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Plataforma completa de registro electrónico de empresas en la provincia de Guangdong

Es una plataforma de servicios en línea lanzada por la Administración Provincial de Industria y Comercio de Guangdong para proporcionar convenientes servicios de registro industrial y comercial en línea para empresas e individuos. Los usuarios solo necesitan completar información relevante en la plataforma, cargar materiales y luego enviar la solicitud y esperar la aprobación.

1. Introducción a las funciones de la plataforma

La plataforma de registro electrónico de empresas de la provincia de Guangdong proporciona múltiples funciones de procesamiento de negocios, como registro de empresas, registro de empresas individuales y registro de cooperativas profesionales de agricultores. Los usuarios solo necesitan completar información relevante en la plataforma y cargar los materiales necesarios para completar la solicitud para el negocio correspondiente. La plataforma también proporciona una función de consulta para el progreso del procesamiento comercial, lo que permite a los usuarios comprender el estado del procesamiento comercial en cualquier momento.

2. Proceso de uso

1. Iniciar sesión en la plataforma: Los usuarios primero deben registrar una cuenta en la plataforma y completar la información básica de la empresa o individuo.

2. Seleccione el tipo de negocio: Seleccione el tipo de negocio correspondiente según sus necesidades, como registro de establecimiento empresarial, registro de cambios, etc.

3. Complete la información: complete la información relevante de acuerdo con las indicaciones de la plataforma, como el nombre de la empresa, el capital social, el ámbito comercial, etc.

4. Cargue materiales: cargue los documentos de respaldo necesarios, como tarjeta de identificación, licencia comercial, etc.

5. Presentar la solicitud: Después de confirmar que la información es correcta, envía la solicitud y espera la aprobación.

3. Notas

1. Al completar la información, asegúrese de que sea precisa y completa para evitar afectar el progreso del negocio.

2. La información cargada debe ser clara, completa y cumplir con los requisitos.

3. Si tienes alguna duda, puedes consultar la documentación de ayuda proporcionada por la plataforma o contactar con el servicio de atención al cliente para realizar consultas.

En resumen:

La plataforma de registro de comercio electrónico de la provincia de Guangdong ofrece cómodos servicios de registro de empresas en línea para empresas y particulares. Los usuarios solo necesitan completar información relevante en la plataforma, cargar materiales y luego enviar la solicitud y esperar la aprobación. El uso de esta plataforma puede mejorar enormemente la eficiencia del trabajo y ahorrar tiempo y energía.

Base jurídica:

Ley de Sociedades de la República Popular China

El artículo 7 estipula:

Una empresa constituida de conformidad con el La ley será registrada por la autoridad de registro de empresas. Emitir licencia comercial. La fecha de emisión de la licencia comercial de la empresa es la fecha de establecimiento de la empresa. La licencia comercial de la empresa deberá especificar el nombre de la empresa, el domicilio, el capital registrado, el ámbito comercial, el nombre del representante legal y otras cuestiones.

Reglamento de la República Popular China sobre el registro y gestión de personas jurídicas empresariales

El artículo 3 estipula:

Después de que una empresa haya sido aprobada para su registro por ante la autoridad de registro y obtuvo la “Licencia Comercial de Persona Jurídica Empresarial”, con el fin de obtener la condición de persona jurídica corporativa. Una empresa se constituye el día en que obtiene la "Licencia Comercial de Persona Jurídica Empresarial". Con la "Licencia comercial de persona jurídica empresarial", una persona jurídica empresarial puede grabar un sello oficial, abrir una cuenta bancaria, firmar un contrato y realizar actividades comerciales.

