Resumen de trabajo anual y plan de trabajo del próximo año
El tiempo pasa y nunca se detendrá. Nuevos trabajos y nuevos desafíos llegarán, por eso debes escribir un plan. ¿Qué tipo de plan es un buen plan? El siguiente es mi resumen de trabajo anual y cuatro planes de trabajo para el próximo año. Bienvenidos a todos a consultarlo, espero que pueda ayudarlos.
Resumen de trabajo anual y plan de trabajo para el próximo año 1 Resumen de trabajo anual del primer año y 20xx
12 es un año extraordinario. El año que viene, bajo la correcta dirección de nuestros líderes, todo el trabajo de nuestro equipo se ha llevado a cabo sin problemas. Nos adherimos a la política de "la seguridad primero, la prevención primero, la gestión integral", implementamos de manera integral el trabajo de investigación y gestión de peligros ocultos, implementamos de manera integral la gestión de objetivos de producción de seguridad dentro del equipo, fortalecemos el control de los "cuatro puntos clave" y garantizamos la supervisión. De las operaciones en el sitio, nos esforzamos por construir.
1. Llevar a cabo un "trabajo de investigación e identificación de peligros ocultos" en profundidad, fortalecer constantemente el estudio de diversas reglas y regulaciones y procedimientos operativos seguros, fortalecer la capacidad de los miembros del equipo para identificar fuentes de peligro y controlarlas. los puntos peligrosos dentro del equipo a un nivel seguro y factible dentro del alcance del control.
2. Para obtener la buena aceptación del equipo calificado y la construcción del trabajo del equipo de seguridad, toda la clase trabajó y trabajó en conjunto para lograr buenos resultados en ambas tareas.
3. Para el personal recién asignado del 12º equipo, implementaremos concienzudamente educación a nivel de equipo y fortaleceremos la educación de seguridad para el personal durante las vacaciones.
4. Fortalecer la formación de equipos de seguridad y la gestión de la seguridad de los equipos, porque los equipos son la base de una producción segura. Sólo mejorando los "cinco principales sistemas de seguridad de producción" del equipo y la sesión informativa de seguridad de cinco minutos del equipo antes de comenzar a trabajar, todos podrán tener una comprensión profunda de la seguridad todos los días.
5. Fortalecer la supervisión y ejecución de operaciones clave:
Debido a que las áreas peligrosas involucradas son muchas y complejas, por ejemplo, para garantizar la salud de los empleados y prevenir el metano, ruido y otros medios que dañen a las personas. Si se lesiona, debe usar equipo de protección correctamente al entrar y salir del área de trabajo. Está prohibido fumar o usar llamas abiertas. Se deben usar tapones para los oídos durante el funcionamiento de la centrífuga. Al mismo tiempo, los jefes de equipo y los responsables de seguridad también reforzarán la supervisión de las operaciones in situ para prevenir accidentes fundamentalmente.
2. Disposiciones laborales de seguridad para 20xx
20xx es un año para que nuestra fábrica garantice la producción, administre estrictamente, aumente la producción y reduzca las emisiones, y también presenta requisitos más altos para nuestra equipo. . En el trabajo diario, debemos controlar las operaciones en sitio y mejorar la supervisión de las operaciones clave.
1. Llevar a cabo una inspección y rectificación en profundidad de los puntos de peligro, fortalecer la rectificación de peligros ocultos dentro del equipo, garantizar que los peligros ocultos deben rectificarse, reducir la existencia de peligros ocultos y mejorar la identificación. capacidad de los empleados antes del trabajo.
2. Fortalecer la realización de los objetivos de seguridad laboral en xx:
El duodécimo accidente de producción de seguridad nos hizo sonar la alarma. Para fortalecer efectivamente las operaciones clave en el sitio, debemos hacer lo siguiente:
(1) Fortalecer la supervisión en el sitio e implementar medidas preventivas.
