¿Investigación sobre el modelo integrado integral de nivel de gestión de proyectos de ingeniería?
1 Los dos niveles de gestión de proyectos y sus relaciones.
La gestión de proyectos implica muchos aspectos, incluida la banca comercial, el estudio y el diseño, la supervisión del proyecto, el arrendamiento de equipos, el suministro de materiales, la construcción, la operación y la producción. Podemos dividir la "gestión de proyectos" involucrada en un proyecto de ingeniería en dos niveles. Aunque estos dos niveles participan en el mismo proyecto y completan un proyecto juntos, debido a sus diferentes estados y roles en el proyecto, su contenido de gestión, perspectiva de gestión y objetivos de gestión también son diferentes. La división de los niveles de gestión de proyectos se muestra en la Figura 1:
El primer nivel es la gestión de proyectos de construcción, que es la gestión general de la construcción del proyecto desde la perspectiva del propietario. El segundo nivel es la gestión del proyecto del implementador, es decir, la gestión del proyecto de la unidad de diseño y la unidad de construcción (contratista). En todo el sistema de gestión de proyectos de ingeniería, la gestión de proyectos de construcción es el núcleo.
1.1 Gestión de Proyectos de Construcción
La gestión de proyectos de construcción es una gestión macro e integral que recorre todo el proceso de gestión de proyectos. El contenido de la gestión es: todo el proceso desde el establecimiento del proyecto hasta su terminación, incluida la organización del proyecto, el control de la inversión del proyecto, el control del progreso (ciclo de construcción), el control de calidad, la gestión del contrato, etc., la perspectiva de la gestión es: adopción de la inversión (es decir, compra); una propiedad); el objetivo es conseguir un proyecto cualificado en poco tiempo y con una pequeña cantidad de dinero.
La gestión de proyectos de construcción requiere aclarar la composición de la organización de gestión del proyecto, planificar la gestión del proyecto y los procesos de información; implementar varios departamentos, gerentes y procedimientos de trabajo; coordinar el trabajo de varios departamentos y organizaciones; y preparar reducciones de inversiones Planificar y preparar planes de uso de fondos, revisar estimaciones, presupuestos y ofertas, realizar comparaciones técnicas y económicas y controlar los pagos, analizar y demostrar los objetivos del ciclo del proyecto, preparar planes de progreso generales y controlar los planes de progreso trimestrales; planes y revisar el diseño y el progreso de la construcción y el suministro; estándares y requisitos de calidad claros; revisar los documentos de diseño, verificar la calidad del plan de construcción, los borradores de contratos, las negociaciones de contratos, el seguimiento de la gestión y las reclamaciones, etc. , involucrando todo el proceso del proyecto.
1.2 Gestión de proyecto de los implementadores
Porque primero está el propietario, luego el proyecto y finalmente la unidad de diseño y la unidad de construcción, la "gestión del proyecto" de la unidad de diseño y construcción la empresa es gestión pasiva, el contenido de la gestión solo puede ser la parte del proyecto que ganó la licitación y firmó el contrato, por lo que pertenece a la perspectiva de gestión territorial del proyecto: objetivo de gestión de diseño de ingeniería y construcción: obtener economía; y beneficios sociales del diseño de ingeniería y la producción de construcción, ganando así la empresa Obtenga ganancias y establezca la reputación de la empresa en el mercado.
La gestión del proyecto de diseño es la autogestión propia de la unidad de diseño de la fase de diseño del proyecto de construcción. A través de la gestión del proyecto de diseño, la unidad de diseño también lleva a cabo controles de calidad, control de progreso y control de inversiones, realiza arreglos completos y detallados para la implementación técnica y económica del cronograma, forma planos y especificaciones de diseño, y lleva a cabo la supervisión y aceptación durante el proceso de implementación. . Por lo tanto, la gestión del proyecto de diseño incluye las siguientes etapas: licitación de diseño (o comparación y selección de esquemas), firma del contrato de diseño, preparación de las condiciones de diseño, plan de diseño, control de objetivos en la etapa de implementación del diseño, aceptación y presentación de los documentos de diseño, trabajo de diseño. resumen, diseño de construcción y supervisión durante la implementación, y aceptación de terminación. Se puede ver que la gestión del proyecto de diseño no se limita a la etapa de diseño, sino que se extiende a la etapa de construcción y la etapa de aceptación de finalización.
