Una breve discusión sobre el papel y la práctica del costeo de proyectos

Nuestro gobierno ha reducido gradualmente la intensidad del control económico en el proceso de construcción del proyecto, con el fin de garantizar los beneficios económicos de la construcción del proyecto. necesario para controlar el costo del proyecto. Entonces, aquí está el papel y la práctica del cálculo de costos de proyectos que quiero compartir con ustedes. Bienvenido a leer y navegar.

1. La importancia de la consultoría de costos del proyecto

Desde la implementación del sistema de economía de mercado, el gobierno chino ha reducido gradualmente su intensidad en el control económico durante el proceso de construcción del proyecto. Para garantizar que la construcción del proyecto Para lograr beneficios económicos, a menudo es necesario controlar el costo del proyecto. El costo del proyecto existe en todos los aspectos del proyecto, por lo que es necesario implementar el control del costo del proyecto en todos los aspectos de la construcción del proyecto. La consultoría de costos del proyecto puede gestionar eficazmente el control de costos del proyecto, controlar el costo del proyecto hasta cierto punto y mejorar la eficiencia de la construcción del proyecto.

2. Contenido de la consulta de costos del proyecto

La consulta de costos del proyecto es el requisito previo para controlar el costo del proyecto, incluidos muchos aspectos del costo del proyecto. El trabajo principal se centra en cuatro aspectos: costo directo, trabajo de diseño, toma de decisiones del proyecto y diseño de la construcción.

1. Costos directos

Los costos directos se refieren a los materiales, maquinaria, mano de obra y otros costos necesarios para la construcción del proyecto. Son los costos principales en el proceso de construcción del proyecto, por lo que los costos directos. necesitan ser controlados. En primer lugar, es necesario realizar estadísticas sobre los materiales necesarios para la construcción del proyecto y comprar materiales bajo la guía de la consulta de costos del proyecto. En segundo lugar, mida el uso de maquinaria y equipo involucrados en la construcción del proyecto y calcule las tarifas de uso de maquinaria requeridas. En tercer lugar, confirme el personal involucrado en la construcción del proyecto y calcule los costos laborales que deben pagarse. Finalmente, comparar los costos reales de personal, maquinaria y materiales con los costos presupuestados, formular cronogramas de tareas y controlar razonablemente los costos directos.

2. Trabajo de diseño

Por un lado, el trabajo de diseño tiene ciertas restricciones normativas sobre la tecnología de construcción durante la construcción del proyecto y, al mismo tiempo, el costo de todo el proyecto. está presupuestado. Este aspecto del control de costos del proyecto es la parte central de todo el control de costos del proyecto. Mientras se determine el control de costos, básicamente no cambiará en el trabajo futuro. Por lo tanto, durante el proceso de consulta de costos del proyecto, es necesario controlar integralmente el trabajo de diseño, observar y resolver rápidamente los problemas que puedan surgir durante el trabajo de diseño y garantizar que el control de costos del proyecto en este enlace sea razonable.

3. Toma de decisiones del proyecto

La toma de decisiones del proyecto es el proceso de implementar el trabajo de diseño en la construcción física. Durante este proceso, se considerarán los problemas que puedan surgir durante el proceso de construcción y la importancia de la construcción del proyecto para decidir si se implementa el proyecto. La consultoría de costos de ingeniería puede aprovechar plenamente su papel en este vínculo, comprender completamente los antecedentes del proyecto, las circunstancias específicas, las dificultades en la implementación del proyecto y los beneficios económicos obtenidos de la implementación del proyecto, analizar las condiciones del mercado y así determinar si el proyecto se puede implementar. . La consultoría de costos del proyecto puede proporcionar sugerencias para la toma de decisiones del proyecto, a fin de tomar decisiones correctas en el control del costo del proyecto.

