Documento de gestión de seguridad de proyectos de ingeniería
Gestión de la seguridad de proyectos de ingeniería Muestra 1: Investigación de gestión de la seguridad de proyectos de ingeniería Resumen: La gestión de la seguridad es un proyecto sistemático enorme que involucra muchos factores, con las características de muchos puntos, amplio alcance y ciclo largo. En el proceso de gestión de seguridad del proyecto de ingeniería, se producirán ciertos riesgos de seguridad debido a la influencia del personal, factores externos, cambios ambientales y otras condiciones, y se requiere una gestión de seguridad eficaz, de lo contrario, se producirán peligros de seguridad y se producirán accidentes de seguridad de producción. Este artículo estudia la gestión de la seguridad en proyectos de ingeniería desde cuatro aspectos: conciencia, cultura, fundamento y gestión.
Palabras clave: proyectos de ingeniería; gestión de seguridad; accidentes de seguridad
Número de clasificación de la Biblioteca de China: E271 Código de identificación del documento: A
1. la conciencia es la base.
Profundizar en la formación de todos los empleados y mejorar la calidad general de la seguridad. Implementar el "Proyecto de Calidad Fuerte" para la seguridad de todos los empleados del proyecto, enumerar los conceptos y conocimientos de seguridad como contenidos importantes de todos los cursos de capacitación y convertirlos en cursos obligatorios. La dirección debe centrarse en fortalecer la capacitación sobre conceptos y métodos de seguridad avanzados de primera clase en proyectos internacionales y de ingeniería, mejorar la gestión de la seguridad y las capacidades de toma de decisiones, y tomar decisiones correctas y seguras. La dirección debe centrarse en fortalecer la capacitación en conocimientos sobre sistemas de gestión de seguridad, leyes y reglamentos, mejorar el nivel de gestión de seguridad profesional, mejorar continuamente el nivel de planificación de seguridad y lograr gradualmente una situación en la que todos comprendan la seguridad, todos presten atención a la seguridad. y todos gestionan proyectos de ingeniería. A nivel operativo, la capacitación a pedido se implementa de acuerdo con los requisitos del trabajo y continúa fortaleciendo la capacitación de las "siete habilidades", a saber, conciencia básica de seguridad, operación segura básica, identificación y control básicos de fuentes de peligro, monitoreo básico y escape de emergencia básico. , autorrescate básico y rescate mutuo. La capacitación inicial en capacidad de respuesta a desastres mejorará la pertinencia y eficacia de la capacitación en seguridad y mejorará la implementación de las capacidades de ejecución de seguridad.
Insistir en implementar el proyecto de mejora de la calidad de seguridad de los líderes de equipo. El papel del líder del equipo en la gestión in situ es insustituible y muy importante. De acuerdo con los requisitos del Documento No. 23 del Consejo de Estado, para garantizar que los líderes de equipo reciban al menos 24 horas de capacitación cada año, el Departamento de Recursos Humanos y Gestión de Seguridad * * * llevó a cabo una investigación y un análisis de las capacidades de seguridad. y cualidades de los líderes de equipo en el trabajo, y con base en las capacidades y cualidades de los líderes de equipo central. Con base en la situación real, formulamos un plan de capacitación para mejorar la calidad de los líderes de equipo para garantizar la continuidad y profundidad de el contenido de la formación y mejorar continuamente las habilidades y el nivel de los líderes de equipo en seguridad básica. El establecimiento de un líder de equipo es la autoridad de la primera persona responsable del proyecto de ingeniería del equipo, y el líder del equipo recibe el poder de toma de decisiones, poder de organización, poder de evaluación, poder de aceptación, poder de adjudicación, poder de respuesta a emergencias, etc. para el proyecto de ingeniería en sitio. , brindar un fuerte apoyo al trabajo del líder del equipo y estimular la pasión del líder del equipo por el trabajo. Preste mucha atención a la mejora e implementación del sistema de gestión de equipos, guíe activamente al equipo para optimizar la asignación de personas, máquinas y materiales, estandarice la gestión y ejecución de vínculos clave como procedimientos operativos, conversiones de procesos, operaciones cruzadas, e inspecciones, y promover la estandarización de los requisitos laborales, el contenido del trabajo y la programación de los pasos del trabajo y la digitalización de las evaluaciones del trabajo. Promover equipos de base para fortalecer la conciencia sobre la gestión de riesgos, optimizar los modelos de gestión de riesgos y garantizar que los riesgos en todos los eslabones estén estrictamente controlados. Mejorar la conciencia del cuidado mutuo entre todos los empleados, recordarse conscientemente los riesgos, prestar atención a las operaciones de los demás, corregir las violaciones de los demás y garantizar la seguridad de los demás. Los recordatorios inmediatos, los recordatorios paso a paso y los recordatorios mutuos de los peligros ocultos descubiertos eliminan eficazmente los puntos ciegos en la gestión de la seguridad del equipo y mejoran integralmente la capacidad del equipo para prevenir accidentes y garantizar la seguridad.
