¿Qué tal Guangzhou Haojing Jiju Decoración Co., Ltd.?
Guangzhou Haojing Jiju Decoration Co., Ltd. es una sociedad de responsabilidad limitada (inversión o holding de personas físicas) registrada en el distrito de Zengcheng, ciudad de Guangzhou, provincia de Guangdong, en octubre de 2018. La dirección registrada se encuentra en No. 18 Cuihu Road, Green Lake International City, Shitan Town, Zengcheng District, Guangzhou City (autoinformado).
El código de crédito social unificado/número de registro de Guangzhou Haojing Jiju Decoration Co., Ltd. es 91440101 a5 chy 0j 8 b, que es la persona jurídica corporativa Li Jie. Actualmente, el negocio está abierto al público.
El ámbito comercial de Guangzhou Haojingjiju Decoration Co., Ltd. es: decoración, renovación y limpieza en la etapa posterior de proyectos de construcción; servicios de ingeniería de paisajismo y construcción de instalaciones deportivas al aire libre; construcción de instalaciones de entretenimiento al aire libre; servicios de diseño de ingeniería de construcción de viviendas; servicios de diseño de decoración de interiores; venta al por mayor de materiales de construcción y materiales decorativos; . Dentro de esta provincia, el capital social de las empresas de telefonía móvil es general.
Vea más información y materiales sobre Guangzhou Haojing Jiju Decoration Co., Ltd. a través de Baidu Enterprise Credit.
上篇: ¿Cómo pueden las empresas constructoras fortalecer el control de riesgos en la gestión? En vista de las incertidumbres y los altos riesgos existentes en las empresas de construcción, nos enfocamos en estudiar la composición y características de los riesgos operativos en las empresas de construcción, analizamos sus fuentes específicas y propusimos una gestión estricta de licitaciones y contratos a través de un análisis racional. y toma de decisiones, fortalecimiento de la gestión de la construcción, adquisiciones estrictas y otras medidas para fortalecer la gestión del riesgo operativo. La aceleración de la construcción económica ha proporcionado un espacio de desarrollo más amplio para las empresas de construcción de mi país. Sin embargo, el mercado de la construcción actual de mi país no está estandarizado y los sistemas legales corporativos y los mecanismos internos son imperfectos, lo que conlleva grandes riesgos para las operaciones corporativas. La forma en que las empresas constructoras sobrevivan en una sociedad altamente competitiva depende de si los operadores y gerentes de proyectos de las empresas constructoras tienen un fuerte sentido del riesgo y no comprenden la importancia del control de riesgos. Por lo tanto, fortalecer la gestión de riesgos comerciales de las empresas constructoras es de gran importancia para mejorar la capacidad de las empresas constructoras para resistir los riesgos comerciales y promover el desarrollo constante de las empresas constructoras en una feroz competencia en el mercado. Las principales manifestaciones de los riesgos empresariales en las empresas constructoras. Riesgos contractuales El mercado de la construcción de mi país no está estandarizado y las empresas compiten ferozmente durante el proceso de licitación, lo que hace que las empresas enfrenten muchos problemas, como la calidad del proyecto, los atrasos en los pagos del proyecto y los precios de los materiales. , y estos problemas están estrechamente relacionados con la firma irregular de contratos y el desempeño inadecuado. En el mercado, los propietarios se aprovechan del afán de las empresas constructoras por conseguir tareas de proyectos y imponen algunas condiciones desiguales al firmar los contratos, como exigir a las empresas constructoras que paguen grandes sumas por adelantado y cobren los depósitos del proyecto. Estas condiciones desiguales exponen a las empresas a enormes riesgos financieros potenciales, colocando a las empresas constructoras en una posición muy desventajosa en las primeras etapas de ejecución de proyectos e incluso cayendo en trampas contractuales, lo que aumenta directamente el coeficiente de riesgo financiero. La licitación con riesgo de licitación es el principal medio para que las empresas constructoras realicen proyectos. Durante el proceso de licitación, la empresa debe asumir compromisos con el propietario en términos de precio, tecnología, calidad, plazo de construcción, etc., y existe el riesgo de no ganar la licitación o de ganarla. Si no se gana la licitación, la unidad de construcción perderá el costo de comprar el documento de licitación. Si se gana la licitación, la unidad de construcción debe estar preparada para asumir todos los riesgos durante el proceso de construcción. Riesgo de litigio Si la unidad de construcción no paga el pago del proyecto a tiempo, la empresa constructora solo puede incumplir el pago del proyecto subcontratado y el pago del material. La multiplicación de los atrasos, los largos retrasos, la acumulación de grandes cantidades y las empresas constructoras se enfrentan al riesgo de demandas de subcontratistas y proveedores en cualquier momento. En los últimos dos años, se ha vuelto común que las empresas de construcción no paguen los salarios a los trabajadores migrantes. Tales demandas ponen en peligro la reputación comercial y las actividades normales de producción y operación de las empresas constructoras. Riesgos