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Konka LED42R6100PDE Acerca de Konka

Konka Group se estableció el 21 de mayo de 1980 en 65438. Su predecesora fue la "Guangdong Guangming Overseas Chinese Electronics Industry Company", que fue la primera empresa conjunta chino-extranjera de electrónica nacida después de la reforma y apertura de China, con una inversión inicial de 43 millones de dólares de Hong Kong. En 1991, el Grupo Konka se reorganizó y se convirtió en una sociedad anónima pública china y extranjera. En 1992, las acciones A y B de Konka cotizaban en la Bolsa de Valores de Shenzhen al mismo tiempo. En la actualidad, los activos totales son de casi 10 mil millones de yuanes, los activos netos son de casi 4 mil millones de yuanes y el capital social total es de 12,04 millones de acciones. OCT Group es el mayor accionista.

Konka Group se dedica principalmente a la fabricación y venta de RD, televisores en color, teléfonos móviles, electrodomésticos, electrodomésticos, LED, decodificadores y productos relacionados, así como moldes de precisión, moldeados por inyección. repuestos, sintonizadores, tableros impresos, transformadores, baterías para teléfonos móviles y otros servicios auxiliares. Es la principal empresa de información electrónica de China.

Konka Group siempre se ha adherido a la idea de desarrollo de "promover empresas a través de la ciencia y la tecnología" y está comprometido a convertirse en una empresa internacional de alta tecnología. Ha implementado de manera integral una gestión integrada de investigación y desarrollo de productos. sistema y estableció tres institutos de investigación, centros de desarrollo e institutos de diseño profesional. Tiene un sistema de RD de primera clase, un centro de tecnología empresarial reconocido a nivel nacional y un centro de investigación postdoctoral, y el nivel de RD de su producto ha alcanzado el nivel avanzado del mundo.

Konka Group se centra en la implementación de "Excelente ingeniería de fabricación" y, a través de operaciones de capital, ha establecido un patrón de producción y operación razonable en el país y en el extranjero, con una capacidad de producción anual total de 25 millones de unidades. Konka ha establecido un sistema de inspección de calidad y un sistema de control de protección ambiental de primera clase, y ha obtenido certificaciones nacionales e internacionales para el sistema de gestión de calidad ISO9001 y el sistema de gestión ambiental ISO14001 en la industria nacional de televisión en color. Los televisores en color Konka han sido calificados muchas veces como "productos de marcas famosas de China". Los televisores y refrigeradores en color también han sido incluidos como el primer lote de productos libres de inspección por la Oficina Estatal de Calidad y Supervisión Técnica, y ganaron el premio de Calidad del Alcalde de Shenzhen en 2006. Otorgar.

Grupo Konka dispone de una red de servicios de marketing de amplia cobertura y servicios completos. Ha establecido más de 50 sucursales de marketing, cientos de departamentos de operaciones de ventas y más de 3.000 puntos de servicio de mantenimiento en China, y su negocio en el extranjero también se ha expandido a más de 100 países y regiones de todo el mundo. Los televisores en color Konka han ocupado el primer lugar en el mercado minorista nacional durante seis años consecutivos y los teléfonos móviles también han entrado entre las tres principales marcas nacionales. La marca "Konka Konka" ha sido reconocida por el Estado como "Marca comercial conocida de China" y seleccionada como "Marca más valiosa de China" con un valor de marca de más de 654.3805 millones de yuanes.

De cara al futuro, Konka Group se esfuerza por construir una marca de clase mundial en China con una nueva imagen, la innovación como fuerza motriz y una orientación al mercado.

Estrategia empresarial

El Grupo Konka siempre se ha centrado en el desarrollo y la mejora, ha llevado a cabo constantemente innovaciones en la gestión, ha tomado la iniciativa en la exploración exitosa de una expansión de bajo costo y ha construido una estrategia racional de producción y operación. patrón, e implementó la gestión del valor y la estrategia competitiva de los tres proyectos principales, la implementación del sistema operativo de las unidades y divisiones de negocios y la implementación de transacciones internas para promover integralmente el desarrollo futuro de la empresa.

Gestión del valor: Guiada por los beneficios corporativos y el valor añadido de la marca, basada en la competencia diferenciada, con el valor añadido como objetivo, orienta la estrategia competitiva de adquisiciones, fabricación, I+D, calidad y marketing.