Resumen general de cierre de ejercicio de las empresas constructoras

Insistir en utilizar todos los lugares disponibles, promover enérgicamente las ventajas generales y la solidez integral de la empresa, desbloquear canales de información y ampliar las reservas de información. A continuación les traeré el resumen de fin de año de la constructora. ¡Espero que te guste!

Resumen de fin de año de la Corporación Constructora (artículo seleccionado 1) Durante los últimos 20 años, con el apoyo y cuidado de los departamentos superiores correspondientes, las diversas tareas de nuestra empresa se han desarrollado de manera sana y ordenada. La empresa une y dirige a todos los empleados con el tema de "crear ventajas, aumentar la producción y los ingresos, operar de manera constante y desarrollarse de manera constante". Todos los empleados llevan adelante el estilo de trabajo pionero, innovador, pragmático, dedicado y trabajador, lo que hace que el negocio, la gestión y la eficiencia de la empresa aumenten constantemente, alcance con éxito los objetivos laborales anuales y mantenga la tendencia de desarrollo sostenido y estable de la empresa. A lo largo del año, * * * participó en 89 licitaciones, de las cuales: 26 tuvieron éxito, con un monto de oferta de 149,84 millones de yuanes, 16 proyectos se completaron o básicamente se completaron y el valor de la producción de la construcción fue de 88,9 millones de yuanes; La empresa de servicios laborales completó una producción de servicios laborales por valor de 118.000 yuanes. Ha creado buenos beneficios económicos para la empresa, ha recaudado más de 3 millones de yuanes en ingresos fiscales, ha exportado servicios laborales al área local y ha proporcionado empleo a más de 900 personas, lo que ha sido bien recibido por la sociedad. El trabajo principal en 20__ se resume a continuación:

Primero, organización y construcción

La empresa no lleva mucho tiempo establecida (se constituyó en mayo de 20__, y la construcción El permiso se obtuvo el 20 de abril__ Certificado.), es necesario fortalecer la gestión de la oficina. Durante 20 años, la empresa ha contratado especialmente a altos ejecutivos y profesionales para sentar las bases de la gestión y construcción de oficinas de la empresa.

1. Estructura organizativa

La estructura organizativa de la empresa es "cuatro departamentos y dos salas", a saber, "Departamento de Operaciones, Departamento de Ingeniería, Departamento de Calidad y Seguridad, Departamento de Finanzas, Oficina de Agencia, y Oficina de Ingenieros". La empresa tiene múltiples sucursales y departamentos de proyectos.

2. Establecer reglas y regulaciones

Sin reglas no habría radio. El sistema de gestión de la empresa es el código de conducta para la gestión de la empresa. Basándonos en la situación real de nuestra empresa, compilamos el sistema de gestión de _ _ Co., Ltd., que fue redactado y revisado varias veces. Los líderes de la empresa presidieron personalmente la inspección y revisión y completaron el borrador final. * * *Parte 4, 67 páginas, alrededor de 50.000 palabras.

3. Gestión de la autoridad

La gestión diaria de la agencia es relativamente compleja e implica una gran cantidad de trabajo en todos los aspectos. Para revertir la caótica situación de gestión a principios de año, la empresa asignó especialmente un subdirector general en mayo de 20___, quien fue el principal responsable de la gestión y coordinación de la agencia, y se implementaron los diversos sistemas de la empresa.

Primero, hacer que el "sistema de informes de trabajo semanales", el "sistema de reuniones ampliadas del director mensual" y el "sistema de inspección de producción mensual" sean rutinarios y cumplirlos; en segundo lugar, establecer archivos de personal de los empleados; las relaciones contractuales laborales de los empleados; el cuarto es mejorar los métodos de evaluación de los empleados; el quinto es establecer y mejorar los diversos sistemas y métodos de gestión de la empresa, y el trabajo de la agencia va por el buen camino.

