¿Cómo pueden las empresas constructoras fortalecer el control de riesgos en la gestión? En vista de las incertidumbres y los altos riesgos existentes en las empresas de construcción, nos enfocamos en estudiar la composición y características de los riesgos operativos en las empresas de construcción, analizamos sus fuentes específicas y propusimos una gestión estricta de licitaciones y contratos a través de un análisis racional. y toma de decisiones, fortalecimiento de la gestión de la construcción, adquisiciones estrictas y otras medidas para fortalecer la gestión del riesgo operativo. La aceleración de la construcción económica ha proporcionado un espacio de desarrollo más amplio para las empresas de construcción de mi país. Sin embargo, el mercado de la construcción actual de mi país no está estandarizado y los sistemas legales corporativos y los mecanismos internos son imperfectos, lo que conlleva grandes riesgos para las operaciones corporativas. La forma en que las empresas constructoras sobrevivan en una sociedad altamente competitiva depende de si los operadores y gerentes de proyectos de las empresas constructoras tienen un fuerte sentido del riesgo y no comprenden la importancia del control de riesgos. Por lo tanto, fortalecer la gestión de riesgos comerciales de las empresas constructoras es de gran importancia para mejorar la capacidad de las empresas constructoras para resistir los riesgos comerciales y promover el desarrollo constante de las empresas constructoras en una feroz competencia en el mercado. Las principales manifestaciones de los riesgos empresariales en las empresas constructoras. Riesgos contractuales El mercado de la construcción de mi país no está estandarizado y las empresas compiten ferozmente durante el proceso de licitación, lo que hace que las empresas enfrenten muchos problemas, como la calidad del proyecto, los atrasos en los pagos del proyecto y los precios de los materiales. , y estos problemas están estrechamente relacionados con la firma irregular de contratos y el desempeño inadecuado. En el mercado, los propietarios se aprovechan del afán de las empresas constructoras por conseguir tareas de proyectos y imponen algunas condiciones desiguales al firmar los contratos, como exigir a las empresas constructoras que paguen grandes sumas por adelantado y cobren los depósitos del proyecto. Estas condiciones desiguales exponen a las empresas a enormes riesgos financieros potenciales, colocando a las empresas constructoras en una posición muy desventajosa en las primeras etapas de ejecución de proyectos e incluso cayendo en trampas contractuales, lo que aumenta directamente el coeficiente de riesgo financiero. La licitación con riesgo de licitación es el principal medio para que las empresas constructoras realicen proyectos. Durante el proceso de licitación, la empresa debe asumir compromisos con el propietario en términos de precio, tecnología, calidad, plazo de construcción, etc., y existe el riesgo de no ganar la licitación o de ganarla. Si no se gana la licitación, la unidad de construcción perderá el costo de comprar el documento de licitación. Si se gana la licitación, la unidad de construcción debe estar preparada para asumir todos los riesgos durante el proceso de construcción. Riesgo de litigio Si la unidad de construcción no paga el pago del proyecto a tiempo, la empresa constructora solo puede incumplir el pago del proyecto subcontratado y el pago del material. La multiplicación de los atrasos, los largos retrasos, la acumulación de grandes cantidades y las empresas constructoras se enfrentan al riesgo de demandas de subcontratistas y proveedores en cualquier momento. En los últimos dos años, se ha vuelto común que las empresas de construcción no paguen los salarios a los trabajadores migrantes. Tales demandas ponen en peligro la reputación comercial y las actividades normales de producción y operación de las empresas constructoras. Riesgos legales: Las disputas económicas y los juicios causados por el desconocimiento de las normas legales, el descuido de la revisión legal y la evitación de la supervisión legal durante el funcionamiento de las empresas han traído enormes pérdidas a la empresa. Riesgos de gestión Muchas empresas constructoras tienen una gestión básica débil, mecanismos