¿Gestión dinámica de los costes del proyecto de construcción?
En la actualidad, existen dos interpretaciones del costo del proyecto. Una es una comprensión literal: el costo del proyecto es el precio de construcción de un proyecto. Las estimaciones, las estimaciones y los presupuestos no son productos, no tienen precio y no pertenecen a la categoría de costo del proyecto. precios y precios máximos. Sólo el precio del contrato del proyecto que entra en etapa de contratación como mercancía es el precio, es decir, el precio de intercambio de mercado es el costo del proyecto. Quienes sostienen esta opinión abogan por la liberalización de precios. Al igual que con los productos básicos en general, las empresas fijan los precios y el departamento de planificación de inversiones debe retirarse del alcance de la gestión de costos del proyecto. Tomando como límite la entrada de productos de ingeniería al mercado, el trabajo preliminar se divide en el alcance de la gestión de planificación. el trabajo posterior se divide en el alcance del intercambio de mercado. Otro entendimiento es que el costo del proyecto debe ser el costo total de construcción de un proyecto, incluidos los costos del trabajo preliminar, los costos del trabajo de estudio y diseño, los costos del proyecto de instalación, los costos de compra de equipos y los costos de gestión. de la unidad constructiva, etc. Según este concepto, el costo del proyecto incluye fortalecer el vínculo del diseño con los requisitos de la ingeniería de valor, optimizar el diseño, preparar estimaciones, estimaciones, presupuestos, ofertas base y costos de acuerdo con los requisitos de la ley del valor, y fortalecer el conjunto. gestión de costes del proceso. A continuación, hablemos de algunas opiniones sobre cómo controlar eficazmente los costos del proyecto.
1 Base para la gestión dinámica del costo del proyecto
Los precios legales han cambiado gradualmente de una naturaleza estatutaria a una guía en precios reales, y las cuotas son la base de los precios legales. Aunque la cuota ha ido perdiendo progresivamente su personalidad jurídica, es indispensable en la valoración actual y sigue siendo la base y la base de la valoración. La determinación razonable del coste del proyecto y la gestión dinámica de los costes siguen siendo inseparables de las cuotas. La economía de la construcción en la economía de mercado socialista necesita cuotas como guía. Pero es necesario reformar las cuotas, separar "cantidad" y "precio", y separar el consumo actual de la cuota y el precio base de la cuota. Controle estrictamente el consumo del proyecto únicamente en función de las cuotas, implemente la gestión dinámica de los precios base de las cuotas, cambie los precios planificados para guiar los precios y cambie la gestión estática a la gestión dinámica. En línea con los métodos de gestión avanzados internacionales y las prácticas internacionales. Las cuotas deberían integrarse y simplificarse aún más, fusionarse proyectos similares, cancelarse algunos proyectos obsoletos y añadir nuevas subpartidas de cuota resultantes de la aplicación de nuevas tecnologías, nuevos materiales y nuevos procesos para adaptarse a los cambios dinámicos en el mercado de la construcción.
"Controlar la cantidad" significa controlar el consumo fijo dentro de los límites permitidos por las especificaciones, el diseño y los estándares de calidad. El consumo es la razón y base más importante para determinar el costo del proyecto. Sólo controlándolo se puede determinar razonablemente el costo del proyecto. Las "cantidades controladas" también incluyen reglas unificadas para calcular las cantidades de ingeniería.
"Precio guía" significa que después de la liberalización de precios, el gobierno ya no fija los precios directamente, sino que publica periódicamente información sobre los precios y predice los coeficientes de cambio de precios. Publicar diversos índices de precios para guiar el comportamiento del mercado, orientando así a las empresas a fijar sus propios precios. Como propietarias o productoras de proyectos, las empresas deberían tener derecho a determinar sus propios objetivos de eficiencia y estrategias comerciales en condiciones económicas de mercado, y tener derecho a fijar sus propios precios basándose en la información del mercado y las condiciones de gestión. Los precios son dinámicos. Los precios deben seguir las tendencias del mercado y reflejar la información del mercado de manera oportuna.
"Tarifa de competencia" significa que la empresa puede determinar el estándar de tarifa de forma independiente en función de su propia situación de gestión empresarial y las necesidades de la estrategia de competencia del mercado. Las autoridades gubernamentales pueden formular estándares de tarifa basados en la categoría del proyecto. referencia de ambas partes al contrato. Orientar a las empresas para que participen en una competencia leal, equitativa y saludable en el mercado.
