Resumen del trabajo del Departamento de Rehabilitación en el primer semestre del año
Resumen del trabajo del Departamento de Rehabilitación en el primer semestre del año 1 En un abrir y cerrar de ojos ha pasado medio año de 20xx. Mirando hacia atrás en el trabajo en la primera mitad del año, con el pleno apoyo y cuidado de los líderes de la empresa y la vigorosa cooperación de todos los departamentos, centrándose en la ideología rectora de "buscar necesidades realistas, gestión innovadora, avanzar con los tiempos, y en constante desarrollo", ahora resumiremos el trabajo en la primera mitad de 20xx. El resumen es el siguiente:
Primero, terminar el trabajo
Los registros de capacitación del departamento, los archivos de capacitación, la capacitación Los formularios de informes de implementación y diversas declaraciones deben organizarse de manera unificada y guardarse en bolsas de archivos. Utilice una carpeta transparente para crear una nueva tabla, agregue una portada y marque el contenido para que el contenido del archivo se pueda ver de un vistazo.
2. Trabajo publicitario
1. Ir a escuelas, guarderías, viajar, publicar folletos en las comunidades,
2. Hay muchos pasajeros en la sala de espera, los pasajeros pueden escanear el código QR y agregar WeChat para promocionar sus viajes, viajes, compras de boletos en línea, etc. , obtuvo elogios unánimes de los pasajeros.
3. Vaya al sitio de construcción para promover el negocio de automóviles alquilados, publique información sobre automóviles alquilados en línea, comuníquese con familiares y amigos con información de viajes para promocionar los automóviles alquilados y obtenga ciertos resultados.
En tercer lugar, aprendizaje y formación
1. El estudio de la "Nueva Ley de Seguridad" reconoce la importancia de la producción segura y aclara la responsabilidad por los accidentes de seguridad en la producción. La nueva ley de seguridad compensa las deficiencias y lagunas de la antigua ley, haciendo que la nueva ley de seguridad sea más completa.
2. He aprendido el método de cálculo de coches fletados y sé calcular y cotizar precios.
3. Estudie el "Reglamento del Discípulo", estudie profundamente el contenido y significado del Reglamento del Discípulo y aplique lo que ha aprendido a su trabajo.
4. Comunicación empresarial: discutir problemas encontrados en el trabajo diario, resolver problemas y corregir deficiencias.
5. Aprendizaje diario de inglés. Aprendí una comunicación diaria sencilla en inglés y aprendí algunos conocimientos de inglés.
6. También hay excelentes artículos como "La empresa es un barco y tú estás a bordo" y "Ganar está en la ejecución".
IV.Trabajos de liquidación
Liquidación con la empresa de vehículos en plazo los días 9 y 10 de cada mes, formulando normas y reglamentos de liquidación, unificando el proceso de liquidación, facilitando su modificación. la compañía de vehículos y el uso de la información registrada durante la liquidación de la información del vehículo en horas extras para facilitar el negocio de alquiler.
Ayudar a los nuevos empleados a familiarizarse con los procesos de trabajo.
Los dos nuevos empleados del departamento, si bien hacen bien su trabajo, hacen todo lo posible para ayudarlos a familiarizarse con el proceso de trabajo y las responsabilidades laborales, comunicarse de manera oportuna cuando se descubren problemas y enseñarles. su propia experiencia y buen trabajo de manera oportuna para que puedan cumplir con los requisitos del trabajo lo más rápido posible.
Mirando hacia atrás en mi trabajo durante el año pasado, aunque he logrado grandes avances, todavía tengo muchas deficiencias:
1.
2. El conocimiento empresarial aún no es suficiente y exhaustivo.
3. El trabajo no es lo suficientemente flexible y le faltan ideas.
4 No te atrevas a probar cosas que no se han hecho antes por miedo a cometer errores, ya sea por falta. de expresión del lenguaje o escritura.
Deficiencias del departamento:
1. Se debería potenciar el estudio en el futuro.
2. En la primera mitad del año, solo nos centramos en el alquiler de coches y en los viajes. Mi trabajo no ha cambiado, por lo que debería concentrarme más en mi trabajo en la segunda mitad del año.
Plan de trabajo para el segundo semestre del año
1. Acumular más experiencia en trabajos futuros y aportar más opiniones e ideas sobre el trabajo.
2. Fortalecer el aprendizaje empresarial.
3. Comunicarse más con los jefes de sección, colegas y varios departamentos.
Lo anterior es mi resumen personal y mi plan para los seis meses de 20xx. En mi trabajo futuro seguiré acumulando experiencia y trabajando duro con mis compañeros para hacer un buen trabajo. Por favor, dame supervisión y sugerencias de líderes y colegas. Trabajaré duro para mejorar mis defectos y esforzarme por obtener mejores resultados.
Resumen del trabajo del Departamento de Rehabilitación en el primer semestre de 20xx. Bajo el liderazgo correcto de los líderes del hospital, nuestro departamento implementa plenamente el plan de trabajo, las normas y reglamentos del hospital, estudia concienzudamente el espíritu de "tres buenos y una satisfacción", mejora la actitud de servicio, mejora la calidad médica, estandariza el comportamiento médico, promueve la atención médica. armonía paciente y completa con éxito diversas tareas. Las tareas objetivo se resumen a continuación:
1 Indicadores de trabajo completado:
Los ingresos totales del departamento son 10.000 yuanes, año tras año. aumento interanual del 68,7%, entre los cuales, los ingresos por servicios del departamento fueron de 10.000 yuanes, un aumento interanual del 74%; los ingresos por inspección auxiliar fueron de 10.000 yuanes, un aumento interanual de 65.438+065.438+02,1%.