El segundo es la gestión de la seguridad del proyecto, con la cultura de seguridad como precursora.
La cultura de seguridad es uno de los requisitos previos para que las empresas creen una atmósfera de seguridad y construyan una empresa intrínsecamente segura. El núcleo de la cultura de seguridad está orientado a las personas. El núcleo de la construcción de la cultura de seguridad son las personas, teniendo como criterios básicos el respeto, la comprensión, el cuidado y la movilización del máximo potencial de las personas. En términos generales, las cuestiones claves y difíciles en la gestión son la solución de los problemas ideológicos de la gente. Sólo cultivando una alfabetización cultural avanzada se podrán resolver paso a paso los problemas ideológicos de la gente. Lo mismo ocurre con la gestión de la seguridad. Sólo con la influencia de la cultura de seguridad podremos prestarle atención ideológica, guiar y mejorar continuamente la comprensión de las personas sobre la gestión de proyectos, cultivar una conciencia de seguridad adecuada, tratar correctamente la relación entre seguridad y eficiencia y producir comportamientos de seguridad conscientes y controlables. Por lo tanto, la gestión de seguridad de los proyectos de ingeniería debe considerar la construcción de la cultura de seguridad como un proyecto básico y estratégico para el desarrollo de la seguridad, y promover continuamente la mejora continua y la participación plena de todos los empleados, de modo que la cultura de seguridad de la empresa pueda verse reflejada en la difusión y El reconocimiento de los conceptos de seguridad, el diseño del entorno de seguridad y la creación de atmósferas, la evaluación del desempeño en materia de seguridad y los incentivos han mejorado enormemente, y los empleados básicamente se han dado cuenta de que "puedo estar seguro" desde sus pensamientos hasta sus comportamientos. Resumir y perfeccionar la experiencia y acumulación de gestión de seguridad desde el establecimiento del centro, haciendo referencia a los requisitos estándar nacionales de las "Normas básicas para la estandarización de proyectos de ingeniería empresarial" y las "Directrices de evaluación para la construcción de la cultura de seguridad empresarial", consideración unificada de seguridad y medio ambiente. y salud ocupacional, y además basado en el concepto de gestión integrada Estandarizar, determinar y perfeccionar, y establecer un sistema de cultura de seguridad adecuado para el centro de desarrollo de proyectos de ingeniería. Continuar promoviendo sólidamente la creación de una cultura de seguridad y sentar las bases para esforzarse por convertirse en una empresa de demostración para la construcción de una cultura de seguridad en empresas de proyectos de ingeniería.
Cultivar una actitud de seguridad positiva, combinar con la nueva ronda del sistema de compromiso de proyecto para proyectos de ingeniería, llevar a cabo la construcción de compromiso de seguridad de la que soy responsable y seguir al representante legal de la empresa ante la supervisión gubernamental. departamento y la gerencia al representante legal de la empresa, el compromiso del líder del centro de proyectos con el gerente de la empresa, e implementar el sistema de responsabilidad de compromiso activo.
Sobre la base de los compromisos, se llevará a cabo la construcción del sistema de crédito para proyectos de ingeniería, todos los proyectos se incluirán en el sistema de crédito para proyectos de ingeniería y las calificaciones crediticias se realizarán en función del desempeño de las responsabilidades del proyecto y el cumplimiento de los compromisos. Se otorgarán ciertas recompensas a quienes tengan buena seguridad e integridad, y se darán políticas y apoyo; aquellos con mala seguridad e integridad se incluirán en una lista de peligros ocultos clave, se intensificarán las inspecciones diarias, se hará exposición pública y se rectificarán. se realizará dentro de un plazo determinado. Al mismo tiempo, a través de un análisis en profundidad y un resumen de muchos años de prácticas de construcción de cultura de seguridad, refinamos sistemática y exhaustivamente su esencia y características, formamos la cultura conceptual, la cultura conductual, la cultura institucional y la cultura material de los proyectos de ingeniería centrales. y completó el manual del documento programático central de cultura de seguridad, orientar a todas las unidades de base para cultivar una atmósfera de cultura de seguridad y continuar promoviendo la construcción de una cultura de seguridad que esté en línea con las características de la empresa.
El tercero es la gestión de la seguridad del proyecto, la seguridad básica es la clave.
Mejorar continuamente la conciencia jurídica y la conciencia de responsabilidad de la gestión de la seguridad. De acuerdo con los requisitos de "la seguridad primero, la prevención primero" y la estrategia de seguridad de acuerdo con la ley, promoveremos el funcionamiento de los sistemas de gestión HSE en las empresas de proyectos de ingeniería. Es necesario fortalecer la gestión y control de riesgos de seguridad durante el proceso del proyecto.
