Experiencia laboral en cuadros y excelente redacción de ensayos.
¿Existe algún personaje famoso en la gestión? ¿1 más 1 es mayor que 2? Teóricamente, el poder de un puño formado por los cinco dedos juntos es mucho mayor que el poder de los cinco dedos dispersos, destacando que la cohesión y eficacia de combate del equipo son decisivas para el éxito de la causa. ¿Está también probada esta teoría? ¿El poder de cada individuo es limitado, pero el poder del colectivo es ilimitado? La validez de esta afirmación tradicional. Como cuadro de nivel medio a cargo de un solo campo, es a la vez la cabeza y la cola del ejército. No sólo gestiona equipos departamentales sino que también lidera unidades de negocio con enfoque vertical. El equipo del departamento se convierte en un equipo pragmático, eficiente, unido y colaborativo, lo cual es crucial para completar las tareas del departamento y guiar el trabajo de las unidades de base. Entonces, ¿cómo llevar a cabo la formación de equipos departamentales?
En primer lugar, debemos fortalecer la educación ideológica. Por un lado, en el mundo actual de valores sociales diversificados, el culto al dinero, el hedonismo y el liberalismo extremo están en aumento, e incluso proliferan en algunas áreas. Esta tendencia social de pensamiento afectará inevitablemente el pensamiento de los empleados del departamento. Algunos empleados pueden incluso desarrollar malos hábitos como el juego y el alcoholismo, lo que traerá ciertos desafíos para la formación y la gestión de equipos y afectará la imagen general del equipo de la empresa. Por otro lado, con la profundización de la reestructuración de las empresas de energía eléctrica, han ido surgiendo gradualmente contradicciones y problemas en el desarrollo de las empresas. Los ingresos personales, la distribución de beneficios y los ajustes laborales pueden afectar las emociones de los miembros talentosos del equipo del departamento y, a veces, incluso afectar a todos, creando una tendencia de comparación y salir del paso. ¿filosofía? ¿Los pensamientos son el precursor de la acción? Sólo resolviendo los problemas ideológicos se pueden reformar los malos comportamientos. Por lo tanto, los líderes de nivel medio deben conceder gran importancia a la educación ideológica. Pueden guiar pacientemente el surgimiento de malas tendencias ideológicas en reuniones de resumen semanales; pueden impartir educación especial junto con las actividades de aprendizaje ideológico de la empresa; Las reuniones sinceras, las reuniones de intercambio de pensamientos y la autocrítica esperarán. , ayudar a los empleados a encontrar brechas ideológicas y explicar las políticas de la empresa, las regulaciones nacionales, las regulaciones departamentales, etc. para resolver conflictos. Por supuesto, al ver materiales de video, también podemos brindar educación modelo positiva y educación de advertencia negativa sobre producción de seguridad, violaciones de leyes y disciplinas, incumplimiento del deber, etc. y pidió a los empleados que escribieran sobre sus experiencias. En general, existen diversos métodos de educación ideológica, como charlas individuales, aprendizaje colectivo, análisis de casos, etc.
En el trabajo real, integro la educación ideológica en la gestión diaria. Cuando me encuentro con problemas importantes como ajustes de personal y reformas salariales en la empresa, organizo simposios para educar a la empresa y al departamento sobre la situación, ayudar a los empleados del departamento a comprender el entorno de trabajo y mejorar su sentido de responsabilidad. Cuando se descubre que el equipo del departamento tiene tendencias negativas como holgazanear y comparar, convocar una reunión especial para orientación ideológica; cuando se descubre que un individuo está de mal humor, hablar con él en privado a tiempo para comprender si lo está; encontró dificultades en el trabajo o en la vida, y hizo todo lo posible para ayudar a resolverlas, y llevó a cabo persuasión ideológica y asesoramiento psicológico. Brindó orientación y actuó como un psiquiatra menos calificado para los empleados con hábitos descuidados y negligencia en la seguridad de la producción. dar ejemplos, razonar, recordar, criticar y orientar oportunamente. Tomar múltiples medidas para promover mejor la armonía del equipo.