En segundo lugar, la construcción de recursos humanos

1. Los recursos humanos son el núcleo de la competitividad de una empresa. Debido a que la construcción de recursos humanos de nuestra empresa comenzó tarde, la mayoría de los empleados acaban de graduarse de la escuela. Aunque tengo ciertos conocimientos teóricos, me falta capacidad práctica. Los dirigentes de la empresa le conceden gran importancia y contratan especialmente ingenieros con conocimientos técnicos profesionales y capacidad laboral como profesores para impartir formación profesional y técnica a los empleados en el puesto de trabajo (un total de 8 personas). Después de casi un año de formación, estudio y orientación, básicamente puedo realizar el trabajo de forma independiente.

2. Además del personal de capacitación interna, la compañía también organizó personal relevante para participar en la capacitación de ingenieros de construcción y "cinco miembros" organizada por la ciudad de Guang'an (un total de 26 personas), que incrementó el conocimiento profesional de los empleados y mejoró su profesionalismo y habilidades laborales.

3. La empresa cuenta con 14 directivos, 140 técnicos y 170 personas con certificados. En 20 años, la empresa contrató a 9 personas, incluidos 2 altos directivos y 7 empleados. Todos estos recursos humanos son una parte importante de la empresa y desempeñan el papel que les corresponde en las operaciones normales de la empresa.

3. Trabajo de gestión

En 20__, la empresa confió en el proyecto a gran escala "Zhongke Tianxia" de Linshui para avanzar de manera constante en su operación y gestión.

1. Preparar cuidadosamente los documentos de licitación y participar activamente en la licitación del proyecto. A lo largo del año, *** preparó 95 documentos de licitación, presentó 89 ofertas y ganó 26 ofertas. El monto del contrato fue de 149,84 millones de yuanes y recibió buenos beneficios económicos y sociales.

2. Adherirse a una actitud pragmática, analizar con calma el mercado y determinar la propia fortaleza y posición de la empresa en el mercado. Además, prestaremos mucha atención a la dinámica del mercado, analizaremos cuidadosamente las tendencias del mercado y prestaremos más atención a proyectos con sólida solidez financiera, buena capacidad de pago, gran impacto social y altas ganancias basadas en la demanda del mercado. Cambie el patrón operativo de manera oportuna, aproveche plenamente el potencial del mercado y haga un trabajo sólido para que la sucursal acelere y acelere constantemente el desarrollo. El desarrollo del proyecto "Familia Zhongke Tianxia" en Linshui es un ejemplo.

3. Profundizar la conciencia de gestión de todos los empleados y promover vigorosamente los conceptos de gestión. Para todos los empleados está claro que el trabajo de gestión no es sólo el trabajo de los departamentos y el personal individuales, sino también el trabajo de todos los empleados, que es la base para hacer bien cada trabajo. Implementar un modelo de gestión para todos los empleados, aprovechar al máximo el entusiasmo de cada empleado de la empresa y mejorar la fortaleza general de la empresa en la competencia del mercado. Adhiérase a una gestión honesta y gane mercado, reputación y beneficios con productos y servicios de alta calidad.

Adherirse a la empatía, garantizar la calidad de los proyectos en construcción, brindar servicios satisfactorios a los propietarios, fortalecer la conciencia gerencial de que "cada proyecto en construcción es un nuevo punto de partida", desarrollar y aumentar la cantidad de tareas de seguimiento y establecer verdaderamente un monumento para un proyecto. Haga amigos por un lado y obtenga una gran cantidad de información comercial nueva.

4. Utilizar todos los recursos y canales sociales para ampliar y ampliar aún más el mercado. Persistir en aprovechar todas las condiciones disponibles, promover vigorosamente las ventajas generales y la solidez integral de la empresa, desbloquear los canales de información y ampliar las reservas de información. Establecer un equipo de gestión periférico de una empresa para ampliar los canales de influencia y de información de la empresa y formar un canal de gestión de múltiples recursos y múltiples formas. La vivienda de reasentamiento de Caojiatan en el condado de Linshui es un ejemplo. Al tiempo que aumenta la participación de mercado, también mejora los beneficios económicos de la empresa.

