Necesidades Urgentes: Casos exitosos de gestión por objetivos

Las empresas están acostumbradas a calcular los costos de los productos en función de los costos reales. Sin embargo, debido a la mala logística interna y al flujo de información, las materias primas consumidas por la empresa no se pueden transferir al departamento financiero. tiempo para calcular los costos de los productos de la empresa. Los costos de los productos fluctúan mucho cada mes. Después de comprar las materias primas, los comprobantes originales no se pueden enviar al departamento financiero a tiempo, lo que hace que los materiales del inventario de la empresa sean inconsistentes con las cuentas financieras y el personal financiero no pueda calcular correctamente los costos de los productos de la empresa. Como resultado, las empresas no saben cuántas materias primas tienen y cuándo necesitan comprarlas. La oferta de materiales requeridos excede la demanda y aumenta los costos de adquisición. Los dueños de negocios no pueden determinar el precio de sus productos en función de la demanda del mercado, lo que genera demoras. oportunidades de mercado y causa malas operaciones comerciales. Por supuesto, una evaluación de costes es imposible.

Análisis de diagnóstico:

1: La información logística de la empresa no fluye fluidamente.

2. Los métodos de contabilidad de costes no pueden adaptarse al desarrollo de la economía de mercado.

3. No existe un sistema presupuestario sistemático.

4. El taller de producción no informó inmediatamente al departamento financiero sobre la situación de consumo real del mes.

Solución:

Con base en la investigación in situ, luego de determinar las causas internas de las pérdidas de la empresa, reconstruir el proceso organizacional de la empresa, aclarar el proceso de transmisión de información, establecer un costo estándar método contable y utilizar los resultados de producción como base para la contabilidad de los objetos, implementar el control de acuerdo con los costos estándar, analizar las diferencias posteriormente y simplificar la empresa. La contabilidad de costos proporciona criterios de costos para las decisiones de fijación de precios. Al mismo tiempo, la empresa realiza análisis contables y técnicos de los costos diferenciales, controla y evalúa los costos en consecuencia y revisa los costos estándar.

Efectos:

Después de la implementación, el personal financiero corporativo siente que este método es más simple y fácil que antes. El jefe también puede comprender el costo de sus productos de manera oportuna y puede hacerlo mejor. adaptarse a las condiciones del mercado.