Fortalecer la orientación y regulación del comportamiento de venta directa. Los gerentes deben cumplir concienzudamente sus propias responsabilidades de seguridad, mantener una estrecha observación de la seguridad, mejorar continuamente las capacidades comerciales de seguridad, dar instrucciones sobre violaciones de las regulaciones en el lugar de trabajo y detener y corregir rápidamente "tres violaciones" cuando se descubran. Es necesario implementar estrictamente el sistema de responsabilidad del proyecto para el personal de gestión, seleccionar personal que entienda la seguridad y tenga habilidades en los negocios para enriquecer el equipo de gestión de seguridad y proporcionar las garantías de personal necesarias para la supervisión de la seguridad de las operaciones directas durante el proyecto. Es necesario mejorar las reglas y regulaciones de gestión de seguridad de los proyectos de ingeniería, informar a los empleados qué procedimientos y comportamientos operativos cumplen con los requisitos y qué procedimientos y comportamientos operativos no cumplen con los requisitos, y regular eficazmente los comportamientos operativos de los trabajadores directos.
Fortalecer la capacitación en capacidades de operación directa. En primer lugar, es necesario cambiar el método de formación directa en el trabajo y adoptar métodos específicos para fortalecer la formación de habilidades en el trabajo de los empleados en función de las características de la industria. En segundo lugar, fortalecer la educación sobre seguridad, mejorar la conciencia de seguridad de los empleados y realizar evaluaciones estrictas de seguridad antes del trabajo. El tercero es centrarse en combinar la educación con casos típicos de accidentes y mediante el análisis de las causas y peligros de los accidentes, para que los empleados puedan aprender de un ejemplo y sacar inferencias sobre otros casos.
Implementar estrictamente el sistema de responsabilidad del proyecto de seguridad. La implementación de las responsabilidades del proyecto de cada empleado es una ley objetiva que el trabajo del proyecto debe seguir. Como ingeniería de sistemas, sólo garantizando la seguridad intrínseca de todos los enlaces, componentes y trabajos en todo el sistema se puede garantizar la seguridad de todo el sistema. Para implementar el sistema de responsabilidad del proyecto, primero debemos fortalecer la evaluación de seguridad del principal responsable de la empresa, el responsable del departamento de gestión y el personal de gestión de seguridad, mejorar su conciencia de seguridad y desempeñar un papel ejemplar. El segundo es instar a los líderes de los equipos de primera línea a implementar responsabilidades de seguridad dentro de su ámbito de responsabilidad. Realice evaluaciones de seguridad de los líderes de equipo de manera regular e irregular y reemplace rápidamente a aquellos líderes de equipo que solo se centran en la eficiencia del proyecto pero no en los proyectos, no implementan estrictamente el sistema de responsabilidad de seguridad, tienen muchos líderes de equipo con peligros de seguridad ocultos y tienen "tres violaciones". ".
Implementar estrictamente procedimientos operativos laborales para reducir y eliminar eficazmente "tres infracciones". El habitual fenómeno de las "tres infracciones" es la principal causa de accidentes en proyectos de ingeniería. Es necesario poner fin rápidamente a las habituales "tres infracciones" descubiertas durante las inspecciones y educar a todos los empleados de la empresa. Los empleados que persistan en su comportamiento deben ser despedidos o reemplazados de inmediato. Al mismo tiempo, se otorgarán elogios y recompensas oportunas a los empleados que puedan cumplir estrictamente con los procedimientos operativos del trabajo y hacer un buen trabajo en el trabajo del proyecto. Esto estimulará la iniciativa de los empleados para cumplir conscientemente las leyes y regulaciones de acumulación operativa y de proyectos. estimular el entusiasmo para investigar conscientemente peligros ocultos y crear una atmósfera de seguridad sólida, reducir y eliminar eficazmente las "tres violaciones"
Mejorar el sistema de gestión de seguridad. Bajo el sistema de gestión de seguridad empresarial, con el ajuste de las políticas nacionales de gestión de seguridad, la revisión de los estándares de la industria de proyectos de ingeniería, los cambios en la demanda del mercado y los cambios en los objetivos y tareas de los proyectos de ingeniería empresarial, combinados con cambios en el entorno interno y externo de la empresa. , el centro de gestión de proyectos de ingeniería debe revisar oportunamente el sistema de gestión de seguridad para que sea oportuno, específico y operable. Las empresas deben llevar a cabo el diseño de alto nivel de las organizaciones de gestión de la seguridad de acuerdo con los principios de planificación general y desarrollo coordinado. Continuar estableciendo y mejorando una organización de gestión de la seguridad que sea acorde con la escala comercial y de desarrollo de la empresa, y apoyando al personal relevante. Con base en la situación real de la reforma y el desarrollo del centro, estudiaremos y resolveremos cuidadosamente los problemas existentes en el establecimiento de agencias de seguridad, la dotación de personal y la mejora de la calidad, mejoraremos aún más la agencia de gestión de seguridad y fortaleceremos la construcción del equipo de seguridad.
