¿Sistema de gestión de emergencias por accidentes de seguridad en empresas de construcción?

¿Qué contenidos específicos se incluyen en el sistema de gestión de emergencias y accidentes de seguridad de las empresas de construcción? El siguiente profesor de licitación de Zhongda Consulting responderá sus preguntas para su referencia.

Como una de las industrias pilares de la economía nacional de mi país, la industria de la construcción se ha desarrollado rápidamente en el contexto de la construcción económica. Sin embargo, la cuestión de la producción de seguridad en las empresas de construcción se ha convertido gradualmente en un foco de atención social y se ha convertido en una limitación que restringe el desarrollo saludable de la industria de la construcción de mi país. En los últimos años, los accidentes relacionados con la seguridad en la construcción han ocurrido con frecuencia en mi país y el número de muertes por accidentes se ha mantenido alto (Figura 1). La razón principal es que el nivel de seguridad en la gestión de emergencias por accidentes en las empresas de construcción de mi país es bajo. Fortalecer la construcción de sistemas de gestión de emergencias de seguridad para las empresas constructoras puede reducir eficazmente la pérdida de vidas y propiedades y garantizar el desarrollo sostenible de las empresas constructoras. Figura 1 Accidentes de seguridad en la construcción en mi país de 2004 a 2007 Fuente: Informe de análisis de la situación de producción de seguridad en la construcción nacional 2004-2007 1 Teoría básica de gestión en empresas de construcción 1.1 La connotación de gestión de emergencias Desde la perspectiva de la seguridad, emergencia se refiere a Acción inmediata más allá de lo normal Se requieren procedimientos de trabajo para evitar un accidente o mitigar sus consecuencias e impacto. La gestión de emergencias se refiere a la gestión de organizaciones que utilizan diversos métodos y movilizan diversos recursos para responder a emergencias antes y después de que ocurra una emergencia. El propósito es esforzarse por restaurar la estabilidad y vitalidad de la organización mejorando la capacidad de prever antes de las emergencias y las capacidades de rescate después de las emergencias, manejar las emergencias de manera oportuna y efectiva y restaurar la estabilidad y el desarrollo coordinado. En este artículo, las emergencias se refieren específicamente a incidentes de seguridad. 1.2 Principios básicos de gestión de emergencias en empresas constructoras 1.2.1 Principio de respuesta rápida. En el proceso de gestión de emergencias de accidentes de seguridad en ingeniería de la construcción, debemos responder rápidamente y tomar medidas de respuesta efectivas y positivas de inmediato sin retrasar la oportunidad. 1.2.2 Principio orientado a las personas. La gestión de emergencias de accidentes de seguridad en la ingeniería de la construcción debe tener como máxima prioridad proteger y garantizar la salud y la seguridad de la vida de los empleados de la empresa y minimizar las posibles pérdidas al personal y la propiedad. 1.2.3 El principio de prevención primero. Debemos otorgar gran importancia al trabajo de seguridad en la construcción, mejorar la conciencia de los riesgos potenciales, ser buenos para resumir y aprender de experiencias y lecciones pasadas, adherirnos a la combinación de prevención y respuesta de emergencia, combinar condiciones normales y anormales, y formular prevención integral y medidas de respuesta para cortar los problemas de raíz. 1.2.4 Principios de organización eficaz. Establecer una agencia especializada en gestión de emergencias con una división clara del trabajo y responsabilidades claras. Fortalecer la construcción del equipo de gestión de emergencias, movilizar completamente y desempeñar el papel de todos los empleados de la empresa, unificar el mando, dividir el trabajo y cooperar, y formar una respuesta de emergencia. que sea un sistema organizativo de gestión receptivo, totalmente funcional, bien coordinado y eficiente. 1.2.5 Estandarizar los principios de gestión. Fortalecer la gestión de emergencias, establecer y mejorar mecanismos de gestión de emergencias, aclarar la estructura organizacional, niveles, derechos y responsabilidades, a fin de estandarizar, institucionalizar y legalizar el trabajo de respuesta a emergencias públicas. 