¿Cuál es la importancia teórica y práctica del control de costos de un proyecto de construcción? 1. La evolución histórica de la consulta de costos En la antigua China, muchas dinastías construyeron edificios a gran escala, lo que permitió a los artesanos de todas las generaciones acumular ricas habilidades y experiencia en la construcción. Después de resumir, gradualmente formaron las teorías y métodos de gestión de proyectos y gestión de costos, que fue el prototipo de consultoría de costos. A partir del siglo XVI, en Gran Bretaña, donde se desarrolló por primera vez el capitalismo, los constructores de esa época comenzaron a necesitar ayuda para determinar o estimar la mano de obra y los materiales necesarios para un proyecto, y para medir y determinar la carga de trabajo del proyecto que se había resuelto. para obtener beneficios del propietario o contratista. Obtenga allí su debida recompensa. Es esta necesidad la que llevó al surgimiento de QS, una profesión profesional dedicada a la determinación y control de costos de proyectos. En el siglo XIX, Gran Bretaña comenzó a implementar un sistema de licitación en la construcción de ingeniería. De esta manera, nacieron en el Reino Unido la profesión formal de costos y la disciplina especializada de gestión de costos de ingeniería. En 1868, se estableció la Royal Institution of Chartered Surveyors-RICS, lo que marcó el nacimiento oficial de la profesión moderna de gestión de costos de ingeniería. Desde la década de 1930 hasta la de 1940, se aplicaron muchos principios económicos al campo de la gestión de costos de proyectos. La gestión de costos de proyectos extranjeros comenzó a prestar atención a la evaluación de los beneficios de la inversión y al análisis económico y financiero del proyecto, y creó la "Economía de la Ingeniería-EE" y otras teorías y métodos básicos relacionados con la gestión de costos de proyectos. Aunque el surgimiento de la teoría de juegos es posterior al sistema de ofertas, la mejora y la innovación del sistema de ofertas están influenciadas en gran medida por la teoría de juegos. La determinación general de los costos del proyecto y el control simple de los costos del proyecto pertenecen a la etapa principal de la consultoría de costos y carecen de contenido técnico. La industria de la consultoría de costos debería expandirse a negocios de alto nivel. Desde la década de 1970 hasta la década de 1980, las asociaciones de ingenieros de costos de varios países comenzaron su propio trabajo de certificación de calificaciones de ingenieros de costos. La Federación Internacional de Ingeniería de Costos (ICEC) se estableció en 1976. A finales de los 80 y principios de los 90, se propuso la "gestión de costos del ciclo de vida completo". Más tarde, los estudiosos de la gestión de costes de ingeniería, principalmente estadounidenses, propusieron el concepto y la teoría de la "gestión de costes totales (TCM)", que implica la gestión de activos estratégicos y la gestión de costes de proyectos. El control de costos de todo el proceso se refiere a las actividades de consultoría de costos de todo el proceso desde el establecimiento del proyecto hasta su finalización, incluidas las licitaciones, la comparación del plan de diseño y la optimización de la selección, el control del proceso de construcción, la revisión de la liquidación de finalización, etc. La gestión de costos del ciclo de vida completo es una extensión vertical de las actividades de gestión de costos, que se extiende hacia la planificación del proyecto y los estudios de viabilidad, y hacia atrás hasta la gestión de la etapa de operación y mantenimiento, es decir, la gestión de costos y la consulta desde el nacimiento del proyecto hasta el final. final del ciclo de vida completo. La gestión integral de costos es una extensión horizontal de las actividades de gestión de costos, que extiende el alcance de la consultoría de costos desde la simple gestión de costos de productos de construcción hasta la licitación y adquisición de equipos, mobiliario, operación y mantenimiento. 