¿Qué tal Guangzhou Chen Xin Enterprise Management Consulting Co., Ltd.?
Guangzhou Chen Xin Enterprise Management Consulting Co., Ltd. es una sociedad de responsabilidad limitada (invertida o controlada por personas físicas) registrada en el distrito de Tianhe, ciudad de Guangzhou, provincia de Guangdong el 5 de junio de 2014. La dirección registrada es el Edificio 3, Edificio 3, No. 133, Yanling Road, distrito de Tianhe, edificio de la ciudad de Guangzhou 301-62M (solo para uso de oficina).
El código de crédito social unificado/número de registro de Guangzhou Chen Xin Enterprise Management Consulting Co., Ltd. es 91440101304384293 x y la empresa está en funcionamiento.
El ámbito comercial de Guangzhou Chen Xin Enterprise Management Consulting Co., Ltd. es: servicios de consultoría de gestión empresarial; servicios de planificación de imágenes corporativas; servicios de planificación de relaciones públicas y servicios creativos de investigación; servicios; industria publicitaria; servicios de organización y planificación de eventos a gran escala; venta al por mayor de electrodomésticos; venta al por mayor de prendas de vestir; En la provincia de Guangdong, el capital registrado total de empresas con un alcance comercial similar es de 80.344,93 millones de yuanes, y hay 4.243 empresas con capital principal concentrado en la escala de 10.000 a 5.000.000 y 5.000.000.000.000.
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上篇: ¿Cómo promover la innovación en la gestión de la calidad empresarial? 下篇: ¿Cómo deberían los jóvenes iniciar un negocio? Muchos jóvenes aspirantes esperan tener éxito en sus carreras iniciando sus propios negocios, pero después de todo, sólo hay unos pocos empresarios exitosos. Cada año, al menos el 50% de las empresas de nueva creación fracasan en un plazo de seis meses. La principal razón de la quiebra es que no dominaban las reglas básicas del espíritu empresarial. A partir de los 25 años, el autor ha acumulado mucha experiencia empresarial en los últimos diez años. A menudo pienso que si pudiera aprender más de las experiencias exitosas de mis predecesores cuando comencé mi negocio, podría lograr mayores logros que los que tengo hoy. Algunas de las experiencias emprendedoras que he resumido pueden ser una buena referencia para que más amigos inicien sus propios negocios. En primer lugar, iniciar un negocio requiere recursos suficientes. Cuando muchas personas inician un negocio por primera vez, los recursos son muy escasos. La falta de recursos reduce la probabilidad de éxito empresarial, pero es imposible disponer de recursos completamente suficientes. En términos generales, se deben cumplir dos condiciones en términos de recursos: una es tener los recursos mínimos para ingresar a una industria y la otra es tener recursos diferentes. Si no se cumple ninguna de las condiciones, la posibilidad de iniciar un negocio es muy baja. Las condiciones para los recursos empresariales incluyen principalmente varios aspectos: recursos empresariales: cuál es el modelo de ganar dinero; recursos del cliente: quién comprará recursos técnicos: ¿cómo ganarse la confianza de los clientes? Recursos de gestión: cómo operar; recursos financieros: si hay suficiente capital inicial; recursos de experiencia en la industria: la acumulación de información y sentido común en la industria; condiciones de acceso a la industria: algunas industrias están protegidas y restringidas por ciertas políticas y requieren entrada; calificaciones; condiciones de recursos humanos: ¿Están disponibles los profesionales adecuados? Los emprendedores no necesitan tener el 100% de los recursos anteriores, pero deben cumplir al menos algunas condiciones importantes, y otras condiciones se pueden obtener mediante la comercialización. Si el empresario tiene suficientes recursos financieros, la falta de otros recursos puede compensarse; si hay suficientes recursos del cliente, la falta de otros recursos se puede cambiar fácilmente. ¿Cuáles son las condiciones para iniciar un negocio? ¿Fondos suficientes? ¿Experiencia en la industria? ¿Recursos del cliente? ¿Innovación tecnológica? ¿Capacidades de operación comercial? ¿Existen ventajas claras sobre los próximos competidores? En segundo lugar, piénselo dos veces antes de iniciar un negocio. Antes de iniciar un negocio, debe pensar profundamente, evaluar repetidamente y actuar cuando sea maduro. Además de los recursos suficientes, la preparación mental es lo más importante. Vale la pena pensar en los siguientes aspectos. 