1.2.6 Principio de asistencia tecnológica. Fortalecer la investigación científica y el desarrollo de tecnología en seguridad de la construcción, adoptar tecnologías e instalaciones avanzadas de monitoreo, prevención, prepoblación, prevención y manejo de emergencias, aprovechar al máximo el papel de equipos de expertos y profesionales, y mejorar el nivel científico y tecnológico de respuesta a emergencias repentinas. accidentes de seguridad y capacidades de mando para evitar riesgos secundarios y derivados. 1.3 Tres etapas de la gestión de emergencias en las empresas de construcción La gestión de emergencias es el proceso completo de gestión de accidentes de seguridad, que recorre todos los procesos antes, durante y después del accidente. La gestión de emergencias es un proceso dinámico que incluye tres etapas principales: preparación para emergencias, respuesta a emergencias y recuperación de emergencias. 1.3.1 Preparación para emergencias. La preparación para emergencias es el primer paso en el proceso de gestión de emergencias. Es una variedad de preparativos realizados con anticipación para llevar a cabo acciones de emergencia de manera rápida y efectiva en respuesta a posibles accidentes de seguridad, incluida la preparación de planes de implementación para los departamentos y el personal relevantes, y materiales de emergencia. Preparación y mantenimiento, identificación, seguimiento y reposición de fuentes de peligro. 1.3.2 Respuesta de emergencia. La respuesta de emergencia es una acción de rescate de emergencia que se toma inmediatamente después de que ocurre un incidente de seguridad, que incluye informar e informar de incidentes de seguridad, iniciar planes de emergencia, evacuación de emergencia del personal, rescate de ingeniería, primeros auxilios y atención médica, recopilación de información y toma de decisiones de emergencia, comando. y coordinación, y rescate externo El objetivo es rescatar al máximo a las víctimas, controlar y eliminar los accidentes en la medida de lo posible, minimizar las víctimas, pérdidas materiales y otros impactos, y evitar accidentes derivados. 1,3,3 Recuperación de emergencia. Los trabajos de recuperación de emergencia deben llevarse a cabo inmediatamente después del accidente para restaurar gradualmente el área donde ocurrió el accidente de seguridad a sus condiciones normales. Una vez que la escena esté básicamente estable, se llevarán a cabo trabajos como evaluación de daños, investigación de causas, limpieza del sitio, eliminación de secuelas y reanudación de la producción. Los incidentes de seguridad ocurridos también se resumirán posteriormente. 2 Sistema de gestión de emergencias de la empresa de construcción basado en la biblioteca de planes Bajo la guía de la teoría de gestión de emergencias, el sistema de gestión de emergencias de la empresa de construcción utiliza el plan de emergencia preparado de antemano por el sistema auxiliar de toma de decisiones de la biblioteca de planes para realizar monitoreo de información, alerta temprana y emergencia. respuesta a accidentes repentinos de seguridad en empresas de construcción Un sistema de gestión estrechamente vinculado para la respuesta, la toma de decisiones y el comando, así como las consecuencias, la evaluación y la retroalimentación, incluido el sistema de detección, el sistema de organización, el sistema de procesamiento y retroalimentación y el sistema auxiliar de toma de decisiones. Con base en la identificación y evaluación de posibles peligros ocultos importantes, utilizar la biblioteca de casos existente para preparar planes de emergencia factibles y tomar decisiones anticipadas sobre el personal, el personal, la tecnología, el equipo, los suministros, las operaciones de rescate de las agencias de emergencia y su comando y coordinación. arreglos científicos y efectivos, y finalmente resumir y evaluar la efectividad de los planes de emergencia, mejorar continuamente el sistema de biblioteca de planes y mejorar el nivel de gestión de emergencias de accidentes de seguridad en las empresas de construcción.

