Buscando urgentemente "Principios de gestión", actualizado el miércoles, descargue el enlace del libro electrónico de NTU Press. Muchas gracias~~

Los principios de gestión que tomé para mi examen de pregrado, Principios de Gestión, "Teoría General de la Gestión" (China Business Press, preparado para la provincia de Yu), todo el mundo conoce este libro, pero los puntos básicos Son relativamente refinados. Por supuesto, los libros clásicos de gestión "Management" de Harold Koontz (undécima edición) y System and Language Non- ("Management" de Robbins) significan que debes ser bueno para ver una lógica completa. A juzgar por la situación actual, estás a punto de realizar el examen. "Principios de gestión" a menudo utiliza las teorías clásicas de Taylor y Fayol, y "Gestión" de Harold Koontz como libros de referencia importantes. Pero para el sistema teórico establecido, no solo puede ver el libro de Koontz, sino también los "Principios de gestión" escritos por académicos chinos que compran teoría de la gestión (como los "Principios de gestión" escritos por NTU el miércoles), porque este libro El teórico El sistema cubre básicamente teorías de gestión nacionales y extranjeras, y el sistema está completo. Entonces, el conocimiento teórico básico de los dos libros.

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El tema es imprescindible y la teoría de la gestión principal está en la práctica de la gestión. De hecho, no hay mucha diferencia en términos de la variedad de preguntas, los temas del examen conjunto anual de MBA o las materias del examen de posgrado del examen de gestión.

Determina qué tipo de problema:

Puede haber múltiples opciones y será más rápido eliminarlas durante el uso. Es el siguiente: (1) Recordar, es decir, completar los espacios en blanco directamente de la memoria; (2) El método de respuesta directa consiste en obtener las respuestas correctas a preguntas matemáticas y científicas mediante cálculo, dibujo o sustitución en condiciones conocidas. (3) Método de pensamiento. A veces, encontrará problemas o temas que están más allá de sus capacidades. Si el problema no es elegir el lugar equivocado, creo que se pueden crear más oportunidades de gol. Cuando se enfrenta a una pregunta y no la sabe, puede aclararla antes de que finalice el examen y reconsiderar el uso del cheque. Si aún no lo sabes, puedes rellenar el código de tu primera impresión.

1. Explicación de términos:

Respuesta corta: Respuesta 3. Preguntas de ensayo: respuestas teóricas y prácticas, primer análisis lógico de la teoría, atención al uso de "... entonces..." causa y efecto La lógica está completa. Puede citar el toque final del análisis, un poco más (el análisis lógico es mejor que las respuestas simples. No escriba demasiado, porque las preguntas del análisis de casos todavía requieren mucho tiempo en circunstancias específicas (simple, no daré ejemplos). si no tengo suficiente tiempo).

Por ejemplo: Practique, hable sobre la base del mecanismo de incentivos.

Respuesta: La base de la teoría de los incentivos se basa principalmente en los siguientes puntos. :

(1) La teoría de la naturaleza humana. La corrección está directamente relacionada con la eficacia de la gestión. Los cuatro "supuestos de la naturaleza humana" se refieren a los supuestos del "hombre económico", el "hombre social" y el "hombre social". autorrealización". Basado en diferentes supuestos de la naturaleza humana, mecanismos de incentivos y supuestos del "hombre económico", enfatiza el control, las recompensas y castigos, y el control centralizado. En los dos últimos supuestos, la supuesta "sociedad" enfatiza la coordinación, la participación en la educación. y formación, y provisión de oportunidades.

(2), Las necesidades humanas se pueden dividir en necesidades naturales y necesidades sociales, necesidades materiales y necesidades espirituales. en cinco niveles de menor a mayor, a saber, necesidades fisiológicas, necesidades de seguridad e interacción social. Se deben tomar incentivos efectivos basados ​​​​en el análisis de las necesidades de las personas para lograr buenos resultados. >

(3) Incentivos ambientales y entorno social. La equidad, el trabajo y los factores ambientales, los principales factores que afectan el medio ambiente y los factores de fortalecimiento son todos factores nuevos. Los gerentes deben mejorar constantemente el entorno interno y externo y movilizar plenamente el entusiasmo de. sus subordinados.