2. Principales tareas en el primer semestre del año
(1) Esfuerzos para mejorar la calidad de los servicios médicos y mejorar el nivel de los servicios médicos.
El primero es el trabajo médico. Adherirse al concepto de "centrado en el paciente" y aprovechar la actividad "Tres bienes y una satisfacción" como una oportunidad para mejorar continuamente la calidad de los servicios médicos, fortalecer el trabajo de calidad médica, establecer conciencia sobre la calidad y mejorar el nivel general de atención médica. todo lo posible.
Adherirse al sistema de reuniones matutinas diarias, transmitir el espíritu de la reunión de mitad de mes en la reunión de la mañana, rectificar problemas específicos y reducir eficazmente los errores médicos; aprender los estándares de redacción de registros médicos, fortalecer el aprendizaje informático y mejorar constantemente los registros médicos electrónicos; aprendizaje empresarial y participación activa en reuniones organizadas por el hospital. Todo el aprendizaje profesional, excepto el de los trabajadores de oficina, se realiza básicamente mediante la asignación de fondos administrados por los directores de departamento, lo que mejora aún más el sentido de responsabilidad de los médicos y garantiza los efectos del tratamiento de los pacientes; ; se fortalece la comunicación médico-paciente para controlar eficazmente las fallas en los servicios médicos;
El segundo es el trabajo de enfermería. En la primera mitad de 20XX, partiendo de la base del trabajo de enfermería, trabajamos arduamente para mejorar diversos trabajos de enfermería, analizar los problemas existentes de manera oportuna y formular medidas de mejora para fortalecer la comunicación entre enfermeras y pacientes; ante el aumento del número de pacientes y la cantidad insuficiente de personal de enfermería, aumentar el número de casos en los que no se producen errores médicos mediante la distribución del Fondo del Decano, se puede aumentar el entusiasmo del personal de enfermería;
(2) Poner al paciente como centro y construir una relación médico-paciente armoniosa.
Adherirse a "centrado en el paciente", fortalecer la comunicación médico-paciente, mantener una relación médico-paciente armoniosa con los pacientes, mejorar los métodos de trabajo, cambiar las actitudes de servicio y mejorar los niveles de servicio. Intentar promover servicios "humanizados, personalizados y orientados a la familia". Por ejemplo, proporcione a los pacientes vasos desechables y ayude a los pacientes con movilidad limitada o pedidos desatendidos a pedir comidas, para que los pacientes puedan sentir la atención del personal médico. Implementar estrictamente la política nacional de medicamentos esenciales y los estándares de cobro de servicios médicos, y lograr "tratamiento según la enfermedad, examen razonable, uso racional de los medicamentos y cobro razonable", para que los pacientes puedan sentir "un servicio abierto, transparente y honesto", consolidando aún más la relación médico-paciente.
(3) Con base en el plan de distribución de salarios por desempeño general del hospital y combinado con las condiciones específicas del departamento de pregrado, formule un plan de distribución de salarios por desempeño para que el departamento de pregrado logre más trabajo, más recompensa, y excelente rendimiento. La remuneración por desempeño individual está vinculada a la carga de trabajo individual y a la calidad del trabajo, lo que promueve el entusiasmo de los médicos y aumenta los ingresos comerciales.
(4) De acuerdo con los cambios en la política del Nuevo Sistema Médico Cooperativo Rural, ajustar oportunamente las medidas de respuesta del departamento, fortalecer la publicidad de la nueva política, permitir que más agricultores comprendan la política y comprendan que en el Nueva política del Sistema Médico Cooperativo Rural, el personal participante del suburbio del sur El índice de reembolso es el más alto de nuestro hospital, lo que evita la pérdida de parte del personal participante que no está familiarizado con la póliza y aumenta el número de visitas médicas.
(5) Cumplir con la política de revisitas. Cada mes, los médicos responsables de los pacientes dados de alta vuelven a visitar a los pacientes a su cargo, comprenden los cambios en las condiciones de los pacientes y orientan a los pacientes con enfermedades crónicas para ajustar su medicación, lo que mejora la relación entre médicos y pacientes y evita la pérdida. de pacientes antiguos.
(6) Cooperar activamente con el departamento de salud en la realización del trabajo, informar con prontitud la situación epidémica de enfermedades infecciosas, cooperar con el departamento de salud para acudir a clínicas comunitarias gratuitas, distribuir folletos y brindar educación sanitaria a las masas.
En resumen, gracias al incansable esfuerzo de los médicos generales, el Departamento de Medicina Interna logró buenos resultados en la primera mitad de 20XX. En la segunda mitad del año, nuestro departamento continuará manteniendo su buen estilo de trabajo y llevará nuestro trabajo al siguiente nivel. Si bien se han logrado logros, aún existen muchas deficiencias. En la segunda mitad del año, nuestro departamento se centrará en mejorar nuestro trabajo en los siguientes aspectos.
