¿Cuáles son los vínculos importantes en la construcción de una excelente cultura corporativa?

¿Cuáles son los vínculos importantes en la construcción de una excelente cultura corporativa? La cultura de una empresa es muy importante. Una buena cultura corporativa ayuda a que la empresa sea cohesiva, atractiva, en desarrollo y competitiva en el mercado. ¿Cuáles son los vínculos importantes en la construcción de una excelente cultura corporativa?

¿Cuáles son los vínculos importantes en la construcción de una excelente cultura corporativa? 1. Establecer un buen sistema de gestión empresarial.

Las empresas quieren sobrevivir y desarrollarse de manera constante en la feroz competencia. Las empresas primero deben establecer un sistema de gestión completo basado en la situación real de la empresa y el entorno social para sentar una base sólida para la supervivencia y el desarrollo de la empresa.

Es posible defender y ampliar el espacio de supervivencia y desarrollo de las empresas en la feroz competencia. Sólo así podremos sobrevivir y desarrollarnos de manera estable. De lo contrario, incluso si la empresa logra logros brillantes con oportunidad y pasión, al final será de corta duración.

2. El entorno de oficina es el "espejo antifalsificación" de la cultura corporativa.

En realidad, ¿cuántas empresas son realmente conscientes de esto a la hora de diseñar y maquetar sus entornos de oficina? ¿El concepto de diseño del entorno de oficina realmente implementa fielmente la filosofía central de la empresa y es altamente consistente con la filosofía y cultura de la empresa?

Aunque diferentes empresas tienen diferentes objetivos culturales, lamentablemente a menudo nos encontramos con que bastantes responsables de la toma de decisiones, departamentos de gestión de la cultura corporativa y departamentos de gestión del entorno de oficina muestran diversos grados de ignorancia e inacción sobre este tema.

Las deficiencias de los conceptos culturales han sido distorsionadas e incluso divorciadas de la realidad. El poder destructivo producido por este fuerte contraste es invisible y el golpe a la credibilidad cultural es fundamental y devastador.

En tercer lugar, la gestión cultural orientada a las personas

Para lograr la gestión cultural, una empresa primero debe construir una cultura corporativa única, y una de las bases para juzgar si una empresa ha entrado en la cultura cultural. La etapa de gestión es mirar la empresa. ¿Se debe poner la gestión humanista en primer lugar en la construcción cultural? En primer lugar, debemos establecer una filosofía de gestión orientada a las personas. En segundo lugar, debemos cultivar cuidadosamente * * * valores. En tercer lugar, la gestión debe pasar de gestionar personas a gestionar corazones.

En cuarto lugar, el incentivo significa el nivel de conciencia de la construcción de la cultura corporativa.

El incentivo es un medio de construcción de la cultura corporativa en el nivel de conciencia, que puede hacer que las personas tengan una conciencia proactiva. En la sociedad real, el método de incentivo más directo y eficaz es la distribución del salario.

Un estudio realizado por expertos de la Universidad de Harvard en Estados Unidos encontró que sin incentivos, el potencial de los empleados es sólo del 20% al 30%, y puede incluso tener el efecto contrario, bajo un entorno de incentivos adecuado; Los mismos empleados pueden alcanzar entre el 80% y el 90% de su potencial.

Entonces, si sus empleados no toman en serio su sistema de distribución o lo dan por sentado, entonces su sistema de distribución debe ser un fracaso; sin embargo, una distribución que no logra el efecto de incentivo es enorme para la empresa; dañar.

¿Cuáles son los vínculos importantes en la construcción de una excelente cultura corporativa? 2¿Cómo construir una excelente cultura corporativa?

La construcción de la cultura corporativa generalmente se puede dividir en cinco pasos:

La primera es la etapa de posicionamiento estratégico, de acuerdo con la estrategia de desarrollo corporativo para formular un posicionamiento de la cultura corporativa que esté en con la estrategia de la empresa;

En segundo lugar, en la etapa de investigación, examinar exhaustivamente la cultura organizacional existente;

En tercer lugar, en la etapa de análisis de diagnóstico, redactar un informe integral sobre la cultura corporativa basado en el informe de investigación;

Cuarto, en la etapa de planificación, utilizar herramientas o métodos para remodelar la cultura;

5. Etapa de seguimiento y revisión, es decir, realizar un seguimiento constante del progreso de la implementación y estado.

Y debe llevarse a cabo desde los siguientes siete aspectos:

En primer lugar, las empresas le prestan atención.

Dentro de la empresa debemos conceder gran importancia a la construcción de la cultura corporativa de arriba a abajo. La cultura corporativa no es sólo un asunto de la alta dirección, sino también de las bases. No es un asunto del departamento de promoción de la cultura corporativa. La cultura corporativa es una cuestión de toda la empresa. Por tanto, todas las empresas deberían prestar suficiente atención a la construcción de una cultura corporativa. Esto debería crear una conciencia generalizada dentro de la empresa.

En segundo lugar, los líderes toman la iniciativa.

Las empresas le prestan atención, pero lo más importante es que los líderes de la empresa le presten atención. Porque no importa cuánta importancia le den los empleados de base, si los líderes corporativos no le prestan atención, la cultura corporativa permanecerá en el nivel de base sin ser implementada y ampliamente reconocida. La cultura corporativa enfatiza la ejecución y, si los líderes no le prestan atención, naturalmente no atraerán la atención de los departamentos relevantes. Entonces, cuando se necesitan personas, dinero y materiales en muchos aspectos, no hay garantía.

