¿Cómo convertirse en cazatalentos?
Hablemos de cómo elegir una empresa de headhunting. En cuanto a la selección de empresas de cazatalentos, Basil sugirió:
1. La estructura de jefes de la empresa de cazatalentos debe ser grande. Nunca elijas a un jefe de empresa de cazatalentos que sólo miente y se jacta. Antes del Festival de Primavera, Basil conoció a dos jefes de empresas de caza de talentos. Uno es el propietario de una empresa de caza de talentos en el sur que utiliza ilegalmente la marca "Basil" para promocionar sus propios productos. El otro es el propietario de una empresa de caza de talentos en Shanghai que publica insinuaciones en WeChat pero no se atreve a nombrar directamente a Basil. Es muy divertido mirar una red de albahaca de porcelana como esta para mejorar tu estatus. Sin embargo, Basil.com no se dejará engañar y no los enfrentará frontalmente en línea. Para un jefe de empresa de búsqueda de talentos, todos los empleados de nuestra empresa están criticando a nuestra empresa en línea. ¿Pueden ir otros empleados nuevos? Obviamente no puedo ir.
2. No utilices la marca de una empresa de cazatalentos y luego te conviertas en una empresa de contratación de muy bajo nivel. De esta manera, sólo puedo sentarme en un tabique de menos de dos metros cuadrados todos los días y hacer llamadas telefónicas acosadoras. Y no harás nada. No hay diferencia entre hacer este tipo de trabajo durante 1 año o hacerlo durante 10 años. O, como la mujer de 36 años que estuvo expuesta antes, no puede hacer nada más que cobrar las tarifas en el peaje de la autopista.
3. Elegir una empresa de headhunting con un completo sistema de formación será beneficioso para tu crecimiento. El entrenamiento de los cazatalentos se basa en el combate real, lo que hará que los cazatalentos obtengan el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Si la empresa no dispone de un sistema de formación, lo mejor es optar con cuidado por utilizar gente nueva como viejos cazadores o dejarles crecer por sí solos. Las empresas de cazatalentos no dan miedo, pero lo que sí asusta es que nadie acepta el trabajo. Siempre que tengas un cazatalentos experimentado que te guíe, definitivamente podrás formar excelentes cazatalentos. Como suele decir todo el mundo, si quieres que un tren vaya rápido, necesitas una locomotora.
4. El propio jefe es muy incompetente, pero también muy poderoso. Es agresivo con sus empleados y no está dispuesto a compartir los frutos de la victoria con ellos. Si te encuentras con un jefe como este, vete inmediatamente. Un jefe verdaderamente bueno no será agresivo con sus empleados, pero criticará cuando lo merezcan y elogiará cuando lo merezca. El headhunting actual es diferente al de hace 10 años. Los cazatalentos de hoy necesitan estímulo, reconocimiento y confianza. Sólo así se podrá movilizar la fuerza motriz interna de los empleados para servir mejor a la empresa.
5. Hay pocas personas en la empresa y todavía ocupan puestos en toda la industria. No vayas a una empresa de cazatalentos así. Ir a una empresa así sólo desperdiciará tu vida. En el futuro, las empresas de headhunting no serán empresas de headhunting integrales, sino empresas de headhunting especializadas y segmentadas. Cuanto más segmentado esté, más grande será su mercado; cuanto más completo sea, menos mercado tendrá.
Sé elegir una empresa de headhunting, este es sólo un aspecto. Elegir una buena empresa de headhunting no necesariamente conduce al éxito. La clave es si hay alguien que te guíe y si hay alguien dispuesto a enseñarte. Estos son los puntos clave.
La industria del headhunting es el sistema de mentoría más obvio. No creas que eres inteligente, sólo porque crees que puedes aprender por ti mismo, no quieres un maestro. Ésta es una forma equivocada de pensar.
¿Qué tipo de headhunter deberías elegir? Antes de responder a esta pregunta, Basil.com te contará un caso. Antes del Festival de Primavera, un cazatalentos quería cambiar de trabajo a una empresa que cotiza en bolsa y preguntó a Basil.com cómo elegir. Basil le dijo que no es porque trabajes en una empresa que cotiza en bolsa que eres increíble, sino si un maestro increíble está dispuesto a aceptarte. Este es el núcleo de tu elección.
Finalmente renunció a su puesto de cazatalentos en una empresa que cotiza en bolsa y eligió a un cazatalentos con mucha experiencia para que la tomara como aprendiz. Según Basilio. Estoy muy feliz ahora. Aprendo muchos conocimientos del maestro todos los días y conozco muchos contactos de alto nivel.
Por lo tanto, la selección de profesores debe seguir los siguientes principios:
1. El carácter del maestro debe ser honesto y confiable.
2. El maestro debe ser un experto en la industria y al menos poder emitir juicios precisos sobre los clientes y los talentos.
3. Tu campo magnético debe atraer el campo magnético del maestro, lo que significa que el maestro está dispuesto a enseñarte sinceramente cómo ser un cazatalentos. Cómo comportarse, cómo juzgar talentos o clientes, etc.
Después de saber esto, entenderás tu elección. Sin embargo, antes de saber cuál es su elección, debe pensar por qué quiere ser un cazatalentos y cuál es la mayor motivación para serlo.
Si no puedes encontrar la mayor motivación para ser un headhunter, pero ves a otras personas hacer un buen trabajo como headhunters, o ves que los headhunters en series de televisión son de muy alto nivel, querrás ser un headhunter. Si es así, te dice Basil, entra en la industria de la caza de talentos y te decepcionarás.
¿Cómo no decepcionarnos? Debes encontrar tu mayor motivación para ser headhunter.
Escríbelo al final
La elección de una empresa de headhunting o un máster es sólo un factor externo a tu headhunting, y te ayudará a acelerar tu crecimiento. En cuanto a si puedes hacer un buen trabajo en la caza de talentos, todo depende de ti. Tus factores internos juegan un papel decisivo.
Para los cazatalentos, una vez que tomen una decisión, no se quejen de que la empresa no les proporcionó recursos ni les encontró un buen maestro. Todo esto es una tontería. En lugar de hacer esto, es mejor hacerse más fuerte, hacer un mejor trabajo y tener cierta influencia en la industria. Todo lo demás es una tontería.