⑵ En respuesta a los 12 accidentes, educar a los empleados para que cumplan estrictamente las reglas, regulaciones y procedimientos operativos.
(3) Hacer un buen trabajo en la educación sobre seguridad para los nuevos trabajadores y poner fin de manera efectiva a la educación y supervisión de personas clave en los "cuatro puntos clave".
3. Fortalecer la gestión diaria del control de puntos peligrosos dentro del equipo para garantizar la consecución de los objetivos anuales de producción de seguridad.
Resumen del trabajo anual y plan de trabajo del próximo año 2 Bajo la dirección correcta del comité del partido y del gobierno del municipio, y gracias a los esfuerzos conjuntos de los cuadros y las masas, nuestra aldea ha logrado grandes avances en todos los aspectos de trabajar. La gente está entusiasmada, la sociedad es armoniosa y la seguridad pública es buena. En los últimos años, no ha habido casos penales importantes o casos de seguridad pública, ni disputas civiles intensificadas o peticiones grupales.
Se acerca el nuevo año y habrá nuevas situaciones y nuevos problemas. La labor del Consejo de Seguridad sólo puede fortalecerse, no relajarse. Debemos continuar haciendo el siguiente trabajo.
Primero, fortalecer la gestión, implementar responsabilidades y centrarse en los resultados reales.
Sobre la base de una organización sólida, la clave es cómo aprovechar plenamente las funciones organizativas del Consejo de Seguridad. Los "dos comités" de la aldea ajustarán y enriquecerán rápidamente el equipo de liderazgo del Comité de Seguridad en función de los requisitos de trabajo específicos del gobierno del municipio. El camarada Liu Rongshan, director de la aldea, actuará como director del Comité de Seguridad y. Wang Guangfa, Xu y Yao Zhifeng serán los principales miembros del equipo. Se ha fortalecido la fuerza organizativa del Comité de Seguridad Pública y el Equipo Conjunto de Defensa de Seguridad Pública se ha dividido en segmentos según el lugar donde viven los aldeanos. El líder de cada grupo es también un líder de grupo de aldeanos prestigioso. Cada grupo selecciona a aldeanos con estilos ideológicos decentes, un fuerte sentido de responsabilidad y buena salud como miembros de la defensa conjunta de la seguridad pública. Trabajamos juntos para combatir y prevenir el crimen; mantener el orden social; asegurar la estabilidad social en cada grupo de aldea, asegurar que haya críticas y valoraciones a mitad de año y que se cumplan las recompensas y castigos.
En segundo lugar, aprovechar plenamente el papel de los "tres viejos" para compensar la escasez de personal de patrulla.
El entusiasmo de los voluntarios, miembros veteranos del partido, cuadros superiores y ancianos que se ofrecieron como voluntarios para participar en las patrullas de seguridad ha enriquecido y fortalecido el equipo de defensa conjunto. Debido a la economía colectiva rural relativamente débil y a la reducción del personal de seguridad pública a tiempo completo, sólo movilizando completamente este grupo de voluntarios podremos compensar la escasez de personal de patrulla y no dejar ninguna oportunidad para que los delincuentes la aprovechen.
En tercer lugar, mantener el orden social comienza con el trabajo básico.
Nuestro pueblo está ubicado en el cruce de los dos condados. Tiene una gran superficie, pequeñas empresas colectivas e individuales y muchos puestos. Se debe fortalecer la prevención y el control de las patrullas. Los miembros del equipo conjunto de defensa de tiempo completo en la aldea son muy dedicados y concienzudos. A menudo patrullan dentro y fuera de la aldea, y patrullan partes clave de la aldea varias veces cada noche.
Durante el día, también son responsables de interrogar en los cruces de calles (principalmente dirigidos a extraños sospechosos). Debido a su fuerte sentido de responsabilidad y alta vigilancia, pueden usarse en emergencias. Con este poderoso equipo de defensa conjunto en nuestra aldea, los aldeanos tendrán una sensación de seguridad, estabilizarán sus corazones y mantendrán el orden social.