inflexibles, baja eficiencia del personal y muchas lagunas en la gestión. Por ejemplo, la gestión in situ es caótica, los materiales se desperdician y se pierden; la gestión de la calidad del proyecto no está estrictamente controlada y de vez en cuando se realizan retrabajos, los presupuestos y las cuentas finales de los proyectos subcontratados y los materiales y equipos no se gestionan adecuadamente; y se pierden beneficios, lo que hace que las empresas aumenten los costos de los proyectos y pierdan ganancias. Baja eficiencia. Los proyectos de ingeniería son a gran escala, a largo plazo y requieren grandes inversiones. Los riesgos de suministro de materiales y los aumentos de precios de los materiales se ven afectados por la demanda del mercado y los cambios macroeconómicos. Analizar científicamente, mejorar la gestión de contratos empresariales, establecer un sistema de evaluación de contratos y mejorar el nivel de gestión de contratos empresariales. Llevar a cabo una revisión, aprobación y gestión centralizadas de los contratos, estandarizar y elaborar textos contractuales precisos, estrictos y estándar, y reducir y eliminar gradualmente las principales lagunas en el contenido de los contratos. Prevenir disputas económicas y reducir los riesgos contractuales derivados de la celebración de contratos. Antes de firmar un contrato, el asesor legal corporativo debe intervenir para evaluar los riesgos del contrato, prevenir la aparición de cláusulas desfavorables en el contrato y eliminar los peligros ocultos en el contrato durante la etapa de revisión. Cuando comience el proyecto, organice a todos para realizar una sesión informativa sobre el contrato para aclarar las responsabilidades contractuales del contratista y el alcance del proyecto. Cuando cambian las condiciones del contrato, se debe recopilar de manera oportuna información importante, como actas de reuniones, fotografías del proyecto, avisos de cambios, etc., para preparar pruebas para disputas contractuales y sentar las bases para las reclamaciones del proyecto. El análisis racional y la toma de decisiones y la prevención de riesgos de licitación empresarial son tareas clave para las empresas constructoras, y se debe considerar plenamente la viabilidad, posibilidad y confiabilidad del proyecto. Es necesario clasificar científicamente a los inversores en proyectos de construcción. La primera categoría son proyectos gubernamentales, la segunda categoría son proyectos unitarios de propiedad estatal y la tercera categoría son proyectos privados, es decir, empresas privadas y desarrolladores privados actúan como inversores. Se debe prestar especial atención a la tercera categoría de proyectos de construcción y se deben realizar evaluaciones estrictas de riesgos para comprender y analizar con precisión su credibilidad, desempeño operativo y el espacio de interés del proyecto en sí. Las empresas constructoras deben considerar los riesgos operativos existentes en el proyecto como un requisito previo para la selección del proyecto. Establecer un mecanismo democrático y científico de toma de decisiones para la realización de proyectos. Los tomadores de decisiones deben tener ciertos conocimientos de tecnología de la construcción, gestión, políticas legales, contratos, etc., y ser capaces de predecir diversos riesgos. Las empresas constructoras deben establecer y mejorar procedimientos estrictos para la realización de proyectos, considerar plenamente la viabilidad y confiabilidad del proyecto al licitar, rechazar resueltamente proyectos con baja disponibilidad de fondos, baja rentabilidad y altos riesgos, y evitar los riesgos en la toma de decisiones al realizar tareas para la mayor medida. Fortalecer la gestión de fondos y resolver riesgos de litigios de subcontratistas y proveedores. En primer lugar, las empresas constructoras deben conceder gran importancia a la gestión de fondos, mejorar los métodos de gestión, estandarizar las disciplinas de liquidación y mejorar la eficiencia en el uso de los fondos. Puede establecer un centro de liquidación de fondos empresariales o un banco interno, abrir cuentas de manera centralizada, administrarlas de manera unificada, tener un plan mensual de ingresos y gastos de fondos, revisar y aprobar estrictamente el sistema y controlar