La gestión de proyectos de ingeniería de la construcción se refiere a la planificación, organización, mando, coordinación, supervisión y control de la empresa de construcción de todo el proceso de construcción del proyecto bajo la condición del sistema de responsabilidad de gestión del proyecto y confiando en la solidez integral de la tecnología empresarial. y gestión de actividades sistemáticas de gestión. Su sistema de objetivos de gestión incluye calidad, coste, entrega, seguridad y estandarización en sitio (Saft), etc.
1.3 La relación entre la gestión de proyectos de construcción, la gestión de proyectos de diseño y la gestión de proyectos de construcción
(1) La gestión de proyectos de construcción, la gestión de proyectos de diseño y la gestión de proyectos de construcción están dirigidas a proyectos de ingeniería Único Las actividades del sistema tienen todas las características y reglas generales del proyecto y pueden gestionarse utilizando métodos teóricos de gestión de proyectos de ingeniería.
(2) El sujeto de gestión (unidad de construcción) del proyecto de construcción es el comprador en el mercado de la construcción. Al diseñar el sujeto de gestión (unidad de diseño) y el sujeto de gestión (unidad de construcción) del proyecto de construcción, sólo se requiere el vendedor; estos tres juntos constituyen las principales actividades comerciales en el mercado de la construcción.
(3) Los objetivos de gestión de los tres son de naturaleza diferente. La unidad de construcción aparece como inversionista en actividades de ingeniería y compradora de productos de construcción, por lo que su objetivo es cómo utilizar de manera más efectiva el área de menor inversión y cumplir con los requisitos funcionales. Este es un objetivo productivo, y la eficiencia del trabajo específico para lograr los resultados no tiene nada que ver con él; las unidades de construcción y las unidades de diseño aparecen como ejecutantes de actividades de ingeniería y vendedores de productos de construcción, y su objetivo es cómo garantizar los requisitos de uso de compradores Bajo las condiciones, se puede obtener el valor máximo del producto de construcción, es decir, ganancias. Este es un objetivo beneficioso que se centra en el valor de uso como un medio y no como un fin.
(4) Los métodos y medios de gestión de los tres son diferentes. El objeto de gestión de los proyectos de construcción son las actividades de inversión y, en general, no es necesario dominar métodos específicos de diseño e implementación. Su enfoque de la gestión de las actividades de diseño y construcción fue indirecto, siendo la gestión de contratos el principal medio utilizado. El objeto de la gestión de proyectos de construcción son las actividades de construcción y el objeto de la gestión de proyectos de diseño son las actividades de diseño. Por tanto, sus métodos de gestión son directos y concretos, y los principales medios son la sabiduría y el control.
(5) El alcance y el contenido de gestión de los tres son diferentes. El alcance de la gestión de proyectos de construcción incluye todo el proceso, desde el lanzamiento formal del proyecto de investigación de oportunidades hasta la recuperación de la inversión, y el contenido debe incluir todos los aspectos de todo el proceso. El alcance de la gestión de proyectos de construcción es sólo el proceso desde la licitación de la construcción hasta la entrega de su finalización; , y el contenido está determinado por el contrato de construcción Las actividades de construcción el alcance de la gestión del proyecto de diseño es principalmente la etapa de diseño de ingeniería, incluidas las tareas de diseño especificadas en el contrato de diseño y los cambios de diseño durante la etapa de construcción. Los tres son * * * isomórficos y se convierten en toda la actividad de gestión del proyecto. Los tres deben cooperar entre sí para lograr eficazmente los objetivos de la construcción del proyecto.