(1) Mejorar aún más la calidad del servicio, mejorar los niveles de servicio y mejorar las habilidades comerciales. El primero es fortalecer el estudio de los "Estándares de redacción de registros médicos" y estandarizar aún más los registros médicos electrónicos; el segundo es fortalecer el aprendizaje de nuevos conocimientos y mejorar los estándares médicos; el tercero es mejorar la calidad de los servicios de enfermería, promover la "humanización"; servicios "personalizados, amigables para la familia" y construir armonía La relación médico-paciente; en cuarto lugar, implementar estrictamente la política nacional de medicamentos esenciales y los estándares de cobro de servicios médicos, y lograr "tratamiento según la enfermedad, examen razonable, uso racional de los medicamentos y precios razonables". cargando."
(2) Mejorar aún más la comunicación médico-paciente y las visitas posteriores.
(3) De acuerdo con el nuevo plan salarial por desempeño del hospital, formular un nuevo plan salarial por desempeño que sea consistente con nuestro departamento.
(4) Continuar impulsando la nueva política médica cooperativa rural.
(5) Continuar cooperando con el departamento de salud pública para brindar servicios de salud pública equitativos.
Resumen del trabajo del Departamento de Rehabilitación en el primer semestre del año. En la primera mitad de 3 xx, bajo el liderazgo del equipo del hospital y con el apoyo y la ayuda de varios departamentos del hospital, nuestro departamento se adhirió al tema "centrado en el paciente y mejorando la calidad de los servicios médicos" para aprender las reglas. y regulaciones, hablar palabras estandarizadas y hacer Guiados por las actividades de servicio de asuntos estandarizados, los médicos generales Qi Xin tomaron la iniciativa en su trabajo, emanciparon constantemente sus mentes, actualizaron sus conceptos, se centraron en la naturaleza del trabajo del departamento y el trabajo del centro hospitalario, trabajó duro, trabajó duro y logró ciertos resultados. Ahora permítanme informar sobre el trabajo de nuestro departamento en la primera mitad del año.
(1) Estudie seriamente las reglas y regulaciones del resumen de trabajo de la primera mitad de cada departamento en el hospital 201X para garantizar el uso normal del equipo de TC y garantizar la seguridad médica.
El TAC es el equipo médico más grande y caro de nuestro hospital. Si la TC no puede funcionar normalmente, seremos inútiles, no se podrá garantizar la seguridad médica y las pérdidas no serán enormes. Estos dos puntos son entonces el foco de nuestro trabajo. La formulación y aplicación de diversas normas y reglamentos son condiciones necesarias para garantizar los dos puntos anteriores. Cumplir estrictamente con los requisitos de los estándares ambientales de los equipos en el trabajo y contar con personal dedicado que administre, mantenga y mantenga regularmente los equipos para garantizar el uso normal del equipo, de modo que la tasa de utilización normal del equipo CT alcance el 100%.
La cuerda de la seguridad médica siempre está tensa. Los escaneos y diagnósticos se realizan estrictamente de acuerdo con las especificaciones técnicas. Si el diagnóstico no está claro, subimos las imágenes al sitio web y realizamos consultas de imágenes remotas con colegas de la industria nacional de imágenes para mejorar la tasa de diagnóstico. Esto se ha establecido como un sistema. Para los casos no diagnosticados, derivamos a los pacientes a hospitales de nivel superior.
Nuestro principio es que aquellos que pueden ser diagnosticados deben ser diagnosticados con cuidado, y aquellos que no pueden ser diagnosticados claramente no deben retrasar la condición del paciente, encontrar el posicionamiento adecuado en el mercado y minimizar los riesgos médicos.
(2) Aprenda el sistema estándar, hable palabras estándar, haga cosas estándar y mejore la calidad del servicio.
De acuerdo con los requisitos del contenido de la actividad de servicio, organizar activamente el aprendizaje, centrarse en recibir pacientes, dirigirse a los pacientes con un lenguaje civilizado y una actitud de servicio, y facilitar que los pacientes vayan a la escuela, consulten y respondan preguntas según sea necesario. A través del aprendizaje, mis pensamientos se vuelven más claros y mis acciones se vuelven más estandarizadas. Al mismo tiempo, según las características de nuestro trabajo, todo se basa en los intereses de los pacientes, enfocándonos en las preocupaciones de los pacientes, pensando en los pensamientos de los pacientes, haciendo todos los preparativos antes del examen, teniendo cuidado durante el examen, y responder pacientemente a los resultados del diagnóstico una vez que salen, para que los pacientes puedan experimentar plenamente la estandarización de xx. La gestión y los servicios del hospital satisfacen a todos los pacientes y familiares que acuden a nuestro departamento para su examen.
(3) Gestión científica y esfuerzos para innovar y mejorar la tecnología médica.