4. Realizar labores de seguridad y protección durante los días festivos y eventos nacionales importantes.
Durante la festividad, implementar concienzudamente los requerimientos laborales de la dirección integral del municipio. Además de fortalecer las patrullas, también es necesario convocar una reunión de capitanes conjuntos de defensa para transmitir el espíritu de las instrucciones superiores, analizar la situación de seguridad en la aldea, formular prioridades de trabajo e implementar medidas de hombre a hombre para el personal clave. Para garantizar una comunicación fluida, el Consejo de Seguridad y las agencias de encuestas de opinión pública deben profundizar en las masas para realizar investigaciones de conflictos en múltiples ocasiones para resolver algunos conflictos y eliminar los peligros ocultos de inestabilidad. El comité de seguridad realizará visitas puerta a puerta a los ancianos (mujeres y niños) que tienen poca seguridad y se quedan atrás en la aldea, y resolverá los problemas en el lugar si los encuentra. Cuando el clima es seco en invierno, es probable que se produzcan incendios. Incrementaremos los esfuerzos publicitarios para mejorar la conciencia de los aldeanos sobre la prevención de incendios.
Lo anterior es el plan de trabajo de nuestro Consejo de Seguridad para el nuevo año. Si hay algún problema, pídale al líder que lo corrija. En el futuro, con el objetivo de estabilizar el orden social y garantizar que los aldeanos vivan y trabajen en paz y contentos, debemos intensificar nuestros esfuerzos, continuar explorando nuevas ideas para la seguridad pública y hacer bien nuestro trabajo.
Resumen de trabajo anual y plan de trabajo del próximo año 3 20xx es el año en que nuestro hospital estableció un hospital de segunda y primera clase. Bajo la dirección correcta de los decanos y el fuerte apoyo de otros departamentos hermanos, todo el personal siempre tiene presente el propósito del partido, se exige estrictamente en todos los aspectos, continúa aprendiendo y mejorando su calidad política y nivel profesional. Siempre nos adherimos al lema de "salvar vidas y curar a los heridos, practicar el humanitarismo revolucionario" y asumir como nuestra responsabilidad "aliviar el dolor de los pacientes y salvar las vidas de los pacientes". Estudiamos mucho, trabajamos duro y hacemos contribuciones desinteresadas en nuestra actividad ordinaria. trabajos para realizar nuestro propio valor.
Si echamos la vista atrás, el año pasado es un año de desarrollo en la calidad de la atención médica en ortopedia y traumatología. Guíe a los médicos generales para que se mantengan comprometidos con sus puestos, trabajen duro, sigan adelante y completen diversas tareas médicas con altos estándares y creatividad en todo momento. No ha habido errores médicos. Recuerdo que en la reunión del informe resumido de evaluación preliminar "Segunda Clase A", los expertos mencionaron que como departamento con una alta tasa de litigios, no había habido una sola queja o demanda médica en varios años. Puedes imaginar lo sólidos y duros que trabajan. La comunicación entre médicos y pacientes debió ser bastante buena, ya que todos eran personal médico en ese momento.
Como todos los miembros de Ortopedia, tenemos un profundo conocimiento de la calidad de nuestros servicios y de la industria.
El nivel de servicio afecta directamente la imagen y los intereses económicos del hospital. Por eso, en el trabajo, siempre somos diligentes y concienzudos, damos el ejemplo, estudiamos mucho en los negocios, aprendemos con la mente abierta, seamos buenos resumidores. experiencia clínica, y mejorar constantemente su nivel profesional y técnico. Debemos enseñar con palabras y hechos y pensar desde la perspectiva de los demás. Cada vez que aparece un paciente frente a nosotros, debemos pensar en una frase: Si fuera un paciente, nuestra actitud laboral debería cambiar y deberíamos tomar la iniciativa de mencionarlo. al paciente.
