¿Cuáles son los factores que influyen en el éxito de las empresas manufactureras multinacionales a la hora de desarrollar proveedores en los países anfitriones?
Fusiones y adquisiciones transfronterizas significa que, para un propósito determinado, una empresa en un país compra todos los activos o acciones de una empresa en otro país que sean suficientes para ejercer el control operativo a través de ciertos canales y métodos de pago.
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. Formalmente incluye fusiones y adquisiciones horizontales
al estilo chino, fusiones y adquisiciones transfronterizas verticales y fusiones y adquisiciones transfronterizas híbridas.
La tasa de éxito de las fusiones y adquisiciones transfronterizas es mucho menor que la de las fusiones y adquisiciones en el mismo país, porque en el proceso de fusiones y adquisiciones transfronterizas, no solo encontrará todos los problemas que enfrentan las empresas nacionales, pero también encontrará riesgos políticos y riesgos legales, riesgos culturales. 1.1
Riesgos políticos
Los riesgos políticos se deben principalmente a diferencias ideológicas, intereses industriales internos y consideraciones de seguridad nacional.
La tendencia al “patriotismo económico” y la hostilidad hacia los países de fusiones y adquisiciones. La mayoría de las fusiones y adquisiciones no tendrán éxito debido a obstáculos políticos y no implicarán problemas de integración. 1.2
Riesgo legal
Para el país anfitrión, las fusiones y adquisiciones en el extranjero significan introducir inversión extranjera. En cuanto a cómo utilizar el capital extranjero, debido a las diferencias en los niveles de desarrollo económico y los antecedentes históricos, cada país tiene diferentes regulaciones legales sobre cómo tratar el capital extranjero. Dado que el sistema legal de China es muy diferente al de muchos lugares del mundo, y muchos empresarios locales en China no comprenden las leyes de los países y regiones donde se encuentran las empresas adquiridas, las empresas inevitablemente encontrarán muchos problemas durante la fusión y adquisición. Riesgos Legales.
Después de que TCL adquiera Alcatel,
Según el acuerdo original, varios empleados de Alcatel serán transferidos a la empresa conjunta y conservarán los altos salarios y beneficios originales de Alcatel. Casi 10.000 euros y el coste laboral mensual llega a los 7 millones de euros.
Esto significa que sólo se necesitan 8 meses para agotar los 55 millones de euros gastados durante la fusión y adquisición. Como sus propias ganancias no podían soportar costos laborales tan altos, se vio obligada a despedir empleados. Sin embargo, debido al desconocimiento de las leyes laborales de la UE, TCL descubrió que si quería despedir empleados, debía avisar con seis meses de antelación y pagar a cada empleado despedido un "paquete de indemnización" de al menos 6,5438 millones de euros. Desesperado, tuvo que renegociar y discutir una segunda reestructuración. No sólo no se completará la integración, sino que se perderán oportunidades. 1.3
Riesgos culturales
Dado que las dos partes de las fusiones y adquisiciones transfronterizas provienen de países diferentes, se enfrentan a diferencias duales en la cultura nacional y la cultura corporativa después de las fusiones y adquisiciones (Figura 1), o La cultura nacional amplifica las diferencias en la cultura corporativa.