Directorio de microgestiónPrólogo 1 Cai Guanshen, Presidente de la Cámara General China de Comercio de Hong Kong/Prólogo 2 Liu Tianwen, Presidente de iSoftStone Group/Prólogo 4 Lu Guangshan, Presidente de AVIC Electronics Co., Ltd./Prólogo 5 Yang Lidong/ⅵ Conferencia 1 de "La era salvaje" - Conceptos que los equipos eficientes deben conocer - Li Qi, director de marketing de TEDA Manulife/2 Capítulo 65438 +0 La troika de equipos eficientes/ 3 1.1 La troika de equipos eficientes: personas/3 65438 +1 Mozi y Aristóteles, los creadores de la lógica china y occidental, 1.1.3 siempre hay una sola "cabeza" en el campo de batalla/7 microcasos y señores de la guerra 1.1.4 elige socios chinos/8 micro casos siempre hay una sola cabeza en el campo de batalla. Teoría de la "Gestión de Quinta Generación" de Charles 1.1.5 Los equipos deben tener el deseo de ganar/9 Microciencia, desde la perspectiva de la gestión estratégica de recursos humanos, personas 1.2 Troika de equipos eficiente: Proceso/11 1.2. Historia occidental Véase/11 Microciencia, los cinco principios básicos de Humphrey para la mejora de procesos de software 1.2.5 Por qué los equipos eficaces necesitan procesos/18. Microciencia, Hammer y Reingeniería Corporativa 1.3. La troika de equipos eficientes: tecnología y herramientas/19 1.3.1 Seis elementos de tecnología y selección de herramientas/Primero debemos afilar nuestras espadas. 1.3.2 Cinco grandes malentendidos en la tecnología y la selección de herramientas/21. Microciencia, coste del silencio en la contabilidad de gestión 1.3.3 Tres herramientas de gestión imprescindibles para los equipos/23. Microciencia, la gestión Kanban de Toyota 1.4 Resumen de este capítulo/25 Capítulo 2 Todo es un proyecto/26 2.1 Proyectos y gestión de proyectos/26 2.1 Pensamientos causados por las tres características principales de los proyectos/26 Microciencia, la Biblia de la gestión de proyectos 2.1.2 Proyecto Interpretación de casos de gestión/28 Proyecto "Jiujia" impulsado por Du Lala 2.1.3 Ciclo de vida y tradición Teoría z de William Och 2.2 Evolución de la gestión de proyectos/33 2.2.1 Sistema de conocimiento de la gestión de proyectos/33 Microciencia, gestión de proyectos Tres elementos 2.2. 2 Modelo de madurez de capacidades/34 Microciencia, PDCA pdsa 2.2.3 Gestión eficiente de proyectos/36 Microciencia, Masaaki Imai y mejora continua 2.2.4 Gestión ágil de proyectos/37 Microciencia, Mayo, el padre de la gestión humanizada 2.2.5 Volver a la naturaleza y la belleza de la simplicidad/39 La microciencia rompe la Ley de Cooperación de Washington 2.3 Resumen de este capítulo/40 Capítulo 3 Habilidad del Gerente de Proyecto/42 3.1 Modelo de Calidad del Gerente de Proyecto/42 3.1 Calidad Moral del Gerente de Proyecto/42 Casos Microscópicos, Auto- Casos editados, módulos de subcontratación y reparto de dinero 3.1.2 Capacidad y calidad de los directores de proyectos/44 Microciencia, competencia de McClelland y modelo del iceberg 3.1.3 Estructura de conocimiento de los directores de proyectos/42 Trabajar horas extras durante tres noches y dos días 3.2 Cuatro puntos esenciales Financiero conocimiento/48 3.2.1 Contrato de suma global y ratio de pago/48 Microcasos, casos escritos por uno mismo, negociaciones contractuales dolorosas 3.2.2 Costos de capital/49 Microciencia, EBITDA, beneficio antes de impuestos, intereses, depreciación y amortización 3.2. 3 Tasa de rendimiento de la inversión/51. Toma de decisiones difícil 3.2.4 La composición de los costos del equipo/52 Microcasos, casos hechos por uno mismo, presupuesto del proyecto por primera vez 3.3 Comprensión de los objetivos comerciales y el conocimiento de la industria/53 3.3.1 Comprensión de los objetivos comerciales/54 Microciencia, el padre del posicionamiento, Jack Trout 3.3 .2 Cognición de la industria y el mercado/55 Microciencia, modelo de análisis de las cinco fuerzas de Michael Porter 3.3.3 Tres principios de acumulación de conocimiento empresarial/56 Microciencia, Swaby, el “padre de los fundamentos” del conocimiento gestión 3.3 .4 Negocio integral 3.4 Resumen de este capítulo/59 La segunda era agrícola - la práctica de la gestión eficiente en fábricas de software - Li Wei, fundador de Huxiu.com Capítulo 4 Selección y empleo de fábricas de software/63 4.1 Objetivos y realización* * *Conocimiento/63 4.1 Objetivos claros/63 Peter Drucker, el padre de la microciencia y la gestión moderna 4.1.2 Espíritu y valores de espada/65 Microcasos, la capacidad de ejecución del equipo de Li Yunlong en "Bright Sword" 4.66 Dolores de crecimiento 4.1. 4 Insistir en que menos es más /68 Microcasos, artículo de Huxiu.com "La llamada resta" 4.1.5 Encuentre el método central correcto / 70 Microciencia, diagrama de Ishikawa y análisis causal 4.2 Principios de aplicación / 72 4.2.1 El carácter es más importante que la capacidad / 72 Microcasos, El espíritu empresarial de nunca darse por vencido/75 Microciencia, team building: complementariedad u homogeneidad/73 Microciencia, Bobin microciencia, Myers Briggs Tipo Indicador 4.2.5 Construyendo un equipo de aprendizaje/77.