2. El papel de BIM en todo el proceso de control de costes El papel de BIM (Building Information Modeling - Modelado de información de construcción) en la industria de la consultoría de costes de ingeniería aún no ha sido reconocido. BIM es una plataforma pública revolucionaria para la industria de la construcción. Desempeña un papel importante en la industria de la construcción y traerá cambios profundos a la industria de la construcción. Para lograr un control de costos de todo el proceso, un ciclo de vida completo y una gestión integral de costos, BIM no puede estar ausente. BIM es el soporte técnico para el control de costes de todo el proceso y es hasta cierto punto indispensable. BIM se caracteriza por la visualización multidimensional, los cambios dinámicos y el intercambio de información. El Instituto Americano de Arquitectos define BIM como la expresión digital y los recursos de conocimiento compartibles de proyectos de construcción, incluyendo tanto la información física como la información funcional del proyecto, con el propósito de proporcionar una base confiable para diversas decisiones. El tiempo es el ciclo de vida completo, desde la concepción del proyecto hasta su demolición. La tecnología BIM es exactamente la correspondencia y el acoplamiento con la teoría integral de la gestión de costes. BIM es un soporte virtual de información sobre construcción. Durante el ciclo de vida del edificio, el personal relevante no sólo puede cargar información en él, sino también extraer la información requerida a voluntad. La tecnología BIM proporciona un sólido soporte técnico para la gestión integral de costos, y la gestión integral de costos hace que la tecnología BIM sea muy útil. BIM puede proporcionar servicios de valor agregado como simulación de construcción, detección de colisiones y gestión de equipos. Por ejemplo, la inspección de colisiones puede verificar si hay conflictos en el diseño de diversos equipos de tuberías antes de la construcción, evitando así retrabajos y varias reclamaciones adicionales, y la tasa de contribución al control de costos alcanzará aproximadamente el 20%. Sólo compartiendo información del modelo podemos reducir muchos costos laborales y mejorar la utilización y transparencia de la información de ingeniería. tres.

Contenido del control de costos de todo el proceso El contenido del control de costos de todo el proceso incluye investigación sobre la necesidad de aprobación del proyecto en la etapa inicial, estudio de factibilidad y preparación de informes, comparación económica de planes de diseño y preparación de presupuesto, revisión de planos de construcción y preparación de presupuesto. licitación y firma de contratos, construcción Determinación y control de costos de proceso, liquidación de reclamos en cada etapa, liquidación de terminación, evaluación económica de inversión de terminación y transferencia de fondos de activos fijos. Combine la teoría de la inversión con las condiciones reales, utilice de manera flexible métodos científicos profesionales y obtenga los mejores beneficios de inversión con la premisa de lograr la mejor función de uso del edificio, controlando así el costo dentro del rango óptimo (3%) y evitando varios factores ocultos. Se generan residuos innecesarios. Cambie el control ex post por control de procesos y control ex post. Cuanto antes se realice el control de costos, mejor será el efecto. Se puede implementar todo el proceso y la gestión dinámica integral del costo del proyecto, y se puede abandonar el método pasivo de revisar el presupuesto del plano de construcción y finalmente liquidar el pago del proyecto de construcción para controlar el costo del proyecto. Esto puede revertir la situación. -de control del costo del proyecto y eliminar la situación y reducir fenómenos como "precio bajo, mala calidad, baja calidad", "oferta ganadora de bajo precio, reclamo de precio alto", "sobreestimación y cálculo falso". Se trata de un trabajo complejo, específico y altamente técnico que requiere el funcionamiento de un equipo profesional. Cuatro. Medidas de implementación de control de costos de todo el proceso 1. Elaborar un plan de implementación para el control de costos durante toda la fase de construcción. El plan de implementación es un documento programático para el control de costos. De acuerdo con las necesidades del contrato de encomienda y las características del proyecto, se debe preparar un plan de implementación de control de costos para toda la fase de construcción. Los contenidos principales incluyen la descripción general del proyecto y el contenido del proceso de consulta de control de costos; plan de trabajo factible, etc. Organizar los servicios de consulta in situ de los ingenieros de costos de manera razonable y ordenada. De