La importancia de que las empresas estatales introduzcan talentos extranjeros de alto nivel
Los beneficios directos que aportan los talentos extranjeros de alto nivel a las empresas se pueden comparar vívidamente con cuatro funciones.
Uno es "atleta". En primer lugar, los talentos extranjeros de alto nivel tienen sus propias capacidades en investigación científica y gestión de tecnología, lo que les permite participar directamente en la producción de primera línea y en la investigación y el desarrollo de empresas mediante la formulación de planes de desarrollo tecnológico, planes industriales, planes de proyectos, tecnología. hojas de ruta, etc. , y captar y orientar la dirección del desarrollo tecnológico de la empresa a nivel estratégico. En segundo lugar, muchas de las patentes y logros que han obtenido en el extranjero se encuentran en el nivel internacional líder. Después de su introducción, también pueden tender puentes entre la investigación y la industrialización en un corto período de tiempo basándose en la situación real de las empresas nacionales, generando así considerables beneficios económicos y sociales.
El segundo es “consejero”. En el caso de las pequeñas empresas, el jefe normalmente puede tomar decisiones precisas sobre las operaciones comerciales, pero en el caso de las grandes empresas estatales internacionales, la situación a la que se enfrentan será mayor y más compleja, y requerirá más talentos profesionales y de mayor nivel para apoyarlas. La vida laboral de los talentos extranjeros de alto nivel en el extranjero los ha enriquecido, desde los libros hasta la práctica, hasta el funcionamiento real de la economía de mercado y la sociedad legal. Gracias a la experiencia social y las capacidades profesionales del pensamiento occidental, pueden analizar los problemas que enfrentan las empresas desde una perspectiva internacional de alto nivel, y las sugerencias que dan pueden al menos ayudar a las empresas a avanzar hacia la solución final del problema, incluso si No puede ayudar a la empresa a resolver completamente el problema.
El tercero es “mentor”. El cultivo de talentos es otro producto de alto valor añadido resultante de la introducción de talentos extranjeros de alto nivel. Para lograr los objetivos del equipo y los valores personales, los talentos extranjeros de alto nivel no solo impartirán su conocimiento, experiencia y métodos de trabajo internacionales de vanguardia a los miembros del equipo, sino que también aportarán perspectivas internacionales en términos de conceptos de trabajo, mecanismos institucionales y profesionales. mejora de la calidad. Por ejemplo, un centro de investigación corporativo presentó a un conocido experto de los Estados Unidos y puso bajo su dirección un equipo de investigación ordinario. Solo un año después, el equipo de orientación de expertos logró un avance histórico: completó dos evaluaciones, llenando vacíos nacionales y alcanzando el nivel avanzado internacional, solicitamos 30 patentes y conocimientos técnicos, y publicamos más de 20 artículos académicos, 8 de ellos; que fueron publicados en la IE. El trabajo de todo el equipo también adquirió un nuevo cariz.
El cuarto es "puente". Ya sean académicos que viven en el extranjero o expertos extranjeros no chinos, se han integrado profundamente con la cultura de los países desarrollados a través de años de infiltración cultural y, al mismo tiempo, han acumulado ricos recursos culturales, técnicos y humanos. Introducir estos talentos equivale a construir un puente para que la empresa se comunique con el mundo. A través de este puente, podemos extender y ampliar la conexión entre empresas y empresas, universidades e instituciones de investigación científica de renombre internacional, y lograr un acoplamiento sin diferencias culturales. Esto no solo amplía el alcance de la comunicación, mejora la eficiencia y reduce los costos, al mismo tiempo, el puente también puede impulsar y utilizar recursos extranjeros para promover el desarrollo corporativo, como recomendar talentos de investigación científica corporativa para participar en conferencias internacionales de alto nivel; y estudiar en laboratorios o instituciones de investigación de renombre, promover la cooperación en materia de inversiones entre empresas y gobiernos y empresas extranjeros, etc.
En segundo lugar, tiene un potencial impacto positivo en el desarrollo corporativo.
1. Propicio a la formación de una cultura innovadora. La diversificación del talento suele favorecer el desarrollo de las empresas, y la introducción de talentos extranjeros de alto nivel favorece especialmente la actualización de los conceptos internos de la empresa y previene la rigidez de las ideas formadas por viejos modelos exitosos. El conflicto y la intersección del multiculturalismo a menudo se convierten en un catalizador de la creatividad, despertando así la conciencia creativa de todo el equipo de talentos. Por lo tanto, el propósito de presentar talentos extranjeros de alto nivel no es solo la creatividad de los propios presentadores, sino también promover la creatividad de todo el equipo.