En segundo lugar, es necesario llevar a cabo una formación en habilidades empresariales. Los recursos humanos son el primer recurso. Debemos prestar atención al cultivo de talentos departamentales y llevar a cabo activamente la capacitación en habilidades comerciales. La primera forma es recibir capacitación y contratar profesores expertos y veteranos de la industria para enseñar colectivamente. La segunda forma es salir. Los cuadros de nivel medio se pusieron en contacto activamente con empresas provinciales, oficinas de energía, universidades, etc. y enviar empleados a participar en el aprendizaje profesional. El tercer método es seguir adelante y dejar que los empleados trabajen en unidades de base para recibir capacitación, de modo que puedan explorar, experimentar y desarrollar sus talentos en la práctica. La cuarta forma es aprovechar al máximo la tecnología de la información, organizar y ver videoconferencias de expertos sobre un tema técnico y luego realizar una lluvia de ideas para que los empleados puedan aprender más habilidades a través del debate. El quinto método es el ejercicio de rotación laboral, que permite a los empleados ejercer en diferentes puestos y en diferentes entornos para incrementar sus conocimientos y mejorar sus capacidades prácticas. La sexta forma es aprovechar al máximo los recursos internos del departamento y organizar la columna vertebral empresarial para dar conferencias e impartir experiencia a los empleados jóvenes. Se pueden llevar a cabo actividades de asistencia de emparejamiento uno a uno, y todas las columnas vertebrales técnicas y comerciales de cada una; ayudar a un joven a mejorar su calidad profesional. La séptima forma es realizar reuniones periódicas de intercambio de experiencias basadas en problemas específicos en el trabajo del equipo o departamento para discutir temas a los que se debe prestar atención en el trabajo futuro y guiar a los empleados para resumir su experiencia y mejorar su propia calidad.
El departamento de comunicación cuenta con una estricta formación a los empleados. Además de los métodos anteriores, ¿también hemos establecido una formación completa de los empleados? ¿Sistema de puntos? Gestión, es decir, sumando los resultados de la formación y los exámenes de uno o seis meses como indicador de valoración, vinculado al salario. En 2010 se organizaron distintos tipos de formación para 1.890 personas. La práctica ha demostrado que este método contribuye a mejorar el entusiasmo de los empleados por participar en actividades de aprendizaje y formación y mejorar la calidad del equipo. Además, utilizamos la capacitación en emergencias como punto de partida para mejorar la respuesta de emergencia y las capacidades de respuesta rápida del equipo. Realizamos 6 simulacros de emergencia en 2010, lo que mejoró en gran medida la capacidad del equipo para utilizar sistemas de video y satélites marítimos para garantizar la seguridad. la red eléctrica. Vale la pena señalar que, aunque nuestro ministerio concede gran importancia a la formación de talentos, todavía considera que faltan talentos de alto nivel y talentos prácticos en el campo de las comunicaciones eléctricas, lo que está lejos de satisfacer las necesidades del rápido desarrollo de tecnologías de la información y la comunicación. Esto demuestra plenamente que la formación de talentos y la formación de equipos será una tarea difícil y a largo plazo.
En tercer lugar, realizar la construcción cultural departamental. La cultura es una especie de poder blando. La empresa tiene una cultura corporativa, el equipo tiene una cultura de equipo y el departamento debe tener una cultura de departamento. El objetivo es crear una atmósfera de trabajo armoniosa y unida y mejorar la fuerza centrípeta de los empleados del departamento.
Los cuadros de nivel medio deben llevar a cabo actividades de construcción cultural departamental al servicio de la producción y las operaciones. En primer lugar, debemos centrarnos en la construcción de una cultura departamental en torno a los valores fundamentales de la empresa, para que la cultura de la empresa pueda arraigarse en el departamento sin desviarse de la dirección general de la cultura de State Grid; en segundo lugar, debemos enfatizar la cultura de la honestidad; empleo y guiar a los cuadros y empleados a ser honestos y hacer las cosas limpiamente, lo que no solo puede mantener la imagen general del departamento, sino que también refleja el cuidado de los cuadros y empleados. Además, se deben llevar a cabo algunas actividades de entretenimiento saludable dentro del departamento, como competencias de ajedrez, competencias de tenis de mesa, competencias de caligrafía, salidas y otras actividades, que no solo pueden brindar a los empleados oportunidades para comunicarse plenamente y mejorar la unidad interna, sino también Orientar a un pequeño número de empleados a mantenerse alejados de conductas nocivas como el alcoholismo. La intrusión del hábito.
