¿Qué tal Guangchang Yihe Food Co., Ltd.?
Guangchang Yihe Food Co., Ltd. es una sociedad de responsabilidad limitada (empresa unipersonal de personas físicas) registrada en el condado de Guangchang, ciudad de Fuzhou, provincia de Jiangxi el 4 de mayo de 2065 438-65438. Su dirección registrada se encuentra en la ciudad de Jiangyun, condado de Guangchang. , Ciudad de Fuzhou, Provincia de Jiangxi Pueblo Qingshui Toushengsheng (lado este de la autopista Changsha).
El código de crédito social unificado/número de registro de Guangchang Yihe Food Co., Ltd. es 91361030MA35HAUT5D, la persona jurídica corporativa es Wei Qing y la empresa está actualmente en funcionamiento.
El ámbito comercial de Guangchang Yihe Food Co., Ltd. es: alimentos preenvasados, alimentos a granel, productos agrícolas (semillas de loto, ciruelas de loto, hojas de loto, plántulas de raíz de loto, polvo de raíz de loto, hongos shiitake, venta de flores de árbol de té, lirios, baya de goji, Konjac, nueces). (Los proyectos que requieren aprobación de acuerdo con la ley solo pueden operarse después de la aprobación de los departamentos pertinentes). En la provincia de Jiangxi, el capital registrado total de empresas con un ámbito comercial similar es de 19.316,93 millones de yuanes, y el capital principal se concentra en empresas con 10-50 millones y 10-10 millones, ** 4129. En la provincia el capital social actual de las empresas es bueno.
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上篇: Se necesita urgentemente un documento sobre gestión de propiedadesLos edificios modernos de gran altura tienen las características de diseño complejo, alto contenido tecnológico, largo período de construcción y difícil instalación y construcción. Para garantizar el uso y funcionamiento normal de la propiedad, una gestión eficaz de la propiedad requiere la intervención temprana de las empresas de gestión de propiedades. Actualmente, algunos promotores con visión de futuro han comenzado a intentar implementar una gestión previa a la intervención en proyectos inmobiliarios, pero la mayoría de las intervenciones previas sólo se llevan a cabo aproximadamente medio año después de la instalación. Este artículo presenta principalmente algunas sugerencias para los trabajos posteriores a la instalación del edificio y realiza los preparativos preliminares para la aceptación de la adquisición. Hay ciertas fallas en profundidad y amplitud, que aún son difíciles de resolver, y los desarrolladores han traído muchos problemas a la administración de propiedades. La verdadera intervención temprana es el proceso de supervisión de calidad desde el diseño inicial del proyecto hasta la aceptación de la adquisición de la propiedad. El primero es intervenir anticipadamente desde el diseño del proyecto, participar en el diseño optimizado del proyecto de construcción del inmueble, implementar la gestión anticipada del inmueble, presentar opiniones constructivas para mejorar la construcción del inmueble y evitar problemas con el uso y gestión del inmueble. propiedad una vez terminada. Los diseñadores de propiedades no son administradores de propiedades profesionales. Durante la etapa de planificación y diseño del proyecto, los planificadores a menudo sólo consideran las cuestiones desde la perspectiva de la tecnología del diseño. Al formular el plan de diseño, los problemas que pueden surgir en la administración posterior de la propiedad no se pueden considerar completamente, o los problemas rara vez se consideran desde la perspectiva del uso a largo plazo por parte del propietario y el funcionamiento normal de la administración posterior de la propiedad, lo que genera lagunas en la administración y el diseño funcional. Defectos una vez finalizada la propiedad. Al mismo tiempo, debido al largo desfase entre la etapa de diseño y la finalización de la propiedad, los avances tecnológicos en la construcción y las instalaciones y las crecientes necesidades de los propietarios, existe el riesgo de que el esquema de diseño quede obsoleto. Como mantenedores de la administración de propiedades, las empresas de administración de propiedades tienen una comprensión clara de los problemas que pueden surgir en la propiedad. Su intervención temprana puede participar en la discusión de los planes de planificación y diseño desde la perspectiva de los propietarios y administradores, mejorar los detalles del diseño y presentar algunas sugerencias racionales para hacer que el diseño funcional de la propiedad sea más propicio para el uso y la gestión futuros, y puede efectivamente evitar defectos o deficiencias de diseño que causen problemas a los propietarios y a la administración de la propiedad. Existe un caso de éxito en Shenzhen: un edificio se puso en uso en la segunda mitad de 1999 y la mayor parte del trabajo de diseño se completó en 1996. Si todos se construyen de acuerdo con los planos de diseño, estarán lejos de los requisitos de uso y gestión posteriores. Como empresa de administración de propiedades que intervino en el edificio en las primeras etapas, organizamos activamente