2.1 Sistema de monitoreo de gestión de emergencias de empresas de construcción Este sistema primero debe establecer un sistema de monitoreo de gestión de emergencias para prevenir y eliminar fuentes de peligro. Las fuentes de peligro se refieren a eventos que eventualmente pueden provocar accidentes de seguridad repentinos. Puede que sea obra del hombre o no. Por ejemplo, la estructura del suelo de los cimientos en el sitio es compleja, los andamios tienen problemas de calidad o no cumplen con los requisitos y los desastres naturales repentinos son fuentes de peligro. La prevención de emergencias debe comenzar desde esta etapa, fortalecer la prevención, detección y tratamiento de fuentes de peligro provocadas por el hombre y fortalecer la predicción de diversas fuentes de peligro no provocadas por el hombre (desastres naturales). 2.2 Sistema de organización de gestión de emergencias de empresas de construcción El sistema de organización de gestión de emergencias consiste en establecer una organización de emergencia especial, designar líderes de comunicación de cada departamento y fortalecer la comunicación con cada departamento para garantizar que la información de emergencia sobre accidentes de seguridad pueda llegar rápidamente a los departamentos relevantes. , Para garantizar un trabajo de rescate de emergencia oportuno y eficaz, el equipo debe estar equipado con antelación. Las organizaciones de gestión de emergencias deben realizar diariamente capacitaciones de simulación de emergencias y fortalecer la capacitación de los empleados sobre concientización sobre emergencias para aprender a identificar posibles peligros de seguridad en los proyectos. Cuando ocurre un incidente de seguridad, la organización de gestión de emergencias debe activar rápidamente el plan de emergencia, aprovechar al máximo el papel central de liderazgo, prestar atención a la coordinación de varios departamentos y hacer un buen trabajo en publicidad externa y creación de imagen, prestar atención a la aparición de nuevas situaciones y contramedidas, y una vez eliminada la emergencia, la respuesta de emergencia. La organización de gestión también es responsable de resumir experiencias y lecciones y realizar mejoras continuas para mejorar el nivel de gestión de emergencias del proyecto. 2.3 Sistema de procesamiento y retroalimentación de gestión de emergencias de empresas de construcción Cuando se enfrentan emergencias sin advertencia obvia, como desastres naturales y accidentes de seguridad repentinos que no se pueden evitar debido a fallas en el control previo, se debe activar el sistema de procesamiento y retroalimentación, y el Se deben activar los planes de emergencia preparados, organizar el personal de gestión de emergencias, movilizar los recursos del sistema y seguir los estándares y requisitos del plan, mejorar continuamente las medidas de acuerdo con las nuevas situaciones y responder con flexibilidad si ocurre un accidente de seguridad, la escena debe abordarse de inmediato. y las pérdidas y lesiones resultantes deben abordarse después. Retornar el proyecto de ingeniería a la normalidad lo antes posible. Al mismo tiempo, debemos organizar una investigación sobre la causa del accidente, evaluar el impacto, resumir la experiencia y. transfiera los resultados del plan a la biblioteca de planes. Realice las mejoras adecuadas y guárdelas en la biblioteca de planes para su uso posterior. 2.4 Sistema auxiliar de toma de decisiones para la gestión de emergencias de la empresa de construcción El sistema auxiliar de toma de decisiones para la gestión de emergencias de la empresa de construcción es una parte clave de este sistema de gestión de emergencias. Es un sistema interactivo típico que necesita aprovechar al máximo las ventajas de los tomadores de decisiones y los sistemas de apoyo a las decisiones a través de la interacción persona-computadora para tomar decisiones más científicas y razonables. Esto se refiere principalmente a la formulación, uso y uso del plan. Bibliotecas para ayudar a los sistemas de toma de decisiones. Mejorar los procesos de planificación de emergencias. El sistema auxiliar de toma de decisiones para la gestión de emergencias utiliza el método de razonamiento paradigmático para simular el pensamiento humano, buscar planes de emergencia exitosos en el pasado en la biblioteca de planes y luego modificarlos en función de las condiciones de ingeniería reales para generar el plan de emergencia para el proyecto. El sistema auxiliar de toma de decisiones para la gestión de emergencias incluye un sistema de interacción persona-computadora, un sistema de biblioteca de planes, un sistema de base de datos, un sistema de biblioteca modelo, un sistema de base de conocimientos, etc. Su proceso de operación se muestra en la Figura 2. 3 Conclusión Figura 2 Decisiones auxiliares para la gestión de emergencias sistema de fabricación en las tres etapas de la gestión de emergencias La aplicación de proyectos de construcción de ingeniería moderna frente a entornos internos y externos inciertos, la gestión de emergencias de accidentes de seguridad es cada vez más importante para que las empresas constructoras logren un desarrollo estable y a largo plazo. en mi país no han establecido sus propios sistemas de gestión de emergencias. El sistema de gestión de emergencias basado en la biblioteca de planes propuesta en este artículo informa y gestiona digitalmente los planes de emergencia, forma una base de datos alternativa de planes de gestión de emergencias, proporciona soporte técnico para la gestión de emergencias y favorece el desarrollo a largo plazo de la gestión de emergencias en la construcción. empresas.

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