En el primer semestre del año, nuestro departamento envió médicos a hospitales de nivel superior para recibir formación adicional. En este departamento sólo hay un médico y dos enfermeras. No nos quejamos ni nos cansamos cuando había poca gente y tareas pesadas, pero tomamos la iniciativa y tomamos cada trabajo en serio. Utilice tecnología de red para lograr consultas remotas, discusión de casos y comunicación con académicos y profesionales nacionales reconocidos para mejorar la tasa de diagnóstico de nuestro departamento. Nuestro departamento utiliza equipos existentes para desarrollar activamente nuevas tecnologías para proporcionar más evidencia de imágenes clínicas, como tecnología de escaneo de posicionamiento mínimamente invasiva, reconstrucción tridimensional, etc. y utilizar estaciones de trabajo de imágenes médicas para lograr una gestión digital, lograr una mejor revisión de casos, estadísticas, seguimiento de casos, gestión científica y establecer tarjetas de contacto de relación médico-paciente, contactos telefónicos de servicio y contacto con los pacientes. Con el fin de garantizar la calidad de la imagen y el diagnóstico, nuestro departamento ha reducido el flujo de trabajo, ha mejorado la eficiencia del trabajo y ha acelerado significativamente el tiempo de obtención de imágenes, de los 50 minutos originales a 8-10 minutos, reduciendo el tiempo de tratamiento médico del paciente. Todo el personal del departamento participa activamente en el aprendizaje empresarial dentro y fuera del hospital y se esfuerza por mejorar su calidad y nivel profesional. Actualizar continuamente conocimientos y mejorar los niveles técnicos. Adhiérase al sistema de lectura temprana de películas todos los días, céntrese en el diagnóstico de películas difíciles y mejore continuamente el nivel de diagnóstico de los médicos generales.
(4) Utilizar servicios de alta calidad para atraer fuentes de enfermedades, conquistar el mercado y mejorar los beneficios económicos.
Conceder gran importancia a la mejora de la calidad y la actitud hacia el servicio, insiste. en atraer pacientes con servicios de alta calidad, obtener beneficios y desarrollarse. En el primer semestre del año se realizaron 2.743 exámenes de TC, con un ingreso total de 440.000, un aumento significativo en comparación con el mismo período del año pasado. En mayo, se realizaron 588 exámenes CT y los ingresos fueron de 96.000 yuanes, un récord para un solo mes en diez años.
Desde la primera mitad del año, gracias a los esfuerzos conjuntos de todos los compañeros del departamento, varias tareas del departamento se han completado con éxito. Sin embargo, todavía existe una brecha entre los estándares y la calidad del trabajo. Las exigencias del liderazgo y las ideas deben ampliarse. En el trabajo futuro, debemos aumentar nuestra intensidad de estudio y guiarnos por actividades de servicio como aprender reglas y regulaciones, hablar palabras estándar y hacer cosas estándar, mejorar la calidad del trabajo, unirnos como uno, trabajar duro, completar tareas de pregrado con altos estándares y esforzarse por ser innovadores Los métodos de gestión y los sistemas de servicios innovadores han generado un impulso de desarrollo de ser valientes en la innovación y luchar por el primer lugar, y esforzarse por lograr un desarrollo bueno y rápido de la ciencia de la TC.
Resumen del trabajo del Departamento de Rehabilitación en el primer semestre del año 4. Bajo el liderazgo correcto del Comité de Manejo de Infecciones Hospitalarias, el Departamento de Manejo de Infecciones Hospitalarias implementa concienzudamente los "Estándares de Manejo de Infecciones Hospitalarias", la "Ley de Control y Prevención de Enfermedades Infecciosas", el "Reglamento sobre Respuesta de Emergencia a Emergencias de Salud Pública" y otras leyes. y regulaciones, e implementa concienzudamente el sistema de gestión de infecciones hospitalarias, fortaleció el control de calidad de los vínculos de infecciones hospitalarias, fortaleció la notificación y gestión de enfermedades infecciosas, coordinó activamente con varios departamentos y controló eficazmente los brotes de infecciones hospitalarias y la subregistro de enfermedades infecciosas. El trabajo específico del primer semestre de este año se resume a continuación:
1. El trabajo es planificado, autoinspeccionado, supervisado, inspeccionado y resumido.
Implementar seriamente el plan de trabajo formulado a principios de año dentro del tiempo especificado, autoexaminar el manejo de enfermedades infecciosas 4 veces al mes, supervisar el manejo de infecciones hospitalarias 2 veces al mes y realizar la actividad anual temática. inspecciones una vez al final de cada mes, 6-5 Informes resumidos mensuales de diversos tipos de información previenen eficazmente la aparición de casos adquiridos en hospitales y casos no notificados de enfermedades infecciosas.
En segundo lugar, fortalecer la capacitación en concientización hospitalaria y conocimientos sobre prevención y control de enfermedades infecciosas, y aumentar el entusiasmo de los empleados del hospital por aprender concientización hospitalaria y conocimientos sobre prevención y control de enfermedades infecciosas.
1. El personal de infecciones hospitalarias de tiempo completo participa activamente en diversas capacitaciones organizadas por la Oficina Municipal de Salud y el Centro Municipal para el Control y la Prevención de Enfermedades, y domina activamente los estándares de diagnóstico, los conocimientos de prevención y los procedimientos de control de infecciones hospitalarias. de enfermedades infecciosas emergentes.
2. Participar activamente en la formación y aprendizaje sobre conocimientos sobre infección hospitalaria fuera del hospital. El 4 de junio dirigió a 11 monitores de infecciones hospitalarias a participar en la conferencia académica anual sobre infecciones hospitalarias organizada por el XXX Centro de Control de Calidad de Infecciones Hospitalarias. En la reunión, los cuatro expertos escucharon atentamente el diagnóstico y diagnóstico diferencial de infecciones nosocomiales, el diagnóstico de infecciones nosocomiales en sitios quirúrgicos, los principios de operación aséptica en el quirófano y los procedimientos de cambio de apósitos, el muestreo de saneamiento ambiental hospitalario, etc.