2. El control horizontal en la gestión dinámica del coste de un proyecto de construcción
Los principales modos de control horizontal incluyen los siguientes:
2.1 Medidas organizativas ① Clarificar la organización de la División de estructura y funciones de gestión del proyecto; ② Personal, tareas y división de funciones para el control de inversiones del equipo de gestión del proyecto; ③ Preparación del plan de control de inversiones y diagrama de flujo de trabajo para esta etapa;
2.2 Medidas económicas ① Utilizar el precio unitario integral de la licitación del mercado para preparar un plan de uso de fondos, determinar y descomponer los objetivos de control (2) Comparar dinámicamente el valor planificado y el valor real de la inversión, y realizar la inversión; Seguimiento y control durante el proceso constructivo.
2.3 Medidas técnicas ① Realizar principalmente análisis técnicos y económicos del plan de construcción, y revisar y supervisar estrictamente el diseño de cada etapa importante; ② Cooperar con los diseñadores para estudiar la posibilidad de ahorrar inversiones en campos técnicos.
2.4 Medidas contractuales ① Proporcionar asesoramiento profesional sobre la estructura del contrato, el modelo de contratación, etc.; ② Participar en las negociaciones del contrato; ③ Manejar correctamente las posibles reclamaciones y proporcionar las bases.
3 El control vertical en la gestión dinámica del coste de un proyecto de construcción
El modelo de control dinámico vertical incluye tres etapas: control antes del evento, control durante el evento y control después del evento, que se se presenta a continuación.
3.1 El trabajo de control previo a la licitación es una tarea altamente profesional, y la calidad de esta etapa afecta directamente el efecto del control de inversiones de todo el proyecto. Su trabajo incluye la licitación de diseño, la licitación de construcción y la licitación de equipos y materiales. La licitación de diseño permite a los postores elegir el mejor estudio o plan de diseño. La licitación de equipos y materiales es más importante, por lo que se debe fortalecer la licitación de proyectos y determinar razonablemente los costos del proyecto. En las licitaciones y licitaciones de proyectos, debemos hacer lo siguiente: primero, adherirnos a los principios de apertura, equidad e imparcialidad y fortalecer la supervisión de las licitaciones; segundo, mejorar continuamente la calidad de la preparación de las ofertas y la calidad profesional de los evaluadores de las mismas; , y prevenir efectivamente la licitación; en tercer lugar, prohibir estrictamente que los licitadores se aprovechen del afán de las empresas constructoras para buscar resultados rápidos y exigir artificialmente a las empresas constructoras que bajen los precios, ofrezcan ganancias y propongan condiciones como la construcción anticipada. Cuarto, en principio, la determinación. de la oferta mínima debería hacer que ambas partes sean rentables y lograr una situación en la que todos ganen. Durante el proceso de evaluación de la oferta, sobre la base de ganar la oferta a un precio bajo y razonable, la reputación social, las calificaciones, las capacidades de construcción, las condiciones del equipo, el desempeño, etc. de la unidad licitadora se considerarán plenamente para una evaluación integral, y Se deberá realizar una selección que pueda reducir el costo del proyecto y garantizar que el postor ganador complete el proyecto a tiempo.
3.2 Controlar la etapa de construcción es la etapa más intuitiva de la inversión, y además afecta directamente al costo del proyecto y a la liquidación de terminación. Por lo tanto, antes de la construcción, las inversiones en la construcción deben asignarse razonablemente de acuerdo con el proyecto y el avance del tiempo, el diseño de la organización de la construcción y los planes de construcción deben revisarse cuidadosamente y durante el proceso de construcción deben realizarse análisis técnicos y económicos, el proyecto debe estar pagado; midiendo el progreso del proyecto de acuerdo con los requisitos de la economía de mercado, hacer un buen trabajo en la liquidación dinámica de las inversiones del proyecto, controlar estrictamente los cambios del proyecto y determinar los precios de cambio del proyecto de acuerdo con los procedimientos prescritos. Sobre esta base, partiendo de un punto de vista objetivo y justo y basado en el contrato, manejamos adecuadamente la relación entre el propietario y la empresa constructora, hacemos un buen trabajo en el análisis de inversiones y gastos, ayudamos a la empresa constructora a fortalecer la gestión de costos de construcción e instalación. y determinar razonablemente el costo del proyecto.