Para implementar el sistema de responsabilidad de gestión de seguridad, la empresa se adhiere al sistema de responsabilidad de liderazgo bajo el liderazgo del comité de gestión del proyecto y al sistema de responsabilidad específica del director de seguridad. El trabajo de gestión y supervisión de la seguridad mantiene un modelo de gestión integral. El departamento de seguridad es responsable del trabajo de gestión de la seguridad integral y la estación de supervisión de la seguridad es responsable del trabajo de supervisión de la seguridad. Cada región administrativa ha establecido grupos de supervisión de la gestión de la seguridad y continúa estableciendo y mejorando la red de supervisión de la gestión de la seguridad. Realizar investigaciones y planificación, equipar continuamente a los gestores profesionales de seguridad y salud ocupacional y mejorar continuamente las capacidades de gestión y control empresarial. Continuar implementando los sistemas de supervisión de supervisor de seguridad de tres niveles y los sistemas de supervisión de seguridad de cuatro niveles, contratar técnicos de seguridad calificados para desempeñarse como supervisores de seguridad y puestos de supervisión de seguridad de cuatro niveles, y dar prioridad a aquellos que hayan obtenido calificaciones de ingenieros de seguridad registrados según el mismas condiciones.
4. La gestión de la seguridad del proyecto, el sistema de gestión es la clave.
Llevar a cabo una nueva ronda de capacitación en conocimientos sobre el sistema de gestión de seguridad de los empleados, enfocándose en dar a conocer el nuevo estándar GB/T 28001-2011, fortalecer la capacitación y la comprensión en profundidad del sistema de gestión de seguridad y mejorar la experiencia de los empleados. conciencia de la implementación y los riesgos del sistema de gestión de seguridad La conciencia permite a los empleados comprender la esencia del sistema de gestión, fortalecer la gestión central de los riesgos de seguridad y llevar a cabo eficazmente actividades de identificación de peligros de seguridad y evaluación de riesgos durante el proyecto y el proceso de gestión.
Reforzar previamente la gestión preventiva y aclarar aún más responsabilidades. De conformidad con las "Directrices para la gestión del diseño de seguridad de proyectos de construcción de ingeniería", se llevan a cabo investigaciones y análisis de riesgos sobre los riesgos y la operatividad de nuevos proyectos de construcción, la promoción de nuevas tecnologías, la aplicación de nuevas tecnologías, la adquisición de nuevos equipos y otras etapas de diseño. , llevar a cabo la identificación de peligros para la seguridad y el análisis de riesgos, implementar medidas de control de riesgos, eliminar posibles peligros ocultos en la etapa anterior, mejorar la capacidad de la unidad para controlar los riesgos del proyecto y hacer avanzar las barreras de seguridad.
Fortalecer la gestión de auditoría interna del sistema y esforzarse por cultivar un grupo de auditores internos con capacidades de auditoría. A través de una combinación de capacitación interna y externa, formaremos un grupo de auditores internos que comprendan varios negocios y teorías de sistemas de gestión de seguridad para resolver el problema de la falta de auditores internos y capacidades insuficientes, satisfacer continuamente las necesidades de las auditorías internas y llevar a cabo realizar auditorías internas de forma estandarizada y eficaz para dotar progresivamente de garantía de talento a la autogestión, la autodisciplina, la automotivación, la gestión en circuito cerrado y la mejora continua.
Implementar de manera integral los requisitos de estandarización para empresas de proyectos de ingeniería. En los últimos años, la Oficina Nacional de Supervisión de Ingeniería ha emitido sucesivamente las "Especificaciones básicas para la estandarización de proyectos de ingeniería de seguridad empresarial" y otras especificaciones de estandarización de proyectos de ingeniería. Las empresas deben aprovechar esta oportunidad para organizar personal técnico para estudiar las similitudes y diferencias entre las "Especificaciones de estandarización empresarial para proyectos de ingeniería" y el sistema de gestión de seguridad, integrar estándares y requisitos relevantes, llevar a cabo evaluaciones estandarizadas de proyectos de ingeniería y brindar orientación graduada y servicios de supervisión a subproyectos que han cumplido con los estándares ayudar a mejorar el nivel y acelerar la mejora para los subproyectos que no cumplen con los estándares, así como los subproyectos que aún no han comenzado la construcción, reconstrucción y expansión estándar, y proyectos que adoptan nuevas tecnologías, debemos organizar y formular estándares y especificaciones de seguridad locales, promover integralmente proyectos de ingeniería estándar e integrar el sistema central de gestión de seguridad se integra efectivamente con él y se combina con la optimización real para establecer un sistema que no solo cumpla los requisitos de las especificaciones de estandarización nacional, pero también cumple con los requisitos del sistema central de gestión de seguridad, facilita la operación y la gestión y reduce la aparición de contenido de gestión duplicado.
