¿Cómo saber si una empresa es privada o privada?
Análisis legal: La diferencia entre empresas privadas y empresas privadas es la siguiente: Empresas privadas: todas las empresas no públicas se denominan colectivamente empresas privadas. Empresa privada: Desde el punto de vista jurídico, la empresa privada se refiere a una organización económica con fines de lucro establecida o controlada por personas físicas y basada en el trabajo asalariado. La economía privada es una economía no pública. En realidad, incluye tres partes: economía individual, economía privada y economía con inversión extranjera. Privatización no es lo mismo que privatización. En las condiciones actuales de nuestro país, la economía privada incluye hogares industriales y comerciales individuales, empresas privadas, empresas privadas de ciencia y tecnología, empresas de propiedad extranjera, empresas municipales, cooperativas o empresas cooperativas por acciones, las empresas por acciones de mi país y empresas privadas de propiedad estatal. Las empresas privadas son de propiedad colectiva y generalmente aparecen en forma de sistemas por acciones. Una empresa privada es una empresa dirigida por un individuo, también llamada empresa privada.
Base jurídica: “Código Civil de la República Popular China”
Artículo 76 Es una persona jurídica constituida con el fin de obtener beneficios y distribuirlos a los accionistas y otros inversores. -hacer persona jurídica.
Las personas jurídicas con fines de lucro incluyen sociedades de responsabilidad limitada, sociedades anónimas y otras personas jurídicas corporativas.
Artículo 77: La persona jurídica con fines de lucro ha sido registrada y constituida conforme a la ley.
Artículo 78: La autoridad de registro expedirá una licencia comercial a la persona jurídica con fines de lucro constituida de conformidad con la ley. La fecha de expedición de la licencia comercial es la fecha de establecimiento de la persona jurídica con fines de lucro.
Artículo 79 Cuando se constituya una persona jurídica con fines de lucro, los estatutos de la persona jurídica se formularán de conformidad con la ley.
上篇: Las carreras más ventajosas de Alemania: la carrera de Derecho 下篇: ¿Cuál es la importancia teórica y práctica del control de costos de un proyecto de construcción? 1. La evolución histórica de la consulta de costos En la antigua China, muchas dinastías construyeron edificios a gran escala, lo que permitió a los artesanos de todas las generaciones acumular ricas habilidades y experiencia en la construcción. Después de resumir, gradualmente formaron las teorías y métodos de gestión de proyectos y gestión de costos, que fue el prototipo de consultoría de costos. A partir del siglo XVI, en Gran Bretaña, donde se desarrolló por primera vez el capitalismo, los constructores de esa época comenzaron a necesitar ayuda para determinar o estimar la mano de obra y los materiales necesarios para un proyecto, y para medir y determinar la carga de trabajo del proyecto que se había resuelto. para obtener beneficios del propietario o contratista. Obtenga allí su debida recompensa. Es esta necesidad la que llevó al surgimiento de QS, una profesión profesional dedicada a la determinación y control de costos de proyectos. En el siglo XIX, Gran Bretaña comenzó a implementar un sistema de licitación en la construcción de ingeniería. De esta manera, nacieron en el Reino Unido la profesión formal de costos y la disciplina especializada de gestión de costos de ingeniería. En 1868, se estableció la Royal Institution of Chartered Surveyors-RICS, lo que marcó el nacimiento oficial de la profesión moderna de gestión de costos de ingeniería. Desde la década de 1930 hasta la de 1940, se aplicaron muchos principios económicos al campo de la gestión de costos de proyectos. La gestión de costos de proyectos extranjeros comenzó a prestar atención a la evaluación de los beneficios de la inversión y al análisis económico y financiero del proyecto, y creó la "Economía de la Ingeniería-EE" y otras teorías y métodos básicos relacionados con la gestión de costos de proyectos. Aunque el surgimiento de la teoría de juegos es posterior al sistema de ofertas, la mejora y la innovación del sistema de ofertas están influenciadas en gran medida por la teoría de juegos. La determinación general de los costos del proyecto y el control simple de los costos del proyecto pertenecen a la etapa principal de la consultoría de costos y carecen de contenido técnico. La industria de la consultoría de costos debería expandirse a negocios de alto nivel. Desde la década de 1970 hasta la década de 1980, las asociaciones de ingenieros de costos de varios países comenzaron su propio trabajo de certificación de calificaciones de ingenieros de costos. La Federación Internacional de Ingeniería de Costos (ICEC) se estableció en 1976. A finales de los 80 y principios de los 90, se propuso la "gestión de costos del ciclo de vida completo". Más tarde, los estudiosos de la gestión de costes de ingeniería, principalmente estadounidenses, propusieron el concepto y la teoría de la "gestión de costes totales (TCM)", que implica la gestión de activos estratégicos y la gestión de costes de proyectos. El control de costos de todo el proceso se refiere a las actividades de consultoría de costos de todo el proceso desde el establecimiento del proyecto hasta su finalización, incluidas las licitaciones, la comparación del plan de diseño y la optimización de la selección, el control del proceso de construcción, la revisión de la liquidación de finalización, etc. La gestión de costos del ciclo de vida completo es una extensión vertical de las actividades de gestión de costos, que se extiende hacia la planificación del proyecto y los estudios de viabilidad, y hacia atrás hasta la gestión de la etapa de operación y mantenimiento, es decir, la gestión de costos y la consulta desde el nacimiento del proyecto hasta el final. final del ciclo de vida completo. La gestión integral de costos es una extensión horizontal de las actividades de gestión de costos, que extiende el alcance de la consultoría de costos desde la simple gestión de costos de productos de construcción hasta la licitación y adquisición de equipos, mobiliario, operación y mantenimiento. 2. El papel de BIM en todo el proceso de control de costes El papel de BIM (Building Information Modeling - Modelado de información de construcción) en la industria de la consultoría de costes de ingeniería aún no ha sido reconocido. BIM es una plataforma pública revolucionaria para la industria de la construcción. Desempeña un papel importante en la industria de la construcción y traerá cambios profundos a la industria de la construcción. Para lograr un control de costos de todo el proceso, un ciclo de vida completo y una gestión integral de costos, BIM no puede estar ausente. BIM es el soporte técnico para el control de costes de todo el proceso y es hasta cierto punto indispensable. BIM se caracteriza por la visualización multidimensional, los cambios dinámicos y el intercambio de información. El Instituto Americano de Arquitectos define BIM como la expresión digital y los recursos de conocimiento compartibles de proyectos de construcción, incluyendo tanto la información física como la información funcional del proyecto, con el propósito de proporcionar una base confiable para diversas decisiones. El tiempo es el ciclo de vida completo, desde la concepción del proyecto hasta su demolición. La tecnología BIM es exactamente la correspondencia y el acoplamiento con la teoría integral de la gestión de costes. BIM es un soporte virtual de información sobre construcción. Durante el ciclo de vida del edificio, el personal relevante no sólo puede cargar información en él, sino también extraer la información requerida a voluntad. La tecnología BIM proporciona un sólido soporte técnico para la gestión integral de costos, y la gestión integral de costos hace que la tecnología BIM sea muy útil. BIM puede proporcionar servicios de valor agregado como simulación de construcción, detección de colisiones y gestión de equipos. Por ejemplo, la inspección de colisiones puede verificar si hay conflictos en el diseño de diversos equipos de tuberías antes de la construcción, evitando así retrabajos y varias reclamaciones adicionales, y la tasa de contribución al control de costos alcanzará aproximadamente el 20%. Sólo compartiendo información del modelo podemos reducir muchos costos laborales y mejorar la utilización y transparencia de la información de ingeniería. tres.