En la actualidad, la construcción de la cultura departamental en el departamento de comunicaciones apenas ha comenzado, pero ya ha demostrado el papel de la cultura para unir a las personas y mantener la unidad departamental. ¿Lo propusimos nosotros? ¿Se esfuerza por ser pionero en comunicaciones eléctricas? El lema se ha convertido en el objetivo que persigue el equipo; llevamos a cabo actividades de educación sobre integridad en áreas clave como la construcción de ingeniería y las licitaciones para ayudar a los cuadros y empleados a construir una fuerte defensa ideológica contra la corrupción y el cambio, ¿será así? ¿Seguro, pragmático, eficiente, económico e innovador? Como valor de la cultura de equipo, mejora la capacidad del equipo para superar las dificultades. Mientras participábamos en actividades unificadas organizadas por la empresa, llevamos a cabo actividades internas como redacción y publicación de artículos periodísticos premiados, presenté un plan al departamento y partidos de baloncesto y fútbol, que jugaron un papel positivo en el establecimiento de una comunicación armoniosa. equipo. . La construcción cultural del departamento de comunicaciones se encuentra en etapa exploratoria y experimental, y fortaleceremos este trabajo en el futuro.
Aprender a comunicar eficazmente y mejorar las habilidades organizativas y de coordinación.
Tanto el personal estatal como los directivos de las empresas conceden gran importancia a la mejora de las habilidades comunicativas. La llamada comunicación significa comunicarse con la otra parte a través del lenguaje hablado, escrito, expresiones faciales, mensajes telefónicos, etc. , para lograr el propósito del pensamiento coherente. El famoso empresario japonés Konosuke Matsushita dijo: La gestión empresarial es comunicación en el pasado, comunicación en el presente y comunicación en el futuro. ? Por tanto, es importante desarrollar habilidades comunicativas. Al mismo tiempo, es una cualidad básica necesaria para los cuadros de nivel medio en la red eléctrica y una herramienta eficaz para realizar el trabajo y ganarse el apoyo de otros. La comunicación es una asignatura universitaria, llamada arte de comunicar, y tiene muchos detalles. Concéntrese en los siguientes métodos: 1. La comunicación debe prestar atención a la ocasión y al entorno. Por ejemplo, no es apropiado acusar a los empleados en público de sus pequeños defectos y deficiencias, de lo contrario es fácil crear una mentalidad rebelde, debilitar el efecto educativo y no lograr el propósito de la comunicación. Si se comunica en privado, recuerde a los empleados que presten atención a las correcciones con una actitud sincera de ayuda a los empleados. Esto no solo protege su autoestima, sino que también les facilita aceptar opiniones conscientemente. En segundo lugar, la comunicación depende de la personalidad de una persona. Para los empleados introvertidos y con una alta autoestima, el lenguaje de la crítica debe ser lo más discreto posible. A veces, incluso mirarlo o fruncir el ceño le hará darse cuenta de su error. Para un empleado extrovertido, audaz y provocativo, si resta importancia a las críticas, no sentirá nada o incluso hará oídos sordos a las sugerencias. En este momento, debemos utilizar una expresión seria y un tono solemne para criticarlo y educarlo para que se dé cuenta de la gravedad del asunto. Al criticar a los antiguos empleados, primero debemos afirmar sus logros y liderazgo a lo largo de los años, y luego señalar sus deficiencias para que puedan aceptar las sugerencias con calma. Al interactuar con intelectuales amantes de los libros, debes concentrarte en alentarlos a inspirar su espíritu de lucha. En tercer lugar, la comunicación requiere paciencia. Por ejemplo, cuando se comunica con el gobierno local para obtener apoyo para ciertos proyectos, los requisitos iniciales deben ser más altos y dejar espacio para concesiones si no se logra una vez, es necesario comunicarse repetidamente, emocionar a la gente, convencer a la gente con; Razone, analice los pros y los contras y trate de ganar tantos recursos como sea posible.
En quinto lugar, exígete estrictamente y dale rienda suelta al encanto de tu personalidad.
