¿Cómo escribir un análisis de competitividad de mercado?

¿Cómo escribir un análisis de competitividad del mercado? Si una empresa quiere expandirse, necesita conocer su competitividad, que depende del entorno interno y externo de la empresa. Permítanme compartir con ustedes cómo escribir un análisis de competitividad del mercado.

¿Cómo escribir un análisis de competitividad de 1 empresa?

Después de que los productos de marca de una empresa ingresan a un mercado determinado, lleva a cabo un análisis integral de su entorno operativo interno y entorno competitivo externo, identifica y promueve factores favorables y gestiona y evita factores desfavorables.

Método de análisis de la competitividad

La competitividad de una empresa proviene de dos dimensiones de consideración: en primer lugar, el análisis de las condiciones ambientales externas, el desarrollo de las principales industrias y competidores, y la entrada de la empresa. el segundo es el análisis de las condiciones ambientales internas, principalmente el análisis de las fortalezas y debilidades propias de la empresa, así como las amenazas y oportunidades que existen para cada empresa de la industria.

Análisis FODA de la competitividad empresarial

Definición de clasificación de mercado

La clasificación de mercado se refiere a los cuatro aspectos de los recursos del mercado, las condiciones de inversión humana, los recursos del cliente y los costos de marketing. Examinar exhaustivamente varios mercados desde todos los aspectos y clasificarlos.

La necesidad de clasificación

Diferentes mercados tienen diferentes potenciales de mercado.

Los diferentes requisitos de marketing son diferentes.

Las decisiones de recursos de la empresa requieren operaciones de mercado específicas.

El valor de la clasificación

La base para establecer el mercado y la preparación de la mano de obra

La base para que las terminales de ventas formulen planes de objetivos

El Base para diseñar cuadros de planificación estratégica Base de datos

Índice de categorías

Cuatro condiciones para investigar si el mercado tiene potencial de desarrollo:

Talento: si existen ventajas para el talento local y la dificultad de cultivar los recursos humanos.

Recursos: ¿Qué recursos de clientes y potencial de mercado existen?

Cliente: ¿Se pueden formar vínculos, irradiarse a otras regiones y es sostenible el desarrollo del cliente?

Costo: Costes de marketing propios de la empresa y costes de compra del cliente.

Tipo de mercado

Mercado core: principal mercado rentable. Áreas clave de inversión y enfoque de recursos corporativos

Un mercado con futuro desarrollo. A la espera de recursos maduros, la primera opción es atacar el mercado.

Mercado potencial: mercado donde se pueden integrar recursos. Debido a que el potencial del mercado es enorme, la ecología de la industria está madura, la presión de la competencia es alta y los costos de desarrollo son altos.

Desarrollar el mercado: un mercado donde sólo se hace publicidad básica. El potencial de consumo es relativamente inmaduro y no está previsto desarrollarlo en esta etapa, pero se puede hacer cierta publicidad básica para mejorar la visibilidad de la marca y del producto.

Mercado de riesgo: un mercado que se evita. El mercado ha entrado en una competencia feroz o los riesgos de entrada son altos debido a la población, el entorno económico y los altos costos del canal.

¿Cómo escribir un análisis de competitividad de mercado 2? Análisis de competitividad del producto

Fortaleza empresarial. La empresa que produce el producto es la mejor medida y es muy lógico juzgar el producto en base a ella. La fortaleza de una empresa se refleja en muchos aspectos, como la escala de producción, los ingresos por ventas, la acumulación de tecnología, etc.

Valor de marca. Cada producto tiene su propia "marca". Si la marca de este producto tiene un buen reconocimiento, si tiene cierta reputación y reputación, y si esta marca afecta las elecciones de los clientes al comparar productos, se requieren muchos datos de referencia.

Satisfacción. Es necesario explorar en profundidad si la gente está satisfecha con el producto y si tiene un impacto negativo en el boca a boca.

Relación calidad-precio. Si el precio y las funciones del producto pueden reflejar una rentabilidad y si el producto está posicionado como de gama alta o baja, estos dos aspectos deben juzgarse uno por uno.

Innovación de producto. Se debe considerar uno por uno si el producto está en constante innovación y si hace un buen trabajo para satisfacer las necesidades de diferentes clientes. Puede examinar si el producto tiene un alto contenido técnico y si puede continuar lanzando nuevos productos.

Capacidad de ventas. El hecho de que un nuevo producto pueda venderse a gran escala en un período de tiempo muy corto después de su lanzamiento también es un reflejo de su poder de ventas.

Cómo escribir un análisis de competitividad del mercado 3 I. Análisis de mercado

(1) Analizar el historial de desarrollo y las tendencias del mercado y explicar la etapa de desarrollo del producto en el mercado;

(2) Análisis comparativo de este producto y productos similares;

1. Principales productos en el mercado actual

2. productos o servicios?

(3) Cuente el volumen total actual del mercado y la participación de los competidores, y analice la participación de este producto.

1. Los principales competidores del mercado

2. La fuerza de estos competidores

3.

4. En la competencia de mercado, ¿cuáles son los factores que determinan el éxito o el fracaso?

(4) Analizar las características de los grupos de consumidores del producto, los patrones de consumo y los factores que afectan al mercado.

1. ¿Qué tipo de clientes compran nuestros productos?

2. ¿Qué consideraciones afectarán a su elección?

3. ¿Quién interviene en la decisión de compra del cliente?

4. Fidelización del cliente a la marca

(5) Mercado objetivo

1. Tamaño total del mercado, clientes potenciales y área de distribución

>2. Clientes, competencia y ganancias en el mercado que favorecen el crecimiento del marketing.

3. Impactos que enfrenta el mercado.

(6) Canales de distribución

(7) Bases para la fijación de precios

1. Condiciones para controlar los precios de los productos

2. Precios de la competencia

(8) Publicidad y marketing

1. ¿Qué métodos utilizan los competidores del mercado para anunciarse?

2. Cadena de relaciones industriales

En segundo lugar, investigación de políticas

(a) Analizar si existen "apoyos" o "restricciones" de políticas;

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(2) Analizar si existe "apoyo" o "interferencia" del gobierno local (u otras instituciones).

Tres. Análisis técnico y de tiempos

(1) Analizar este producto desde una perspectiva técnica: "¿Se puede hacer?", "¿Lo estás haciendo bien?";

(2) Seguir lo normal operaciones ¿Es demasiado tarde para desarrollar este producto y llevarlo al mercado?

(3) ¿Puede el personal estar disponible a tiempo y dentro del presupuesto?

(4) ¿Pueden estar disponibles a tiempo el software y el hardware del presupuesto?

Cuarto, análisis coste-beneficio

(1) Coste total estimado

(2) Ingresos totales estimados.

Análisis de situación del verbo (abreviatura de verbo)

(1) ¿Cuáles son nuestras ventajas? ¿Cómo podemos aprovecharlos?

(2)¿Cuáles son nuestras debilidades? ¿Cómo reducimos el impacto de estas vulnerabilidades?

(3) ¿Qué oportunidades nos brinda el mercado? ¿Cómo aprovechamos estas oportunidades?

(4)¿Qué amenaza nuestro éxito? ¿Cómo abordamos eficazmente estas amenazas?

Verbo intransitivo otros

Por ejemplo, análisis de propiedad intelectual.

(a) Analizar si existen patentes que obstaculicen el desarrollo y promoción del producto.

(2) Analizar si el producto puede protegerse mediante derechos de propiedad intelectual y cómo; para obtenerlo.

Siete. Evaluación integral y sugerencias