Red de Respuestas Legales - Consulta de información - ¿Son los abogados penalmente responsables de condenar intencionalmente a muerte a otras personas?

¿Son los abogados penalmente responsables de condenar intencionalmente a muerte a otras personas?

Cabe señalar que el párrafo 2 del artículo 17 de la "Ley Penal" estipula que la persona que haya cumplido catorce años pero sea menor de dieciséis y cometa el delito de homicidio intencional, soportará responsabilidad penal. Por tanto, los sujetos del delito de homicidio doloso incluyen a los menores de edad que hayan cumplido catorce años. Por lo tanto, cualquier persona mayor de catorce años que mate intencionalmente a alguien debe asumir responsabilidad penal. El artículo 232 de la Ley Penal estipula claramente: Quien cometa el delito de homicidio intencional y mate a alguien intencionalmente será condenado a muerte, cadena perpetua o prisión de duración determinada no menor de diez años, si las circunstancias son relativamente menores; ser condenado a pena privativa de libertad no inferior a tres años ni superior a diez años. Los abogados también son seres humanos, siempre que utilicen cualquier medio para matar a alguien en suelo chino, deben asumir responsabilidad penal. Por lo tanto, es definitivamente ilegal que un abogado mate a alguien.

Pero también hay situaciones en las que el asesinato no requiere responsabilidad penal. El artículo 18 de la Ley Penal también estipula: Si un enfermo mental que no puede identificar o controlar su propio comportamiento causa consecuencias perjudiciales y es confirmado por procedimientos legales, no será penalmente responsable, pero se ordenará a sus familiares o tutores. a Supervisión estricta y tratamiento médico, cuando sea necesario, tratamiento médico obligatorio por parte del gobierno. Los pacientes mentales intermitentes que cometen delitos cuando están cuerdos deberían ser considerados penalmente responsables. Si un enfermo mental que no ha perdido completamente la capacidad de identificar o controlar su propio comportamiento comete un delito, incurrirá en responsabilidad penal, pero podrá recibir una pena más leve o reducida. El ebrio que comete un delito incurrirá en responsabilidad penal. )

El artículo 20 de la Ley Penal estipula: Con el fin de proteger los intereses del Estado, el público y los derechos personales, de propiedad y otros derechos propios o de otros de infracciones ilegales en curso, se deben tomar medidas para detener Infracción ilícita Cualquier acto que cause daño a un infractor ilícito se considerará legítima defensa y no generará responsabilidad penal.

Quien en su legítima defensa exceda manifiestamente el límite necesario y cause un daño grave, incurrirá en responsabilidad penal, pero se le reducirá o eximirá la pena.

No se considerará que han actuado en exceso quienes adopten acciones defensivas frente a agresiones, asesinatos, robos, violaciones, secuestros y otros delitos violentos en curso que pongan en grave peligro la seguridad personal, resultando en víctimas o víctimas. manera y no será penalmente responsable.