: El director ejecutivo del Grupo Haier, Zhang Ruimin, concede gran importancia a motivar a los empleados en función de sus necesidades. Cuando asumió el cargo por primera vez en 1984, Zhang Ruimin pidió dinero prestado para satisfacer las necesidades fisiológicas de primera clase. En 1986, a medida que el negocio mejoró, comenzó a proporcionar seguros a los empleados para mejorar el entorno dinámico y satisfacer el segundo nivel de necesidades. En 1988 y 1989, las empresas acomodadas establecieron trabajadores y ricas actividades culturales para satisfacer el tercer nivel de necesidades sociales. En los últimos años, con la mejora continua del nivel de demanda de los trabajadores, lo que significa que el poder está en constante desarrollo.

4. Tema de estudio de caso: No hace falta decir que hay una primera teoría, una segunda lógica. análisis y, en un tercio de los casos, una combinación específica de frases.

-Aclara tus pensamientos y prepárate para el examen

Aprovecha al máximo el tiempo y mejora la eficiencia <; /p>

1. Primero, establezca un sistema completo de conocimiento: etapa de ataque integral - método: Leer /> Luego, en la teoría de los principios clave de gestión, avances importantes - gestión (los "Principios generales de gestión" de Fayol). funciones, gestión, estructura organizacional (Weber es el sistema de organización administrativa ideal), teoría de la autorización y el control, teoría de la motivación (teoría de los tres supuestos de la naturaleza humana, teoría de las necesidades jerárquicas, teoría del comportamiento grupal, teoría de las expectativas), teoría de la toma de decisiones, teoría de la gestión , teoría de la contingencia, teoría de la escuela de sistemas sociales: enfoque en el ataque.

3. Finalmente, clasifique los puntos de conocimiento. El conocimiento teórico se ha olvidado (me gustaría recordarles a todos que las respuestas breves a la pregunta). Los casos de discusión van al grano. Los puntos de conocimiento deben recordarse. ¡La última esperanza para el éxito en la escritura y el dibujo es el éxito del camino a caballo! )

Estoy tan mareado que ni siquiera puedo mirarte.

Mira tu pregunta.

1. El concepto de liderazgo grupal (colectivo): equipo de liderazgo. Alcance de gestión clave: se refiere a la agencia líder o al número de departamentos subordinados o personal dirigido directamente por el líder, que es la razón de la existencia del equipo de liderazgo. Nivel de gestión: El nivel de gestión de la división del trabajo dentro de una organización pública. El alcance de la gestión y el nivel de gestión son contradictorios, el alcance mayor es menor. Para muchas grandes empresas, los niveles de gestión se rebajan. Mientras el líder controle a algunas personas, se formará un equipo de liderazgo y el equipo de liderazgo podrá completar el liderazgo y la gestión de toda la empresa. La gestión eficaz debe consistir en un alcance de gestión simplificado y niveles de gestión adecuados. El mariscal Montgomery dijo: "Mientras controle cuatro (no recuerdo el número específico), personalmente puedo controlar mi propio ejército.

Además, teniendo en cuenta la responsabilidad de calidad La composición de personas y el equipo de liderazgo, el gerente de calidad es a menudo la suma de los factores internos que juegan un papel en el trabajo de liderazgo basado en la calidad de la práctica, la capacitación y el aprendizaje. Las cualidades de un líder incluyen:

1. ) Política. Requisitos para la calidad política de los cuadros dirigentes en términos de dirección política, postura política, ética política y estilo ideológico.

2) Una estructura de conocimiento razonable es la condición básica para el liderazgo. La calidad política y las capacidades empresariales del líder están estrechamente relacionadas con su nivel de conocimientos. Por lo tanto, los líderes deben tener ciertos conocimientos científicos y culturales, conocimientos profesionales y conocimientos de gestión.