4. Diseño del plan de organización de la construcción

La implementación del proyecto de construcción es inseparable del diseño del plan de organización de la construcción, por lo que es necesario en el proceso de diseño del plan de organización de la construcción. realizar consultas de costos de ingeniería para comprender el proceso de construcción. Cada aspecto del proyecto, especialmente el precio, se revisa exhaustivamente para controlar razonablemente el costo total del proyecto. Por lo tanto, en el proceso de consulta de costos del proyecto, para controlar efectivamente el costo del diseño del esquema de organización de la construcción, se debe mejorar efectivamente el nivel del diseño del esquema de organización de la construcción.

3. La situación actual de la consultoría de costos de proyectos de mi país para controlar los costos del proyecto.

En la actualidad, la gestión de costos de proyectos de mi país utiliza básicamente el método de lista de cantidades. Aunque algunas unidades de construcción conceden gran importancia al control de calidad de los proyectos de ingeniería, no logran un control razonable en la gestión de costos, lo que genera grandes lagunas en la gestión de costos. Cuando algunas empresas controlan los costos del proyecto, solo lo utilizan como simple registro de fondos y análisis financiero. No pueden proporcionar información oportuna y efectiva sobre los fondos y el estado financiero de todo el proyecto de construcción. Buen trabajo en el control de costos. Además, parte del personal de costos todavía tiene algunas deficiencias en su pensamiento y capacidad de gestión y no puede adaptarse a las necesidades de desarrollo de los proyectos de construcción de ingeniería modernos. En el contexto de la era de la información, sólo dominando de manera integral y efectiva la información sobre costos podremos controlar los costos de manera efectiva. Sin embargo, algunos estimadores a menudo no consideran completamente toda la información al analizar los datos, lo que resulta en un control de costos irrazonable. Al mismo tiempo, debido a la complejidad del mercado, los precios de los materiales necesarios para la construcción del proyecto suelen estar diversificados, y los precios de los materiales de diferentes marcas y calidades también varían mucho, lo que traerá ciertas dificultades al trabajo de adquisición y aumentará costos de materiales.

Finalmente, la gestión financiera de la mayoría de los proyectos de construcción de ingeniería en nuestro país está regulada por leyes contables. Aunque esto puede garantizar la legitimidad de la gestión de costos del proyecto, en realidad la supervisión contable a menudo no se implementa por completo. Algunos líderes no prestan atención al papel de las leyes contables, lo que hará que los inversionistas del proyecto no puedan controlar de manera efectiva los costos de construcción y los costos del proyecto. , afectando así la velocidad de construcción y eficiencia del proyecto.

En cuarto lugar, la necesidad de consultar los costos del proyecto para controlar los costos del proyecto.

Con la transformación gradual de los métodos de control del gobierno en la economía de mercado, el control de costos y el costo del proyecto en los proyectos de ingeniería y construcción El control lo gestiona una sociedad de inversión o una empresa constructora. Durante el proceso de construcción del proyecto, para controlar de manera razonable y efectiva el costo del proyecto, es necesario realizar consultas sobre los costos del proyecto. Sólo de esta manera el costo del proyecto podrá desempeñar su papel positivo, ahorrando así costos de manera efectiva y asegurando los beneficios económicos del proyecto. La consultoría de costos de ingeniería puede, hasta cierto punto, ayudar al personal de costos a comprender todos los aspectos de un proyecto de construcción de ingeniería y acumular más experiencia laboral. Al mismo tiempo, la consultoría de costos del proyecto puede proporcionar al personal de costos información completa y específica durante el proceso de construcción del proyecto, lo que contribuye a proporcionar planes de control razonables para el control posterior de los costos del proyecto, maximizar el control de costos y proteger eficazmente los intereses económicos de los inversores.

Con el aumento de los proyectos de construcción de ingeniería, las disputas contractuales y otros incidentes de mala conducta han ido saliendo a la luz gradualmente. Por lo tanto, las unidades de construcción necesitan urgentemente un grupo de gerentes profesionales que dominen el cálculo de costos de proyectos para realizar estimaciones profesionales y un control estricto de asuntos específicos.