3. Organizar y realizar activamente formaciones sobre prevención y control de infecciones hospitalarias y prevención y tratamiento de enfermedades infecciosas. En términos de conocimientos sobre infecciones hospitalarias, se ha fortalecido la capacitación y el aprendizaje sobre el diagnóstico de infecciones hospitalarias, la prevención estándar, las bacterias multirresistentes y otros conocimientos en términos de manejo de enfermedades infecciosas, la atención se ha centrado en la prevención y el control de las infecciones humanas; con influenza aviar H7N9, manos, pies y boca, sarampión y otras enfermedades. Capacitación y aprendizaje. A través de la capacitación y el aprendizaje, hemos mejorado nuestra comprensión sobre la prevención y el control de enfermedades y las infecciones hospitalarias, y hemos aumentado su entusiasmo por aprender conocimientos sobre la prevención y el control de enfermedades infecciosas.
En tercer lugar, continuar mejorando varios sistemas.
Seguir mejorando los sistemas de contagios hospitalarios, desinfección y aislamiento, y seguimiento.
Implementar aún más diversos sistemas de desinfección y aislamiento y sistemas de gestión de infecciones hospitalarias, mejorar aún más los procedimientos operativos estándar de control y prevención de infecciones hospitalarias y mejorar los sistemas y medidas de gestión, como suministros médicos estériles desechables y medidas de protección personal para el personal médico. El Departamento de Enfermedades Infecciosas del hospital monitorea periódicamente la implementación del sistema, aprovecha al máximo el papel restrictivo del sistema e implementa diversas tareas.
Cuarto, guiar la práctica clínica y servir a la práctica clínica
Fortalecer proactivamente la comunicación con los médicos e instarlos pacientemente a aprender y capacitarse activamente para dominar las infecciones y enfermedades hospitalarias en respuesta a la situación en la que algunos médicos tienen conceptos poco claros sobre los requisitos para el diagnóstico de enfermedades infecciosas; guían a los médicos para que completen cuidadosamente la boleta de calificaciones de enfermedades infecciosas y guían ideológicamente a los médicos para que presten atención a la prevención y el control de infecciones hospitalarias y a la notificación de enfermedades infecciosas, y recopile oportunamente varios tipos de boletines de informes de infecciones hospitalarias y enfermedades infecciosas para evitar informes tardíos y subregistro.
5. Fortalecer la conciencia hospitalaria, la gestión de enfermedades infecciosas y la presentación de información diversa.
El Departamento de Enfermedades Infecciosas del Hospital supervisa la notificación de infecciones hospitalarias y enfermedades infecciosas en cada departamento cada semana, y examina los casos dados de alta de infecciones hospitalarias, enfermedades infecciosas y muertes cada mes. Se examinó un total de casos dados de alta. de junio a mayo hay 1.752 casos. De junio a mayo, el hospital reportó un total de 20 casos de infección nosocomial, 303 casos de enfermedades infecciosas y 14 muertes. Se descubrió que 5 casos de notificación tardía de enfermedades infecciosas y 10 casos de enfermedades infecciosas se notificaron a varios departamentos en forma de notas informativas, y se tomaron medidas de notificación complementarias para prevenir eficazmente la notificación insuficiente. Analizar, resumir e informar los motivos de los problemas descubiertos durante las autoinspecciones y las inspecciones de supervisión, rectificarlos activamente y elogiar los aspectos más destacados. Resumir y reportar datos sobre casos de infección hospitalaria, casos de enfermedades infecciosas, casos de muerte, casos de hemodiálisis, casos de intoxicación por pesticidas, casos de enfermedades transmitidas por alimentos, exposición ocupacional y otros datos en el primer semestre del año.
6. Realizar seguimiento de infecciones hospitalarias.
Para reducir la aparición y las pérdidas de infecciones hospitalarias, detectar oportunamente epidemias o brotes de infecciones hospitalarias, reducir eficazmente la incidencia de infecciones hospitalarias, descubrir y reducir oportunamente los factores de riesgo de infecciones hospitalarias y evaluar las infecciones hospitalarias. medidas de control En el primer semestre del año, nuestro servicio continuó realizando un seguimiento diario y un seguimiento específico de las infecciones hospitalarias de acuerdo con el plan de seguimiento de infecciones hospitalarias establecido. De acuerdo con las normas pertinentes, el CDC de Zhangjiajie supervisa periódicamente el saneamiento ambiental, el equipo de desinfección y la intensidad de la luz ultravioleta del hospital. recibe asistencia para completar el saneamiento ambiental, equipos de desinfección, monitoreo de la intensidad de la lámpara ultravioleta, análisis oportuno de las razones por las cuales los artículos exceden el estándar y acciones correctivas implementadas, ayudando activamente al Centro para el Control y la Prevención de Enfermedades de Zhangjiajie a completar el monitoreo del dializado en la primera mitad de; el año. Mediante la rectificación efectiva de la tubería de diálisis en 20xx, se calificaron todos los resultados de los dos proyectos de monitoreo.