Mejorar las responsabilidades del comité de gestión de proyectos de ingeniería empresarial, explorar el mecanismo de revisión de la gestión y el mecanismo de operación del proyecto para que el comité de gestión de proyectos de ingeniería empresarial resuelva problemas clave y difíciles de gestión de seguridad, y tener a la persona a cargo personalmente implementar el proyecto. Introducir los sistemas operativos correspondientes, realizar periódicamente revisiones de gestión y actividades de implementación, asegurar el liderazgo y la toma de decisiones efectiva en la gestión de la seguridad, y promover continuamente la operación sólida y efectiva y la mejora continua del sistema de gestión de la seguridad.
Continuar estandarizando y mejorando el modelo operativo, utilizando el pensamiento sistémico para formular contenido estándar basado en el tipo de proyectos de ingeniería a nivel de base, incorporando todo el trabajo de gestión de seguridad relevante a nivel de base y centrándose en el riesgos de seguridad de los proyectos de ingeniería y sus medidas de control, estandarizar aún más las pautas sobre lo que los equipos de base deben hacer y hacer correctamente dentro del alcance de autoridad prescrito, fortalecer continuamente la conciencia de los riesgos y las capacidades operativas de los empleados, e implementar los estándares en los que se debe hacer un buen trabajo. según las normas es un requisito laboral. Implementar gradualmente el único documento operativo para la gestión de la seguridad, superar la desconexión entre la teoría del sistema y la operación real de base, y superar la complejidad del sistema y la renuencia de la implementación de base.
Fortalecer el funcionamiento del sistema de gestión de la seguridad. La operación del sistema significa la implementación de todas las tareas especificadas en el sistema de gestión. Necesitamos un buen sistema, pero también una buena ejecución, y la ejecución es también el eslabón más crítico en la gestión del sistema. No importa qué tan bueno sea el sistema, se convertirá en un trozo de papel si no se puede implementar de manera efectiva. Más importante aún, si no se implementa, afectará el funcionamiento efectivo de todo el sistema e incluso provocará fallas en el sistema. La operación del sistema es un proceso de implementación que involucra a todos los elementos, todos los empleados, todos los procesos y en todo clima. La capacitación y el aprendizaje deben realizarse con anticipación para que sirva como publicidad y advertencia para que todos los empleados estén mentalmente preparados para la implementación. En todos los casos, el sistema deberá ser utilizado uniformemente por todos los empleados sin discriminación alguna. Es una especie de carácter, una especie de cualidad, una especie de honestidad y también es una especie de responsabilidad que los empleados deben cumplir.
Integre aún más la operación del sistema con la gestión de seguridad diaria. Al revisar el sistema de gestión de seguridad, analice plenamente la relación entre el sistema de gestión de seguridad y la gestión de seguridad diaria, centrándose en la planificación de los documentos del sistema de gestión de seguridad y las actividades diarias del proyecto, los objetivos anuales de contratación del proyecto, la gestión de nuevos negocios, los requisitos de gestión constantemente actualizados por parte de los superiores y Conexión diaria del sistema de gestión del departamento. El esquema de planificación debe poder mantener la estructura básica de archivos y el contenido básico del sistema relativamente estables y reflejar los requisitos de los frecuentes cambios diarios. En particular, la planificación debe combinarse con leyes, reglamentos, normas y contenido del trabajo real para mejorar el cumplimiento y la operatividad del sistema de gestión de la seguridad.
Materiales de referencia:
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Muestra de gestión de seguridad de proyectos de ingeniería: Resumen de gestión de seguridad de proyectos de ingeniería: el campo de la construcción de ingeniería continúa, la escala de la construcción aumenta año tras año, los proyectos con alto contenido técnico y construcción difícil continúan aumentando, los riesgos técnicos de ingeniería se vuelven cada vez más prominentes y los proyectos de construcción Los inversores están cada vez más diversificados y los métodos de construcción y producción también han experimentado cambios importantes. Estos nuevos cambios en el campo de la construcción han provocado que la producción y supervisión de la seguridad se enfrenten a muchas situaciones nuevas y nuevos problemas.
Palabras clave: proyectos de ingeniería; gestión de la seguridad
Resumen: El campo de la construcción no se ha detenido, la escala de la construcción ha aumentado año tras año, el contenido científico y tecnológico es alto, la dificultad El número de proyectos de construcción continúa aumentando y los riesgos técnicos de ingeniería se han vuelto cada vez más prominentes, las entidades de inversión en proyectos de construcción se han diversificado cada vez más y los métodos de construcción y producción también han experimentado grandes cambios. Estos cambios en el campo de la construcción han provocado que la producción y supervisión de la seguridad se enfrenten a muchas situaciones nuevas y nuevos problemas.