2. Es propicio para reunir más talentos destacados a bajo costo. Una investigación realizada por el American Cato Institute y el National Immigration Forum encontró que cada talento extranjero adicional en alta tecnología equivale a traer aproximadamente 110.000 dólares en capital humano a los Estados Unidos. En comparación con la formación de talentos, es más práctico introducir directamente un grupo de talentos adecuados en las grandes empresas estatales actuales. La introducción de talentos no sólo puede apoyar a la empresa más rápido y mejor, sino también aplicar el propio conocimiento y experiencia a problemas específicos. Introducirlos significa incorporar más tecnología y recursos de gestión, lo que significa crear un efecto de aglomeración: atraer más talentos para que se unan.
Bill Gates cree que la capacidad de Estados Unidos para reclutar talentos innovadores de todo el mundo es su mayor ventaja en el mercado global de alta tecnología. En Estados Unidos, las políticas atraen talentos, y los talentos crean riqueza para Estados Unidos. Implementar la estrategia de fortalecer la empresa con talentos y tomar la delantera en tecnología y atraer tecnología y talentos de los países desarrollados es una elección inevitable y una responsabilidad histórica para que las grandes empresas estatales de China se globalicen. Las grandes empresas estatales deben comprender profundamente la decisión estratégica del gobierno central sobre la introducción de talentos extranjeros de alto nivel y, con una mentalidad más amplia y sed de talentos, aprovechar la oportunidad para introducir talentos extranjeros de alto nivel. innovación institucional, deben aprovechar al máximo y aprovechar todos los talentos extranjeros de alto nivel La sabiduría del talento. Las empresas atraen talentos con sinceridad, y los talentos utilizan la sabiduría para promover el progreso empresarial.
La importancia de que las empresas estatales introduzcan talentos extranjeros de alto nivel (2) El talento es la clave para el desarrollo económico y los recursos humanos son el primer recurso. Los talentos construyen un país, los talentos gobiernan y los talentos prosperan. El talento es el recurso más valioso para una industria, un partido político, un país e incluso una nación.
Fortalecer la construcción de equipos de talento es un requisito inevitable para implementar la estrategia central de talento.
En el nuevo período histórico, construir una sociedad socialista armoniosa, mejorar el sistema económico de mercado socialista y mejorar la competitividad central de nuestro país requiere una gran cantidad de talentos que puedan adaptarse a las necesidades del desarrollo social, adaptarse al nivel de desarrollo de la ciencia moderna y tecnología, y tienen capacidad innovadora y espíritu pionero.
Desarrollar bien los talentos es una elección inevitable para hacer frente a la competencia internacional. Con la profundización de la reforma y la apertura, la economía de China se ha vuelto más abierta, cada vez más integrada a la economía mundial y se ha convertido en una parte importante del sistema económico mundial. Participar en la cooperación y la competencia internacionales a mayor escala, en campos más amplios y a un nivel más alto se ha convertido en una característica importante de la economía actual. Por un lado, el vasto y dinámico mercado de China continúa atrayendo inversión extranjera, cuya escala es cada vez mayor y la eficiencia en la utilización del capital extranjero aumenta. Por otro lado, cada vez más empresas chinas se van al extranjero y. entrar en el mercado internacional, realizar inversiones, financiación e incluso producción en el extranjero. En estas circunstancias, urge acelerar el ritmo de formación de talentos, fortalecernos y ocupar un lugar en la competencia del mercado a través de la fuerza.
La formación del talento es una tarea de largo plazo que recorre el desarrollo de todos los ámbitos de la vida. Es necesario comprender plenamente la importancia y urgencia de la formación de talentos, analizar cuidadosamente la historia y la situación actual de la construcción de talentos, utilizar la perspectiva científica sobre el desarrollo como guía, aclarar objetivos, implementar responsabilidades, captar puntos clave, enfatizar resultados prácticos y Mejorar integralmente el nivel de formación del talento.
