Cómo hacer un buen trabajo en la operación y gestión de parques industriales
Con el vigoroso desarrollo de nuevas tecnologías, nuevas industrias y nuevos formatos comerciales, los parques industriales se han vuelto gradualmente más populares como bases de incubación de empresas. . Bajo la nueva normalidad económica, es necesario prestar atención a la operación y gestión de los parques industriales. Entonces, ¿cómo operar y gestionar los parques industriales?
1. Posicionamiento claro de la industria y promoción de inversiones dirigida y precisa.
El posicionamiento industrial debe estar en línea con la base industrial local y la dotación de recursos. No se puede seguir ciegamente la tendencia. Debe estar en línea con su propia dirección de desarrollo y atraer inversiones con precisión. Adopte una visión a largo plazo y no realice cambios aleatorios para obtener beneficios a corto plazo. Al contrario, perderá mucho por una pequeña cantidad. Lo más importante para atraer inversiones al parque es atraer inversiones en la cadena industrial, establecer una ecología industrial y una cadena de suministro, y explorar, ampliar y expandir los negocios mediante la expansión de las cadenas industriales ascendentes y descendentes de los antiguos clientes.
2. Implantar un modelo de operación orientado al mercado.
Si queremos un desarrollo sostenible a largo plazo, no podemos limitarnos a ajustar cuentas políticas e ignorar las cuentas económicas. Los parques industriales deben operar bajo la dirección del gobierno, pero sus operaciones internas deben estar orientadas al mercado. El modelo operativo orientado al mercado enfrentará muchas dificultades en la etapa inicial, pero si persiste, la vitalidad del equipo orientado al mercado mejorará en gran medida la eficiencia del desarrollo y la operación y promoverá el desarrollo sostenible y saludable del parque.
3. Optimice la asignación de recursos y deje el espacio en blanco adecuado.
Cada parque tiene sus propias limitaciones de espacio. Es necesario prestar atención a la asignación intensiva de recursos, ajustar constantemente la asignación para empresas de diferentes tamaños durante la operación del parque y tener una cantidad anticipada de. reservas de recursos. En el desarrollo del parque, es necesario predecir las tendencias de desarrollo de los clientes en los próximos años, reservar tiempo y espacio para optimizar la asignación de recursos, dejar espacios en blanco apropiados y reservar espacio para ampliar la capacidad de producción.
4. Se debe finalizar la operación del parque industrial.
Las personas que desarrollan parques industriales necesitan sentimientos, pero no es bueno si no los muestran. Existe una buena relación entre los operadores de parques y los clientes, que brinda buenos servicios a industrias y empresas, construye una buena plataforma y una atmósfera ambiental, forma un ecosistema industrial y logra una situación beneficiosa para los operadores y clientes a través de buenos negocios. modelos.
5. Ser una buena "válvula de conmutación" y "lubricante" entre el gobierno y los clientes.
Los parques industriales deben tratar con el gobierno y los clientes al mismo tiempo, y deben tener claras las demandas de las empresas y los antecedentes del gobierno. Como "traductor de políticas", el parque puede obtener políticas preferenciales y subsidios para las empresas, al mismo tiempo que puede hacer que el gobierno esté más libre de preocupaciones al tratar con las empresas;
6. Puedes aprender de casos exitosos extranjeros, pero no puedes copiarlos ciegamente.
Hay muchos casos exitosos de parques industriales en el extranjero, que vale la pena estudiar. Centrándonos en cómo opera y administra el parque, las formas de hacer las cosas orientadas al mercado y el concepto de servicio de ventanilla única, ayudamos de todo corazón a las empresas que ingresan al parque a conectarse con las políticas. Sin embargo, no se puede copiar ciegamente lo que se aprende de empresas extranjeras. Lo que conviene a otros puede no necesariamente convenirle a usted. Debemos combinar la economía de mercado regional y nuestra propia base industrial y aprender de ellas de manera razonable.
2. Puntos centrales de la operación del parque industrial
1. Ciclo de vida completo
La operación debe estar precedida por la construcción de la propiedad, incluida la selección del sitio. Todos deben participar en la investigación y el desarrollo, la planificación, el posicionamiento e incluso en la etapa de diseño de alto nivel, no solo el departamento de servicio de soporte en la etapa posterior. Si un operador interviene más tarde y hace todo lo que hay que hacer, y descubre que el producto y la industria están completamente separados, entonces esta operación será imposible.
2. Proporcionar servicios escasos
La esencia de la operación es maximizar el espacio de beneficio directo de los clientes industriales e integrar los recursos de servicios industriales de la manera más amplia y óptima, especialmente la combinación. La asignación más eficiente de dotaciones regionales y recursos propios. Su marco de contenido central debería ser "construcción del entorno industrial regional + transformación personalizada del gobierno + segmentación precisa de la cadena industrial + plataforma de servicios públicos + construcción del sistema de capital + actualización del sistema de aceleración industrial". Si el parque puede proporcionar servicios escasos a los clientes, puede tener una base para el éxito.
3. Clarificar los objetivos operativos del parque industrial.
Para operar y gestionar parques industriales es necesario tener objetivos claros: en primer lugar, la inversión industrial, es decir, mejorar el valor de inversión de la industria a través de servicios operativos; en segundo lugar, mejorar el espacio de valor añadido; de gestión de activos, es decir, lograr lo último en servicios operativos. El tercero es mejorar las capacidades de servicios operativos, es decir, absorber la cadena industrial y el ecosistema para formar un modelo de negocio y un modelo de ganancias independientes.
En tercer lugar, ¿qué capacidades se necesitan para operar y gestionar un parque industrial?
1. Prácticas suficientes orientadas a los activos, suficientes recursos y espacio orientados a los activos.
2. Recursos de factores industriales necesarios, incluidos asuntos gubernamentales, finanzas, datos y talentos.
3. Capacidad cognitiva de tecnología de la información transfronteriza y capacidad de reconstrucción eficiente de la estructura de recursos.
4. Construya un sistema estandarizado con capacidades de control y salida del sistema.
5. La inversión, el desarrollo y la operación pueden realmente lograr la separación de los derechos de control y las transacciones eficientes.