上篇: ¿Qué tipo de personas hay en puestos de operación de aplicaciones comerciales con un salario anual de 500.000 yuanes? Aplicación..."Business Operation of APP" es una producción y publicación conjunta de Pangolin y el Instituto de Investigación de Operaciones. Reimpresión: Cuenta oficial de WeChat del Instituto de Investigación de Operaciones Recientemente, Bilibili ha realizado una serie de acciones y su urgencia de comercialización es clara: lanzar videos de pantalla vertical, construir un sistema de despegue comercial de "tres conexiones con un clic" y lanzando videos pagos espere................................................ ... ........................ Sin embargo, no es sólo Bilibili quien se siente ansiosa, muchas empresas también están ansiosas por comercializar. Muchos están optando por empezar a alcanzar el punto de equilibrio en 2022. La información pública muestra que iQiyi alcanzará la rentabilidad en el primer trimestre de 2022; si Aauto Quicker tiene éxito, también alcanzará el punto de equilibrio en el cuarto trimestre de este año;... ¿Por qué las empresas de Internet de hoy están ansiosas por tomar el camino de la comercialización? ? ¿Cuáles son las consideraciones detrás de esto? Para entender esto, también podríamos revisar la evolución de Internet en la primera mitad del año. 01 De la "guerra de quema de dinero" al foco en el retorno de la inversión, Internet vuelve a su naturaleza comercial en la segunda mitad. Una señal importante del "reflujo" de la Internet china desde la primera mitad hasta la segunda mitad es que. Ya no "quema dinero como loco". El evento en el que el "dinero quemado" alcanzó su punto máximo fue la "sangrienta guerra de subsidios" entre Didi Kuaidi y Uber China en 2014-2016. 2013-2014 coincidió con WeChat y Alipay compitiendo por el mercado de pagos. Ambas partes quieren utilizar el negocio de viajes para permitir que más tráfico acceda a sus respectivos portales de pago, por lo que Tencent proporciona sangre para Didi y Alipay proporciona sangre para Kuaidi. En junio de 2014, Didi entró en un estado de subsidios locos después de recibir 100 millones de dólares en financiación de Tencent. Posteriormente, con el apoyo de Ali, la guerra de subsidios entre Didi y Kuaidi continuó hasta mayo. Las dos partes quemaron un total de casi 2 mil millones de dólares, lo que hizo que la "situación de guerra" fuera trágica. Uber, que también entró en China en 2014, ha añadido combustible a la industria del turismo. La pequeña E (seudónimo) fue testigo de esta sangrienta batalla. Dirige el marketing de usuarios en Uber. Según sus recuerdos, lo que tenían que hacer en esta guerra de subsidios era gastar dinero como locos para que los datos sobre los usuarios activos y el crecimiento de los usuarios fueran lo suficientemente atractivos. Según fuentes relevantes, Uber podría gastar varios cientos de yuanes para adquirir un nuevo usuario en ese momento, y mantener un usuario estable costaba entre 20 y 30 yuanes. Y esta guerra de "subsidios" terminó con la adquisición de Uber por parte de Didi Kuaishou. La última ola de operaciones a gran escala de quema de dinero en Internet móvil fue un relámpago entre 2018 y 2019, que quemó decenas de miles de millones de bicicletas. Como resultado, la operación de quemar dinero para cercar tierras y "prolongar la vida" sin importar el costo ha llegado a su fin. Al mismo tiempo, tras entrar en 2018, la industria de Internet marcó el comienzo de una ola de despidos que se prolongó hasta 2019. De 2021 a 2022, el capital se ha vuelto más tranquilo con respecto a la industria de Internet y ya no cree en "salir a bolsa para crear riqueza". Hoy en día, el suministro de capital se ha cortado y el suministro de sangre ha sido insuficiente. Según estadísticas de Zhiyan Consulting, el monto de inversión y financiación de Internet en China en el cuarto trimestre de 2021 fue de 9.740 millones de dólares, una disminución de casi el 50% con respecto al cuarto trimestre de 2020. Fuente: Zhiyan Consulting Al mismo tiempo, otra ronda de despidos en Internet a principios de 2022 también causó grandes olas en la industria: Didi estuvo expuesta a despidos en febrero, representando el 20% del número total de empleados; empleados después de publicar su informe financiero sobre el desempeño de marzo, y la noticia de despidos de Alibaba y Tencent circuló ampliamente en Weibo. En esta situación, "reducir costos y aumentar la eficiencia" se ha convertido en el tema principal, y "aumentar los ingresos" se ha convertido en la máxima prioridad para las empresas de Internet. Si las empresas quieren encontrar nuevas contraseñas para el crecimiento de los ingresos, deben "derribar el muro del pensamiento". Las empresas necesitan adoptar un crecimiento más razonable y "rentable" a largo plazo como su orientación de valor y volver verdaderamente a la esencia del negocio, centrándose en el retorno de la inversión (ROI) y haciendo que el retorno del capital sea mayor que el costo del capital. Entonces, ¿cómo pueden los operadores empresariales “superar su cognición” y encontrar un camino para el crecimiento empresarial? ¿Cómo deberían los operadores de aplicaciones "actualizar sus conocimientos" y adquirir pensamiento empresarial y capacidades operativas avanzadas? La agencia operadora propuso el modelo RRA en la columna "Guía práctica de operaciones comerciales", utilizando el modelo conceptual de "retención-drenaje de ingresos" para explicar la "solución óptima" para las operaciones comerciales actuales de la aplicación. ¿Cómo construyen los trabajadores y empresarios migrantes el pensamiento empresarial? El viejo dicho es cierto: las personas sólo pueden ganar dinero dentro del alcance de su propia cognición. Los empresarios deben pasar de "quemar dinero para asegurar tierras" a "crecer rentablemente", pensando en cómo hacer que el tráfico sea más valioso en lugar de buscar tráfico, y cómo establecer una liquidez estable y sostenible en lugar de refinanciación externa. Los operadores de aplicaciones necesitan encontrar formas de situarse en el centro de la red de valor de la empresa y elegir carreras que puedan crear más valor para la empresa. Por ejemplo, las grandes empresas están contratando operaciones comerciales bien remuneradas, con un salario anual de más de 500.000. Para que a todos les resulte más fácil comprender cómo clasificar mejor el pensamiento y la práctica comerciales bajo diferentes identidades, el Sr. Xiaoxian, fundador y director ejecutivo de Operations Research Society, compartió su viaje: De la tradición de una gran fábrica (Baidu, Xiaohongshu ) De las operaciones al emprendedor, ¿cómo ve la comercialización? En los primeros días de su carrera, el Sr. Xiaoxian, como la mayoría de los trabajadores migrantes, sufrió presión laboral principalmente desde dentro de la organización, reflejada en el trabajo o las tareas asignadas por el líder. "Al trabajar en una fábrica grande, presto más atención a los datos y KPI relacionados con el negocio, pero no sé cuántos ingresos puede aportar a la empresa", dijo el profesor Xiaoxian. Cuando inicia un negocio, es responsable de la vida o muerte de la empresa y su comprensión de la comercialización cambia. En primer lugar, las fuentes de estrés pasan de las presiones internas a las presiones externas, es decir, los inversores, los usuarios de servicios y los clientes corporativos. 下篇: Dónde encontrar la carta de un abogado

Artículos populares