La importancia del trabajo del talento
En la actualidad y en el futuro, los requisitos generales para el trabajo del talento son: implementar de manera integral el espíritu del XVIII Congreso Nacional del Partido Comunista de China, Basado en la teoría de Deng Xiaoping y el importante pensamiento de las "Tres Representaciones", guiado por la perspectiva científica del desarrollo, tomando como línea principal la planificación del desarrollo del talento, adhiriéndose al desarrollo de servicios, dando prioridad a los talentos, orientado a la aplicación, mecanismos innovadores, liderazgo de alto nivel, coordinando el desarrollo, acelerando la construcción de un equipo de talentos de alta calidad a gran escala y brindando servicios para construir una sociedad moderadamente acomodada de manera integral. Fuerte apoyo al talento.
En el mundo actual, la cuestión del talento se ha convertido en un tema clave relacionado con el desarrollo del partido y del país. Los recursos humanos son la riqueza más preciada del partido y del país y el primer recurso para la modernización socialista. La nueva generación de dirigentes centrales ha propuesto claramente el concepto orientado a las personas, que es una manifestación concreta y profunda del énfasis en los talentos. En la competición, la gente reconoce cada vez más la importancia de los talentos. ¿Cómo seleccionar talentos? Cómo cultivar y utilizar los talentos y cómo desempeñar eficazmente el papel de los talentos son cuestiones que merecen nuestra profunda consideración.
Existen diferentes opiniones sobre los estándares de los talentos. Algunas personas piensan que los talentos son personas que pueden ganar dinero; algunas personas piensan que los talentos son personas o funcionarios con un alto estatus en la sociedad; algunas personas piensan que los talentos se refieren a personas que tienen un alto estatus político y fuertes activos; se refiere a personas que tienen conocimientos y activos sólidos, personas con excelente carácter moral también existe la opinión de que "los talentos se refieren a personas que tienen ciertos conocimientos profesionales, alta tecnología y capacidad, pueden realizar un trabajo creativo y han realizado contribuciones significativas". a comprender y transformar la naturaleza y la sociedad, y al progreso humano", etc., esperar.
Estos puntos de vista sólo revelan las características de los talentos hasta cierto punto, los definen en un sentido estricto y no revelan completamente el verdadero significado de los talentos en la sociedad moderna. Los talentos son trabajadores que participan en la construcción socialista y han hecho ciertas contribuciones.
Seleccionar bien los talentos es el requisito previo y la base para hacer un buen uso de los talentos, y es crucial hacer un buen trabajo en la selección de talentos.
Para hacer un buen trabajo en la selección de talento se deben alcanzar los siguientes puntos:
En primer lugar, debemos innovar en la planificación del desarrollo del talento. Para hacer un buen trabajo en materia de talento, debemos guiarnos por la perspectiva científica sobre el desarrollo. Es necesario seguir de cerca el desarrollo económico y social real, formular planes de desarrollo de talentos específicos y factibles a corto, mediano y largo plazo, y hacer un buen trabajo activo en la introducción de cuadros para ayudar al Tíbet y la capacitación de cuadros locales.
En segundo lugar, debemos innovar el mecanismo de formación del talento. La formación de talentos es una parte importante del trabajo del talento y una medida importante para revitalizar los talentos existentes. Tiene una planificación, previsión y eficacia obvias.
En tercer lugar, debemos innovar el mecanismo de política de trabajo del talento. Establecer un mecanismo de política de trabajo de talentos vibrante y dinámico es la clave para estimular la creatividad de todo tipo de talentos y lograr la asignación óptima de los recursos humanos. Es necesario establecer y mejorar continuamente un mecanismo de evaluación de talentos basado en la capacidad y el desempeño; un mecanismo de selección y nombramiento de talentos dominado por la competencia; un mecanismo de flujo de talentos dominado por la asignación del mercado y un mecanismo de incentivos al talento dominado por el desempeño de primera clase; -recompensas de clase.
En cuarto lugar, debemos innovar los métodos de servicio del talento. Para hacer un buen trabajo en el trabajo del talento, primero debemos establecer un sentido de servicio, que es la base fundamental para hacer un buen trabajo en el trabajo del talento. Al mismo tiempo, también debemos ser claramente conscientes de que con el desarrollo de la economía y la sociedad, el contenido de los servicios de talento debe enriquecerse continuamente, las formas de los servicios deben actualizarse constantemente y la calidad de los servicios debe mejorarse continuamente.
En definitiva, es necesario mejorar continuamente los servicios y mejorar la pertinencia y eficacia de los servicios de talento en función de las características de los tipos de talento, los niveles y la diversidad de la demanda.