7. Completar la encuesta de experiencia hospitalaria.
Con el fin de implementar los requisitos de las "Medidas de Gestión de Infecciones Hospitalarias", los "Estándares de Vigilancia de Infecciones Hospitalarias" y la "Guía de Evaluación de la Gestión Hospitalaria" de la Comisión de Salud y Planificación Familiar, de acuerdo con el documento "Acerca de XXX Hospitales en XXX" emitido por el Centro de Control de Calidad de Infecciones Hospitalarias XXX Siguiendo el espíritu del documento "Encuesta Transversal de Infecciones", nuestro departamento completó con éxito una encuesta transversal sobre la prevalencia de infecciones nosocomiales en todo el hospital.
8. Implementar trabajos de auditoría hospitalaria.
En el primer semestre del año, se seguirá revisando la adquisición y el uso de equipos médicos esterilizados y artículos estériles desechables en los hospitales para garantizar que los productos estén calificados y el uso y almacenamiento estén estandarizados. Realizar tareas de auditoría en el centro de hemodiálisis, quirófano, sala de partos y otros departamentos en el edificio de internación recién construido del hospital, hacer sugerencias sobre el diseño y distribución de estos departamentos especiales y realizar mejoras razonables para que cumplan con los estándares pertinentes en la medida de lo posible. posible.
7. Incrementar la estandarización de las labores de prevención e higiene de manos del personal médico.
1. Siguiendo los principios de desinfección, aislamiento y precauciones estándar, cada departamento implementa estrictamente operaciones técnicas asépticas, sistemas de trabajo de desinfección y aislamiento y sistemas de protección contra exposición ocupacional, y se realizan todos los tratamientos, cuidados y cambios de vendajes. de acuerdo con los procedimientos.
2. Reforzar la prevención y el control de las infecciones nosocomiales causadas por micobacterias no tuberculosas. Se han limpiado y desinfectado diariamente los frascos humidificadores que absorben oxígeno, los nebulizadores y las incubadoras para bebés prematuros en uso, y se han reemplazado las soluciones estériles. Tras su uso han sido desinfectados y secados.
3. Implantar un sistema de seguimiento del saneamiento ambiental hospitalario. Los departamentos realizan autoexámenes todos los meses y el departamento sensorial del hospital monitorea los departamentos clave cada trimestre. Los datos de seguimiento y registro de varios departamentos son básicamente oportunos y precisos. Cuando los resultados del monitoreo no sean calificados, encontraremos activamente las razones y tomaremos contramedidas para garantizar la efectividad de la desinfección y esterilización y la seguridad médica. Cada trimestre brindamos notificaciones y opiniones de rectificación sobre la desinfección, aislamiento y seguimiento de varios departamentos y departamentos clave del hospital.
4. Reforzar la protección de la seguridad y la salud para garantizar la seguridad del personal médico, reforzando especialmente la formación y el aprendizaje de las precauciones estándar.
5. Fortalecer la publicidad y la gestión de la higiene de manos. Todo el personal médico debe implementar concienzudamente los estándares de higiene de manos y () mejorar continuamente el cumplimiento de la higiene de manos. Los controles ocasionales sobre el conocimiento y el lavado de manos del personal médico han mejorado el cumplimiento de la higiene de manos por parte de todos.
Ocho. Medidas y temas relacionados
Organizar y prepararse activamente para aceptar las inspecciones de gestión de informes de enfermedades infecciosas, clínicas de fiebre y clínicas intestinales por parte del Instituto Municipal de Supervisión de la Salud y los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades. El centro de control inspeccionado. 5 veces e informó activamente sobre los problemas planteados durante la inspección, como clínicas intestinales, clínicas de fiebre, centros de suministro de desinfección hospitalaria, gestión de aguas residuales, puntos de almacenamiento temporal de desechos médicos, etc., y * * * propuso medidas de rectificación efectivas.
9. Comprender profundamente los problemas existentes y aclarar la dirección del trabajo.
En el primer semestre del año, el trabajo de gestión de infecciones hospitalarias y enfermedades infecciosas de nuestro hospital se llevó a cabo de manera ordenada y se lograron ciertos resultados. El trabajo de gestión está cada vez más estandarizado y seguiremos sacando adelante los aspectos buenos. Sin embargo, no se pueden ignorar los problemas existentes. Los problemas existentes en el primer semestre del año son los siguientes:
1. El laboratorio de microbiología del hospital no monitorea ni analiza la resistencia bacteriana, lo que tiene cierto impacto en el diagnóstico de infecciones hospitalarias y la retroalimentación de los pacientes. bacterias resistentes a los medicamentos.
3. El uso y manejo de los fármacos antibacterianos no está estandarizado.
4. Durante la inspección, se encontró que algunos departamentos a veces no toman en serio la clasificación, recolección y eliminación de desechos médicos, y el personal de salud a veces no utiliza vehículos especiales ni contenedores de transporte especiales para el transporte. y no preste atención a la protección personal.
5. También se debe reforzar la implementación y supervisión de la higiene de manos y las precauciones estándar.
6. Es necesario fortalecer la gestión de la notificación de epidemias de enfermedades infecciosas para garantizar que sea oportuna, precisa y sin omisiones. 7. Todavía existen algunas deficiencias en el hardware, como instalaciones de tratamiento de aguas residuales, instalaciones para la higiene de manos, equipos para secar las manos, etc. Como no hay sala de suministros, la limpieza y desinfección de los dispositivos médicos no es razonable y falta equipo de limpieza de dispositivos médicos.