La práctica del verbo (abreviatura de verbo) consultoría de costos del proyecto para controlar el costo del proyecto

1. Etapa de toma de decisiones del proyecto

La estimación de la inversión se basa en una método determinado Se presupuesta la inversión total de proyectos de construcción específicos. La estimación de la inversión juega un papel importante a la hora de evaluar si el proyecto es económico y juzgar si la inversión es necesaria y razonable. Es uno de los principales documentos de costos en la etapa de toma de decisiones. Las agencias de consultoría de costos deben prestar atención a los siguientes puntos al aceptar encargos y realizar estimaciones de inversión:

(1) Recopilar una base estándar de estimación suficiente. Además de analizar y utilizar los datos existentes, también es necesario ajustar y revisar los indicadores de estimación en cualquier momento en función de los cambios reales, de modo que los indicadores de estimación puedan reflejar mejor las características de un resumen completo de los precios del proyecto.

(2) Considere los riesgos en las etapas media y tardía de la construcción. Realizar adecuadamente evaluaciones de riesgos razonables, tomar contramedidas por adelantado, establecer mecanismos de emergencia y eliminar los peligros ocultos de manera oportuna.

Una vez tomada la decisión sobre el proyecto propuesto, la clave para el control de los costos de construcción e inversión pasa a ser el diseño, lo que afecta directamente el avance del período de construcción y la intensidad de la inversión. En la etapa de diseño, es necesario fortalecer el control de costos, prestar igual atención al control económico y al monitoreo técnico, y penetrar completamente la gestión conjunta de los dos en el diseño del plan del proyecto, el diseño de la aplicación de tecnología y el diseño del plano de construcción para lograr un control efectivo de la inversión global. Durante la etapa de construcción del proyecto, los inversores prestarán más atención a la cotización de licitación y al precio de liquidación final una vez finalizado el proyecto y, a menudo, prestarán menos atención al presupuesto de diseño como uno de los documentos de diseño. También hay algunos institutos de diseño que no pueden producir buenos presupuestos de diseño debido a su limitada capacidad técnica, lo que afecta la determinación de los inversores del precio final de los productos del proyecto.

2. Etapa de licitación

Al entrar en la etapa de licitación, la empresa consultora de costos debe preparar un plan de licitación razonable. De acuerdo con el plano de diseño y construcción, el costo de los subproyectos se divide en varios bloques de construcción y luego se preparan las ofertas y listas correspondientes. La empresa consultora de costos debe preparar una lista de acuerdo con los estándares de precios correspondientes, dividir claramente las principales y distribuciones e indicar si hay subpartidas en la medida de lo posible. No está permitido utilizar el mismo proceso para manejar diferentes proyectos y luego subdividirlos. Esto afectará seriamente el seguimiento y la contabilidad de costos durante el proceso de construcción. Además, los gastos necesarios deben enumerarse en función de las condiciones reales del lugar para evitar reclamaciones infundadas.

El documento de licitación se compone principalmente de la parte de licitación para la adquisición de equipos y materiales y la parte de licitación para la construcción. Al preparar los documentos de licitación, se deben marcar claramente los principios, especificaciones y procedimientos correspondientes para la licitación de construcción, y se debe elaborar todo el proceso de construcción del proyecto, firma de contratos y cooperación multipartita. Además, los documentos de licitación, como parte de los documentos del contrato, también tienen efecto legal y pueden utilizarse como base para reclamaciones una vez finalizado el proyecto. Por lo tanto, la preparación de los documentos de licitación debe ser detallada, precisa y rigurosa.

Finalmente, a la hora de firmar un contrato de construcción, se debe comprobar cuidadosamente la información, especialmente el contenido relevante de la oferta de tarifas. Deben quedar claramente establecidas las responsabilidades, derechos e intereses del contratante y del contratista, especialmente la parte del costo del riesgo, que es muy importante para la licitación. El contrato de construcción es una base importante para el pago de la asignación del proyecto, la construcción del proyecto y la liquidación de reclamaciones, y afectará directamente el costo de construcción, la calidad y el progreso del proyecto.