3) La capacidad y la calidad son una actividad práctica integral. eso requiere altas capacidades y cualidades Los líderes deben tener capacidad de planificación, capacidad de determinación, capacidad de organización, capacidad de coordinación y efecto demostrativo.

4) Buena salud El trabajo de un líder es difícil y arduo. Si no se tiene una buena forma física, es muy difícil e incompetente liderar el equipo.

La composición y la eficiencia del liderazgo no solo dependen de la calidad del líder, sino también del liderazgo del equipo. una estructura de edad razonable incluye:

1) Los talentos con diferentes inteligencias y edades tienen diferentes pros y contras según las necesidades reales de los diferentes grupos de edad, utilizando sus respectivas fortalezas para igualar las debilidades de diversos propósitos. es propicio para optimizar la estructura de liderazgo.

2) La estructura de conocimiento es el miembro principal de cada grupo. Generalmente, los líderes de departamento, los líderes de nivel medio y de base participan mucho. de negocio, por lo que deberían tener más conocimientos profesionales y departamentos integrales, principalmente dedicados a la toma de decisiones y coordinación de los altos directivos, y así tener más conocimientos en métodos de gestión y experiencia.

3) La estructura de competencias. de capacidades en todo el equipo de liderazgo se divide aproximadamente en los siguientes tipos de líderes:

Primero, "Pensamiento". Las capacidades de pensamiento y toma de decisiones de estos cuadros son más prominentes. Son buenos para la observación y el razonamiento, y tienen fuertes capacidades analíticas, integrales y de juicio. Son buenos para hacer preguntas al comparar el tiempo con los problemas en el trabajo real, y son buenos para partir de la situación general, integrar varias opiniones y diversos factores, y tomar decisiones y juicios.

En segundo lugar, trabajador. Estos cuadros tienen fuertes capacidades organizativas y de mando, son firmes, decididos y tenaces en su trabajo, tienen capacidad práctica y capacidad para comprender rápidamente las intenciones del liderazgo y las situaciones reales para implementar las decisiones y planes del equipo directivo.

En tercer lugar, "think tank". Creatividad de los cuadros dirigentes. Infórmeles que sean ingeniosos, llenos de exploración e imaginación, y que hagan lo mejor que puedan.

Cuarto, tipo organizativo. Estos cuadros tienen excelentes habilidades interpersonales y de adopción. Son buenos para identificar y utilizar cuadros, manejar relaciones interpersonales, coordinar conflictos, mantener la unidad del equipo, preservar y crear.

Otros desconocidos

Determinar los objetivos a fijar. El objetivo de la toma de decisiones es simple: el principio de maximizar los intereses. Siempre se ha creído que las personas pueden maximizar los beneficios (o minimizar los costos) bajo ciertas condiciones, como la programación lineal, pero Simon se equivoca acerca de la toma de decisiones con "racionalidad limitada", lo que significa que muchas condiciones no se pueden cumplir (muchas condiciones no lineales). Las condiciones operativas no pueden ser simplemente aplicando el pensamiento lineal), el resultado no puede ser maximizar los ingresos.

El objetivo de la toma de decisiones es la predicción. El objetivo de esta decisión es determinar los resultados obtenidos sobre la base de una investigación de mercado y un estudio de determinadas condiciones ambientales externas e internas. Por lo tanto, para resolver el problema, debemos captar los puntos clave para resolver el problema. Sólo teniendo claros los objetivos de toma de decisiones se pueden evitar cometer errores.

El punto de vista básico de la teoría de la decisión de Simon es

la toma de decisiones de gestión y la toma de decisiones de gestión de todo el proceso.

2. La toma de decisiones es un proceso.

3. La toma de decisiones debe utilizar "criterios o estándares de racionalidad acotada"

La toma de decisiones se puede dividir en estereotipos y estereotipos, y técnicas de toma de decisiones.

5.

La relación entre la toma de decisiones y la organización, la centralización y la descentralización y la información

Toma de decisiones de gestión Durante todo el proceso, toma de decisiones de gestión

Para otra información específica, consulte /question/21214069.html? si = 9