Red de Respuestas Legales - Consulta de información - Perspectivas laborales y situación actual de los orientadores psicológicos

Perspectivas laborales y situación actual de los orientadores psicológicos

Las perspectivas laborales de los consejeros psicológicos son muy buenas y sus direcciones laborales son diversas. Los consejeros psicológicos generalmente pueden trabajar como profesores de psicología y educación en escuelas primarias y secundarias, también pueden trabajar en consultas psicológicas en comunidades y unidades médicas, y también pueden trabajar en consultas psicológicas y psicoterapia en clínicas.

Las direcciones laborales de los orientadores psicológicos son diversas. Por lo general, pueden trabajar como profesores de psicología y educación en escuelas primarias y secundarias, o realizar trabajos relacionados con el asesoramiento psicológico en comunidades y unidades médicas, o participar en asesoramiento psicológico y psicoterapia en clínicas.

Según las estadísticas, existe una grave escasez de talentos profesionales en la industria de servicios de asesoramiento psicológico. En Estados Unidos, hay aproximadamente 1 consejero psicológico por cada 10.000 personas, mientras que en China, sólo hay 4,6 consejeros psicológicos por cada 10.000 personas. Por tanto, existe una enorme brecha de talento en la industria del asesoramiento psicológico.

En la actualidad, la gente presta cada vez más atención a los problemas psicológicos y cada vez más personas buscan ayuda psicológica. Desde la vergüenza a la hora de hablar sobre enfermedades mentales hasta la búsqueda activa de ayuda, la gente ahora presta cada vez más atención a la salud mental. El tamaño del mercado de la industria del asesoramiento psicológico sigue creciendo cada año y las perspectivas laborales futuras de los consejeros psicológicos siguen siendo muy buenas.

Generalmente, el salario mensual de un orientador psicológico está relacionado principalmente con el nivel de desarrollo económico del lugar y la capacidad profesional del titular del certificado. En ciudades de primer nivel como Beijing y Shanghai, la gente tiene una demanda relativamente grande de asesoramiento psicológico y el costo de los servicios de asesoramiento psicológico también es relativamente alto.