acuerdo con las características de este proyecto, el departamento de supervisión cuenta con los correspondientes ingenieros de costos profesionales. A través de un análisis de ejemplo del esquema de control de costos en la etapa de diseño, se muestra que el diseño tiene el impacto más importante en el costo del proyecto, por lo que debemos prestar atención al control en la etapa de diseño y controlar bien el diseño para poder controlar el costo. Es necesario implementar un sistema de licitación de diseño abierto, competencia justa y controlar eficazmente el costo del proyecto como uno de los principales criterios para seleccionar al postor de diseño ganador. La mayoría de los diseñadores de nuestro país tienden a prestar más atención a la tecnología que a la economía en el diseño. Los diseñadores parecen ser sólo responsables de la calidad del proyecto de diseño y no demasiado preocupados por el costo del proyecto, lo que resulta en altos costos del proyecto o diseños irrazonables que conducen a inversiones fuera de control. El ingeniero de costos debe intervenir en la etapa de diseño y brindar opiniones constructivas sobre el plan de diseño, sistema estructural, selección de materiales, etc. Si un edificio tiene una forma y un diseño inadecuados, no sólo aumenta los costos sino que también debilita el desempeño sísmico del edificio. Si se añade al diseño un boceto sin valor práctico ni función de uso, puede mejorar la función estética del edificio, mientras que otros harán lo contrario y afectarán la belleza del edificio. Si el costo es alto, considere y aconseje si desea cancelar. Quizás los ingenieros de costos necesiten desarrollar conocimientos y habilidades estéticas. La segunda es si se debe considerar el uso de algunos materiales de construcción livianos en lugar de materiales de construcción pesados, que pueden reducir efectivamente el peso del edificio y, por lo tanto, reducir los costos; se debe realizar un análisis de costos de varios sistemas estructurales y soluciones de cimientos, y se debe realizar un análisis de costos relativamente bajo; Se debe seleccionar una solución económica y estructuralmente segura. Los ingenieros de costos deben comprender y estar familiarizados con el conocimiento del diseño arquitectónico y el diseño estructural, y poder utilizar su conocimiento profesional para comparar y optimizar los planes de diseño desde una perspectiva de costos. Se puede analizar y juzgar si el diseño estructural es razonable a partir de indicadores como la relación de refuerzo y el contenido de acero. Sin embargo, el requisito previo para cualquier diseño arquitectónico y optimización del diseño estructural es garantizar la seguridad y durabilidad de la estructura. Si se da demasiada consideración al costo del proyecto y esto afecta la seguridad de la estructura o aumenta el costo de operación, mantenimiento y refuerzo futuros, entonces la ganancia supera la pérdida y no es óptima desde la perspectiva de todo el proyecto. ciclo vital. La licitación también ayuda con el control de costos. A través de la licitación abierta, debemos formular reglas de licitación razonables y científicas, seleccionar contratistas calificados con cotizaciones razonables, excelente tecnología, gestión estandarizada y buena reputación para evitar el fracaso del proyecto debido a una selección inadecuada de los postores ganadores. Es necesario evitar la aparición de fenómenos de corrupción como operaciones de caja negra, intervención humana y colusión. Una vez que ocurra cualquiera de estas situaciones en la licitación, la licitación perderá por completo su significado y no se logrará el propósito de control de costos. 2. Controlar estrictamente los procedimientos de cambio de ingeniería. Los cambios de ingeniería son inevitables. Formule un conjunto completo de métodos de medición, pago y gestión de cambios, enfatice el control ex ante, fortalezca el control durante el proceso y mejore el control ex post. Mejorar los procedimientos de cambio de diseño para evitar cambios de diseño frecuentes, a menos que sean cambios correctivos, cambios obligatorios o cambios deseados por el propietario. Por ejemplo, los cambios propuestos por la unidad de construcción deben ser informados, revisados ​​por el ingeniero supervisor e implementados sólo después de la aprobación del propietario. El costo de los cambios de ingeniería está relacionado con el plan de cambio.