¿Qué negocios principales debería conservar una firma de abogados en caso de quiebra?
1. El desarrollo del negocio concursal de los despachos de abogados es un proceso de acumulación continua, que debe impulsarse de forma planificada y rítmica. Se resumen los siguientes "siete elementos esenciales".
1. Aprovechar las fortalezas y evitar las debilidades y brindar servicios diferenciados.
En el ámbito del negocio concursal, además del tradicional negocio de administrador concursal, habrá un gran número de otros negocios. En los procedimientos de quiebra hay muchos participantes, como el deudor, los accionistas del deudor, los ejecutivos, diversos acreedores, comités de acreedores, comités de deuda de instituciones financieras, diversos inversores, fideicomisos, otros tipos de administradores concursales, gobiernos locales o sociedades conjuntas entre el gobierno y el hospital. grupos de trabajo, etc ¿Qué tipo de servicios legales profesionales necesitan estas entidades, qué riesgos legales deben evitarse y cómo protegerlos? Los bufetes de abogados pueden, basándose en sus propias ventajas, identificar clientes relevantes de manera específica y enfocada y diseñar y desarrollar productos de servicios legales relevantes. Si una firma de abogados no tiene una ventaja competitiva en el negocio de administrador de quiebras, necesita abrirse paso en el negocio de quiebras distinto del negocio de administrador y brindar servicios competitivos y diferenciados.
2. Es necesario combinar las ventajas y recursos de los despachos de abogados para mejorar la competitividad del negocio concursal.
Los bufetes de abogados deberían centrarse en desarrollar la práctica de quiebras, especialmente en las primeras etapas. Por ejemplo, si una firma de abogados tiene una acumulación a largo plazo en direcciones comerciales como los mercados de capitales, entonces la firma de abogados tendrá más experiencia y ventajas en servicios, inversiones, fusiones y adquisiciones, etc. , los bufetes de abogados pueden centrarse en el desarrollo de productos de servicios jurídicos pertinentes destinados a reorganizar a los inversores, etc., si el propio bufete de abogados coopera con los principales bancos comerciales y otras instituciones financieras durante mucho tiempo, cómo controlar el progreso del procedimiento de quiebra del deudor; empresas y cómo proteger los procedimientos de quiebra de las instituciones financieras Tanto los derechos sustantivos como los derechos procesales pueden ser investigados y diseñados por bufetes de abogados. Si el despacho de abogados tiene una cierta acumulación de grupos de clientes de empresas cotizadas, puede buscar productos de servicios jurídicos relacionados con la reestructuración de deuda de empresas cotizadas.
3. La prestación de servicios profesionales debe ser especializada, refinada y "hacer una montaña de un grano de arena"
A nivel de despacho de abogados, habrá más o menos relación con la quiebra. Negocios, como la representación de pequeñas empresas. Cuando un acreedor se declara en quiebra, incluso si el bufete de abogados no toma la iniciativa para promover el desarrollo, ¿cómo debería considerar el bufete de abogados este tipo de negocio? Lo más importante es que incluso los casos de quiebra pequeños se tomen en serio y se presten servicios profesionales. Por un lado, esto mejorará la reputación del negocio de quiebras de la firma de abogados y, por otro lado, también brindará a los asistentes legales y equipos más oportunidades de práctica nuevas y oportunidades para mejorar sus capacidades integrales.
4. Desarrollar el negocio concursal de forma planificada y paso a paso.
Al desarrollar negocios de quiebras, los despachos de abogados no pueden idealizar ciegamente las ventajas competitivas que pueden obtener al tener calificaciones de gerente, ni pueden ser unilaterales. No es aconsejable pensar que no se pueden llevar a cabo negocios relacionados con quiebras sin calificaciones de administrador, o esperar a que llegue un gran negocio de quiebras y luego formar temporalmente un equipo de mosaico. Los equipos, departamentos e incluso comités profesionales correspondientes son esenciales. El establecimiento de departamentos o comités correspondientes en la etapa inicial puede, por un lado, fortalecer la cohesión de los abogados y, por otro, permitir más intercambios y cooperación. También puede mejorar la profesionalidad de los servicios de quiebras de los abogados dentro del sector. firme y brindar servicios legales de una manera más estandarizada. Además, las unidades o comités de práctica de insolvencia también desempeñan un papel más importante en el cumplimiento de riesgos en las etapas temprana, media y tardía de los casos de práctica de insolvencia. De acuerdo con los pasos de planificación para el desarrollo del negocio de quiebras, introducir talentos de manera planificada y rítmica para expandir la escala de la firma de abogados, por ejemplo a una escala moderada, como el desarrollo de sucursales correspondientes.
