Cómo hacer un buen trabajo en la gestión del jardín
Se debe prestar atención a los siguientes aspectos en función de las características del sector de la jardinería:
1. Gestión de la obra
Durante mucho tiempo, las empresas de jardinería. han sido llamados en broma "agricultores urbanos", descuidando la operación y la gestión, y mucho menos la gestión de la obra, por lo que la gestión empresarial está relativamente atrasada en la construcción de algunos proyectos de ingeniería, con problemas como alto consumo, desperdicio, mala calidad y escasez. del avance tecnológico. Desde la perspectiva de la gestión de la obra, refleja principalmente problemas como una mala planificación de la organización de la construcción, la falta de implementación estricta de normas y reglamentos y reglas y reglamentos ineficaces.
En los últimos años, el Departamento de Proyectos de Construcción In Situ ha implementado plenamente el sistema de licitación de proyectos para proyectos de jardinería, lo que ha fortalecido el énfasis de las empresas de construcción de paisajismo en la gestión del sitio de construcción y ha promovido el establecimiento de un sitio de construcción. sistema de gestión de proyectos. Después de que el proyecto gane la licitación, primero se establecerá la organización de gestión de la construcción en el sitio: el departamento de proyectos de construcción en el sitio, que será administrado por el departamento del proyecto en su conjunto. Como unidad temporal de gestión de la construcción de base de una empresa, el departamento de proyectos de construcción generalmente está compuesto por gerentes de proyectos de construcción designados por el gerente de la empresa. Su propósito es ejercer la función de gestión de proyectos, servir a la gestión de proyectos y mejorar la eficiencia general de la gestión de proyectos. Para lograr el objetivo final de la gestión de proyectos.
(1) Principios para la creación del departamento de proyectos de construcción
Primero, el principio de eficiencia y eficiencia; segundo, el principio de coherencia de responsabilidades y poderes; coherencia de las órdenes; cuarto, el principio de coordinación.
(2) Formulario de formación del departamento de proyectos de construcción
Primero, para proyectos de jardines pequeños, se adopta una forma organizativa lineal. Toda la estructura organizativa implementa un liderazgo vertical de arriba a abajo y un comando unificado. . Una empresa subsidiaria establece un departamento de proyectos de construcción. El director de la sucursal es el director del proyecto de construcción en el sitio. La empresa sucursal tiene varios equipos de construcción. Esta forma es adecuada para pequeños proyectos de jardín. Sus características son que el departamento de proyectos de construcción es relativamente estable, puede ponerse en funcionamiento rápidamente después de que se asignan las tareas, el trabajo es fácil de coordinar y las responsabilidades son claras y las funciones son especializadas y es fácil lograr un liderazgo unificado. no puede satisfacer las necesidades de la gestión de proyectos a gran escala. En segundo lugar, para proyectos de jardines integrales a gran escala, un sistema matricial es adecuado. La estructura organizativa del departamento de proyectos de construcción puede estar compuesta por profesionales provenientes de varios departamentos funcionales de la empresa, de modo que se puedan integrar orgánicamente múltiples proyectos con cada departamento funcional. . Las características de este formulario son: reunir a profesionales de diferentes departamentos en un departamento de proyectos de construcción, que puede aprovechar al máximo el papel de varios profesionales, intercambiar ideas y cooperar estrechamente, lo que favorece la resolución de problemas de construcción de ingeniería; el sistema matricial acepta el liderazgo dual, pero enfatiza la gestión integral de los gerentes de proyectos de construcción, lo que favorece la realización de los objetivos y permite aprovechar plenamente el papel de los talentos profesionales para hacer que el departamento de proyectos de construcción sea flexible y al mismo tiempo aprovechar al máximo; las ventajas verticales de los departamentos funcionales, también pueden aprovechar al máximo las ventajas horizontales del departamento de proyectos para tomar decisiones. Los problemas están concentrados y la eficiencia de la gestión es alta. Todos los departamentos funcionales de la empresa permanecen estables. la finalización del proyecto.Es una organización temporal una vez finalizado el proyecto de construcción, el personal de cada departamento funcional regresa a sus departamentos funcionales originales, lo que favorece la combinación optimizada y la gestión dinámica de los departamentos de proyectos de construcción.
2. Gestión de costos de construcción
Las empresas de construcción de jardines implementan la gestión del método de proyectos y buscan beneficios de la gestión científica. Esto tiene como objetivo fortalecer la gestión de costos de construcción y mejorar la conciencia de la competencia en el mercado y la calidad. y eficiencia. Un método científico eficaz de gestión de la conciencia. Sin embargo, durante la operación de gestión de la construcción mediante el método del proyecto, se ignora la contabilidad de los costos de construcción, la gestión es extensa, los gerentes de proyecto no hacen más que hacer cálculos y la mayoría de ellos se dedican a "liquidar cuentas después de la caída" y otros comportamientos todavía ocurren de vez en cuando. tiempo, lo que supone un gran perjuicio para las empresas y provoca graves pérdidas económicas. Una tarea importante en la gestión de la construcción de paisajismo es reducir el costo del proyecto, es decir, controlar el costo del proyecto.
