¿Cuáles son las ventajas para una empresa constructora de establecer una filial? ¿Cuáles son las desventajas? ¿Cuál es la relación jurídica entre una filial y su matriz?

Desde el punto de vista jurídico, una filial es una persona jurídica independiente, mientras que una sucursal no es una persona jurídica independiente. Las diferencias son: Primero, los procedimientos de establecimiento son diferentes. Establecer una filial en el extranjero o en otro lugar generalmente requiere muchos procedimientos. Los procedimientos de establecimiento son relativamente complicados y los costos de establecimiento seguramente serán altos. El establecimiento de una sucursal es relativamente simple y el costo es bajo. En segundo lugar, los métodos contables son diferentes. Las filiales son personas jurídicas independientes y tienen una contabilidad fiscal independiente; las sucursales no son personas jurídicas independientes y pueden combinarse con la oficina central para pagar impuestos. Por supuesto, cuando se puede concluir, diferentes países y regiones tienen regulaciones diferentes. Según la normativa de nuestro país, las sucursales que pueden llevar una contabilidad independiente deben pagar impuestos de forma individual y no colectiva. En tercer lugar, los incentivos fiscales son diferentes. Las subsidiarias asumen todas las obligaciones tributarias y las sucursales solo asumen obligaciones tributarias limitadas. Muchos países imponen impuestos sobre la renta corporativa y los llamados "impuestos de sucursales" a las empresas extranjeras. Las filiales que aparecen como personas jurídicas independientes en el extranjero o en lugares diferentes pueden disfrutar de beneficios fiscales, mientras que las sucursales son personas jurídicas no independientes y no pueden disfrutar de estos beneficios. Las políticas preferenciales de mi país para los inversores extranjeros, como "dos exenciones y tres reducciones" y "reembolsos de impuestos por reinversión", sólo pueden aplicarse a personas jurídicas independientes.

Podemos establecer diferentes formas en diferentes periodos. Se establece una sucursal en la etapa inicial de producción y operación y, después de la normalización de la producción y operación, se cambia a una compañía subsidiaria. En las primeras etapas de establecimiento, es muy probable que se produzcan pérdidas. La enorme inversión en activos fijos y costos de publicidad hace imposible que las nuevas empresas obtengan ganancias, incluso si son pequeñas. En este momento, las actividades operativas diarias de la sucursal se pueden utilizar para compensar las ganancias de la oficina central, reduciendo así el impuesto a pagar de la oficina central. Cuando la producción y operación sean rentables, se convertirá en una subsidiaria, de modo que el Estado pueda hacer pleno uso de las políticas fiscales preferenciales del país para nuevas empresas con fines de planificación. Si se registra como filial en las primeras etapas de establecimiento, las pérdidas actuales no podrán compensarse. Incluso si obtiene ganancias, las políticas preferenciales reales serán muy limitadas debido a las pequeñas ganancias.

Este plan por fases se puede organizar a partir de los dos aspectos siguientes: En primer lugar, la disposición del tiempo. Si espera hasta que el beneficio operativo sea lo suficientemente grande como para cambiar, podrá aprovechar al máximo los beneficios fiscales. Pero si cambia al comienzo de la obtención de ganancias, los beneficios reales de los que disfruta serán muy limitados debido a las pequeñas ganancias. Pero si cambias el diseño al inicio de la rentabilidad, puedes aprovechar políticas preferenciales para pagar menos impuestos lo antes posible, y cada producto tiene un ciclo de vida determinado. Si cambia el diseño cuando las ganancias son altas, es posible que el producto haya entrado en un período de declive y los beneficios que disfruta disminuirán gradualmente con el tiempo. Sumado a los continuos ajustes de las políticas nacionales y los frecuentes cambios en las oportunidades de inversión, se cuestiona la efectividad de los retornos posteriores, lo que requiere la introducción de un segundo acuerdo. En segundo lugar, acuerdos de inversión de capital. El núcleo de este tipo de planificación es invertir mucho en las primeras etapas de producción y operación, como aumentar los gastos de publicidad, gastos de investigación científica, etc., para minimizar las ganancias de la oficina central. Una vez establecida una filial, los proyectos más rentables se ubicarán en la filial. Debido a que la rentabilidad de la empresa matriz no cambiará significativamente, no dará lugar a ajustes fiscales y de precios de transferencia entre la empresa matriz y sus subsidiarias. Si la planificación es razonable, una alta inversión en la etapa inicial generalmente generará altos rendimientos en el período posterior, y los altos rendimientos de la filial serán mejores debido a las políticas fiscales preferenciales.