IV. Gestión de la calidad y la seguridad

La calidad y la seguridad son el alma de una empresa y requieren la participación de todos los empleados. La empresa ha creado un "equipo de producción de seguridad" con el director general como líder del equipo y los jefes de departamento como miembros. (20__)1]. Los directivos de la empresa conceden gran importancia a la calidad y la seguridad y han dirigido personalmente equipos para inspeccionar las instalaciones _ _ _ _ _ _ en numerosas ocasiones, desempeñando un papel de guía en las inspecciones posteriores. Desde el desarrollo del proyecto, el diseño de la organización de la construcción, el diseño del sitio hasta la asignación de diversos recursos, se han realizado una planificación y arreglos cuidadosos y minuciosos. Es un proyecto modelo de la empresa y ha recibido elogios de todos los ámbitos de la vida. Se proporcionó información de primera mano para que la empresa redactara el "Reglamento sobre Gestión Segura y Civilizada de la Construcción en Obras de Construcción". Este reglamento ha sido revisado varias veces y tiene un total de 7 apartados, más de 60 artículos, 118 páginas y unas 70.000 palabras. Mientras compilaba el "Reglamento sobre la gestión de la construcción segura y civilizada en los sitios de construcción", la empresa también formuló el "Plan de emergencia para la seguridad, rescate en accidentes y socorro en casos de desastre", que estableció disposiciones específicas para la respuesta de emergencia de la empresa e implementó una gestión de la construcción segura y civilizada. Para cada departamento de proyectos de construcción de la empresa. Desempeñó un buen papel de guía. De acuerdo con los acuerdos de los líderes de la empresa, el Departamento de Ingeniería organiza personal relevante para realizar inspecciones mensuales de calidad y seguridad en todos los proyectos de construcción. El departamento de proyectos debe rectificar rápidamente cualquier problema de calidad y seguridad encontrado en caso de peligros graves de calidad o seguridad. los avisos de rectificación se emiten de manera oportuna. La empresa proporcionará un informe informativo Informará el estado de la inspección del mes. Se registraron más de 30 inspecciones a lo largo del año, se emitieron 2 avisos de rectificación, se abordó una multa de 3.000 yuanes y se emitieron 5 informes de construcción. Estas medidas y métodos han garantizado que la empresa no haya tenido ningún incidente importante de calidad y seguridad en 20 años.

65438+31 de febrero de 20__.

Durante el año pasado, bajo el liderazgo correcto de la Oficina de Cuadros de Veteranos del Comité Municipal del Partido y con el fuerte apoyo de todos los empleados del Centro de Actividades de Cuadros de Veteranos, hemos persistido en emancipar nuestras mentes, buscando la verdad de hechos y explorando audazmente. Cumplir con todas las reglas y regulaciones, participar activamente en diversas actividades políticas, ser justo y recto, tomar en consideración la situación general, tener un fuerte sentido de servicio y amar su trabajo. Qi Xin y todo el personal del Centro de actividades de cuadros de veteranos han logrado algunos logros al servir a los cuadros de veteranos.

Primero, concientízate y enriquécete.

Desde la finalización del edificio del centro de actividades, he estado supervisando y coordinando el trabajo de varias unidades de construcción en la dirección de obra. Por ahora, el trabajo de campo ha sido un trabajo duro. Pasé de trabajador de servicios a gerente de construcción y no estaba familiarizado con el negocio. Fue muy difícil para mí aprender todo desde cero. Al principio no pude entenderlo, pero después de largas explicaciones y ayuda de los líderes, finalmente me di cuenta de que construir un centro de actividades para cuadros veteranos también es una tarea importante para servir a los cuadros veteranos, lo que refleja la preocupación del partido municipal. comité y el gobierno municipal para los camaradas veteranos. Sé que la responsabilidad es pesada y fue mi líder quien me dio la oportunidad de ejercer y confió en mí. No puedo estar a la altura de las expectativas de mi liderazgo. Con este ideal en mente, recopilé información relevante, compré libros y estudié arquitectura. Por otro lado, pida humildemente consejo a profesionales de la construcción con experiencia. Después de un período de arduo trabajo, finalmente dominé algunos conocimientos sobre arquitectura.