Palabras clave: proyectos de ingeniería; gestión de la seguridad
Número de clasificación de la Biblioteca de China: TU71
1. Razones de los frecuentes problemas de seguridad en la construcción de edificios
La producción segura es un contenido laboral indispensable e importante en las actividades de producción y operación de las empresas de construcción. La calidad del trabajo de seguridad determina en cierta medida el destino del desarrollo de una empresa. Una buena gestión de la seguridad puede aportar reputación social y beneficios económicos a la empresa, al mismo tiempo que protege la propiedad nacional y colectiva de pérdidas y también puede proteger eficazmente la seguridad de la vida de los empleados.
Muchos accidentes de seguridad ocurren cada año en nuestro país, especialmente en los últimos años, muchos accidentes de seguridad importantes han ocurrido en ingeniería de construcción, minería, transporte y otras empresas. Es realmente triste. Los sangrientos hechos nos dicen que en la situación actual de modernización socialista y construcción integral de una sociedad modestamente acomodada, debemos comprender plenamente la importancia de la gestión de la seguridad.
Las sucesivas ocurrencias de accidentes de seguridad en la construcción han expuesto completamente algunos problemas en la seguridad de la producción que no se pueden ignorar: en primer lugar, el concepto de "seguridad primero, primero la prevención" es todavía relativamente débil; segundo, la ley de seguridad en la producción; y otras leyes La implementación de regulaciones no es lo suficientemente efectiva, algunas responsabilidades no se implementan realmente y las medidas no se implementan realmente. En tercer lugar, con la expansión de la escala comercial y la feroz competencia en el mercado de la construcción, la implementación de sistemas de gestión de seguridad no lo es; estricta y la gestión es extensa; en cuarto lugar, el conocimiento de seguridad y la conciencia de seguridad de los trabajadores de primera línea y las habilidades de protección deficientes.
Aunque hemos estado enfatizando la producción segura en la construcción, los accidentes de seguridad en los proyectos de construcción todavía ocurren con frecuencia. Como accidentes por colapso de andamios y accidentes por inestabilidad de grúas torre; caídas a gran altura y accidentes por descargas eléctricas, etc. La ocurrencia de estos accidentes fue causada por violaciones obvias de los procedimientos operativos y responsabilidades de seguridad inadecuadas. De hecho, el fenómeno mencionado anteriormente es sólo un síntoma. La razón fundamental es que el trabajo de seguridad no lo gestiona un solo departamento o individuo, sino que debe ser una ingeniería social y una ingeniería de sistemas. Sólo cuando los líderes empresariales y todos los empleados le concedan gran importancia, implementen concienzudamente la "Ley de Seguridad de la Producción de la República Popular China" y las regulaciones pertinentes sobre la gestión de la producción segura de la industria, fortalezcan el estudio de los conocimientos y técnicas comerciales de seguridad y trabajen de manera De manera práctica y de acuerdo con leyes objetivas, podemos evitar y reducir los incidentes de seguridad que ocurren. Por lo tanto, es particularmente importante establecer reglas, regulaciones y organizaciones de seguridad sólidas y mejorar continuamente la conciencia de seguridad de todos los empleados de la empresa.
2. Organización de la seguridad empresarial y normas y reglamentos
La organización de la seguridad es el trabajo más básico e importante en la gestión de la producción de seguridad empresarial. El establecimiento de la organización debe cumplir con las disposiciones de la "Ley de Seguridad Laboral de la República Popular China", lo que significa que la primera persona a cargo de la empresa es también la primera persona responsable de la producción de seguridad y es responsable de la organización. , investigación y toma de decisiones sobre cuestiones importantes en la producción de seguridad de la empresa. El principal responsable de seguridad es responsable de la gestión de seguridad de la producción de la empresa. La naturaleza de una empresa de construcción determina que la empresa debe establecer un departamento de seguridad que sea responsable de la gestión, supervisión e implementación de la producción diaria de seguridad. El establecimiento de una organización de seguridad debe ser eficiente y capaz, con un fuerte sentido de responsabilidad y cierto espíritu de trabajo duro, debe tener un rico conocimiento teórico, conciencia jurídica y una rica experiencia práctica en el sitio; ambos deben tener cierta organización; Capacidad de análisis y buen cultivo moral. Un mecanismo de seguridad no puede ser simplemente un marco, ni puede ser un mecanismo de instalación exigido por requisitos formales. El personal de la organización de seguridad debe estar familiarizado con las leyes y reglamentos nacionales y aplicarlos a las prácticas de producción empresarial. Responsable de la revisión y mejora continua de los diversos sistemas de gestión de producción de seguridad de la empresa; responsable de organizar el aprendizaje y la capacitación de conocimientos y habilidades prácticas de gestión de seguridad para los empleados de la empresa; responsable de supervisar, inspeccionar y orientar la implementación de la producción de seguridad de la empresa; responsable de investigar y sancionar las violaciones al comportamiento productivo de seguridad de la empresa; responsable de la investigación, análisis y correspondiente tratamiento de los accidentes; Al establecer y mejorar la organización de seguridad empresarial, establecer sistemas de responsabilidad de producción de seguridad en todos los niveles e implementar los sistemas de responsabilidad en unidades, departamentos y puestos.
