Cómo interpretar el sistema ERP de Huawei

¿Qué es un ERP? Un concepto desarrollado por GartnerGroup para describir la próxima generación de sistemas empresariales de fabricación y software de planificación de recursos de fabricación (MRPII). Incluirá arquitectura de cliente/servicio, utilizará interfaces gráficas de usuario y aplicará producción de sistemas abiertos. Además de las funciones estándar existentes, también incluye otras características como calidad, gestión de operaciones de procesos e informes de ajustes. En particular, la tecnología básica utilizada en ERP brindará a los usuarios independencia tanto en software como en hardware, facilitando la actualización. La clave del ERP es que todos los usuarios pueden personalizar sus aplicaciones, haciéndolo inherentemente fácil de usar. GartnerGroup propone que los estándares funcionales de ERP incluyan cuatro aspectos: 1. Las funciones integradas más allá del alcance de MRP II incluyen gestión de calidad, gestión de operaciones de procesos, gestión de datos de productos; 2. Los entornos de fabricación que soportan métodos híbridos incluyen entornos de fabricación que pueden soportar procesos tanto discretos como de procesos, la capacidad de combinar procesos de negocio según modelos y aplicaciones de negocio orientados a objetos a escala internacional. 3. Apoyar capacidades de monitoreo proactivo para mejorar el desempeño comercial, incluidos enfoques de control e ingeniería en toda la empresa, capacidades de soporte de decisiones y capacidades gráficas para producción y análisis; 4. Admite un entorno informático cliente/servidor abierto, incluida la arquitectura cliente/servidor; ingeniería de diseño asistida por computadora (CASE), tecnología orientada a objetos para consultar bases de datos relacionales, negocios; sistemas, adquisición de datos e integración externa (EDI). ERP es una trascendencia de MRPⅡ. En esencia, ERP todavía se basa en MRPⅡ como núcleo, pero supera al MRPⅡ tradicional en términos de funciones y tecnología. Está impulsado por el cliente, basado en el tiempo y orientado a toda la cadena de suministro. gestión de recursos empresariales. Símbolos de una aplicación ERP exitosa El éxito o no de la aplicación ERP, en principio, se puede medir a partir de los siguientes aspectos: 1. Operación integrada del sistema: esta es la manifestación más básica de una aplicación ERP exitosa en términos de soluciones técnicas. El sistema ERP es un sistema de software que integra la gestión de la logística empresarial, el flujo de capital y el flujo de información. Su idea central de gestión es realizar la gestión de la "cadena de suministro". La aplicación de software abarcará varios departamentos e incluso varias empresas. Para lograr los objetivos esperados de la aplicación, el requisito más básico es que el sistema pueda ejecutarse, realizar aplicaciones integradas y establecer un sistema de datos completo y un mecanismo de intercambio de información para la toma de decisiones empresariales. En términos generales, si el sistema ERP solo se aplica en el departamento financiero, solo puede estandarizar la gestión financiera y mejorar las cuentas por cobrar y la gestión de fondos; si solo se aplica en el departamento de ventas, solo puede fortalecer y mejorar la gestión de marketing; solo se aplica en el departamento de gestión de inventario, solo puede estandarizar la gestión financiera y mejorar las cuentas por cobrar y la gestión de fondos. Solo puede ayudar a dominar la información del inventario; solo se puede utilizar en el departamento de producción para ayudar a formular planes de producción y demanda de materiales; planes. Sólo a través de una operación integrada es posible: reducir el inventario, mejorar la utilización del capital y controlar los riesgos operativos; controlar los costos de producción de productos y acortar los ciclos de producción de productos; mejorar la calidad del producto y la tasa de calificación; Que estos objetivos puedan realmente alcanzarse depende del efecto de implementación de la reingeniería de los procesos de negocio empresarial. 2． Racionalización de los procesos de negocio: Esta es una manifestación del éxito de las aplicaciones ERP en la mejora de la eficiencia de la gestión. El requisito previo para la aplicación exitosa de ERP es que la empresa debe implementar una reorganización de los procesos comerciales. Por lo tanto, la aplicación exitosa de ERP significa que los procesos comerciales de la empresa tienden a racionalizarse y se logran los siguientes objetivos finales de la aplicación ERP: la competitividad de la empresa ha mejorado considerablemente; la velocidad de respuesta de las empresas al mercado se ha acelerado considerablemente; la satisfacción del cliente ha mejorado significativamente. 3． Monitoreo dinámico del desempeño: la aplicación de ERP proporcionará a las empresas una rica información de gestión. Cómo hacer un buen uso de esta información y desempeñar verdaderamente un papel en la gestión corporativa y en los procesos de toma de decisiones es otro indicador del éxito de las aplicaciones ERP. Una vez que el sistema ERP esté completamente operativo, las empresas deben utilizar los recursos de información proporcionados por el sistema ERP para diseñar un sistema de informes para el seguimiento dinámico de los cambios en el desempeño de la gestión en función de las necesidades de la gestión, a fin de proporcionar retroalimentación inmediata y corrección de los problemas existentes. en la gestión. Este trabajo suele ser diseñado y completado por la empresa después de implementar el sistema ERP. Si una empresa no utiliza los recursos de información proporcionados por el sistema ERP para establecer su propio sistema de monitoreo del desempeño, significará que la aplicación del sistema ERP no será completamente exitosa. 4. Mejora continua de la gestión: con la aplicación de sistemas ERP y la racionalización de los procesos comerciales empresariales, el nivel de gestión empresarial mejorará significativamente.

Para medir la mejora del nivel de gestión empresarial, se puede realizar una evaluación integral del nivel de gestión empresarial basada en el sistema de índice de evaluación de la gestión empresarial proporcionado por las empresas de consultoría de gestión. El proceso de evaluación en sí no es un fin. El verdadero propósito es establecer un mecanismo para que las empresas realicen continuamente una autoevaluación y mejoren continuamente la gestión. Esta es también una señal de que las aplicaciones ERP han tenido éxito y que a menudo se pasa por alto.