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Teoría de la "Gestión de Quinta Generación" de Charles 1.1.5 Los equipos deben tener el deseo de ganar/9 Microciencia, desde la perspectiva de la gestión estratégica de recursos humanos, personas 1.2 Troika de equipos eficiente: Proceso/11 1.2. Historia occidental Véase/11 Microciencia, los cinco principios básicos de Humphrey para la mejora de procesos de software 1.2.5 Por qué los equipos eficaces necesitan procesos/18. Microciencia, Hammer y Reingeniería Corporativa 1.3. La troika de equipos eficientes: tecnología y herramientas/19 1.3.1 Seis elementos de tecnología y selección de herramientas/Primero debemos afilar nuestras espadas. 1.3.2 Cinco grandes malentendidos en la tecnología y la selección de herramientas/21. Microciencia, coste del silencio en la contabilidad de gestión 1.3.3 Tres herramientas de gestión imprescindibles para los equipos/23. Microciencia, la gestión Kanban de Toyota 1.4 Resumen de este capítulo/25 Capítulo 2 Todo es un proyecto/26 2.1 Proyectos y gestión de proyectos/26 2.1 Pensamientos causados ​​por las tres características principales de los proyectos/26 Microciencia, la Biblia de la gestión de proyectos 2.1.2 Proyecto Interpretación de casos de gestión/28 Proyecto "Jiujia" impulsado por Du Lala 2.1.3 Ciclo de vida y tradición Teoría z de William Och 2.2 Evolución de la gestión de proyectos/33 2.2.1 Sistema de conocimiento de la gestión de proyectos/33 Microciencia, gestión de proyectos Tres elementos 2.2. 2 Modelo de madurez de capacidades/34 Microciencia, PDCA pdsa 2.2.3 Gestión eficiente de proyectos/36 Microciencia, Masaaki Imai y mejora continua 2.2.4 Gestión ágil de proyectos/37 Microciencia, Mayo, el padre de la gestión humanizada 2.2.5 Volver a la naturaleza y la belleza de la simplicidad/39 La microciencia rompe la Ley de Cooperación de Washington 2.3 Resumen de este capítulo/40 Capítulo 3 Habilidad del Gerente de Proyecto/42 3.1 Modelo de Calidad del Gerente de Proyecto/42 3.1 Calidad Moral del Gerente de Proyecto/42 Casos Microscópicos, Auto- Casos editados, módulos de subcontratación y reparto de dinero 3.1.2 Capacidad y calidad de los directores de proyectos/44 Microciencia, competencia de McClelland y modelo del iceberg 3.1.3 Estructura de conocimiento de los directores de proyectos/42 Trabajar horas extras durante tres noches y dos días 3.2 Cuatro puntos esenciales Financiero conocimiento/48 3.2.1 Contrato de suma global y ratio de pago/48 Microcasos, casos escritos por uno mismo, negociaciones contractuales dolorosas 3.2.2 Costos de capital/49 Microciencia, EBITDA, beneficio antes de impuestos, intereses, depreciación y amortización 3.2. 3 Tasa de rendimiento de la inversión/51. Toma de decisiones difícil 3.2.4 La composición de los costos del equipo/52 Microcasos, casos hechos por uno mismo, presupuesto del proyecto por primera vez 3.3 Comprensión de los objetivos comerciales y el conocimiento de la industria/53 3.3.1 Comprensión de los objetivos comerciales/54 Microciencia, el padre del posicionamiento, Jack Trout 3.3 .2 Cognición de la industria y el mercado/55 Microciencia, modelo de análisis de las cinco fuerzas de Michael Porter 3.3.3 Tres principios de acumulación de conocimiento empresarial/56 Microciencia, Swaby, el “padre de los fundamentos” del conocimiento gestión 3.3 .4 Negocio integral 3.4 Resumen de este capítulo/59 La segunda era agrícola - la práctica de la gestión eficiente en fábricas de software - Li Wei, fundador de Huxiu.com Capítulo 4 Selección y empleo de fábricas de software/63 4.1 Objetivos y realización* * *Conocimiento/63 4.1 Objetivos claros/63 Peter Drucker, el padre de la microciencia y la gestión moderna 4.1.2 Espíritu y valores de espada/65 Microcasos, la capacidad de ejecución del equipo de Li Yunlong en "Bright Sword" 4.66 Dolores de crecimiento 4.1. 4 Insistir en que menos es más /68 Microcasos, artículo de Huxiu.com "La llamada resta" 4.1.5 Encuentre el método central correcto / 70 Microciencia, diagrama de Ishikawa y análisis causal 4.2 Principios de aplicación / 72 4.2.1 El carácter es más importante que la capacidad / 72 Microcasos, El espíritu empresarial de nunca darse por vencido/75 Microciencia, team building: complementariedad u homogeneidad/73 Microciencia, Bobin microciencia, Myers Briggs Tipo Indicador 4.2.5 Construyendo un equipo de aprendizaje/77. 下篇: ¿Qué marca de zapatos de lona es buena? ¿Cómo comprar zapatillas de lona para hombre?