Actualmente, China se encuentra en el apogeo de la construcción de infraestructura. Con la total apertura del mercado de la construcción de China después de su adhesión a la OMC, la diversificación de las entidades de inversión se ha acelerado y la competencia en proyectos de ingeniería se ha vuelto cada vez más feroz. Las empresas de proyectos de ingeniería se enfrentan a más riesgos que nunca. Por lo tanto, es muy necesario fortalecer la investigación sobre la gestión de riesgos de proyectos, porque el comportamiento de ambas partes en cualquier contrato de proyecto es esencialmente un comportamiento comercial, y el objetivo final son los beneficios económicos. La complejidad y la naturaleza a largo plazo del proyecto en sí conducirán inevitablemente a diversos riesgos en la feroz competencia del mercado. Riesgos del proyecto y su clasificación y características Un proyecto se refiere a un proyecto único con objetivos específicos y claros bajo ciertas restricciones (tiempo, recursos y calidad limitados). La realización de los tres objetivos principales de progreso, calidad y costo del proyecto significa el final del proyecto. Debido a la naturaleza única del proyecto, existen muchas incertidumbres durante su implementación. Sin duda, estas incertidumbres traerán un cierto grado de impacto al proyecto, y estos impactos a veces son catastróficos y otras veces indeseables. Consideramos los eventos catastróficos y las consecuencias adversas que puedan ocurrir en el proyecto como riesgos del proyecto. 1. Los riesgos de los proyectos de ingeniería incluyen las siguientes categorías (1). El riesgo económico se refiere al riesgo causado por cambios en diversos factores relacionados con la economía durante la implementación del proyecto, que resultan en fluctuaciones de precios, interrupciones en el suministro e incluso inflación de materiales y equipos de ingeniería o juicios erróneos de los cambios del mercado. causados por cambios en los tipos de cambio, controles de divisas, inflación, desconexión del suministro de equipos y materiales, etc. , es uno de los principales riesgos comunes en los riesgos de proyectos de ingeniería. (2) Los riesgos técnicos se refieren a los riesgos que pueden surgir de la adopción de nuevas estructuras, nuevas tecnologías y nuevos procesos en todos los aspectos de la implementación del proyecto. El nivel técnico y la experiencia del personal técnico también son causas importantes de los riesgos técnicos. (3) Otros riesgos se refieren a riesgos causados por desastres naturales irresistibles y cambios en las condiciones ambientales internas y externas de la organización del proyecto durante el proceso de implementación del proyecto. 2. Características de los riesgos del proyecto Las características de los riesgos del proyecto son: (1) Objetividad. Diversos cambios de naturaleza y contradicciones en la vida social durante la implementación del proyecto existen objetivamente y no están sujetos a la voluntad humana. ②Incertidumbre. Significa que la ocurrencia y consecuencias de actividades o eventos de riesgo en proyectos de ingeniería son inciertas. (3) Variabilidad. La variabilidad de los proyectos de ingeniería se refleja principalmente en cambios en la naturaleza y consecuencias de los riesgos, y se han eliminado nuevos riesgos o factores de riesgo. (4) Relatividad. La correlación entre los sujetos de riesgo y la magnitud del riesgo de los proyectos de ingeniería. (5) Etapa. Las etapas de riesgo de los proyectos de ingeniería, incluida la etapa de riesgo, la etapa de ocurrencia del riesgo y la etapa de consecuencia, tienen características de tiempo obvias. Estado actual de la investigación sobre gestión de riesgos de proyectos de ingeniería 1. Estado actual de la investigación sobre gestión de riesgos de proyectos de ingeniería en mi país. La investigación de nuestro país sobre la gestión de riesgos partió de la toma de decisiones sobre riesgos y comenzó relativamente tarde. La palabra "riesgo" fue propuesta por primera vez por Zhou Shifu en 1980, lo que está en consonancia con el sistema económico de planificación centralizada, altamente centralizado y unificado que se implementó durante mucho tiempo antes de la reforma y apertura de mi país. En 1991, Gu Changyao y Qiu ampliaron el método de división a números complejos por primera vez en el Journal of Aeronautics and Astronautics y lo utilizaron en investigaciones sobre la toma de decisiones de riesgo. Durante los últimos veinte años, nuestro país ha realizado algunos trabajos sobre análisis de riesgos y toma de decisiones de riesgo. Sin embargo, no se ha escrito mucho sobre el riesgo de los proyectos, y menos aún sobre la gestión de proyectos. A juzgar por los trabajos y artículos publicados, la gestión de proyectos de mi país se centra en el progreso del proyecto y el control de costos, principalmente a partir de la introducción de tecnología de planificación de redes extranjeras. Por iniciativa del famoso