(1) Composición de costos
La composición de los costos de los proyectos de construcción para las empresas de paisajismo se basa en los estándares de costos para los proyectos de construcción de paisajismo. Los costos de los proyectos de construcción se componen principalmente de costos directos e indirectos. costos. Los costos directos consisten principalmente en costos de movimiento de tierras, costos de ingeniería de plántulas, costos de mano de obra de plantación, costos de materiales auxiliares, costos de turno de maquinaria y otros costos directos que incluyen salarios del personal administrativo en el sitio, recargos salariales del personal administrativo, gastos de oficina, gastos de viaje, fijos; costos Tarifas de uso de activos, tarifas de uso de herramientas administrativas, tarifas de educación de empleados, primas de seguro laboral, tarifas de seguro de desempleo y protección laboral, tarifas de garantía del proyecto, tarifas de alcantarillado del proyecto, etc.
(2) Fortalecer el control de los costos de construcción por parte del departamento de proyectos de ingeniería
A. Controlar los gastos de costos con base en los presupuestos de los planos de construcción. Uno es el control de los costos laborales y el segundo es el control de los costos de materiales. Los precios de los materiales ecológicos siguen las tendencias del mercado y se implementa un control de precios de información. Al comprar materiales, compare precios y elija plántulas que sean de buena calidad, de precio razonable y fáciles de transportar. El tercero es el control de las tarifas por el uso de maquinaria de construcción. Debido a la particularidad de la construcción de proyectos de jardinería, a menudo es imposible que la tasa de utilización real de la maquinaria alcance el nivel de la cuota presupuestaria. Por lo tanto, las tarifas de uso de maquinaria presupuestadas en los planos de construcción suelen ser menores que las tarifas de uso de maquinaria reales, lo que resulta en. Sobrecostos en las tarifas por uso de maquinaria.
B. Los departamentos funcionales de la empresa deben supervisar, guiar y coordinar activamente y cooperar con los líderes del proyecto para que los contadores de costos del proyecto puedan realmente desempeñar un papel eficaz en la contabilidad de los costos de construcción y tener un impacto positivo. sobre la construcción y producción del proyecto, los proyectos de cambios de ingeniería relacionados con los costos de construcción deben recopilarse y clasificarse de manera oportuna, y los procedimientos de visa deben procesarse e informarse periódicamente al departamento operativo de la empresa para su revisión, de manera oportuna y controlar con precisión los costos de construcción y comprender el progreso de la construcción del proyecto, y también proporcionar información para la liquidación de la finalización del proyecto para evitar pérdidas innecesarias.
C. Controlar los costes de construcción del proyecto y mejorar los beneficios económicos. El proyecto debe realizarse bien y la empresa debe aumentar la eficiencia. Al hacer un buen trabajo en la gestión de proyectos, el departamento de proyectos siempre debe centrarse en el propósito de "reducir los costos de construcción y mejorar los beneficios económicos", analizar cuidadosamente los principales factores que afectan los costos de construcción y enfatizar que, si bien se enfoca en la calidad y el progreso, el El proyecto también debe centrarse en los beneficios. El coste de la mano de obra, la maquinaria y los materiales del proyecto se gestiona y controla mediante el método de "previsión, control previo, análisis y comparación", de modo que el coste de construcción del proyecto esté siempre bajo control. Para movilizar la iniciativa de los departamentos de proyectos para reducir el consumo y aumentar la eficiencia, de modo que puedan organizar la producción con tranquilidad, la empresa debe formular las medidas correspondientes para eliminar las preocupaciones.
D. Profundizar en el sitio de construcción para comprender la situación real. Los proyectos de paisajismo son diferentes de otros proyectos. Aunque los procedimientos de construcción son generalmente los mismos, todavía existen algunas diferencias en el contenido específico.
Es necesario prestar especial atención a algunos de los aspectos más complejos de la construcción. Por ejemplo, a menudo se requiere algún tratamiento del terreno en proyectos de reverdecimiento. Debido a que el tratamiento del terreno en proyectos de reverdecimiento simula principalmente terreno natural, con formas irregulares, y hay muchos tratamientos de microterreno, el cálculo de la cantidad de suelo es más complejo y. En otros proyectos se utiliza más maquinaria que tratamiento del terreno. Los costos requeridos para estos procesos deben reflejarse en la contabilidad de costos. Además, los modelos ecológicos de plantación moldeada y de césped de grandes superficies que han surgido en los últimos años requieren una gran cantidad de plántulas y césped. Los contadores deben profundizar en la línea de construcción y captar con precisión la cantidad de plántulas y césped antes de poder hacerlo. un buen trabajo en contabilidad de costos para proyectos ecológicos.
E. Después de superar la evaluación, las recompensas y castigos serán claros, lo que ayudará a reducir costes. A través de la evaluación de costos, se proporcionarán recompensas y sanciones para movilizar el entusiasmo de cada empleado de la empresa para trabajar duro para completar el costo objetivo en sus respectivos puestos de construcción y hacer su propia contribución para reducir el costo de los proyectos de construcción y aumentar la acumulación. de la empresa.
3. Resumen
Ahora que mi país se ha unido a la OMC, en el mercado internacional, las empresas de construcción de jardines están casi expuestas a diversos riesgos, lo que requiere el personal de gestión de proyectos de la empresa. Tener un fuerte nivel técnico empresarial y las habilidades para guiar la construcción en el sitio. Con el contrato del proyecto como vínculo, bajo la premisa de asegurar la calidad del proyecto, es mejor combinar orgánicamente los aspectos científicos, técnicos y artísticos del mismo. Proyecto de jardín para construir una obra de jardín económica, práctica y bonita. Aprovechar plenamente las oportunidades y los desafíos, establecer el beneficio de marca y el beneficio de escala de la empresa, hacerla más grande y más fuerte y colocarla en una vía de desarrollo saludable.