1. ¿Por qué debería iniciar un negocio? ¿Estás lo suficientemente decidido como para correr el riesgo? ¿Estás dispuesto a renunciar a los beneficios del pasado? En segundo lugar, ¿tengo las habilidades y cualidades que debería tener un emprendedor, soy capaz de soportar los reveses, tengo cualidades integrales o tengo experiencia técnica especial? 3. ¿Cuáles son las principales ventajas de recursos para mi éxito empresarial? Lo que tengo es: ¿Capital suficiente? ¿Experiencia en la industria? ¿Recursos del cliente? ¿Innovación tecnológica? ¿Capacidades de operación comercial? ¿Existen ventajas claras sobre los próximos competidores? En cuarto lugar, ¿tiene suficiente paciencia y resistencia para superar el período empresarial? Calcule cuánto tiempo le llevará superar la etapa de cuello de botella empresarial y cuánto tiempo necesitará para prepararse. En quinto lugar, ¿cuál es el mayor riesgo al iniciar un negocio, cuál es el peor resultado y puedo soportarlo? No piense sólo en el lado optimista, asegúrese de estar completamente preparado para los riesgos; de lo contrario, su confianza se verá afectada cuando la situación real sea diferente a su imaginación. Responda claramente las preguntas anteriores antes de decidir si iniciar un negocio. Muchos emprendedores fracasan porque no hicieron suficiente preparación psicológica antes de iniciar un negocio. Se apresuraron a iniciar un negocio y al final fracasaron estrepitosamente. Si no están bien preparados y no cuentan con las condiciones necesarias, no es demasiado tarde para iniciar un negocio. En tercer lugar, primero inicie un negocio, luego inicie un negocio y trabaje para otros, y acumule experiencia y recursos a través de la experiencia laboral. Entonces, naturalmente, las "matrículas" las pagarán otros jefes. Muchas personas inician negocios bajo la presión de sobrevivir, con la esperanza de ganar más dinero y vivir una vida mejor. Por lo tanto, al comienzo de iniciar un negocio, no había ningún negocio y la elección de iniciar un negocio era muy ciega. Iniciar un negocio por iniciar un negocio Antes de iniciar un negocio, no sabe en qué industria ingresar y qué modelo de ganancias adoptar. Muchos empresarios consideran primero el alcance del negocio al registrar una empresa. Antes de iniciar un negocio, los emprendedores deben tener una dirección clara sobre cómo iniciar un negocio antes de poder decidir iniciar un negocio. Si elige una industria determinada, debe acumular algo de experiencia en esta industria y recopilar información relevante antes de iniciar un negocio. Si es posible, primero puedes considerar ingresar a esta industria para trabajar para otros y acumular experiencia y recursos a través de la experiencia laboral. Entonces, las "matrículas" naturalmente las pagarán otros jefes, y usted no tendrá que pagar matrículas durante su tiempo empresarial. Tiene conocimiento de la industria, canales de recursos para el cliente y un modelo de ganancias. Si vuelves a iniciar un negocio, el éxito está a la vuelta de la esquina. Cuarto, la capacidad empresarial más importante es la capacidad de ganar dinero. Siempre que la capacidad empresarial sea excelente, naturalmente se encontrarán inversores. Muchos inversores buscan cada día buenos proyectos de inversión. Muchos jóvenes ponen demasiado énfasis en los factores financieros al iniciar un negocio. No precisamente. Aunque el capital es importante para iniciar un negocio, lo más importante es la capacidad empresarial personal del emprendedor, especialmente la capacidad empresarial.