¿Cuáles son los riesgos legales y las estrategias de prevención por elementos faltantes en el presupuesto?
Debido a que los contratos de construcción de proyectos de construcción están regulados por múltiples leyes y otros documentos normativos en diferentes campos, son relativamente complejos. En la práctica, existen diversas opiniones sobre los elementos que faltan en la estimación cuantitativa. Después de que se determina que la cláusula del precio del contrato no es válida, incluso surgen diferentes opiniones y grandes disputas sobre cómo dividir la culpa y la proporción de las pérdidas.
Para evitar riesgos durante el proceso de licitación, las empresas constructoras deben prestar atención a lo siguiente: 1. Tratar de no ofertar a un precio inferior al costo.
Las empresas constructoras que presentan ofertas a precios de oferta inferiores al costo no favorecen los principios de competencia justa y equitativa que defiende la Ley de Licitaciones y Licitaciones. Es más, ganar una oferta por debajo del precio de costo inevitablemente conducirá a que la parte constructora reduzca gastos y materiales durante el proceso de ejecución del contrato, generando problemas y peligros ocultos en la calidad y seguridad de la construcción, y aumentando en gran medida la posibilidad de disputas con el contratista.
Por supuesto, en la práctica, algunas empresas constructoras pujan a precio de coste o cerca del precio de coste por motivos de rendimiento o intereses a largo plazo. Esto es completamente comprensible, pero deben basarse en garantizar la calidad del proyecto y la construcción. seguridad, sin poner en peligro los intereses públicos.
Muchas empresas constructoras tienen esta idea, es decir, pase lo que pase, primero ganan la licitación a un precio bajo y luego realizan operaciones secundarias después de ingresar al sitio para aumentar las ganancias cambiando o agregando contratos. Esta idea y este enfoque de compensar las pérdidas en el terraplén es extremadamente arriesgado. Después de todo, están siendo guiados por la nariz de la otra parte. Si no se maneja adecuadamente, es probable que cuanto más grande sea el proyecto, mayores serán las pérdidas. Algunos trabajadores de la construcción están casi a la mitad de su capacidad. Este es el caso.
2 Distinguir los motivos y responsabilidades por los elementos faltantes y tratarlos de manera diferente.
Las pérdidas del contratista causadas por la omisión de la estimación cuantitativa se producen principalmente en el caso de contratos de suma global. Bajo las condiciones de un contrato de suma global, las razones o responsabilidades específicas por las omisiones deben tratarse de manera diferente:
En un caso, el empleador proporciona una lista de cantidades y no exige que el contratista la complemente. Esta situación suele deberse a que el alcance del proyecto es relativamente simple o el empleador está relativamente seguro del volumen del proyecto. Si se descubre que falta la lista de cantidades en este momento, el procesamiento suele ser relativamente sencillo. Generalmente, debe ser responsabilidad del contratista y se deben agregar los honorarios correspondientes;
Otra situación. es que el contratista proporciona la lista de cantidades y le permite El contratista complementa y asume el riesgo de las cantidades y omisiones del contrato o el contratista solo proporciona planos y requisitos de trabajo, y el contratista prepara una lista de cantidades y asume el riesgo de; cotización. Por ejemplo, el empleador requerirá una estipulación clara en el contrato: cualquier costo incurrido para completar todos los elementos en los planos del contrato de acuerdo con los requisitos de las especificaciones de ingeniería que no estén incluidos en la cotización de la lista de cantidades se considerará que ha sido incluidos en la cotización de la lista de cantidades en el precio de otros artículos relacionados; el contratista debe ser responsable de la exactitud de todos los artículos y cantidades de ingeniería en la cotización de la lista de cantidades, y el costo del proyecto no se verá afectado por la diferencia entre los cantidades de ingeniería en la cotización de la lista de cantidades y la cantidad de ingeniería completada real. Ajustes, excepto los ajustes del proyecto aprobados por escrito por el empleador.
En este último caso, la empresa constructora, como contratista, debe prestar atención a evitar pedidos perdidos durante el proceso de licitación y comprender plenamente los riesgos de cotización del presupuesto.
3 consejos para evitar que falten elementos en la lista al licitar
En primer lugar, para los contratistas, el alcance del proyecto es el núcleo del precio fijo. Una vez que el rango de cotización sea menor que el rango del contrato, las pérdidas serán inconmensurables. Al cotizar, los contratistas deben revisar cuidadosamente los documentos de licitación, los dibujos y las ilustraciones para evitar perderse cotizaciones. Al ofertar, debe comprender a fondo la intención del diseño, realizar un estudio detallado del sitio, comunicarse con el postor de manera oportuna si hay áreas poco claras en los dibujos e instrucciones, y mantener consultas detalladas sobre la oferta y registros de preguntas y respuestas para que haya evidencia suficiente para futuras disputas.
En segundo lugar, si el contratista no utiliza planos de construcción para cotizar, pero utiliza la lista de cantidades para cotizar y declara que la lista de cantidades es responsabilidad del contratista, el contratista debe verificar cuidadosamente la factura. de cantidades proporcionadas por el propietario y el cuadro de construcción. Si se descubre que hay omisiones en la lista de cantidades, se le debe pedir al contratista que aclare si se puede agregar al cotizar. No deje de lado los planos y cotice únicamente basándose en la lista de cantidades. Esto hará que el contenido de la cotización en la lista de cantidades sea inconsistente con los planos de construcción, lo que provocará que ambas partes discutan entre sí.
En tercer lugar, al preparar ofertas comerciales, se debe utilizar un método consecutivo, con dos o más miembros del personal de presupuesto calculando o revisando las cantidades del proyecto al mismo tiempo, de modo que las omisiones y errores de cálculo del proyecto las cantidades se pueden descubrir de manera oportuna.
En cuarto lugar, en la lista de cantidades adjunta al contrato de construcción, teniendo en cuenta el riesgo de que falten elementos, el contratista debe intentar llegar a un acuerdo con el contratista sobre el proyecto provisional, la cantidad provisional del proyecto y la unidad de contrato provisional. precio, etc. Contenido tentativo. Debido a que hay muchas incertidumbres en muchos proyectos, los propietarios esperan firmar un contrato de construcción lo antes posible cuando los planos y detalles específicos sean inciertos. En este caso, el contratista debería aprovechar la oportunidad favorable para celebrar el vago acuerdo mencionado anteriormente.
El acuerdo de proyecto tentativo antes mencionado en realidad amplía el espacio para transacciones justas entre las partes del contrato. Por ejemplo, la denominada cantidad provisional del proyecto es esencialmente una cláusula de precio unitario fijo.
Ya sea la cantidad tentativa del proyecto acordada en la lista de cantidades o el precio unitario tentativo del contrato, es relativamente más beneficioso para el contratista y una parte considerable del riesgo se transferirá al contratista de esta manera.
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