¿Qué tipo de empleos se necesitan en la sociedad actual?
¿Qué tipo de talentos necesitan más las empresas?
Primero, las empresas de hoy deben tener talentos
1. Producción y tecnología: producción, tecnología, desarrollo de ingeniería, equipos eléctricos, inspección de calidad, etc.
2. Marketing: desarrollo de mercado, gestión, ventas, servicio, investigación, publicidad, etc.
3. Recursos humanos: personal, mano de obra, formación y evaluación, etc.
4. Servicios administrativos y logísticos: servicios administrativos, de oficina, de seguridad y logísticos;
5. Otros aspectos: adquisiciones, almacenamiento, transporte, relaciones públicas, asesoría jurídica, etc. .
2. Estructura social actual del talento (estructura de recursos humanos)
Estructura de talento en forma de oliva: pequeña en ambos extremos y grande en el medio, con pocos talentos senior y talentos mediocres, y la mayoría de los talentos de nivel medio. (Principalmente buscando trabajo.
Para trabajadores administrativos)
1. Grupo de talento: el talento ocupa la mayor parte de la estructura social del talento. Suelen ser muy pragmáticos, muy capaces, con los pies en la tierra y tienen cierta cantidad de trabajo.
Experiencia y capacidad práctica. Tienen ciertas capacidades de mando, ciertas habilidades y operaciones de demostración especializadas, y pueden llevar a sus subordinados a completar bien las tareas.
2. Grupo de talento general: los talentos generales representan una pequeña proporción de la estructura de talento social. Por lo general, actúan como líderes y gerentes de un departamento (o proyecto) de la empresa.
Trabajo. Tienen conocimientos profesionales, pueden formular planes de negocios, organizar, dirigir, motivar y supervisar a sus subordinados, y ejecutarlos con resolución y rapidez.
3. El grupo de los talentos guapos: los talentos guapos representan una pequeña proporción en la estructura social del talento. Son líderes y comandantes, como administradores profesionales de empresas. Tienen la capacidad de gestionar integralmente la empresa y están familiarizados con el macrocontrol y la microoperación de la empresa. También pueden estar interesados en cosas fuera de la organización. Son sensibles y críticos.
Determinación firme, toma de decisiones decisivas, energía y resiliencia, excelente sentido de la innovación, ejecución firme y corrección oportuna, y fuerte personalidad.
4. Grupo generalista: A los generalistas también se les llama talentos compuestos. Este tipo de talento también es relativamente escaso en la estructura del talento social. Son ricos en conocimientos y tienen conocimientos integrales.
Experiencia laboral, pudiendo desempeñar o desempeñar al menos tres puestos de trabajo diferentes relacionados en la empresa.
3. Estructura de recursos humanos (estructura de talento) de las empresas actuales
1. Con visión de futuro: tener capacidades de análisis, predicción y juicio muy sólidas, capaces de diseñar y planificar el futuro y futuro de la empresa. Desarrollo a mediano y largo plazo (la mayoría entre empresas.
Líderes senior, grupos de expertos, etc., incluidos talentos que pueden predecir y planificar el desarrollo de mercados y productos)
2. Tipo retrospectivo: Ser capaz de comprender e implementar fielmente los planes de trabajo y las intenciones de trabajo propuestos por los talentos previsores, y poder hacerlo con los pies en la tierra según el tipo previsor.
Los talentos se esfuerzan por alcanzar objetivos diseñados y lideran y guían a los subordinados para que trabajen duro y correctamente (los talentos en retrospectiva en las empresas pertenecen a los gerentes intermedios y superiores, como
gerentes de departamento, líderes de proyectos, supervisores, etc.)
3. Sin saberlo: No tienen ideas ni opiniones, pero son muy diligentes, trabajadores y siguen las políticas y objetivos marcados por la empresa en Internet.
Haz un buen trabajo bajo la dirección de líderes de nivel.
6. Ocho criterios para que las empresas actuales seleccionen talentos
1. Tener un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad: perseguir el progreso, atreverse a asumir responsabilidades, perseverar y completar el trabajo de forma independiente.
2. Tener buenas habilidades organizativas: ser capaz de liderar y motivar a los subordinados, tener buenas relaciones laborales e interpersonales con los compañeros y ayudar a los demás.
3. Gran capacidad analítica: capaz de pensar en los problemas de manera integral, descubrir con precisión la esencia de los problemas, analizar eventos complejos y sacar conclusiones razonables.
4. Fuertes habilidades de expresión y comunicación: capaz de expresar sus puntos de vista de manera concisa y convincente, capaz de influir en los demás y al mismo tiempo objetivo y abierto.
Acepta sugerencias y comentarios de otros.
5. Creatividad: Para ser creativo y utilizar tu creatividad, necesitas descubrir nuevas formas de pensar y trabajar para lograr y alcanzar un objetivo determinado.
El poder del Tao.
6. Tener buen espíritu de equipo: Una persona con capacidad de liderazgo debe ser capaz de liderar un equipo para conseguir los mejores resultados y saber motivar a las personas que le rodean.
El amor les permite unirse como uno solo, coordinarse y cooperar, y dar pleno juego a sus roles individuales y colectivos en su trabajo.
7. Tener una personalidad honesta: Los talentos excelentes no son codiciosos, astutos ni egoístas, y pueden hacer lo mejor que pueden para la empresa para la que trabajan.
En cada trabajo que realizamos, debemos esforzarnos por seguir los principios de honestidad e integridad.
8. Bueno para aprender: El aprendizaje puede aumentar el conocimiento y los talentos de las personas, ayudando así a la empresa a alcanzar los objetivos esperados. Sólo siendo buenos en el aprendizaje y el aprendizaje continuo
Solo así podremos seguir el ritmo de los tiempos sociales y cumplir con los requisitos del desarrollo continuo de las empresas.
7. Las llamadas cualidades que deben poseer los talentos
1. Cualidad moral: Tener buena ética profesional, profesionalismo y lealtad.
2. Calidad cultural: rica estructura de conocimiento y buena calidad cultural.
3. Cualidad psicológica: Capacidad de autoajustar la mentalidad, capaz de rendirse, atreverse a elegir, confiado pero no arrogante, respeto por uno mismo pero no impetuoso.
4. Aptitud física: buena salud, autoejercicio y mantener un cuerpo bueno y sano.
8. Los llamados talentos deben tener habilidades
1. Buena capacidad de expresión lingüística 2. Fuerte capacidad de coordinación en el trabajo 3. Buena capacidad de escritura; >4. Tener capacidades organizativas y de mando básicas; 5. Tener capacidad para coordinar y planificar el trabajo del departamento (organización);
6. Tener cierta adaptabilidad. Habilidades 8. Fuerte capacidad de operación práctica.
9. Los llamados talentos deben realizar seis cambios.
1. Simplificación de temas complejos; 2. Popularización de temas profundos; 3. Sistematización de temas dispersos; 4. Dibujo de texto aburrido.
5. 6. Se organiza la expresión del discurso.
X. Tendencia actual de movilidad del talento
La tendencia actual de movilidad del talento social es: los talentos siguen a los proyectos, los proyectos siguen al capital y el capital sigue a las ganancias.