matemático profesor Hua, mi país comenzó a estudiar la tecnología de redes a principios de la década de 1960 y se ha aplicado en algunos departamentos. El profesor Hua resumió la tecnología de planificación de redes como el método de planificación general, más tarde denominado método de planificación general. Al mismo tiempo, Qian Xuesen también abogó por la gestión científica desde la perspectiva de la ingeniería de sistemas y aplicó tecnología de coordinación de planes a los importantes proyectos de construcción de defensa nacional de mi país, logrando resultados satisfactorios. Desde la perspectiva del desarrollo y la aplicación de software, las escuelas de administración y los institutos de computación de varias universidades, Beijing Menglong Technology Development Company, Dalian Continental Computer Co., Ltd. y otras unidades han desarrollado algún software para el progreso de la gestión de proyectos, pero utilizan principalmente el plan. tecnología de coordinación y no se centran en los riesgos del proyecto. El análisis de riesgos de proyectos de ingeniería también se ha aplicado en la práctica en mi país, como el Proyecto de las Tres Gargantas, el Proyecto de Construcción del Metro de Shanghai y el Proyecto de la Central Nuclear de la Bahía de Daya. 2. Estado actual de las investigaciones sobre gestión de riesgos de proyectos de ingeniería extranjeros. La investigación sobre la gestión de riesgos de proyectos de ingeniería extranjeros comenzó antes. El libro "Object-Based Management" escrito por el académico británico J R Turner tiene un capítulo dedicado a la gestión de riesgos de proyectos de ingeniería. Hay muchas revistas que publican con frecuencia artículos sobre gestión de riesgos de proyectos, y los artículos se centran principalmente en el desarrollo de tecnología y la mejora del sistema teórico. Desde la perspectiva del software y las aplicaciones desarrolladas, el software desarrollado incluye la serie AnalyticalPowerTools de la empresa estadounidense Palisade, el software británico "RiskNet" y el software noruego "Dyn-Risk". En los países industrializados occidentales, el ámbito de aplicación de la gestión de riesgos de proyectos es muy amplio. Desde los sectores aeroespacial y de defensa inicial, se ha utilizado ampliamente en la minería, el petróleo y otros sectores. Muchos departamentos del Reino Unido y Estados Unidos han formulado manuales de gestión de riesgos de proyectos de ingeniería, asegurando así la aplicación científica, estandarizada e institucionalizada de la gestión de riesgos de proyectos de ingeniería. Al comparar la investigación nacional y extranjera, se puede ver que existe una gran brecha entre mi país y los países desarrollados occidentales en la gestión de riesgos de proyectos, ya sea en la investigación teórica o en la aplicación práctica. En la actualidad, el nivel de gestión de riesgos de los proyectos de mi país aún se encuentra en la etapa de introducción, absorción y digestión.
Para reducir la brecha con los países extranjeros lo antes posible y luchar por la innovación, los gerentes de proyectos de nuestro país no solo deben estudiar las contramedidas de riesgo del proyecto, sino que también requieren que los académicos en gestión económica propongan teorías de gestión de riesgo de proyecto adecuadas para las condiciones nacionales de nuestro país. resolver problemas prácticos y, al mismo tiempo, analizar cuidadosamente diversos problemas históricos y reales. Es una tarea importante para los investigadores teóricos y los administradores prácticos de la gestión de riesgos de proyectos de ingeniería en mi país utilizar materiales empíricos ricos y detallados para probar la naturaleza científica de diversas teorías y la eficacia de diversos métodos, y ampliar continuamente el ámbito de aplicación. Contramedidas y sugerencias para la gestión de riesgos del proyecto de trabajo 1. De acuerdo con la definición, clasificación, características y estado de la investigación nacional y extranjera de la gestión de riesgos de proyectos de ingeniería, se proponen las siguientes contramedidas de gestión de riesgos de proyectos de ingeniería. (1) Evitar riesgos: se refiere a tener en cuenta la existencia y posibilidad de riesgos y renunciar o negarse activamente a implementar planes que puedan conducir a pérdidas por riesgo. La evitación de riesgos tiene las ventajas de ser simple, integral y exhaustiva, y puede reducir la probabilidad de que ocurra un riesgo a cero, evitando así riesgos y renunciando a la oportunidad de obtener ganancias. (2) Reducción del riesgo: tiene dos significados: uno es reducir la probabilidad de que ocurra un riesgo; el otro es minimizar las pérdidas una vez que ocurre un evento de riesgo. Por ejemplo, el director del proyecto puede reservar una parte del depósito del proyecto al comprar el proyecto. Si hay un problema con los materiales, puede utilizar esta parte de los fondos para pagar, reduciendo el riesgo que asume. La adopción