5. Es necesario fortalecer la comunicación y la cooperación entre los abogados del despacho y mejorar la calidad del servicio de las empresas concursales.
Los tipos de casos de quiebra son cada vez más diversos y cada vez hay más temas. En particular, el trabajo de los administradores concursales no es sólo resolver problemas legales, sino también resolver problemas sociales. Además de prestar servicios jurídicos, también debe prestar servicios de gestión empresarial, gestión financiera, financiación y fusiones y adquisiciones, coordinación de tareas diversas, etc. Es posible que los abogados de un equipo puramente administrativo no sean plenamente capaces de realizar todo el trabajo de un administrador en casos de quiebra a gran escala, y se requiere una movilización general de los bufetes de abogados. Equipos de fusiones y adquisiciones, equipos de valores, equipos de asesores legales gubernamentales, etc. , trabajar juntos puede completar mejor un proyecto de rescate para empresas en dificultades, de modo que la empresa del deudor pueda transformarse de una situación en dificultades en una nueva empresa.
6. Fortalecer los intercambios y la cooperación externos y ampliar las líneas de negocio.
Los planes de reestructuración de deuda para empresas en quiebra incluyen planes de enajenación de activos y planes de pago de deuda. , que es diverso. Por tanto, existen muchos tipos de entidades que pueden participar, como instituciones fiduciarias, sociedades de activos dudosos, grandes bancos, etc. Los despachos de abogados deberían fortalecer la comunicación con ellos y desarrollar conjuntamente productos de servicios integrales relevantes. Por un lado, ampliarán el alcance del desarrollo del negocio de quiebras de los bufetes de abogados y, por otro lado, fortalecerán la vinculación entre los bufetes de abogados y los socios existentes a largo plazo para lograr una situación en la que todos ganen.
7. Preste atención al cultivo y acumulación de talentos. El campo empresarial en quiebra requiere trabajo en equipo.
El negocio no contencioso es el principal ámbito del negocio concursal, especialmente el trabajo de los administradores. Normalmente, un proyecto requiere de 20 o 30 profesionales.
Los profesionales de base y los profesionales con sólidas capacidades integrales son indispensables. Por un lado, se pueden utilizar mejores paquetes de remuneración para atraer talentos y, por otro, se pueden cultivar y acumular a través de los casos existentes del bufete de abogados.
2. Cuando los despachos de abogados desarrollan negocios concursales, deben desarrollar y acumular negocios y deben centrarse en varios aspectos, que se pueden resumir en los dos puntos clave siguientes.
1. El primer foco: la acumulación y formación de talentos especializados y la acumulación de desempeño.
En la etapa inicial, al clasificar el desempeño interno y la gestión del conocimiento, se establecieron departamentos o comités profesionales para llevar a cabo la promoción de la marca, la investigación y el diseño de productos, la comunicación e intercambio organizacional, la discusión de casos, etc. , hemos acumulado y cultivado talentos profesionales involucrados en negocios concursales, por un lado introducidos desde afuera y por otro lado cultivados internamente, acumulado diversos logros en campos comerciales relacionados con quiebras, diseñado y desarrollado los talentos profesionales requeridos por otras entidades en el campo del negocio de quiebras, y gradualmente formó un equipo estable y profesional especializado en el campo del negocio de quiebras, en cualquier momento,
2. resultados beneficiosos para todos.
El campo del negocio concursal es muy completo e involucra todos los aspectos del conocimiento jurídico. Ya sea en la etapa inicial de negociación y desarrollo o en la etapa tardía de entrega, requiere la cooperación total de todos los equipos profesionales del bufete de abogados. Este es un nivel interno de comunicación y cooperación. En los procedimientos empresariales concursales, existen muchas entidades e instituciones. El fortalecimiento de los intercambios y la cooperación externos, la prestación de servicios diferenciados y la mejora de las ventajas competitivas también son aspectos importantes.
En tercer lugar, conclusión
En el contexto actual, el campo del negocio concursal es un campo con muchos casos pero pocos casos. Todavía hay pocos abogados especializados en el campo del negocio concursal. lo cual es muy importante para los abogados. Esto es a la vez una oportunidad y un desafío. Entonces, ¿cómo aprovechan las firmas de abogados las oportunidades y enfrentan los desafíos? ¿Cómo mejorar la ventaja competitiva de la contratación en casos de quiebra? Este es un tema que la dirección de los bufetes de abogados está estudiando. Una planificación y una buena ejecución que se adapten a su situación real son fundamentales. Sólo uniéndose y cooperando con la dirección de los bufetes de abogados podrán entrar mejor en el mercado empresarial de quiebras.