¿Cómo promover la innovación en la gestión de la calidad empresarial?

El pensamiento innovador se refiere a nuevas ideas sobre la relación entre las cosas, creando así nuevos métodos de pensamiento práctico. Las empresas deben hacer todo lo posible para cultivar el pensamiento innovador en los siguientes aspectos: Primero, derribar las barreras del pensamiento. En el proceso de desarrollo a largo plazo, las empresas formarán su propia forma de pensar e inercia hasta cierto punto, y formarán puntos de vista relativamente fijos sobre el medio ambiente y la propia empresa. Es probable que estos puntos de vista se conviertan en obstáculos para la innovación y el desarrollo. empresas. Por lo tanto, las empresas necesitan cultivar un nuevo espíritu, cambiar formas fijas de pensar y cultivar un pensamiento innovador. En segundo lugar, hacer de la innovación un elemento importante de la cultura corporativa. La innovación es la base para que las empresas establezcan una ventaja competitiva sostenida en un entorno dinámico y complejo. Los recursos y capacidades de la propia empresa no tienen una ventaja competitiva única. Sólo combinando estos recursos y capacidades de nuevas maneras los competidores podrán imitar estas combinaciones únicas y convertirse en competitividad central. Por lo tanto, las empresas deben esforzarse por formar una cultura corporativa innovadora y hacer de la innovación una forma de pensar consciente para cada miembro de la empresa. En tercer lugar, cultivar el pensamiento innovador de los empresarios. Los métodos de pensamiento y las ideas de gestión de los empresarios desempeñan un papel vital en la construcción de la cultura corporativa. Sólo cuando los empresarios se den cuenta plenamente de la importancia de la innovación para el desarrollo empresarial, den ejemplo de innovación y establezcan un sistema de apoyo a la innovación, se podrá implementar verdaderamente la innovación.

Se trata de cultivar un equipo de talentos directivos.

El talento es la fuente del crecimiento económico y la resistencia para el desarrollo económico. La competencia entre empresas en el mundo actual es esencialmente una competencia por talentos. Los excelentes talentos en gestión empresarial son un recurso importante para la competencia económica actual. Al entrar en el nuevo siglo, la situación internacional ha experimentado cambios profundos. La sociedad humana ha entrado en un período importante de aparición continua de innovaciones científicas y tecnológicas y en un período importante de ajuste acelerado de la estructura económica. Impulsados ​​por la nueva revolución científica y tecnológica mundial, el crecimiento de la riqueza nacional y la mejora de la vida humana dependen cada vez más de la acumulación de conocimiento e innovación. En este caso, el papel y el estatus de los talentos son cada vez más destacados e importantes. Especialmente con el desarrollo de la globalización económica, la tendencia a la globalización de los talentos se ha fortalecido aún más y la competencia por los talentos se ha vuelto más feroz. Para fortalecer y expandir la empresa, debemos esforzarnos por crear una buena atmósfera que propicie el crecimiento de los talentos de gestión empresarial, acelerar la formación de un grupo de talentos destacados de gestión empresarial y esforzarnos por mejorar su capacidad en la toma de decisiones estratégicas y la gestión empresarial. , competencia en el mercado, promoción de la innovación empresarial y afrontamiento de situaciones complejas, etc. Centrándose en el centro de producción y operación de la empresa, establezca un equipo de talentos que satisfaga las necesidades del desarrollo estratégico de la empresa, tenga una estructura de edad razonable, una estructura jerárquica clara y una estructura profesional de apoyo, formando una ventaja de talento altamente intensiva en el núcleo de la empresa. áreas comerciales; la calidad de los talentos de la empresa en general ha mejorado y los talentos que posee están completamente desarrollados y coordinados de acuerdo con las diferentes características de los distintos tipos de talentos, coordinamos la promoción del reclutamiento competitivo y el reclutamiento abierto, asignar la proporción de talentos a través de métodos orientados al mercado como la "caza y reclutamiento" en el mercado de talentos, establecer de manera integral un mecanismo de selección y competencia de talentos y gradualmente aprovechar el papel fundamental del mercado de talentos en la asignación de recursos de talento.

Se trata de mejorar el nivel de informatización y modernización de la gestión empresarial.

Las empresas de clase mundial tienen un alto nivel de informatización y han establecido excelentes operaciones, capacidades de gestión y control y una gestión refinada con la ayuda de plataformas de información. La famosa gestión de la cadena de suministro de bajo costo de Wal-Mart y el modelo de venta directa de computadoras de Dell se logran mediante la innovación en la gestión con la ayuda de plataformas de información. La tecnología de la información ha provocado cambios cualitativos en todo el modelo de negocios. La informatización de la gestión de Cisco se ha convertido por completo en el soporte básico para las operaciones internacionales. Los empleados trabajan en línea y el 90% de las ventas de la empresa se realizan en línea. La gestión de la información de Formosa Plastics puede realizar una entrada de datos única y múltiples usos efectivos a escala global. Logró una liquidación financiera global el primer día de cada mes hace 10 años. Se puede decir que el nivel de informatización es un indicador importante de si una empresa puede alcanzar un nivel de gestión de clase mundial. Para las empresas chinas, especialmente las grandes, los métodos y medios de gestión tradicionales ya no pueden satisfacer las necesidades de la actual competencia del mercado y de las operaciones internacionales. Con la ayuda de la tecnología de la información moderna, ayuda a lograr el refinamiento y la modernización de la gestión empresarial, mejorar la velocidad y la capacidad de respuesta del mercado, la gestión y el control centralizados y unificados, la reducción de costos y el aumento de la eficiencia, el nivel de calidad del servicio y la satisfacción del usuario y otros indicadores clave de desempeño. .