Resumen del trabajo de la Dirección Municipal de Suministro Eléctrico
1. Descubra los antecedentes familiares, analice los motivos y haga planes generales.
Nuestra oficina de suministro de energía ha analizado sistemáticamente los factores que afectan la confiabilidad del suministro de energía. Nuestra oficina dedicó más de cinco meses en la primera mitad de XX a realizar estadísticas clasificadas sobre los datos de XX y descubrir los principales factores que afectan los indicadores. A través de las estadísticas de XX a lo largo del año se aclararon diversos factores que afectan la confiabilidad.
A través del análisis, se encontró que los principales factores que afectan la confiabilidad del suministro de energía son las redes eléctricas débiles y una gestión inadecuada.
1. El corte de energía planificado es el factor más importante (planificado + temporal), representando el 82,5% del total, del cual: el corte de energía planificado representa el 70% y el corte de energía temporal representa el 12,5%.
2. Los principales factores de la red representaron el 36,9%, incluidas principalmente las pruebas previas, la calibración y las interrupciones de mantenimiento;
3. 20,5%, lo que representa la mayor proporción;
4. Los cortes de energía representaron el 15,5%, de los cuales las fallas en la red de distribución de media tensión de 10 kV representaron el 14,2%, lo cual es una razón importante que afecta la confiabilidad;
5. Los cortes de energía causados por proyectos de expansión comercial de los clientes también representaron una cierta proporción, alcanzando el 12%.
Por lo tanto, basándose en un análisis exhaustivo y después de casi dos meses de consideración general y solicitud de opiniones de varias partes, nuestra oficina aclaró las ideas de trabajo para mejorar la confiabilidad del suministro de energía, formó un plan de trabajo general y formuló varios Para lograr objetivos graduales, se introdujo un plan de trabajo de cinco años para mejorar la confiabilidad del suministro de energía, que señaló una dirección estratégica clara para futuras acciones de desarrollo.
II.Las principales medidas tomadas en XX y sus efectos
Para implementar las metas escalonadas del plan quinquenal, resaltar las prioridades de trabajo en las diferentes etapas, y promover la Para el desarrollo de diversas tareas, la Mesa ha introducido una serie de medidas e iniciativas específicas. El trabajo se centra principalmente en la implementación de cuatro medidas de gestión y cinco medidas técnicas, incluidas muchas medidas innovadoras. Al mismo tiempo, basado en el SIG de la red de distribución y la plataforma integrada de operación y mantenimiento, se propone un sistema de análisis estadístico de indicadores para proporcionar medios de soporte de información para reducir la intensidad del trabajo estadístico y garantizar la precisión de los datos. A través del sistema de gestión, se realiza la gestión de circuito cerrado de "predicción y evaluación previa al evento, control e inspección durante el evento y análisis estadístico posterior al evento".
Medidas de gestión
1. Fortalecer integralmente la gestión de transferencia de poder. Cambiar el suministro de energía es actualmente la medida más importante para mejorar la confiabilidad del suministro de energía. En XX se realizaron un total de 1.219 transferencias de energía en el área urbana, lo que representó el 97,4% del número de transferencias, reduciendo el tiempo promedio de corte de energía de los usuarios en 3,42 horas por hogar, lo que equivale a mejorar la confiabilidad del suministro eléctrico en 0,039 horas. puntos porcentuales, un importante incremento interanual del 33,7%. Se han formulado 945 planes de transferencia de energía para transferencias de energía complejas e importantes. Incluso si solo se puede transferir un usuario en el plan de corte de energía, se debe transferir energía. Al mismo tiempo, se llevaron a cabo investigaciones, cálculos y experimentos sobre tecnología de conversión de energía de circuito cerrado y se introdujeron principios técnicos y sistemas de gestión relacionados.
2. Fortalecer la gestión integral de los cortes de energía. El centro de despacho organiza mensualmente el plan de cortes de energía, integrando el suministro de energía principal, la red de distribución, el mantenimiento de ingeniería, la ingeniería de usuario y otros trabajos para organizar razonablemente los cortes de energía para evitar cortes de energía repetidos. Cuando diversas inversiones aumentaron un 29,7% interanual, los cortes de energía planificados disminuyeron un 14,1% en comparación con el mismo período del año pasado, y el tiempo de corte de energía para cada hogar disminuyó en 1,52 horas. Algunas oficinas regionales organizan a cientos de personas para que trabajen al mismo tiempo y realizan múltiples cortes de energía al mismo tiempo para reducir el tiempo y la frecuencia de los cortes de energía.
3. Gestión refinada, flujo de trabajo optimizado y reducción del tiempo de corte de energía. Formule indicadores de proceso para la confiabilidad del suministro de energía, optimice y refine la gestión de procesos y reduzca en detalle el tiempo de interrupción del usuario. Organice dos grupos de personal para realizar tareas de corte de energía y conversión de energía para reducir el tiempo de corte de energía. El tiempo promedio de corte de energía se ha reducido de 40 minutos por vez a menos de 9 minutos, y el tiempo promedio de corte de energía de la unidad más rápida es de solo 2 minutos.