8. La distribución general del quirófano no está estandarizada, los procesos no son razonables y faltan las instalaciones de limpieza de equipos, lo que también dificulta la implementación de estándares.
Para los problemas existentes, aumentaremos nuestros esfuerzos e implementaremos medidas correctivas de manera oportuna. En la actualidad, el nuevo edificio para pacientes hospitalizados está a punto de entrar en funcionamiento y el crecimiento empresarial requiere la urgente necesidad de estandarizar la gestión hospitalaria y las medidas de prevención y control de enfermedades infecciosas. En el trabajo futuro, debemos trabajar duro para aprender nuevos conocimientos, mejorar constantemente nuestro trabajo, resumir experiencias, hacer sonar la alarma, aprender lecciones, implementar concienzudamente y estrictamente varias reglas y regulaciones sobre el manejo de infecciones hospitalarias, fortalecer el control de infecciones hospitalarias. enlaces, y prevenir la aparición de infecciones hospitalarias, y prevenir y controlar mejor las infecciones hospitalarias. El resumen de trabajo de la rama del taller de la empresa en el primer semestre del año; el resumen de trabajo de la unidad de adquisiciones gubernamentales en el primer semestre del año; el resumen de trabajo del Departamento de Construcción en el primer semestre del año.
Resumen del trabajo del Departamento de Rehabilitación En el primer semestre de este año, el hospital introdujo medidas para reformar el mecanismo de incentivo al desempeño laboral, lo que promovió el vigoroso desarrollo de la labor médica del hospital y amplió el alcance de diagnóstico y tratamiento, logrando resultados notables. La carga de trabajo de cada sala de examen en el departamento de tecnología médica no es menor que la del trabajo clínico, pero la carga de trabajo de cada sala de examen es desigual. Algunos departamentos de examen han alcanzado la meta esperada. La carga de trabajo diaria alcanzó su punto más alto en mayo. la mayor carga de trabajo diaria de 156 personas. Estoy ocupado casi todos los días y el número de pacientes ha alcanzado el objetivo. Sin embargo, todavía hay un pequeño número de salas de exploración que no pueden cumplir con los requisitos esperados del hospital, como por ejemplo patología. El año pasado, el número de inspecciones disminuyó en 670 y los ingresos disminuyeron en 1.406.747 yuanes. Por lo tanto, no debemos relajarnos en la segunda mitad del año. Debemos redoblar nuestros esfuerzos para permitir que cada personal médico participe activamente en la transformación y mejora del hospital, coopere seriamente con la práctica clínica, fortalezca su sentido de responsabilidad y estandarice el funcionamiento. procedimientos, mejorar el control de calidad y continuar La dirección de mejora nunca se detiene. Trabaje duro para completar la importante tarea de la inspección de tecnología médica. La situación laboral en los últimos seis meses se reporta ahora de la siguiente manera:
1. En la construcción de la ética médica,
implementar y estudiar cuidadosamente los contenidos de los "Tres Bienes y Uno". "Documento de Satisfacción", sólo entonces los técnicos médicos podrán establecer todos los estándares para los conceptos de servicio al Paciente. Fortalecer el sentido de responsabilidad profesional y ética profesional orientado a las personas, todo es para el paciente, todo es para la conveniencia del paciente y todo es para la ética profesional del paciente, y mejorar gradualmente el pensamiento orientado a las personas de los técnicos médicos que se preocupan, paciente, cuidadoso y responsable durante los exámenes de los pacientes. El personal médico se negó a entregar sobres rojos durante las actividades de diagnóstico y tratamiento, armonizando la relación entre médicos, pacientes y sus familias. A través de la investigación y evaluación, no se encontró ninguna insatisfacción de los empleados.
En segundo lugar, gestión del departamento;
Implementar el sistema de gestión hospitalaria formulado por el departamento del hospital, obedecer las órdenes del departamento del hospital, realizar diversas tareas asignadas por el departamento del hospital y seguir gradualmente las instrucciones del hospital de tercer nivel Mejorar y organizar diversos materiales médicos de acuerdo con los estándares, fortalecer la gestión y supervisión de la disciplina laboral, realizar concienzudamente el trabajo de gestión de la calidad, mejorar continuamente la dirección y mejorar la calidad y precisión del diagnóstico de la tecnología médica.
1;Información básica;Estructura de personal;
2;Plan de distribución de bonificación por desempeño laboral;
Nivel médico; 110 puntos, nivel asistente 130, nivel director; Determinado por el departamento del hospital; 2; Método de cálculo de la carga de trabajo personal;
Diagnóstico por TC; 0,5 puntos por una parte, 0,3 puntos por operación de escaneo, 1 parte, fotografía; 1 persona.
Turno de noche; 1 punto por 1 puesto, 3 puntos por 1 turno de noche.
El rendimiento laboral de la ecografía color y la ecografía B se puede cuantificar a las personas.
A través del cálculo de la carga de trabajo personal, se refleja que más trabajo es más ganancia y se mejora la eficiencia en el trabajo.
En tercer lugar, la integración de los recursos profesionales departamentales;
Este año se integrará el personal de ecografía color y se pondrá en marcha la coordinación profesional de los recursos humanos. Aunque todavía no ha llegado al punto en que todos puedan dominar la operación de ultrasonido en color y la tecnología de diagnóstico, ha sentado una buena base para una futura expansión planificada.