Con el fin de brindar servicios médicos de alta calidad, con el esfuerzo conjunto de todos los colegas, completamos con éxito todas las tareas asignadas por los líderes del hospital y completamos el plan de trabajo para 20xx. El trabajo se resume de la siguiente manera.
En primer lugar, implementar concienzudamente las normas y reglamentos.
1 La estricta implementación de normas y reglamentos es la garantía fundamental para mejorar la calidad médica y garantizar la seguridad médica.
1. El Consultorio Médico y el Departamento de Enfermería reiteraron las responsabilidades del personal en todos los niveles, y aclararon el sistema de responsabilidades y el sistema de trabajo de enfermería para diversos puestos como residentes, médicos tratantes, enfermeras, etc., cada uno de los cuales desempeña. sus deberes y tomando la iniciativa para cuidar a los pacientes, comunicándose con los pacientes de manera oportuna y efectiva, trabajando duro y ganando grandes elogios de los pacientes y la sociedad.
2. Cumplir con el sistema de inspección:
1. Los médicos verifican estrictamente las órdenes médicas para garantizar su exactitud y racionalidad;
b. han sido inspeccionados cuidadosamente y las indicaciones y los indicadores de inspección se han dominado estrictamente;
c La enfermera jefe de la clase de orden médica participa en las rondas generales de la sala 1 o 2 veces por semana y tiene registros;
d. Tres controles y ocho pares de requisitos de operación de enfermería;
e. Complete persistentemente la tarjeta de infusión y no se hayan producido errores de enfermería en el último año;
3. Implementar estrictamente las vías clínicas, el diagnóstico y el tratamiento. Estandarizar; implementar concienzudamente rutinas de enfermería ortopédica y completar diversos registros de información y datos;
4. implementar estrictamente el uso racional de medicamentos, usar antibióticos y no usarlos en pacientes sin infección. Los antibióticos no deben usarse en pacientes quirúrgicos durante más de 48 horas antes y después de la cirugía, los pacientes infectados deben cultivarse a tiempo para facilitar el uso; antibióticos.
En segundo lugar, mejorar el nivel de gestión.
Primero, dar el ejemplo y realizar inspecciones dos veces por semana. Los pacientes recién ingresados deben realizar visitas a la sala en cualquier momento y completarlas a más tardar en la mañana del día siguiente, y guiar a los médicos jóvenes en la formulación de diagnósticos y planes de tratamiento.
En segundo lugar, sea firme, haga lo que dice, brinde servicios de calidad y responda de manera oportuna bajo el liderazgo del hospital. Con los esfuerzos conjuntos de todo el personal médico, los pacientes y sus familias han afirmado nuestros servicios médicos.
En tercer lugar, la gestión debe ser justa, equitativa y sistemática, centrándose sólo en las cosas, no en los individuos, buscando promedios o considerando y resolviendo problemas desde una perspectiva global.
Cuarto: Aceptar las críticas de los compañeros. Si una persona no piensa en el problema de manera más integral que otras, o no considera el problema desde su perspectiva, una persona más pensará en el problema y habrá un problema menos. Es solo que este equipo es más dinámico.
Quinto: Soy entrometido y quiero entrometerme con los médicos y enfermeras; exijo a mis enfermeras no sólo que completen las tareas del hospital y garanticen la seguridad para coordinar la relación médico-enfermera, como criticar y; guiar a los camaradas que son descuidados muchas veces después de verificar las órdenes médicas, para deshacerse de los malos hábitos descuidados.
En sexto lugar, insistir en visitas semanales a las salas y capacitación en habilidades básicas para los médicos de tercer nivel, y organizar a todo el personal médico para que realice un aprendizaje profesional de cinco minutos después del traspaso cada mañana. El contenido del estudio es combinar conocimientos teóricos con los pacientes encontrados clínicamente, para que todos puedan comprender y orientar el diagnóstico y el tratamiento recientes. Los médicos de guardia darán conferencias todos los días.