4. Fortalecer la gestión de operación de equipos para reducir las tasas de falla de los mismos. En vista de las deficiencias de la operación y gestión de la red de distribución en el pasado, se debe fortalecer la construcción del sistema estándar de operación y gestión de la red de distribución, se deben formular sistemas y estándares (normas técnicas para equipos de distribución de media y baja tensión), y se deben formular las bases de gestión. Se debe consolidar la supervisión técnica, se debe fortalecer la supervisión técnica y se debe establecer un mecanismo rápido de recuperación de energía.
En XX, el alimentador de 10 kV se disparó 982 veces, una disminución interanual de 375 veces o 27,6%. Con la disminución en la tasa de fallas de equipos, el tiempo de corte de energía por falla en la red de distribución fue de 1,82 horas por hogar, 1,33 horas por hogar menos que en el mismo período del año pasado.
(2) Medidas técnicas
1. Optimizar el principio técnico de reconexión del alimentador para mejorar la tasa de recuperación oportuna de fallas del alimentador. Optimizar los principios técnicos del reenganche, incluido el reenganche de todas las líneas híbridas y todas las líneas de cable. A lo largo del año, el alimentador de 10kv se disparó 4.070 veces y se volvió a cerrar exitosamente 3.095 veces. La tasa de suministro eléctrico oportuno después de una falla fue del 76,04%, un aumento interanual de 11,88 puntos porcentuales, reduciendo el tiempo promedio de corte de energía por hogar en 0,67 horas.
2. Realizar monitoreo de condición y mantenimiento de condición de equipos de 10kv para reducir el impacto de las pruebas de corte de energía en la confiabilidad del suministro de energía.
A partir del 1 de junio de XX, se llevarán a cabo monitoreo y mantenimiento del estado del equipo de 10 kv en la estación para reducir el impacto de los cortes de energía en la confiabilidad del equipo de 10 kv en la estación durante las pruebas preventivas periódicas. El tiempo de corte de la red principal por prueba, calibración y mantenimiento se redujo en 2,58 horas por hogar y el número de cortes de energía disminuyó un 58,2%.
3. Promover plenamente el funcionamiento en vivo de la red de distribución. Realizar cinco operaciones de rutina como conectar y desconectar líneas aéreas, reemplazar indicadores de falla, manipular objetos flotantes rotos y cargar pilotes para reducir el tiempo de corte de energía del proyecto. Se implementará íntegramente en las zonas piloto de Tianhe y Panyu. En XX, se completaron 114 operaciones en vivo, lo que redujo el tiempo promedio de corte de energía por hogar en el área piloto en 0,22 horas. XX se promoverá a nivel mundial.
4. Desarrollar vigorosamente la construcción de automatización de redes de distribución. La automatización de la distribución no es sólo una de las medidas importantes para mejorar la confiabilidad, sino también la única forma de construir una oficina de suministro de energía avanzada de clase mundial. El primer lote de proyectos de implementación entró en la etapa de construcción integral en XX, y durante el año se completó la construcción de 1.349 casas de energía, con una tasa de cobertura del 20% en el área piloto. La realización de la automatización de la distribución de energía mejorará las capacidades de monitoreo en tiempo real de las operaciones de la red de distribución, permitirá la localización y aislamiento de fallas de manera rápida y precisa, y restaurará rápidamente la energía. El proyecto se completó en tres años y la tasa de cobertura en Guangzhou alcanzó más del 90% en XX. Se espera que el tiempo promedio de corte de energía para los usuarios urbanos se reduzca a menos de 1 hora, un 73% menos que en XX, mejorando efectivamente la confiabilidad del suministro de energía para los usuarios.
5. Implementar tecnología de control remoto para equipos de protección de relés. Se completó el proyecto de tecnología de "investigación de control remoto de dispositivos de protección de relés", que logró la conmutación por control remoto del recierre del alimentador, la conmutación automática en espera y el deslastre de carga de ciclo bajo, brindando al área de Guangzhou tantas oportunidades como sea posible en las condiciones que no cumplir con n-1 en gran medida. El acceso a dispositivos de automatización en muchos lugares crea condiciones. El área urbana ha completado la transformación de 35 subestaciones de 110kv, las cuales están equipadas con condiciones de control remoto, lo que representa el 41% del total de subestaciones de 110kv en el área urbana y el 21% del total de subestaciones a nivel mundial.
(3) Construcción del sistema de gestión y evaluación y soporte tecnológico de la información
1. Formular (regulaciones de gestión de confiabilidad del suministro de energía) y (plan de evaluación de confiabilidad del suministro de energía) para incorporar la confiabilidad del suministro de energía en la gestión del desempeño. Formar garantías institucionales para implementar medidas e indicadores de mejora.