2. Control de calidad de la construcción del proyecto.

La calidad del proyecto refleja directamente el éxito de mi trabajo. También es una parte clave de todo el proyecto. Después de recibir los planos de construcción, primero me familiarizaré con los planos, comprenderé la intención del diseño, comprenderé el flujo principal del proceso y las características de ingeniería del proceso de construcción, registraré las objeciones en los planos de construcción por escrito y las plantearé en la reunión de revisión de planos. y que el diseñador los resuelva claramente. Para la construcción de partes clave del proyecto, es necesario llegar a la estación de trabajo con anticipación, verificar los preparativos de la construcción, estar atento y observar todo el proceso de construcción y realizar inspecciones diarias, inspecciones e inspecciones de varios procesos generales de construcción. Notificar oportunamente al departamento de gestión de proyectos de la unidad de construcción sobre los problemas descubiertos durante las inspecciones, inspecciones e inspecciones durante el proceso de construcción, informar al liderazgo de manera oportuna e instar de inmediato a la unidad de construcción a implementar la rectificación y la reinspección, y detener trabajar para la rectificación si se descubren problemas. Ejemplo 1: Durante la inspección, descubrí que la proporción de mezcla de cemento y concreto C25# de la unidad de construcción no superó al departamento de inspección. Inmediatamente le pedí al equipo de construcción que detuviera el trabajo hasta que la unidad de construcción confirmara la proporción de mezcla después de la inspección. Ejemplo 2: El diseño de encofrado de tres pisos requiere pendiente estructural, pero la unidad de construcción utiliza encofrado instalado en la pendiente del edificio. Después de la inspección, se encontró que la unidad de construcción debía desmontarla y reinstalarla. Ejemplo 3: A cada una de las 6 vigas principales del tercer piso le faltan 2 postes verticales de ф25. Después de la inspección, se descubrió que el equipo de construcción debía detener el trabajo de inmediato y la unidad de construcción no podía ingresar al siguiente proceso hasta que fuera clasificado y aceptado. Desde el inicio de la construcción del centro de actividades hasta la aceptación, durante la supervisión diaria de este proyecto, nos centraremos en los riesgos y defectos de calidad descubiertos en el sitio de construcción, los fenómenos que no cumplen con toda la calidad y especificaciones, así como Peligros ocultos inseguros y problemas existentes en el sitio y proceso de construcción. He emitido verbalmente avisos de supervisión y rectificación más de 40 veces. A lo largo del proyecto, hice todo lo posible para hacer un buen trabajo en la calidad de la supervisión de la construcción del proyecto.

3. Trabajo de control de seguridad y construcción civilizada

Al estudiar la "Ley de Producción de Seguridad", adquirí algo de experiencia y establecí primero la perspectiva de la prevención de seguridad, es decir, el trabajo debe. debe hacerse primero. Debido a que los accidentes se pueden prevenir pero son impredecibles, se debe establecer un sistema de inspección correspondiente y los peligros ocultos deben rectificarse de manera oportuna. El supervisor tiene la responsabilidad ineludible de garantizar la seguridad de la obra. Como miembro del equipo de producción de seguridad del proyecto, además de las inspecciones, supervisión y gestión de seguridad diarias, también coopero activamente con Jiangmen. Desde el inicio de la construcción hasta la inspección de aceptación del edificio del centro de actividades, no hubo incidentes de seguridad que involucraran al personal o la maquinaria. Ha sido elogiado muchas veces por el Comité de Construcción Municipal de Jiangmen y el Comité de Construcción Municipal de Kaiping. Se ha convertido en un proyecto modelo en la ciudad de Kaiping.

En cuarto lugar, mejorar el entorno del edificio y mejorar diversos equipamientos.