legales: Las disputas económicas y los juicios causados por el desconocimiento de las normas legales, el descuido de la revisión legal y la evitación de la supervisión legal durante el funcionamiento de las empresas han traído enormes pérdidas a la empresa. Riesgos de gestión Muchas empresas constructoras tienen una gestión básica débil, mecanismos inflexibles, baja eficiencia del personal y muchas lagunas en la gestión. Por ejemplo, la gestión in situ es caótica, los materiales se desperdician y se pierden; la gestión de la calidad del proyecto no está estrictamente controlada y de vez en cuando se realizan retrabajos, los presupuestos y las cuentas finales de los proyectos subcontratados y los materiales y equipos no se gestionan adecuadamente; y se pierden beneficios, lo que hace que las empresas aumenten los costos de los proyectos y pierdan ganancias. Baja eficiencia. Los proyectos de ingeniería son a gran escala, a largo plazo y requieren grandes inversiones. Los riesgos de suministro de materiales y los aumentos de precios de los materiales se ven afectados por la demanda del mercado y los cambios macroeconómicos. Analizar científicamente, mejorar la gestión de contratos empresariales, establecer un sistema de evaluación de contratos y mejorar el nivel de gestión de contratos empresariales. Llevar a cabo una revisión, aprobación y gestión centralizadas de los contratos, estandarizar y elaborar textos contractuales precisos, estrictos y estándar, y reducir y eliminar gradualmente las principales lagunas en el contenido de los contratos. Prevenir disputas económicas y reducir los riesgos contractuales derivados de la celebración de contratos. Antes de firmar un contrato, el asesor legal corporativo debe intervenir para evaluar los riesgos del contrato, prevenir la aparición de cláusulas desfavorables en el contrato y eliminar los peligros ocultos en el contrato durante la etapa de revisión. Cuando comience el proyecto, organice a todos para realizar una sesión informativa sobre el contrato para aclarar las responsabilidades contractuales del contratista y el alcance del proyecto. Cuando cambian las condiciones del contrato, se debe recopilar de manera oportuna información importante, como actas de reuniones, fotografías del proyecto, avisos de cambios, etc., para preparar pruebas para disputas contractuales y sentar las bases para las reclamaciones del proyecto. El análisis racional y la toma de decisiones y la prevención de riesgos de licitación empresarial son tareas clave para las empresas constructoras, y se debe considerar plenamente la viabilidad, posibilidad y confiabilidad del proyecto. Es necesario clasificar científicamente a los inversores en proyectos de construcción. La primera categoría son proyectos gubernamentales, la segunda categoría son proyectos unitarios de propiedad estatal y la tercera categoría son proyectos privados, es decir, empresas privadas y desarrolladores privados actúan como inversores. Se debe prestar especial atención a la tercera categoría de proyectos de construcción y se deben realizar evaluaciones estrictas de riesgos para comprender y analizar con precisión su credibilidad, desempeño operativo y el espacio de interés del proyecto en sí. Las empresas constructoras deben considerar los riesgos operativos existentes en el proyecto como un requisito previo para la selección del proyecto. Establecer un mecanismo democrático y científico de toma de decisiones para la realización de proyectos. Los tomadores de decisiones deben tener ciertos conocimientos de tecnología de la construcción, gestión, políticas legales, contratos, etc., y ser capaces de predecir diversos riesgos. Las empresas constructoras deben establecer y mejorar procedimientos estrictos para la realización de proyectos, considerar plenamente la viabilidad y confiabilidad del proyecto al licitar, rechazar resueltamente proyectos con baja disponibilidad de fondos, baja rentabilidad y altos riesgos, y evitar los riesgos en la toma de decisiones al realizar tareas para la mayor medida. Fortalecer la gestión de fondos y resolver riesgos de litigios de subcontratistas y proveedores. En primer lugar, las empresas constructoras deben conceder gran importancia a la gestión de fondos, mejorar los métodos de gestión, estandarizar las disciplinas de liquidación y mejorar la eficiencia en el uso de los fondos. Puede establecer un centro de liquidación de fondos empresariales o un banco interno, abrir cuentas de manera centralizada, administrarlas de manera unificada, tener un plan mensual de ingresos y gastos de fondos, revisar y aprobar estrictamente el sistema y controlar la dirección y el flujo de fondos basados en el principio de ingresos y gastos, y mejorar la capacidad de ejecutar contratos. En segundo lugar, las empresas constructoras deben, basándose en las condiciones para el cobro de los pagos del proyecto estipuladas en los diferentes contratos del proyecto, esforzarse por incluir restricciones en el pago de los pagos del proyecto subcontratado y pagos de bienes al firmar contratos con los subcontratistas del proyecto y proveedores de materiales, para permitir que los subcontratistas y proveedores Los propietarios de empresas comprenden plenamente los beneficios y riesgos de ganar una oferta baja. 下篇: Cómo solicitar el “Certificado de Bienes Raíces”