Las normas y reglamentos de seguridad son una parte importante de la gestión de la seguridad. Como dice el refrán, no hay círculo sin reglas. La implementación de una gestión institucionalizada en las actividades comerciales de una empresa es una cuestión importante.
La base para formular un sistema de seguridad debe ser el cumplimiento de las leyes de seguridad y las regulaciones de la industria, y el contenido del sistema debe ser completo y específico. El sistema de producción de seguridad de la empresa debe ser más eficaz y operable, reflejar la naturaleza de la empresa, estar orientado a la línea de producción y permitir que los empleados la experimenten y comprendan a fondo. Un sistema de gestión de seguridad empresarial razonable, completo y operable favorece la correcta toma de decisiones de los líderes empresariales, favorece la estandarización del comportamiento de las empresas y los empleados, favorece la orientación de la implementación de una producción segura en la primera línea de producción y Es propicio para mejorar la conciencia de seguridad de los empleados. Es propicio para fortalecer la gestión de seguridad de las empresas, eliminando o reduciendo en última instancia la ocurrencia de accidentes de seguridad y sentando una buena base para la producción, operación, supervivencia y desarrollo de las empresas.
El tercero es fortalecer la gestión diaria de la seguridad
1. Se deben cambiar los métodos y métodos de supervisión. Primero, debemos tomar la iniciativa de establecer un equipo de supervisión e inspección, ya sea un proyecto en construcción o un proyecto de demolición, ya sea un proyecto con formalidades o un proyecto sin formalidades, ya sea un proyecto en un. área ordinaria o una zona de desarrollo o un parque de educación superior, no lo ignoren Incluido en el alcance de la supervisión en segundo lugar, debemos aprovechar los eslabones débiles en la seguridad de la producción, y la supervisión debe apuntar a las empresas y campos con problemas, para que las empresas y; los proyectos con problemas de seguridad no pueden ser pacíficos, en tercer lugar, debemos cambiar la inspección física única y centrarnos en la construcción empresarial. La seguridad de la entidad se centra en el establecimiento e implementación de sistemas de responsabilidad de seguridad corporativa, así como en la implementación e implementación de leyes, reglamentos y regulaciones de seguridad de producción; estándares.
2. La constitución y situación laboral de las empresas constructoras.
Sistema de créditos por seguridad del personal y mecanismo de castigo por abuso de confianza. Recompensaremos y felicitaremos enérgicamente a las empresas e individuos que tengan una excelente seguridad laboral en la producción, investigaremos y castigaremos seriamente a las unidades y al personal responsable de accidentes graves, aprovecharemos al máximo la tecnología de la información de la red y publicaremos registros de información errónea sobre la seguridad de la producción empresarial.
3. Prestar atención al progreso científico y tecnológico, promover activamente la aplicación de tecnologías, procesos y equipos avanzados seguros y aplicables, y establecer un sistema para restringir, eliminar y prohibir el uso de procesos y equipos que pongan en peligro. seguridad en la producción. Las regiones económicamente desarrolladas deberían tomar la iniciativa en la eliminación gradual de procesos y equipos obsoletos.
4. Es necesario enriquecer, optimizar e integrar aún más los recursos de supervisión de la construcción, acelerar la transformación de las funciones gubernamentales, dejar los asuntos que el gobierno no debería manejar a los ciudadanos, el mercado y la sociedad para manejar y operar, y cambiar el énfasis en la aprobación y la supervisión ligera. El modelo de gestión ajusta los recursos regulatorios limitados a áreas directamente relacionadas con los intereses públicos, especialmente la supervisión de la producción de seguridad.
4. Educación y formación periódicas en seguridad empresarial
La educación en seguridad para los empleados debería convertirse en un curso obligatorio para las empresas de construcción y debería ser planificada, a largo plazo y sistemática. La educación sobre seguridad está organizada de manera uniforme por el departamento de recursos humanos de la empresa y administrada e implementada por el departamento funcional de seguridad. El propósito es mejorar la conciencia de seguridad de los empleados a través de la educación y la capacitación, fortalecer el conocimiento de la producción de seguridad, prevenir eficazmente comportamientos inseguros y reducir los errores humanos. La educación y la capacitación en seguridad deben ser oportunas, apropiadas, razonables en contenido, diversas en métodos y formar un sistema que sea serio, estricto, riguroso y pragmático.