Séptimo, discutir casos difíciles, cirugías mayores y nuevos negocios, y formular diagnósticos y planes de tratamiento razonables e invitar a expertos externos para que supervisen;
Octavo: este año, el Dr. Zhou Xiao completó estudios adicionales que amplían el conocimiento. Luego de llegar al departamento clínico, todos discutieron y se comunicaron para mejorar sus habilidades profesionales.
Noveno: Implementar estrictamente el sistema de gestión jerárquica hospitalaria y el sistema jerárquico de diagnóstico y tratamiento quirúrgico. Los pacientes que puedan ser tratados en nuestro hospital nunca serán trasladados (a excepción de familiares y pacientes que soliciten traslado, los pacientes en estado crítico serán trasladados al hospital para su diagnóstico y tratamiento oportunamente una vez estabilizado su estado, sin demorar el tratamiento). diagnóstico del paciente y oportunidad de tratamiento. No existe una cirugía de nivel de omisión. La cirugía se puede realizar en nuestro hospital, pero es una cirugía de nivel de omisión solo después de enviarla al hospital para su aprobación a tiempo.
En tercer lugar, fortalecer la construcción de ética médica del personal de enfermería
1. Continuar implementando el código de conducta para el personal médico y utilizar un lenguaje civilizado en el trabajo diario.
2. Organizar departamentos para conocer las leyes y regulaciones relevantes, los sistemas básicos y los planes de emergencia.
3. Continuar realizando educación sanitaria y emitiendo formularios de encuesta de satisfacción a los pacientes hospitalizados. Los resultados de la encuesta de satisfacción (evaluación regular o irregular) están por encima del 95%, y proponer medidas correctoras de los problemas existentes. la encuesta de satisfacción.
4. El departamento organiza simposios irregulares durante las vacaciones para solicitar la opinión de los pacientes y satisfacer al máximo sus demandas.
5. Llevar a cabo educación sobre ética profesional, normas y reglamentos, educación sobre estándares de conducta médica, conocimientos básicos de enfermería, conocimientos profesionales y evaluación de operaciones técnicas antes del empleo para el personal médico recién asignado. empleo.
En cuarto lugar, mejorar la calidad profesional del personal médico
1. Centrarse en la enseñanza clínica para el personal en servicio y orientar el diagnóstico y tratamiento de cada paciente.
2. Cooperar con el consultorio médico y contratar expertos para guiar dos cirugías para mejorar el conocimiento profesional.
3. Cada departamento llevará a cabo conferencias clínicas ortopédicas todas las mañanas después del turno.
Los economistas pueden hacer preguntas y discutir entre ellos.
4. Al finalizar el año, el Consultorio Médico y el Departamento de Enfermería realizan evaluaciones técnicas del funcionamiento de la atención médica del hospital: evaluación del médico residente: intubación traqueal, reanimación cardiopulmonar, primeros auxilios prehospitalarios, etc.
Valoración clínica de enfermería: reanimación cardiopulmonar, inhalación de oxígeno, infusión intravenosa, operación aséptica, etc.
6. Fortalecer la atención de los pacientes críticos, prevenir las caídas en cama y las úlceras por presión, para que los pacientes críticos puedan recibir un seguimiento oportuno y eficaz para garantizar la seguridad del paciente.
5. Reforzar la gestión de las infecciones hospitalarias.
1. Implementar estrictamente el sistema de desinfección y aislamiento formulado por el grupo líder de gestión hospitalaria.
3. El departamento insiste en la desinfección UV de las salas de tratamiento y vestuarios todos los meses y mantiene registros. Las lámparas UV se espolvorean con alcohol absoluto cada semana y se registran, y la intensidad UV se controla cada dos meses. .
4. Los artículos desechables deben clasificarse y destruirse rápida y adecuadamente después de su uso, procesarse de manera centralizada, inspeccionarse y supervisarse periódicamente, y deben probarse periódicamente las concentraciones de diversos desinfectantes.