Microciencia, Peter Senge y sus cinco disciplinas 4.3 Descripción general de este capítulo/79 Capítulo 5 Simplificar lo complejo, el proceso de equipos pequeños/80 5.1 Iniciar sin reglas. Sin radio/80 5.1.1 Manual de proyecto de una página/80 Casos microscópicos, casos escritos por uno mismo, resumen post-dolor 5.1.2 Planificación y ensayo del proyecto/82 Ciencia microscópica, Dora Calvi y simulación de mesa de arena 5.1.3 Publicación del anuncio del proyecto / 84 Ciencia Microscópica, de Aristóteles. En el mundo de las artes marciales lo único que es rápido es irrompible/85.2.1 Debería estar cada día más cerca de la meta/85. Caso microscópico, pensamientos de gestión de Feng Lun 5.2.2 La gestión es Kanban/87 en "Crecimiento salvaje". Caso microscópico, los cinco mayores ladrones de tiempo 5.2.3 Aprender a calcular la cuenta de un proyecto/88. Caso microscópico, el sistema de clasificación de empleados de IBM 5.2.4 se centra en la reducción de la calidad y el retrabajo/89 Popularización de la ciencia microscópica, revisión de la teoría de la libertad de calidad de Crosby 5.3, Phoenix Nirvana, renacimiento de las cenizas/91 5.3.1 Mini revisión y análisis de ganancias y pérdidas / 91 Microcasos, Microsoft 721 Modelo de experiencia de desarrollo profesional 5.3.2 Acerca de la eficiencia /92 Popularización de la microciencia, administración de su tiempo con GTD 5 Tecnología para la toma de decisiones en grupo 5.4.2 Elección de la herramienta más sencilla /96 Microcasos, Herramientas de gestión de proyectos Tiger Mother seleccione . com 5.5 Resumen de este capítulo/97 La tercera era industrial - el inicio de prácticas de gestión eficiente de equipos profesionales - junto con el cofundador de PwC Feng Capítulo 6 Equipos profesionales, selección y empleo/101 6.1 Talentos profesionales, con especialización en el ámbito técnico /101 6.1 Qué es el profesionalismo/10654338 Adam Smith y su "La riqueza de las naciones" 6.1.4 Reclutamiento de talentos especializados/105 Microcaso, las descripciones de trabajo deben ser formuladas por gerentes de primera línea 6.1.5 Construcción de biblioteca de recursos y capacitación variada campamentos/106 microcasos, el director general construyó personalmente la biblioteca de recursos. 6.2 Promoción profesional en doble canal/108 6.2.1 Introducción al sistema de cualificación/108 Microciencia, teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow 6.2.2 Establecimiento de rutas de promoción profesional/110 Microcaso, desarrollo profesional en doble canal de Huawei 6.2.3 Código de conducta para el desarrollo de calificaciones/ 111 Plan Preventa Equipo Profesional 7.1.3 Estimación y Cotización Preventa/119. Microciencia, valoración de costos 7.1.4 Habilidades para la licitación de proyectos/121. Microciencia, proyectos comunes de licitación 7.2, un viaje de mil millas, comienza con un solo paso/122 7.2.1, superando el objetivo de entrega a tiempo/122, microciencia, un informe conciso del proyecto de Anthony Robbins, el potencial de tercera generación master 7.2.2 /124, micro case, concepto de diseño minimalista de Steve Jobs 7.2.3, redacción de un plan de proyecto profesional/. La forma de corte de procesos 7.2.4 Revisión del plan del proyecto/127 Microcaso, reunión de revisión de la organización del nuevo director de proyecto 7.3 Planificación, elaboración de estrategias, ganar miles de millas/128 7.3.1 Definición del alcance y descomposición de tareas/128 Microciencia, métodos de desarrollo en la era de la ingeniería de software 7.3.2 Estimación de tiempos y cronogramas/130 Microciencia, método de ruta crítica 7.3.3 Presupuesto de costos y “Curva de Vitalidad” de Jack Welch 7.4.2 Experiencia real de rompehielos en equipo/138 Microcaso, experiencia real de la luz de las velas partido 7.4.3 El equipo se basa en normas/140 microcasos para ejecutarse rápidamente y luego usar normas para ejecutarse en el equipo 7.4.4 Normas del equipo/1466 período de reflexión. El famoso "efecto bagre" 7.4.5 Elementos de la formación de equipos profesionales/142 Microciencia, autogestión del equipo 7.5 Seguimiento, claro y ordenado/144 7.5.1 Informes de tres niveles/144 Microciencia, método de trabajo McKinsey 7.5.2 Cambios en Control de requisitos/145 microcasos, los clientes también desarrollarán procesos de cambio 7.5.3 Prácticas de seguimiento de proyectos PCT/Padre del control de calidad total en China Feigenbaum 7.5.6 Vigilancia de riesgos todo el tiempo/151 microcasos, una "lección de juego" en Stanford "Al final de 7.6, la sierra de cuerda se rompió/153 7.6.1 Cien millas y noventa/153. Microciencia, Dale Carnegie, el famoso maestro de las relaciones interpersonales, 7.6.2 Niveles de preparación para la aceptación/154. Microciencia, Chris Anderson y la teoría de la cola larga 7.6.3 Evaluación y discusión en equipo.