3. Etapa de construcción

La etapa de construcción es el proceso específico de convertir el contenido del contrato y el plan de inversión en objetos físicos a través de operaciones reales. En esta etapa, la unidad de construcción debe ser revisada estrictamente y evaluada de manera integral. Las tareas clave de esta etapa son descubrir medidas irrazonables durante el proceso de construcción, realizar los ajustes correspondientes basados ​​en los cambios reales en el contenido específico de cada etapa de construcción, realizar predicciones razonables y análisis de riesgos basados ​​en el plan de construcción y los cambios reales, y formular medidas preventivas correspondientes. Mediante el control integral de las partes anteriores, el costo general se puede controlar de manera efectiva. Al mismo tiempo, se debe hacer coordinación en todos los aspectos.

Debido al largo período de tiempo de cada etapa de construcción y a los muchos factores que afectan los detalles, la agencia de consultoría de costos debe monitorear de manera efectiva cada parte de cada enlace. Los requisitos específicos son los siguientes:

Primero, controlar el contenido de los cambios en el diseño de ingeniería. Inevitablemente habrá algunos cambios durante el proceso de construcción, que deben controlarse razonablemente en función de las condiciones reales de construcción. Partiendo de la premisa de que la calidad está garantizada en consecuencia, se debe realizar un control de costos para evitar disputas de construcción; en segundo lugar, el trabajo de visas en el sitio debe realizarse bien, incluidos los proyectos ocultos, y los datos relevantes deben registrarse en el sitio para preparar el trabajo contable. La agencia de consultoría de costos puede rastrear y revisar el progreso real del trabajo de visa para evitar visas incompletas debido a la falta de comprensión de la cuota; el tercero es controlar el precio de los materiales y el uso de maquinaria; La agencia de consultoría de costos debe ayudar a la unidad de construcción a completar la tarea de investigación y reducir los gastos innecesarios tanto como sea posible dentro del rango de costos, al tiempo que garantiza que el grado y la calidad del material cumplan con los requisitos correspondientes.

4. Etapa de liquidación de finalización

La liquidación final es el último paso para controlar el coste del proyecto, y también es un paso importante para determinar el coste. Por lo tanto, la unidad de construcción y la unidad de construcción prestan especial atención a esta etapa del trabajo. En este momento, la agencia consultora de costos no solo debe revisar el precio de liquidación del proyecto y el monto de la reducción, sino también analizar las razones que afectan el costo del proyecto en el informe y realizar la revisión necesaria del contenido principal de la parte de ajuste y cómo controlar y corregir el costo del proyecto.

Debido al amplio alcance de la auditoría, las pesadas tareas y los correspondientes altos requisitos de operación técnica, inevitablemente se producirán errores de cálculo o juicios erróneos durante la etapa de auditoría real. Por lo tanto, para evitar estas situaciones, la agencia consultora de costos debe integrar de manera razonable y efectiva a los principales responsables a nivel de unidad, tecnología y proyecto durante el trabajo de auditoría, y desarrollar un sistema de auditoría de tres niveles. A través de la supervisión y revisión capa por capa, se logra una auditoría del proyecto integral, holística y efectiva, y el informe de auditoría de liquidación de finalización es preciso y completo, logrando así el propósito fundamental de controlar eficazmente los costos del proyecto.

Además, muchas agencias de consultoría de costes suelen ignorar la etapa de post-evaluación del proyecto después de completar los pasos anteriores. Además de insistir en recopilar datos relevantes y hacer un buen trabajo al analizar, clasificar y archivar estos datos, las agencias de consultoría de costos también deben escuchar opiniones y sugerencias razonables del contratista, la unidad de diseño, el departamento de supervisión y la unidad de construcción durante todo el proceso. controlar el proceso, y hacer Es mejor mejorar el trabajo, optimizar los detalles del trabajo y lograr buenos resúmenes de experiencias y advertencias de errores y lecciones aprendidas en la etapa de post-evaluación.

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