2 Desventajas de la gestión de proyectos tradicional
En el modelo de gestión de proyectos tradicional, falta un pensamiento sistemático para analizar el proyecto desde la perspectiva del objetivo general. La gestión de proyectos de construcción, la gestión de proyectos de diseño y la gestión de proyectos de construcción son independientes entre sí. Debido a las diferentes entidades de gestión, existen muchas barreras de comunicación y la información en cada etapa del proyecto no se puede transmitir y comunicar de manera oportuna. El contenido en cada etapa de la construcción del proyecto es segmentado, aislado y estático, y hay una gran cantidad de información faltante y falsa en la comunicación. Como resultado, en el proceso de construcción posterior, el plan del proyecto continuó cambiando y varias tareas fueron caóticas durante el proceso de implementación, lo que a menudo hizo que el proyecto estuviera fuera de control. Por lo tanto, es difícil garantizar la realización fluida de los objetivos del proyecto controlando múltiples objetivos del proyecto.
En la actualidad, a medida que la escala y la complejidad de los proyectos de ingeniería continúan aumentando, las desventajas anteriores se están volviendo cada vez más obvias en la gestión de proyectos de ingeniería, lo que lleva a las personas a cambiar las ideas de gestión tradicionales y utilizar sistemas sistemáticos e integrados. métodos.Esta se ha convertido en una buena manera de estudiar y resolver problemas de gestión de proyectos de ingeniería utilizando ideas.
3 Pensamiento integrado de gestión de proyectos de ingeniería y su connotación
3.1 La formación del pensamiento de gestión integrada
La integración en un sentido general puede entenderse como la integración de dos o más Los elementos anteriores se integran en un todo orgánico. Este tipo de integración no es una simple superposición de elementos, sino una combinación orgánica de elementos, es decir, se combinan y construyen según ciertas reglas de integración, con el propósito de mejorar el funcionamiento general del sistema.
La integración de la gestión puede entenderse como el concepto de construcción de un sistema y es un método integral para resolver la gestión de sistemas complejos. Las características más básicas del pensamiento de integración de la gestión son la optimización general y el desarrollo dinámico. La integración de la gestión tiene como objetivo la optimización general del sistema, integra todos los elementos del sistema en un todo orgánico, toma el sistema como objeto y resuelve integralmente los problemas del sistema de gestión. Dado que los elementos de integración cambiarán debido a la influencia del entorno externo, y la amplitud y el grado de integración seguirán aumentando con el desarrollo de las cosas, la integración de la gestión tiene un fuerte desarrollo dinámico.
Este artículo propone un modelo integral de gestión integrada basado en la integración de la gestión.
La esencia de este método no es enfatizar un método específico que combine métodos cualitativos y cuantitativos, sino enfatizar un método de análisis sistemático y un método de comprensión sistemático; esta es una nueva innovación en los últimos años. El análisis de sistemas consiste en analizar y sintetizar los objetos de investigación en el sistema como un todo en etapas y jerarquías, coordinando dinámicamente la relación entre el todo y las partes, y haciendo que las funciones y objetivos de las partes obedezcan a los mejores objetivos del sistema como tal. un todo. Este método de análisis de sistemas utiliza un "sistema cognitivo" que se adapta a la complejidad del objeto en estudio para lidiar con el "sistema de objetos".
La primera aplicación de métodos de integración integral para resolver problemas en mi país comenzó con la investigación de tres sistemas gigantes complejos abiertos por Qian Xuesen, Yu Jingyuan, Dai y otros científicos famosos sobre la base del sistema social. el sistema del cuerpo humano y el sistema geográfico. Un nuevo método para refinar, resumir y abstraer. Creen que este es actualmente el único método que puede abordar eficazmente problemas de sistemas gigantes complejos abiertos. Un sistema se refiere a un todo orgánico que existe para lograr un objetivo determinado y está compuesto por varias partes que interactúan e interdependientes (llamadas subsistemas o elementos). El método de integración integral tiene algunos casos de aplicación exitosos en China. Por ejemplo, se ha aplicado con gran éxito en el "Estudio integral de subsidios financieros, precios y salarios" en la ingeniería de sistemas socioeconómicos; Dai también tiene conocimientos únicos sobre la investigación de sistemas de inteligencia artificial bajo la guía de Zhao Xiusheng y; Wei también intentó utilizarlo en la planificación regional. Este enfoque integral e integrado.