En cuarto lugar, fortalecer la formación - mejorar la conciencia sobre la disciplina laboral;
La disciplina laboral es el desempeño mínimo de calidad que pone a prueba el esfuerzo de una persona y de un equipo, y es el motor básico para desarrollo del departamento.Es un importante factor de garantía para asegurar el normal desarrollo de todos los trabajos. El fortalecimiento de la disciplina organizacional y la estricta disciplina laboral son los principales factores internos para mejorar la eficiencia del trabajo. En marzo, bajo la supervisión del presidente del Hospital Jiang, los departamentos médico y técnico llevaron a cabo traspasos centralizados y fortalecieron la capacitación disciplinaria, y la tasa de puntualidad de la disciplina laboral aumentó al 98%-100%.
Ha aumentado el entusiasmo por el trabajo, ha cambiado la mentalidad, ha mejorado la calidad de la atención médica y se ha establecido el sentido de responsabilidad en los exámenes de los pacientes, se ha ampliado el trabajo regular más allá del horario laboral, especialmente en CT, ecografía en color, B-ultrasonido y otras salas de examen. Sin embargo, la calidad cultural e ideológica del personal es pobre y algunos miembros del personal no asumen plenamente sus responsabilidades laborales y carecen de un alto sentido de responsabilidad y seguridad. Este es un fenómeno intolerable en el hospital y también es una señal peligrosa para la seguridad médica. . El hospital se lo toma muy en serio. En respuesta a este problema, el departamento de tecnología médica celebró una reunión especial, donde las partes interesadas hicieron una revisión profunda y educaron al personal.
Durante el debate, se enfatizó repetidamente que el personal médico siempre debe tener en cuenta los peligros y las graves consecuencias de ausentarse del trabajo. Espero que este fenómeno del tubo cuadrado Q215 no vuelva a ocurrir en el futuro.
5. Fortalecer la capacitación y mejorar la calidad médica.
1. Ejercer de acuerdo con la ley y brindar capacitación previa al empleo;
Cumplir con las leyes y reglamentos. comprender firmemente los principios de las leyes y reglamentos de salud, fortalecer la conciencia jurídica y la conciencia de autoprotección, y mejorar la conciencia de la práctica del derecho.
2. Preste mucha atención a la calidad médica y cultive personal técnico.
El departamento de tecnología médica siempre concede gran importancia a la calidad médica, adopta diversas formas para llevar a cabo de manera integral la capacitación del personal profesional y técnico y se esfuerza por mejorar la calidad del personal médico.
Nivel de habilidad empresarial. Se enfatiza que el personal médico debe prestar atención al desarrollo científico. Exigimos que cada trabajador técnico se centre en el autoestudio, aprenda juntos y dé rienda suelta al espíritu de maestro y aprendiz, para que el conocimiento profesional y el nivel de diagnóstico de los técnicos médicos puedan desarrollarse gradualmente para cumplir con los requisitos de los hospitales de tercer nivel. .
Participar activamente en la formación teórica profesional y exámenes en el hospital y mejorar continuamente los niveles de diagnóstico profesional y técnico. Implementar estrictamente el sistema médico central y mejorar la gestión cuadrada fluida del documento de gestión de tecnología médica Q345.
En sexto lugar, brindar servicios de alta calidad y dar forma a una nueva imagen de la tecnología médica del hospital.
Haga un buen trabajo centrándose en el paciente, cree servicios de alta calidad, cambie el retroceso de la tecnología médica y la actitud de servicio rígida del pasado, haga realidad el concepto de servicio humanizado y dé forma y mejore la imagen y la imagen gloriosas. de la reputación del hospital centrado en el paciente.
7. Finalización de indicadores económicos
20xx 65438+6 meses, interanual 20xx;
8. p>Parte 1 El contenido del traspaso después de salir del trabajo está incompleto, las estadísticas del registro de trabajo no están estandarizadas y no están archivadas por día, mes y año, lo que resulta confuso. El fenómeno de robar sin recibir nada a cambio todavía existe.
Copper Bar Price tiene un sentido débil de disciplina laboral, llega tarde al trabajo, tiene una disciplina relajada, tiene un sentido débil de responsabilidad laboral y ha renunciado.
En respuesta a los problemas existentes, la supervisión de la disciplina laboral se fortalecerá en la segunda mitad del año. Una vez que mejore el ambiente de trabajo, debemos reagruparnos, vestirnos de nuevo y regresar al nuevo y solemne capítulo de la entrega colectiva del equipo en marzo.
En la primera mitad del año, aunque hemos trabajado mucho en términos de mejora continua de la calidad médica, mejora de la actitud de servicio, gestión, etc., todavía hemos logrado ciertos resultados. Sin embargo, todavía existe una cierta brecha entre las necesidades de los departamentos hospitalarios y el aumento de la carga de trabajo no es lo suficientemente grande. En el futuro, bajo el liderazgo correcto de los departamentos hospitalarios y bajo la bandera de un propósito unificado, fortaleceremos aún más la ejecución, actualizaremos conceptos, crearemos conciencia, llevaremos a cabo innovaciones tecnológicas, fortaleceremos la gestión de la calidad médica, garantizaremos la seguridad médica, crearemos beneficios y promover el hospital a los tres aspectos Lograr nuevos logros en el siguiente nivel.