2. Utilizar métodos de soporte tecnológico de la información. Se ha completado un sistema de análisis estadístico de indicadores basado en GIS y una plataforma de integración de distribución, que puede obtener directamente datos de cortes de energía de los registros de despacho y registros de reparaciones de emergencia, calcular indicadores y predecir la confiabilidad de los planes de cortes de energía. Al mismo tiempo, tiene la función de contar indicadores básicos de usuarios naturales a través de datos del sistema de marketing asociado de acuerdo con la práctica internacional. A través de la tecnología de la información se logra el propósito de reducir la intensidad del trabajo estadístico y mejorar la eficiencia y, lo que es más importante, se garantiza la precisión de las estadísticas de los indicadores.
En resumen, mejorar la confiabilidad del suministro de energía ha recibido una atención sin precedentes por parte de la situación general, especialmente por parte de los líderes de la Oficina de Guangzhou, y se ha convertido en un factor importante que debe considerarse en todo trabajo. Establecer un mecanismo de transferencia de responsabilidad e incorporar indicadores de confiabilidad del suministro eléctrico en la gestión de indicadores de evaluación del desempeño. Los indicadores de confiabilidad del suministro de energía se publican todos los meses en la reunión de la oficina y en la reunión de análisis de operación de la red de distribución para promover la implementación efectiva de diversas medidas para mejorar la confiabilidad del suministro de energía en todas las unidades. Centrándose en mejorar la confiabilidad del suministro de energía, ha promovido eficazmente la gestión y la innovación tecnológica en diversas profesiones y ha logrado importantes avances en operaciones en vivo, automatización de redes de distribución, cierre de circuitos y conversión de energía.
3. La experiencia de la Oficina de Suministro de Energía en la realización de trabajos empresariales.
1. Comprender plenamente que la esencia del trabajo es mejorar el nivel de gestión. Sin esta esencia, encontrarás muchas dificultades y contradicciones. Por ejemplo, para que el suministro de energía sea confiable, se debe construir una red eléctrica, lo que provocará cortes de energía planificados, el trabajo en vivo puede enfrentar problemas de seguridad y los supervisores de seguridad tienen poder de veto sobre las cuestiones de seguridad; Si realmente se hace con el propósito de mejorar el nivel de gestión, creo que varias cuestiones encontrarán un muy buen punto de equilibrio; de lo contrario, todos podrían perturbarse y perder su dirección original.
2. Todo tendrá éxito si se previene, y se arruinará si no se previene. El requisito previo para realizar el trabajo es comprender la situación, encontrar las medidas adecuadas, determinar los objetivos y luego actuar después de tomar una decisión. Según la experiencia del Departamento de Biotecnología de nuestra Oficina de Suministro de Energía, como departamento funcional, hagamos lo que hagamos, lo más importante es pensar y planificar. Muchos departamentos informan que a menudo personas externas interfieren en su trabajo, y lo mismo ocurre con el departamento de biotecnología en la oficina principal. Pero en los últimos tres años, básicamente no se ha visto afectado. ¿Por qué se puede hacer? En primer lugar, se enfatiza que se debe planificar la planificación, la tecnología y el trabajo. Tenemos que pensar no sólo en las cosas de este año, sino también en planificar para cinco años, incluida la transformación tecnológica y las comunicaciones. Sin planificación no hay largo plazo. En segundo lugar, básicamente hemos pensado en todos los temas que nuestros superiores han pensado, para que podamos prepararnos para ellos con anticipación y nuestro trabajo no se vea afectado. Con los ascensos por parte de los superiores, el nivel de trabajo del departamento también ha mejorado, convirtiéndose en un empujón y una ayuda más que en una resistencia.
3. La clave para promover el trabajo es dar amplia publicidad al éxito del juego, elegir un árbol objetivo típico y ganar confianza en los resultados a corto plazo. Un trabajo a escala relativamente grande tiene ciertos desafíos y avances con respecto al trabajo habitual tradicional. Además de considerar el objetivo general, los resultados también deben verse en un corto período de tiempo. Dejemos que todos vean que es factible y factible hacer este tipo de trabajo y acelere el establecimiento de la confianza de todos, de lo contrario, será fácil desanimarse, fracasar y eventualmente agotarse.
4. Dar rienda suelta al espíritu de equipo. Como equipo innovador, debemos emancipar nuestra mente y tener la mente abierta, para que el equipo pueda ser dinámico. Para ello, nuestro Departamento de Biotecnología de la Oficina de Suministro de Energía ha planteado dos lemas, uno es "sabiduría + sudor" y el otro es que todos estén llenos de energía y crezcan juntos.
El equipo debe estar bien informado, escuchar opiniones diferentes y nunca tener prejuicios.
5. La base de las medidas es que las medidas sean institucionalizadas y rutinarias, y que las estadísticas de los indicadores sean verdaderas y precisas para evitar una doble piel. La base de este trabajo es la rutinización de las medidas de trabajo. Esto no significa que los trabajadores tengan que crear un sistema separado para registrar y realizar estadísticas en aras de la confiabilidad del suministro de energía. Si ese es el caso, este trabajo no es a largo plazo. Por lo tanto, todas las medidas deben integrarse en los planes, normas y programas de trabajo diarios.