a los profesionales de administración de propiedades para realizar una investigación profunda y detallada sobre los ascensores, la electricidad, los aires acondicionados, los artículos sanitarios, el cableado de las computadoras, los sistemas de administración de estacionamientos y otros equipos, y participó en el diseño de equipos y materiales. Seleccione y visitó personalmente a los fabricantes relevantes. Sobre esta base, se plantearon una serie de sugerencias desde la perspectiva de mejorar los detalles de diseño del edificio y una mejor gestión del mismo, y se complementó y mejoró el proyecto. Después de comunicarse con los desarrolladores y propietarios, estos proyectos finalmente formularon planes más razonables y los pusieron en práctica, logrando buenos resultados. En segundo lugar, participar activamente en la supervisión del proyecto, monitorear integralmente la calidad de la construcción del proyecto y la instalación de equipos desde la perspectiva de la administración de la propiedad, descubrir y resolver problemas lo antes posible y evitar las desventajas causadas por el uso y los servicios de administración una vez terminada la propiedad. Una vez finalizado un proyecto inmobiliario, las empresas de gestión inmobiliaria tienen que ocuparse de la propiedad todos los días y afrontar diversos problemas que pueden surgir en las propiedades que gestionan. En los casos en que intereses vitales estén relacionados, los requisitos pueden ser más estrictos que los de la supervisión del proyecto y el trabajo será más detallado y exhaustivo. Durante la fase de construcción, hay muchos vínculos de construcción, unidades de construcción desiguales, instalación de equipos y diseño de tuberías complejos y requisitos de control de alta calidad. Pero esta etapa es un período crítico para todo el proyecto y los desarrolladores se centran más en el progreso, la financiación y la promoción del proyecto. Aunque los desarrolladores siempre esperan garantizar la calidad de los proyectos y hacer que las propiedades construidas alcancen objetivos de proyecto excelentes o incluso de alta calidad, por razones como mano de obra, tecnología, energía, etc., descuidan el seguimiento integral de la calidad del proyecto. Aunque los proyectos de construcción son supervisados por empresas supervisoras, las empresas supervisoras y los desarrolladores a menudo solo se centran en cuestiones importantes de calidad, como la seguridad estructural, y a menudo ignoran las fugas, grietas y algunos problemas menores de calidad que a menudo se encuentran durante el uso de las propiedades. Las empresas de administración de propiedades deben enfrentar en el futuro mantenimiento. La intervención temprana de la empresa administradora de la propiedad puede ahorrar muchos problemas en futuros trabajos de mantenimiento. La construcción inmobiliaria actual, especialmente la construcción de rascacielos, tiene estructuras y tuberías muy complejas. En proyectos de instalación y construcción, el uso descuidado o arbitrario de instalaciones y equipos puede causar grandes dificultades e incluso grandes desperdicios. Especialmente en la situación actual en la que las unidades de construcción e instalación de bienes raíces no comprenden ni prestan atención a la administración de la propiedad, es probable que algunos operadores instalen y construyan para su propia conveniencia en lugar de desde la perspectiva de la conveniencia de los propietarios, lo que hace que muchas personas vivan en la casa. La empresa de administración de propiedades envía profesionales al edificio para supervisar el trabajo de la unidad de construcción desde la perspectiva del propietario y presenta sugerencias de rectificación desde la perspectiva de la administración de la propiedad, asegurando que haya pocas o incluso ninguna deficiencia en la construcción que sea No propicio para la gestión de la propiedad y la obtención de un buen hardware para la condición del propietario. Además, la intervención temprana permite a la empresa administradora de la propiedad inspeccionar y aceptar cada unidad de la propiedad una por una y establecer archivos de equipos de ingeniería, lo que brinda una gran comodidad para la futura decoración, uso y mantenimiento del propietario. Por ejemplo, después de que una empresa de gestión de propiedades de construcción en Shenzhen interviniera en la gestión, llevó a cabo un seguimiento dinámico estrictamente de acuerdo con estándares de ingeniería de alta calidad. Incluso si el desarrollador contrató una empresa de supervisión, aún se descubrieron y señalaron una gran cantidad de problemas de calidad del proyecto, como la reutilización de materiales con goteras en el techo, la instalación de muros cortina de vidrio, el uso irrazonable de arena de mar y agua falsa por parte de la unidad de construcción. bombas, conductos de aire en aparcamientos subterráneos, etc. Estos problemas involucran muchos aspectos como la selección de materiales, selección de equipos, instalaciones de soporte y diseño de tuberías. 下篇: ¿Asesoramiento, asesoramiento?