la dirección y el flujo de fondos basados en el principio de ingresos y gastos, y mejorar la capacidad de ejecutar contratos. En segundo lugar, las empresas constructoras deben, basándose en las condiciones para el cobro de los pagos del proyecto estipuladas en los diferentes contratos del proyecto, esforzarse por incluir restricciones en el pago de los pagos del proyecto subcontratado y pagos de bienes al firmar contratos con los subcontratistas del proyecto y proveedores de materiales, para permitir que los subcontratistas y proveedores Los propietarios de empresas comprenden plenamente los beneficios y riesgos de ganar una oferta baja.
Estado del fondo, basado en que el nivel de pago del fondo de la unidad de construcción o el índice de pago sean los mismos, la empresa constructora no será responsable por el incumplimiento del contrato o nos esforzaremos para que la unidad de construcción y la empresa constructora asuman la responsabilidad conjunta y solidaria por la subcontratación; unidades y proveedores, evitando así la subcontratación de unidades y proveedores. Riesgo de litigios contra las empresas constructoras. Para fortalecer la prevención y el control de riesgos legales, primero debemos establecer un sistema de prevención de riesgos legales. Mejorar las instituciones jurídicas y aumentar los esfuerzos de popularización jurídica. En segundo lugar, establecer un mecanismo de participación del personal jurídico corporativo. Las empresas constructoras deberían cambiar el enfoque del trabajo legal de la post-remediación a la prevención previa, y aumentar la intensidad de la consulta y argumentación legal. En tercer lugar, fortalecer la gestión de litigios. Las empresas constructoras deberían combinar orgánicamente el manejo de casos con una mejor gestión, cambiar su enfoque hacia la prevención y el control, y prestar atención al análisis y resumen posteriores al evento para evitar repetir los mismos errores. Buscar productos de calidad de proceso y fortalecer la gestión de proyectos En el proceso de organización de la producción y gestión in situ, el nivel de gestión empresarial refleja directamente la capacidad de resistir riesgos. Tratar los proyectos como fuente de beneficios corporativos y punto de partida y destino de la gestión. El departamento de proyectos primero debe descomponer los indicadores de calidad, seguridad y responsabilidad del período de construcción para cada individuo, llevar a cabo operaciones estandarizadas enérgicamente, adherirse a la gestión dinámica y la evaluación de nodos, y garantizar el éxito de la excelencia integral a la primera, evitando así de manera efectiva la riesgos de calidad prometidos al propietario; en segundo lugar, es necesario seleccionar tecnologías centrales que sean adecuadas para la situación real de la empresa como objetos de cultivo, de modo que puedan desempeñar un papel en la promoción continua del progreso tecnológico de la empresa y la mejora de la competitividad central. Finalmente, debemos considerar la maximización de los beneficios de la gestión de proyectos como el objetivo del control de costos, fortalecer la inspección y el control y eliminar los proyectos que generan pérdidas para evitarlas. 6. Estricta gestión de adquisiciones para prevenir riesgos en la adquisición de materiales. Para prevenir riesgos en la adquisición de materiales, es necesario establecer una lista de proveedores calificados y firmar contratos de suministro de acuerdo con la ley. 2) Implementar adquisiciones selectivas, realizar licitaciones públicas internas y comparar productos para garantizar la calidad y reducir los costos de adquisición de materiales. 3) Cobrar honorarios razonables de cooperación en el proyecto de los proveedores designados por el contratista de conformidad con la ley, aclarar el método de pago, impedir resueltamente que el contratista pague directamente a los subcontratistas y salvaguardar los derechos e intereses legítimos de la empresa para los materiales a granel; la forma de pago debe estar estipulada en el contrato. Cobrar el precio de mercado y obtener la firma del propietario para su aprobación. En definitiva, en la competencia cada vez más feroz de hoy, la operación de las empresas constructoras es una tarea con gran incertidumbre y llena de riesgos.