¿Qué medidas se han tomado en la gestión de costes del proyecto?
La licitación puede mejorar los beneficios económicos de los proyectos de construcción, garantizar la calidad de los proyectos de construcción y acortar el período de recuperación de la inversión en construcción. Las unidades de construcción pueden aprovechar plenamente la licitación como medio eficaz para controlar los costos del proyecto. Se requiere una lista de cantidades durante la licitación, y la preparación de la lista de cantidades debe seguir los principios de objetividad, equidad, ciencia y racionalidad. De acuerdo con las reglas de cálculo promulgadas por el gobierno nacional o local, es decir, un método unificado de división de proyectos, una unidad de medida unificada y una regla unificada de cálculo de cantidades de ingeniería, la lista se calcula y compila con base en los dibujos de diseño.
2. Cultivar un equipo de costos de ingeniería de alta calidad con capacidad e integridad política.
La gestión de costos de ingeniería es una disciplina integral que involucra tecnología, economía, leyes y regulaciones, y conocimiento de gestión. Esto requiere que el personal de costos del proyecto no solo tenga sólidas capacidades de presupuestación financiera, sino también ciertos conocimientos de diseño de ingeniería y experiencia en construcción, así como un conocimiento científico integral de materiales, técnicas de construcción mecánica, etc., para poder centrarse en el cálculo del proyecto. cantidades. Al mismo tiempo, debe tener un fuerte sentido de profesionalismo y una alta ética profesional. Especialmente en una situación en la que el sistema económico de mercado está mejorando gradualmente y las tendencias de inversión se diversifican, existe una necesidad urgente de un grupo de talentos de alta calidad que puedan proporcionar una base científica para la toma de decisiones para los proyectos y gestionar los costos del proyecto. personal para aprender nuevos conocimientos a través de diversos canales, tomar la iniciativa en la práctica laboral, innovar continuamente y mejorar el nivel y la calidad de la tecnología presupuestaria. En la actualidad, nuestro país ha implementado un sistema de acceso a calificaciones para el personal de costos de proyectos y ha emitido sucesivamente regulaciones específicas relevantes. El personal de costes del proyecto debe mejorar su propia calidad lo antes posible para adaptarse a las necesidades de la economía de mercado.
3. Estandarizar los documentos de licitación y crear un entorno de mercado para una competencia leal.
La licitación debe ser un comportamiento ordenado del mercado en la competencia por el presupuesto de los proyectos. A través de la licitación del mercado de la construcción, las unidades de construcción y las unidades contratistas pueden ingresar al mercado de la construcción para realizar transacciones justas y una competencia equitativa, evitar y reducir el soborno y otras tendencias nocivas en el proceso de contratación y contratación del proyecto, asegurando así la calidad del proyecto y mejorando la eficiencia de la inversión. La unidad de construcción debe determinar razonablemente el alcance de la licitación con base en las características inherentes y las reglas operativas de la licitación del proyecto, seleccionar el método de licitación ideal, analizar el plan de construcción en detalle, considerar plenamente los factores imprevistos, preparar una oferta de base científica o una lista de cantidades, y hacer un buen trabajo en la fijación de precios del trabajo de licitación y el control. Utilice métodos de licitación y evaluación de ofertas razonables para optimizar al postor ganador y garantizar que el costo del proyecto se controle dentro del límite.
4. Diseñar estrictamente de acuerdo con los estándares y controlar dinámicamente los costos del proyecto. El control adecuado de costos en la etapa de diseño de ingeniería es la clave para controlar eficazmente los costos del proyecto.
Las normas de diseño son especificaciones técnicas importantes para la construcción económica nacional y una base importante para el estudio, diseño, construcción y aceptación de la construcción de ingeniería. Es necesario que varios departamentos de diseño arquitectónico formulen e implementen los estándares y especificaciones de diseño correspondientes en diferentes niveles para mejorar el nivel de control de la inversión en la etapa de diseño. Durante el proceso de diseño, el personal de costos del proyecto debe trabajar en estrecha colaboración con los diseñadores para realizar análisis comparativos de las inversiones del proyecto de manera oportuna y retroalimentar la información de costos. Si es necesario, deben hablar con los diseñadores de ingeniería y los gerentes de construcción para elaborar un presupuesto razonable. La implementación de un diseño estándar durante el proceso de diseño del proyecto puede promover el nivel de industrialización y acelerar el progreso del proyecto. De manera similar, se deben implementar estándares en los presupuestos de los proyectos. Según los presupuestos estándar, se pueden ahorrar materiales y reducir las inversiones en construcción. Es necesario promover el diseño de límites, fortalecer la gestión dinámica en el diseño de límites y realizar un control y gestión dinámicos de las especificaciones de diseño, estándares de diseño, cantidades de proyectos e indicadores presupuestarios.
5. Gestión estricta de contratos para reducir cambios de ingeniería y reclamaciones.
El contrato de construcción es la base para el control de costes durante la fase de construcción. Sólo firmando estrictamente contratos de construcción y fortaleciendo la gestión de contratos durante el proceso de construcción podremos garantizar la racionalidad y legalidad del costo del contrato, reducir las disputas entre las Partes A y B durante la ejecución del contrato, salvaguardar los intereses de ambas partes y efectivamente controlar los costos de inversión del proyecto. Una vez firmado el contrato, la gestión de los documentos del contrato debe realizarse bien. Como ampliación y explicación del contenido del contrato, se deben conservar intactos el contrato y los acuerdos contractuales complementarios, así como las actas periódicas de las reuniones in situ y las hojas de contacto de trabajo. Al mismo tiempo, se establecen expedientes técnicos para realizar análisis dinámicos de la ejecución del contrato y tomar medidas proactivas en función de los resultados del análisis. Dado que los proyectos de construcción tienen altos riesgos, ciclos largos y muchos factores impredecibles, es particularmente importante fortalecer la gestión de contratos y cumplir estrictamente los contratos. Durante el proceso de implementación del proyecto, el personal de costos debe controlar activamente y revisar estrictamente los cambios del proyecto. Para los proyectos que deben cambiarse, debe analizar en detalle el aumento o disminución en el volumen y el costo del proyecto, calcular el impacto de cada cambio en la inversión total. y ajustar los cambios determinados en el costo del proyecto original.
Al mismo tiempo, es necesario predecir correctamente los siniestros que puedan surgir durante el proceso de construcción y tener visión de futuro sobre los siniestros para evitar efectivamente demasiados siniestros.
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