? ¿Tao y Li tomaron caminos separados sin decir una palabra? La personalidad juega un papel importante en la gestión. Si un cuadro de nivel medio tiene una personalidad noble y es digno de la confianza y el respeto de las personas que lo rodean, fácilmente obtendrá el apoyo de los cuadros circundantes y de las masas. Podrá trabajar sin problemas y el suyo. Los subordinados cumplirán conscientemente las instrucciones y requisitos. Por el contrario, si un cuadro de nivel medio incumple su promesa y no da un buen ejemplo a los empleados del departamento, no importa cuán fuerte sea su capacidad de trabajo personal, la ejecución de órdenes por parte de los empleados subordinados se reducirá considerablemente. Esto demuestra que los cuadros de nivel medio parten de cosas pequeñas, prestan atención a los detalles, predican con el ejemplo y tienen un buen efecto impulsor sobre los empleados. Primero, debemos fortalecer el cultivo ideológico y moral personal, ser honestos y honestos, no codiciosos ni posesivos, ser verdaderamente honestos y honestos y hacer cosas prácticas. ? ¿Gong, Lian Shengwei? Sólo haciendo lo correcto y haciendo lo correcto podremos tener confianza y prestigio y ganarnos la confianza de los cuadros y empleados. 2. Actuar con justicia, ser coherente en palabras y hechos, implementar conscientemente las normas y reglamentos de la empresa y del departamento, prestar siempre atención a la propia imagen y desempeñar un buen papel de liderazgo entre los cuadros y las masas. El tercero es hablar menos y hacer más, hacer más cosas prácticas, resolver temas candentes comúnmente reportados por cuadros y trabajadores, evitar resueltamente palabras vacías y practicar la filosofía de trabajo de buscar la verdad y ser pragmático. Cuarto, debemos ser buenos llenando los vacíos. Debemos hablar de unidad y tener en cuenta la situación general. En la feroz competencia del mercado, las empresas a menudo se enfrentan a una situación de crisis de la que no pueden escapar. Sólo trabajando juntas podrán lograr el éxito. La connivencia entre funcionarios y empresarios, el poder y las ganancias, inevitablemente perecerá. Por lo tanto, los cuadros de nivel medio deben tomar la iniciativa en la unidad y la cooperación. ¿Es buena una regla o le falta un centímetro? Todo el mundo tiene defectos y omisiones. No exigimos que se culpe a todos los empleados del departamento si no hacen su trabajo correctamente en determinados momentos. Debemos ser buenos para llenar los vacíos, llenar los vacíos y estar dispuestos a servir como ladrillos y cemento. Cuando sea necesario llenar el vacío de gestión, deben darse la vuelta; cuando sea necesario ser un trampolín, no deben tener quejas.
Esto requiere que los cuadros de nivel medio tengan el conocimiento de todos los miembros del departamento. En quinto lugar, debe tener una gran capacidad de trabajo, ser capaz de aprender continuamente, ser un profesional de primer nivel y convencer a los empleados de que se sientan orgullosos de trabajar bajo la bandera de cuadros de nivel medio. De hecho, en última instancia, para mejorar el encanto de su personalidad, debe tomar la iniciativa en aprender y mejorar de acuerdo con los requisitos de luchar por la excelencia, cumplir con las disciplinas y leyes, hacer un buen uso de los empleados para servir a las bases y esforzarse por obtener buenos resultados. Sea estricto consigo mismo y dé el ejemplo en todas partes, y tendrá una personalidad encantadora.
En resumen, para ser un cuadro calificado de energía eléctrica de nivel medio en la nueva era, uno debe tener excelentes habilidades profesionales y métodos de trabajo científicos; debe tener un rico conocimiento y dominar la psicología, la comunicación y otros. disciplinas marginales, pero también tener una personalidad noble; no solo tener la conciencia de servir a la empresa, servir a los empleados, servir a la base y servir a los departamentos hermanos, sino también tener la capacidad de innovar en sistemas, gestión y tecnología. Después de todo, los cuadros de nivel medio deben tener excelentes cualidades integrales, lo que requiere aprendizaje y enriquecimiento continuo. Especialmente en la armoniosa sociedad actual orientada a las personas, la gestión corporativa se está volviendo cada vez más humana y los conceptos de gestión han experimentado cambios profundos. El rápido desarrollo de la tecnología de la información ha brindado a los empleados la conveniencia de ampliar sus horizontes y mejorar sus habilidades; Sólo mejorando la conciencia sobre la crisis, manteniéndose al día, fortaleciendo el aprendizaje y mejorando la calidad general, los cuadros de nivel medio podrán hacer bien su trabajo, ser verdaderamente un equipo y un directivo empresarial y hacer las debidas contribuciones al desarrollo de la empresa. Un antiguo refrán dice que, como jefe del departamento de comunicaciones, aunque muchas veces aprende diversos conocimientos, siempre siente que su calidad integral no puede adaptarse a los desafíos de la nueva era. ¿Odias cuando se usan libros? En el futuro, estableceré el concepto de aprendizaje permanente, me enriqueceré y me esforzaré por ser un cuadro con ideas novedosas y seguir el ritmo de los tiempos.
Gracias