5. La sala de tratamiento y el vestuario se pueden trapear con desinfectante (1000 mg/L) dos veces al día, y el piso de la sala se debe trapear regularmente con desinfectante (1000 mg/L) para la limpieza final. desinfección (limpieza de mesita de noche, limpieza con desinfectante).
6. Se ha establecido un libro de registro de seguimiento de los proyectos de desinfección para realizar un seguimiento periódico de cada proyecto de desinfección.
7. Tratamiento centralizado de residuos sanitarios. Retire el material de fijación interna de la fractura (placa de acero), siga las instrucciones de la Administración de Alimentos y Medicamentos del condado y concéntrese en el tratamiento de la desfiguración para evitar que fluya hacia la sociedad y sea utilizado por elementos malos.
Resumen de trabajo anual y plan de trabajo del próximo año 4 En 20xx, bajo el cuidado de los líderes del gobierno de la ciudad, bajo el liderazgo específico de la oficina y con la estrecha cooperación y asistencia de varios departamentos, el Público del Alcalde Oficina Telefónica comenzó desde lo básico Al inicio del trabajo, con el objetivo de garantizar la seriedad y operatividad de las llamadas públicas del alcalde, y enfocándonos en resolver los temas candentes y difíciles reportados por las masas, intensificamos aún más el trabajo y logramos buenos resultados. resultados. La oficina de gobierno fue calificada por el gobierno municipal como el colectivo avanzado de las llamadas públicas del alcalde en 20xx.
El primero es mejorar el trabajo básico y estandarizar los procedimientos de trabajo.
Con el fin de asegurar la estandarización de los procedimientos de trabajo de la telefonía pública del alcalde y la estanqueidad de los vínculos laborales. Sobre la base de lecciones y experiencias laborales pasadas, llevamos a cabo una investigación profunda y detallada sobre la recepción, grabación, asignación, estándares de manejo y límites de tiempo de las llamadas públicas del alcalde, y formulamos procedimientos y estándares de trabajo estrictos para hacer que el trabajo sea gradual. Ha establecido una vía estandarizada y procesal para asegurar la seriedad, eficacia y operatividad de las convocatorias públicas del alcalde.
En segundo lugar, cargue y publique a tiempo para garantizar canales fluidos.
El número de teléfono público del alcalde se contesta y registra las 24 horas del día, y el número de teléfono público del alcalde se informa de manera oportuna, precisa y oportuna a los líderes y departamentos pertinentes del gobierno municipal. Si se requiere que los departamentos pertinentes completen los procedimientos, los estándares de procesamiento y los requisitos de límite de tiempo se establecen claramente.
Especialmente los fines de semana y por las noches, nuestro personal de servicio también actúa como personal de telefonía pública del alcalde y atiende todas las llamadas del público. En caso de una emergencia, infórmelo rápidamente al líder de la oficina y refleje paso a paso para garantizar que no haya lagunas en todos los enlaces. En 20xx se recibieron 1,125 quejas, incluidas 54 quejas sobre el teléfono público del gobernador, 39 quejas sobre el teléfono público del alcalde y 156 quejas sobre el teléfono público del alcalde.
En tercer lugar, coordinar bien y mejorar la eficiencia del trabajo.
La Oficina de Teléfonos Públicos de la Alcaldía tiene poco personal y tareas pesadas. Gracias al firme apoyo de dirigentes y camaradas y a la estrecha cooperación de otros departamentos, puede cumplir mejor sus tareas. En el trabajo de recepción de cartas y llamadas, trabajé estrechamente con el Departamento de Secretaría, la Oficina de Supervisión, el Departamento de Seguridad y otros departamentos relevantes, manejé con éxito muchas visitas a gran escala e hice mis propios esfuerzos para estabilizar el trabajo. La Sección de Periodismo también apoya firmemente nuestras convocatorias abiertas con gobernadores y alcaldes. Al mismo tiempo, todo el personal de servicio también asumió bien las responsabilidades del personal de telefonía pública del alcalde, asegurando que la línea telefónica pública del alcalde estuviera abierta las 24 horas del día y sirviera a la gente con alta eficiencia y alta calidad.