3.2.1 Mejorar el nivel de gestión de la obra y la competitividad en el mercado. En la actualidad, existe una enorme brecha entre la oferta y la demanda en el mercado de la construcción, y el mercado de compradores está excesivamente inclinado, lo que resulta en una feroz competencia entre las empresas de construcción. Los precios de los contratos son a menudo más bajos que los precios de costo, lo que impone una pesada carga económica a la construcción. empresas. Por tanto, las empresas constructoras necesitan cambiar su estilo de trabajo. No pueden "pedir precios por el cielo" ni detener los precios a voluntad, reduciendo artificialmente los beneficios y los honorarios de gestión de la construcción, dejando peligros ocultos. En cambio, debemos estudiar cuidadosamente las cuestiones económicas en la construcción, partir de la realidad, fortalecer la gestión moderna de la construcción, promover vigorosamente el sistema de responsabilidad de la gestión de proyectos, adoptar activamente nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevos materiales, mejorar continuamente los niveles de construcción y minimizar los costos del proyecto. . Mejorar la competitividad del mercado.
3.2.2 Fortalecer la calidad y la gestión del progreso de los proyectos. Si la calidad de la construcción no está a la altura, habrá muchas secuelas. Cuantos más proyectos se reparen, mayor será el costo del proyecto. Además, el período de construcción también tiene un gran impacto en el costo del proyecto. Por lo tanto, por un lado, es necesario hacer un buen trabajo en la inspección de calidad, supervisión y aceptación de todo el proyecto de construcción, especialmente los proyectos individuales y subproyectos del proyecto oculto, para, por otro lado, eliminar los riesgos de calidad; , es necesario organizar razonablemente el proceso de construcción y de acuerdo con los requisitos del propio proyecto de construcción y las leyes internas, fortalecer la organización y coordinación del sitio de construcción, aprovechar al máximo el papel de la maquinaria y el equipo existentes, combinar maquinaria grande con maquinaria pequeña y mediana, combinar mecanización con semimecanización, determinar razonablemente la combinación de materiales, fondos de maquinaria y mano de obra, y hacer un buen trabajo Transporte adecuado de materiales. Esto no sólo puede evitar la duplicación innecesaria de trabajo, sino también ahorrar mano de obra y recursos materiales, reducir los costos del proyecto y acortar el ciclo del proyecto.
3.2.3 Fortalecer la gestión del cambio de ingeniería. Durante el proceso de construcción, a menudo ocurren varios cambios debido a varios cambios, que tienen un cierto impacto en la finalización oportuna y el costo del proyecto. Cuantos más cambios haya, mayor será el impacto. Por lo tanto, durante la etapa de construcción, los cambios de ingeniería deben controlarse estrictamente, de modo que los planos de diseño aprobados no se modifiquen a voluntad, no se agreguen proyectos a voluntad y los estándares de diseño no se eleven a voluntad. Para lograr esto, primero debemos resolver el fenómeno común de que los gerentes de proyectos solo se preocupan por las visas e ignoran la contabilidad, para mejorar el rigor de la gestión de cambios de ingeniería y evitar cambios de ingeniería innecesarios.
3.3 El control posterior al evento de aceptación de finalización es el último paso en todo el proceso del proyecto de construcción. Una vez completado el proyecto, es necesario controlar estrictamente la liquidación del proyecto, prestar atención a la recopilación y clasificación de la información de liquidación y revisar cuidadosamente la cantidad del proyecto y los estándares de cobro de precios establecidos. La preparación oportuna y correcta de las cuentas finales es de gran importancia para resumir y analizar las experiencias y lecciones aprendidas durante el proceso de construcción, mejorar el nivel de gestión de costos del proyecto y acumular datos técnicos y económicos.
Al preparar las cuentas finales para la finalización del proyecto, es necesario comparar y verificar los cambios en el proyecto sobre la base de la recopilación, clasificación y análisis de los datos originales, y reevaluar los costos de cada proyecto unitario y de los proyectos individuales, de modo que que las cuentas finales de finalización del proyecto reflejen verdaderamente el precio real del propio proyecto de construcción.
4 Conclusión
Las actividades de inversión en proyectos de construcción involucran una amplia gama de áreas, el ciclo de construcción es largo y hay muchos factores que influyen. Sólo analizando y controlando los factores que influyen desde una perspectiva sistemática e integral se puede lograr el propósito del control y la gestión de las inversiones en la construcción del proyecto, es decir, de acuerdo con los requisitos de las leyes económicas y la situación de desarrollo de la economía de mercado socialista, utilizando una gestión científica. métodos y medios avanzados de gestión, Determinar razonablemente y controlar eficazmente los costos, mejorando así la eficiencia de la inversión y los resultados operativos de las empresas de construcción e instalación, reduciendo el consumo y aumentando la eficiencia.
Para obtener más información sobre licitaciones de ingeniería/servicios/adquisiciones y para mejorar la tasa de adjudicación de ofertas, puede hacer clic en la parte inferior del sitio web oficial de servicio al cliente para realizar una consulta gratuita: /#/? fuente=bdzd