Los líderes empresariales conceden gran importancia a la cultura corporativa, la defienden y practican activamente y predican con el ejemplo, lo que tendrá un efecto positivo. Al igual que un ejército, si el comandante no tiene intención de atacar, aunque los soldados sean valientes, no tendrán la oportunidad de mostrar sus espadas. Sólo cuando el comandante está decidido podrán los soldados esforzarse por ser los primeros y seguir siendo invencibles.

La tercera es la participación de todos los miembros.

Para que la cultura corporativa desempeñe el papel que le corresponde, * * * se debe formar conocimiento entre todos los empleados, lo que requiere objetivamente la participación de todos los empleados de la empresa. La cultura corporativa esencialmente determina que es la cultura de todos los empleados, por lo que la participación de algunas personas no es la verdadera cultura corporativa, lo que solo demuestra que la construcción de la cultura corporativa está aún en su infancia. Por supuesto, la plena participación también es un efecto ideal, pero también es un objetivo que hay que perseguir.

Debido a que la cultura corporativa es progresista, es imposible para cualquier empresa lograr que todos acepten o se identifiquen con sus valores culturales desde el principio. La aceptación requiere un proceso, al igual que la participación plena. Esto resalta la importancia del departamento de promoción de la cultura corporativa. Tienen la responsabilidad de permitir que cada vez más personas participen en la construcción de la cultura corporativa.

El cuarto es la promoción de eventos.

Sería un enfoque muy unilateral limitar la cultura corporativa a un marco puramente teórico. Del mismo modo, sería muy unilateral equiparar la cultura corporativa con las actividades. En el proceso de construcción de la cultura corporativa, las actividades son un medio para promover la construcción de la cultura corporativa y no pueden reemplazar la cultura corporativa. Las empresas pueden mejorar la comunicación entre los empleados dentro de la empresa a través de diversas actividades culturales, promover conceptos culturales corporativos a través de actividades culturales y promover cosas intangibles a través de cosas tangibles.

Lo que necesita una explicación especial aquí es que, dado que se trata de una actividad cultural corporativa, debe tener un propósito y significado, en lugar de limitarse a comer y beber. Por ejemplo, se organizan competiciones de tira y afloja para cultivar el sentido de competencia, trabajo en equipo y cohesión de los empleados. Realizar concursos de conocimientos brinda a los empleados la oportunidad de mostrarse; realizar actividades de viaje puede relajar los nervios de los empleados y crear un estado de ánimo feliz.

El quinto es la promoción de la plataforma.

La plataforma mencionada aquí incluye todos los operadores utilizados para construir la cultura corporativa y se puede dividir en dos tipos: plataformas internas y plataformas externas. Plataformas internas, como publicaciones internas, intranets, tablones de anuncios, reuniones, lemas, etc. Plataformas externas, como elementos culturales adheridos al propio producto, promociones en medios, webs externas corporativas, etc. Estas cosas son entidades, cosas que se pueden ver y tocar, cosas que se pueden ver y oír. A través de estos medios tangibles, las cosas intangibles se presentarán en formas apropiadas y tendrán un impacto en los empleados o la sociedad.

El sexto es la construcción del sistema.

Este sistema incluye un sistema de conceptos culturales, un sistema de reconocimiento externo, un sistema de normas de comportamiento, etc. El sistema de conceptos culturales incluye el propósito de la empresa, el pensamiento estratégico, los principios operativos y la gestión organizacional. El sistema de identificación externa incluye un nombre corporativo, posicionamiento, marca, marca comercial y materiales promocionales unificados y estándar; el sistema de normas de comportamiento regula las palabras y acciones de los empleados corporativos; El sistema cultural de una empresa es un sistema complejo. Su formación y mejora requieren mucho tiempo y requieren cierta cantidad de energía por parte de la empresa.

Gran parte del contenido que contiene es propiedad de la propia empresa, o acumulado durante el proceso de desarrollo a largo plazo. Es necesario enfatizar que este sistema no es estático, debe ser un sistema dinámico. Así como las velas de un barco se elevan y bajan a medida que navega, el sistema cultural de una empresa también se ajustará con el desarrollo de la empresa.

Séptimo, apoyo financiero.

Las empresas necesitan apoyo financiero para la construcción cultural, tanto interna como externa. En el plan de desarrollo anual, las empresas deben reservar una cierta cantidad de fondos para la construcción de la cultura corporativa. Por supuesto, el uso racional de este capital para agregar valor cultural es lo que más espera ver toda empresa. Si una empresa quiere construir una cultura corporativa pero no está dispuesta a invertir, entonces construir una cultura corporativa puede ser solo una charla.

¿Qué se debe utilizar para apoyar la construcción cultural y qué se puede utilizar para demostrar la importancia de la construcción cultural? El apoyo financiero es uno de ellos. Sin embargo, cabe señalar que la cultura corporativa no puede equipararse a las recompensas. Los fondos se utilizan para ayudar a la construcción y el desarrollo de la cultura corporativa, y el dinero no puede usarse para alentar a todos a participar en la cultura corporativa. De lo contrario, la cultura corporativa se convertirá en adoración al dinero.

Hasta dónde puede llegar una empresa depende de su cultura. En la sociedad actual que enfatiza la velocidad, además de centrarse en la eficiencia y los resultados en el trabajo, es más importante establecer una buena cultura corporativa.