3.2 Modelo integrado integral de gestión de proyectos
Al analizar las características de la gestión de proyectos de dos niveles y las deficiencias del modelo de gestión de proyectos tradicional, no es difícil encontrar que los propietarios y contratistas en las etapas de diseño y construcción Como cuerpo principal de la gestión de proyectos en diferentes niveles, los proveedores tienen objetivos unificados de construcción del proyecto, pero son esencialmente relativamente independientes y tienen sus propios intereses organizacionales. No existe afiliación administrativa entre ellos y cada sujeto tiene diferentes valores, objetivos de interés y orientaciones de comportamiento, lo que conduce a una contradicción entre la unidad de los objetivos organizacionales del proyecto y la diversidad de los sujetos de gestión de proyectos. La forma más eficaz de resolver esta contradicción sólo puede ser establecer una completa restricción de intereses entre el propietario y el contratista y establecer un mejor canal de intercambio de información entre ellos. Sin embargo, la causa fundamental de varias deficiencias en el modelo tradicional de gestión de proyectos es el modelo de proceso de proyecto tradicional de "licitación-diseño-nueva licitación-construcción" que continúan los propietarios. De esta forma, el propietario, la unidad de diseño y la unidad de construcción están completamente separados en la gestión, lo que da como resultado una separación de las perspectivas y objetivos de la gestión, información inconexa y conflictos inevitables. El propietario tiene que ir y venir entre la unidad de diseño y la unidad de construcción durante todo el día. Es inevitable que se concentre solo en una cosa y pierda la gestión, lo que imposibilita alcanzar los objetivos del proyecto sin problemas.
Por lo tanto, este artículo parte de las causas fundamentales de las deficiencias del modelo tradicional de gestión de proyectos, introduce las ideas de la teoría de sistemas y la integración de la gestión en la gestión de proyectos y proporciona un punto de entrada para reformar los arreglos tradicionales de procesos de proyectos. desde dos niveles de gestión de proyectos. Adopte el modelo "licitación-diseño-construcción", como se muestra en la Figura 2:
La característica básica de este modelo es que el propietario y el contratista firman un contrato de "diseño-construcción", y el mismo contratista completa el diseño del proyecto y todo el proceso constructivo. En este momento, el contratista, como gerente, tiene un conocimiento integral de la situación del diseño y la construcción, y la información es consistente. Los problemas relacionados con la fase de construcción se pueden plantear durante la fase de diseño, lo que acelera las decisiones de diseño, crea una atmósfera armoniosa y reduce efectivamente la cantidad de cambios de diseño durante la construcción. Además, bajo este modelo, el propietario solo trata con una unidad, lo cual es más directo, lo que elimina la necesidad de una gestión de ida y vuelta entre múltiples unidades, lo que hace que la información de gestión sea fluida y el proceso de gestión ordenado, lo que sin duda logrará mejores resultados de gestión. .
4 Conclusión
Una característica distintiva de la gestión de proyectos de construcción de ingeniería es la organización y gestión de múltiples entidades de construcción. En vista de las deficiencias del modelo tradicional de gestión de proyectos de ingeniería a este respecto, este artículo utiliza la idea de gestión integrada y sistemática para considerar el proyecto de ingeniería como un sistema orgánico y propone la idea de integración integral del proyecto de ingeniería. gestión en diferentes períodos, y unifica al propietario del proyecto de construcción y los pensamientos y comportamientos de los contratistas responsables del diseño y la construcción. Para garantizar una retroalimentación fluida y oportuna de la información de gestión dinámica en cada etapa del proyecto, el propósito es explorar un método de gestión de proyectos viable y eficaz para garantizar mejor la realización fluida de los objetivos del proyecto.
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