上篇: ¿Qué tal Langfang Xinao Real Estate Development Co., Ltd.? 下篇: Directorio de microgestiónPrólogo 1 Cai Guanshen, Presidente de la Cámara General China de Comercio de Hong Kong/Prólogo 2 Liu Tianwen, Presidente de iSoftStone Group/Prólogo 4 Lu Guangshan, Presidente de AVIC Electronics Co., Ltd./Prólogo 5 Yang Lidong/ⅵ Conferencia 1 de "La era salvaje" - Conceptos que los equipos eficientes deben conocer - Li Qi, director de marketing de TEDA Manulife/2 Capítulo 65438 +0 La troika de equipos eficientes/ 3 1.1 La troika de equipos eficientes: personas/3 65438 +1 Mozi y Aristóteles, los creadores de la lógica china y occidental, 1.1.3 siempre hay una sola "cabeza" en el campo de batalla/7 microcasos y señores de la guerra 1.1.4 elige socios chinos/8 micro casos siempre hay una sola cabeza en el campo de batalla. Teoría de la "Gestión de Quinta Generación" de Charles 1.1.5 Los equipos deben tener el deseo de ganar/9 Microciencia, desde la perspectiva de la gestión estratégica de recursos humanos, personas 1.2 Troika de equipos eficiente: Proceso/11 1.2. Historia occidental Véase/11 Microciencia, los cinco principios básicos de Humphrey para la mejora de procesos de software 1.2.5 Por qué los equipos eficaces necesitan procesos/18. Microciencia, Hammer y Reingeniería Corporativa 1.3. La troika de equipos eficientes: tecnología y herramientas/19 1.3.1 Seis elementos de tecnología y selección de herramientas/Primero debemos afilar nuestras espadas. 1.3.2 Cinco grandes malentendidos en la tecnología y la selección de herramientas/21. Microciencia, coste del silencio en la contabilidad de gestión 1.3.3 Tres herramientas de gestión imprescindibles para los equipos/23. Microciencia, la gestión Kanban de Toyota 1.4 Resumen de este capítulo/25 Capítulo 2 Todo es un proyecto/26 2.1 Proyectos y gestión de proyectos/26 2.1 Pensamientos causados ​​por las tres características principales de los proyectos/26 Microciencia, la Biblia de la gestión de proyectos 2.1.2 Proyecto Interpretación de casos de gestión/28 Proyecto "Jiujia" impulsado por Du Lala 2.1.3 Ciclo de vida y tradición Teoría z de William Och 2.2 Evolución de la gestión de proyectos/33 2.2.1 Sistema de conocimiento de la gestión de proyectos/33 Microciencia, gestión de proyectos Tres elementos 2.2. 2 Modelo de madurez de capacidades/34 Microciencia, PDCA pdsa 2.2.3 Gestión eficiente de proyectos/36 Microciencia, Masaaki Imai y mejora continua 2.2.4 Gestión ágil de proyectos/37 Microciencia, Mayo, el padre de la gestión humanizada 2.2.5 Volver a la naturaleza y la belleza de la simplicidad/39 La microciencia rompe la Ley de Cooperación de Washington 2.3 Resumen de este capítulo/40 Capítulo 3 Habilidad del Gerente de Proyecto/42 3.1 Modelo de Calidad del Gerente de Proyecto/42 3.1 Calidad Moral del Gerente de Proyecto/42 Casos Microscópicos, Auto- Casos editados, módulos de subcontratación y reparto de dinero 3.1.2 Capacidad y calidad de los directores de proyectos/44 Microciencia, competencia de McClelland y modelo del iceberg 3.1.3 Estructura de conocimiento de los directores de proyectos/42 Trabajar horas extras durante tres noches y dos días 3.2 Cuatro puntos esenciales Financiero conocimiento/48 3.2.1 Contrato de suma global y ratio de pago/48 Microcasos, casos escritos por uno mismo, negociaciones contractuales dolorosas 3.2.2 Costos de capital/49 Microciencia, EBITDA, beneficio antes de impuestos, intereses, depreciación y amortización 3.2. 3 Tasa de rendimiento de la inversión/51. Toma de decisiones difícil 3.2.4 La composición de los costos del equipo/52 Microcasos, casos hechos por uno mismo, presupuesto del proyecto por primera vez 3.3 Comprensión de los objetivos comerciales y el conocimiento de la industria/53 3.3.1 Comprensión de los objetivos comerciales/54 Microciencia, el padre del posicionamiento, Jack Trout 3.3 .2 Cognición de la industria y el mercado/55 Microciencia, modelo de análisis de las cinco fuerzas de Michael Porter 3.3.3 Tres principios de acumulación de conocimiento empresarial/56 Microciencia, Swaby, el “padre de los fundamentos” del conocimiento gestión 3.3 .4 Negocio integral 3.4 Resumen de este capítulo/59 La segunda era agrícola - la práctica de la gestión eficiente en fábricas de software - Li Wei, fundador de Huxiu.com Capítulo 4 Selección y empleo de fábricas de software/63 4.1 Objetivos y realización* * *Conocimiento/63 4.1 Objetivos claros/63 Peter Drucker, el padre de la microciencia y la gestión moderna 4.1.2 Espíritu y valores de espada/65 Microcasos, la capacidad de ejecución del equipo de Li Yunlong en "Bright Sword" 4.66 Dolores de crecimiento 4.1. 4 Insistir en que menos es más /68 Microcasos, artículo de Huxiu.com "La llamada resta" 4.1.5 Encuentre el método central correcto / 70 Microciencia, diagrama de Ishikawa y análisis causal 4.2 Principios de aplicación / 72 4.2.1 El carácter es más importante que la capacidad / 72 Microcasos, El espíritu empresarial de nunca darse por vencido/75 Microciencia, team building: complementariedad u homogeneidad/73 Microciencia, Bobin microciencia, Myers Briggs Tipo Indicador 4.2.5 Construyendo un equipo de aprendizaje/77.

Artículos populares