(1) Débil conciencia del riesgo. Aunque las capacidades de gestión de los líderes empresariales de nuestro país han mejorado mucho en comparación con la era de la economía planificada y tienen una comprensión preliminar de los riesgos, su conciencia de los riesgos aún es relativamente débil. En la actualidad, las empresas financieras estatales prestan más atención al control interno, pero muchas empresas nacionales todavía creen que el control interno es prescindible. Algunas ni siquiera tienen un departamento de control interno independiente. Incluso si se establece un departamento de control interno, a menudo lo es. una mera formalidad. Por el contrario, muchos empresarios privados en China tienen una fuerte sensación de riesgo. El presidente de Huawei, Ren, escribió un famoso artículo "El invierno de Huawei", que analizaba exhaustivamente los riesgos que enfrentó Huawei durante su rápido desarrollo y se recordaba todos los días que la empresa está a sólo un paso de la quiebra. Él cree que si la empresa no es realmente consciente de la crisis de arriba a abajo, cuando estalle la crisis la tomará por sorpresa.
(2) El sistema de control de riesgos es imperfecto. Algunas empresas carecen de un sistema completo de control interno de riesgos, y otras ignoran el papel de los asesores legales y carecen de argumentos legales y procedimientos de trabajo estrictos en la toma de decisiones importantes, las negociaciones industriales y comerciales y la emisión de documentos legales externos. Algunas empresas se desarrollan a ciegas y rápidamente sin pruebas, lo que provoca una ruptura en la cadena de capital. El incidente de Cao expuso plenamente la falta de mecanismos de prevención de riesgos y alerta temprana para las empresas estatales.
(3) Capacidad insuficiente para afrontar los riesgos.
Algunas empresas respondieron a la crisis con medios equivocados, exacerbando la crisis, como Zijin Mining Copper...