4. Incrementa los recordatorios y céntrate en los resultados reales.
Los problemas reportados en las llamadas masivas son a menudo temas candentes y difíciles y emergencias de preocupación generalizada. También resulta difícil para los departamentos pertinentes abordar estos problemas y se teme que surjan dificultades. Algunos departamentos incluso están disgustados por la forma en que las masas informan sobre los problemas. En este sentido, por un lado, hacemos un buen trabajo activo para aliviar las emociones y apaciguar la mentalidad de las masas. Por otro lado, redoblamos nuestros esfuerzos para instarles a seguir todo el proceso de despacho y solución de problemas. de acuerdo con las exigencias de la dirección y tratar de dar a las masas una respuesta lo más satisfactoria posible.
En marzo de 20xx, recibimos una queja del denunciante Xu Lianzhong (FAW) de que había muchos ladrones en el autobús (Carretera Nacional 102) y estaban tan desenfrenados que casi los roban. La mayoría de estos ladrones suben y bajan del autobús en Fanjiatun. El denunciante presentó múltiples denuncias ante las autoridades pertinentes, pero nadie investigó. Inmediatamente transferimos el asunto a la Oficina de Seguridad Pública, que investigó y manejó el asunto e informó los resultados. El Comité del Partido de la Oficina de Seguridad Pública le concede gran importancia. El director autorizó inmediatamente a la brigada de policía criminal a intensificar la represión y purificar el entorno de conducción. Luego de recibir la orden, la Brigada de Policía Criminal del Negociado Municipal estableció de inmediato un equipo de acción especial para combatir el robo de vehículos de pasajeros. El Capitán Fu dirigió dos escuadrones, transfirió dos vehículos y abordó los vehículos en dos grupos. A partir de agosto de 2013, dos grupos de ladrones fueron atrapados en el coche y ahora se ven obligados a retirarse. Esta actividad duró hasta finales de agosto, combatiendo eficazmente la arrogancia de los criminales, protegiendo los intereses vitales del pueblo y reflejando el papel de las llamadas telefónicas públicas del alcalde para resolver rápida y eficientemente los problemas de la gente.
En definitiva, tras un año de incansables esfuerzos, el Teléfono Abierto de la Alcaldía ha conseguido ciertos resultados, pero todavía existen algunas carencias, que mejoraremos seriamente en el trabajo de este año.
Este año debemos trabajar duro para mejorar el mecanismo operativo, prestar mucha atención a la implementación y esforzarnos por resolver temas candentes y difíciles que preocupan a las masas.
Primero, ajustar y mejorar aún más el número de teléfono público del alcalde y la red de varios departamentos, mejorar el mecanismo operativo y desempeñar eficazmente la función de mediación del número de teléfono público del alcalde.
El segundo es mejorar la iniciativa laboral, promover, contactar y comunicarse con los departamentos relevantes de manera oportuna, captar las tendencias sociales, investigar los factores inestables de antemano, estar al tanto de las tendencias sexuales emergentes y esforzarse por resolver los problemas. a nivel de base.
El tercero es realizar un trabajo ideológico y político detallado y coordinar con los departamentos pertinentes para resolver los problemas informados por las masas lo antes posible. Si el problema no se puede resolver, se debe dar una respuesta clara y explicar claramente a las masas las razones por las que no se puede resolver para ganarse la comprensión y la confianza de las masas.
El cuarto es continuar coordinando varios departamentos y departamentos relevantes para formar una fuerza laboral sólida.
El quinto es fortalecer la supervisión, clasificar los problemas reportados por las masas en menores, graves, lentos y urgentes, reportarlos rápidamente al departamento responsable y resolverlos dentro de un plazo.
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