1. Educación in situ en la unidad
Se debe brindar educación en seguridad y capacitación técnica a los nuevos empleados y a los empleados transferidos, y solo pueden asumir sus puestos después de aprobar el examen. . Generalmente, las empresas implementan educación de seguridad de tres niveles para los empleados en las nuevas unidades. Esta es también la primera educación de seguridad para los nuevos empleados. Los contenidos de la educación inicial en seguridad para los nuevos empleados de la empresa incluyen: educación sobre concienciación y tareas de protección laboral; educación sobre directrices, políticas, reglamentos, normas, normas, procedimientos y conocimientos de seguridad en la producción; educación sobre reglas y regulaciones de seguridad empresarial; Los contenidos de la educación sobre seguridad proporcionada por varios departamentos a los nuevos empleados incluyen: "Reglamento general sobre operaciones técnicas de producción segura en proyectos de construcción"; sistema de gestión de producción segura en el sitio de construcción y requisitos básicos de construcción del proyecto; , características de construcción y posibles factores inseguros. El equipo debe impartir educación sobre seguridad antes del trabajo para los empleados recién asignados, que incluya: educación sobre los conocimientos de seguridad necesarios sobre la estructura, el rendimiento y la función de los equipos mecánicos y las instalaciones de protección de seguridad para este tipo de trabajo; requisitos básicos para una producción y seguridad seguras; construcción civilizada y disciplina laboral; este tipo de trabajo es propenso a accidentes y tiene mayores requisitos para el uso de equipos de protección laboral.
2. Educación especial y específica en seguridad
Además de la educación general en seguridad, el personal de operaciones especiales también deberá seguir el “Plan de Gestión y Evaluación Técnica de Seguridad del Personal de Operaciones Especiales” y nacional, industria y local, realizan exámenes de calificación y capacitación profesional especializada de acuerdo con las regulaciones de la empresa, y solo pueden asumir el cargo después de obtener el certificado de operación de operadores especiales. Luego, realizar educación de seguridad específica y oportuna basada en cambios estacionales, cambios en los objetos de trabajo, cambios en los puestos de trabajo, el uso de nuevas tecnologías, nuevos materiales, nuevos equipos y peligros o accidentes ocultos descubiertos.
3. Educación regular sobre seguridad
Al mismo tiempo que se hace un buen trabajo en la educación de los nuevos empleados, educación sobre seguridad para el personal de operaciones especiales y educación y capacitación sobre seguridad para los cuadros líderes y cuadros de gestión de seguridad en general. niveles, las empresas también deben incluir educación sobre seguridad periódica a lo largo de todo el proceso de gestión de seguridad, y se adopta educación sobre seguridad en múltiples niveles, múltiples canales y múltiples métodos de acuerdo con los objetivos de la educación y las diferentes características. La educación sobre seguridad periódica refleja la naturaleza planificada, sistemática y a largo plazo de la educación sobre seguridad, que conduce a fortalecer los conceptos de seguridad de los líderes corporativos y mejorar la conciencia de seguridad de todos los empleados. Más específicamente, refleja que la seguridad en la producción no es un evento único, sino un proyecto de bienestar público sistemático y de largo plazo. Las actividades de seguridad previas al turno en el sitio de construcción serán un epítome de la educación regular. Las actividades previas al turno efectivas y a largo plazo están más orientadas a la primera línea de producción y cercanas a la vida de los empleados.
Específicamente, señala qué deben hacer los empleados en las actividades de producción y operación, a qué factores inseguros se debe prestar atención y cómo eliminar los peligros inseguros para garantizar una producción segura y mejorar la eficiencia de la construcción.
4. Formación en seguridad
La formación es una parte importante del trabajo de seguridad y se divide en formación de conocimientos teóricos y formación de funcionamiento práctico. Con el desarrollo de la economía social y la mejora continua del nivel de gestión, constantemente se promueven y aplican nuevos materiales, nuevos procesos, nuevos equipos, nuevas leyes y regulaciones en las actividades de construcción. Por lo tanto, es necesario organizar a los empleados para que realicen la capacitación en conocimientos teóricos y la capacitación operativa práctica necesaria. A través de la formación, pueden comprender la connotación de dominar nuevos conocimientos y aplicarlos mejor en el trabajo. A través de la capacitación, los empleados se familiarizarán con los procedimientos básicos de construcción y los puntos básicos de operación de nuevas tecnologías y nuevos equipos. De manera similar, algunos empleados recién transferidos y empleados que han estado sin trabajo durante mucho tiempo también deben recibir capacitación práctica para familiarizarse con los conocimientos de seguridad y las precauciones operativas de sus puestos antes de asumir oficialmente sus puestos.
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4. Documentos y ejemplos seleccionados de gestión de seguridad
5 Breve discusión sobre el contenido de gestión de cuentas de gestión de seguridad Ejemplos de documentos de gestión de proyectos