de métodos de control de riesgos es beneficiosa para la gestión de proyectos y puede aumentar en gran medida la probabilidad de éxito del proyecto. (3) Dispersión del riesgo: se refiere al aumento de las unidades que asumen el riesgo para reducir la presión general del riesgo y permitir a los gerentes de proyectos reducir las pérdidas por riesgo. Si una empresa constructora utiliza concreto comercial durante la construcción de un proyecto, el concreto premezclado extiende el riesgo al proveedor del material. Pero al mismo tiempo, también es posible que los beneficios se diluyan al mismo tiempo. (4) Transferencia de riesgos: para evitar asumir riesgos y pérdidas, transferimos conscientemente las pérdidas a otra unidad o individuo. Generalmente existen tres formas: transferencia controlada no relacionada con seguros, transferencia financiera no relacionada con seguros y transferencia con seguros. La transferencia controlada no asegurada transfiere la responsabilidad legal por pérdidas mediante un contrato o convenio, eliminando o reduciendo la responsabilidad del cedente por pérdidas frente al cesionario y terceros. Transferencia financiera no asegurada significa que el cedente busca fondos externos para compensar sus pérdidas a través de un contrato o acuerdo. Afiliarse a un seguro consiste en firmar un contrato de seguro a través de una agencia especializada de acuerdo con las leyes pertinentes y la ley de grandes números, de modo que cuando ocurran riesgos, pueda obtener una compensación de la compañía de seguros. (5) Retención de riesgos: es una medida para que los organizadores del proyecto asuman ellos mismos las pérdidas por riesgos. A veces proactivo, a veces pasivo. El capital necesario para asumir riesgos se puede cubrir estableciendo por adelantado un fondo interno para pérdidas inesperadas. Para los métodos de control de la gestión de riesgos anteriores, el director del proyecto puede utilizarlos de forma conjunta o individual. Por ejemplo, para algunos grandes proyectos de ingeniería, a menudo se utilizan varios métodos de control de riesgos juntos, pero el uso de un solo método de control aumentará los riesgos del proyecto. Por el contrario, para proyectos pequeños, a veces se puede utilizar un método de control. Por lo tanto, los gestores de riesgos deben analizar cuestiones específicas en detalle y no pueden utilizarlas a ciegas. ★Examen grande☆Editado por el ingeniero de construcción de primer nivel 2. Sugerencias para fortalecer la gestión de riesgos de proyectos. (1) Fortalecer la integración internacional, mejorar las leyes y regulaciones de gestión de riesgos de proyectos y establecer un sistema sólido de gestión de riesgos. En nuestro país, muchos sistemas aún se encuentran en etapa exploratoria y las leyes y regulaciones existentes aún no están adaptadas a la gestión de riesgos de los proyectos de construcción de la OMC. En vista de los problemas pendientes que existen en el campo de la construcción, se debe establecer lo antes posible un sistema de seguro y garantía de ingeniería que se ajuste a las prácticas internacionales y a las condiciones reales de mi país, y se deben establecer estándares y métodos de cobro razonables para la garantía y el seguro de ingeniería. estudió. (2) Establecer un sistema interno de gestión de riesgos dentro de la empresa y mejorar la tecnología de gestión de riesgos. Para mejorar la capacidad de una empresa para resistir los riesgos, primero es necesario establecer un sistema de gestión de riesgos empresariales, aclarar las responsabilidades y formar gradualmente un sistema de gestión de riesgos empresariales. Debido al ocultamiento y la incertidumbre de los riesgos del proyecto, las empresas deben mejorar su capacidad para identificar los riesgos del proyecto, fortalecer la recopilación de información sobre riesgos del proyecto y dominar los patrones de riesgo de diferentes proyectos. En la actualidad, la gran mayoría de los promotores inmobiliarios prestan más atención a los riesgos de los proyectos de ingeniería, pero no prestan suficiente atención a los riesgos de los proyectos de ingeniería con inversión gubernamental. Algunos "proyectos de imagen" han recibido un tratamiento especial y no funcionan según las reglas del mercado; otros no realizan ningún estudio de viabilidad o se inician proyectos inviables. En este caso, las empresas se enfrentarán a grandes riesgos en cuanto se involucren. Por lo tanto, las empresas de proyectos de ingeniería deben enumerar los riesgos potenciales involucrados en el proyecto, clasificarlos, resumirlos y compararlos, y determinar la importancia relativa de los riesgos del proyecto de ingeniería, a fin de aplicar con calma y precisión la tecnología de análisis de riesgos para enfrentar los riesgos del proyecto de ingeniería, de manera cualitativa y analizar cuantitativamente, predecir y evaluar los riesgos y tomar las contramedidas adecuadas.
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