A finales de junio mi trabajo es el más estresante. Mis superiores me pidieron que abriera el 1 de julio. Debido al tiempo ajustado y a muchas tareas, no solo tengo que hacer un buen trabajo en el proyecto, sino también ayudar en el saneamiento ambiental, el diseño de muebles y el diseño de equipos. Según el acuerdo del director Chen, trabajaremos horas extras todos los días para realizar una limpieza general, organizar cuidadosamente la colocación de los muebles en cada sala de actividades, ajustar varios equipos de manera oportuna y comunicarnos con el fabricante para reciclar las instalaciones y los muebles que no estén en condiciones. lugar. Corrija las áreas con las que no esté satisfecho. Bajo la cuidadosa planificación de la oficina de veteranos, bajo el liderazgo del director Chen y con la total cooperación de todo el personal del centro de actividades, la tarea finalmente se completó según lo programado. Abierto a cuadros veteranos. Desde que el Centro de actividades de veteranos ha estado en funcionamiento durante medio año, hemos coorganizado actividades a gran escala como la representación artística "1 de julio", la fiesta de entretenimiento "99" y la fiesta del "Año Nuevo". El Centro de actividades de cuadros de veteranos ha recibido un fuerte apoyo y ayuda de la Oficina de cuadros de veteranos. Ha realizado un trabajo relativamente bueno y ha sido elogiado por los cuadros de veteranos.

En quinto lugar, protegerse de la arrogancia y la impetuosidad y afrontar el futuro.

En el futuro, no sólo debemos llevar adelante nuestro estilo de trabajo entusiasta y reflexivo en el nuevo entorno, sino también cooperar activamente con el comité municipal del partido y el gobierno en la realización de diversas actividades políticas. Debemos establecer un sentido de innovación que se atreva a ser el primero. Estudia mucho y mejora tu propia calidad. Debemos ser buenos estudiando nuevas situaciones y resolviendo nuevos problemas desde una nueva perspectiva, y hacer cosas buenas y prácticas para los cuadros veteranos. Mejorar continuamente la calidad del servicio, servir mejor a los cuadros veteranos y esforzarse por ser la vanguardia en el servicio a los cuadros veteranos.

Resumen de fin de año de la empresa constructora General Motors (Extracto 3) El ajetreado año 20__ está llegando a su fin. Al recordar el año pasado, es inevitable que haya alegría y tristeza en mi corazón. Hola, me siento muy orgulloso y feliz. Sigo luchando por mi profesión. Estoy preocupado, estoy fuera de casa todo el año y lamento no poder estar en casa con mis padres, pero todavía estoy orgulloso de mi trabajo. Ahora resumiré brevemente mi trabajo y mi vida este año de la siguiente manera.

1. Trabajo

1. Trabajo, es decir, trabajo de técnico.

Cooperar principalmente con el director y el capataz para administrar todo el sitio de construcción; ser responsable de organizar e implementar las especificaciones de aceptación de la construcción, los procedimientos operativos, los estándares de inspección de calidad y otros reglamentos técnicos, y debe ser responsable; Se regocijó por el cumplimiento exitoso de sus responsabilidades. Pero me siento avergonzado. Recuerdo claramente que durante todo el año 20__, la cantidad de reelaboraciones de proyectos en las que participé fue x veces. Esto sucedió muchas veces en el trabajo de la sucursal de Yingkou este año. Los errores en un proyecto son irreversibles e irreparables. Su tratamiento final y remediación conllevan mayores costos y sólo el retrabajo puede resolver el problema. Como nuestro personal técnico y de ingeniería, debemos controlar el proceso y controlarlo de antemano, lo que requiere que nuestro personal de construcción en el sitio tenga una gran previsión. Sólo si se tiene la correspondiente previsión podremos hacer un buen trabajo en el control de procesos y control previo.

2. Dirección de obra

Cualquier obra que implique "dirección" debe ser "gestionada" por nosotros mismos. Sólo cuando usted sea "administrado" alguien le prestará atención y la "administración" se producirá naturalmente. Por el contrario, si lo dejas solo en el sitio de construcción de Nuoda, nadie se preocupará por ti, y mucho menos dejará que nadie se preocupe por ti.

3. Cooperación

Una gota de agua nunca se secará si no se arroja al mar. Una persona es más poderosa sólo cuando se integra en la causa colectiva. En el proceso de construcción de cooperación, debemos saber cómo unirnos como uno y evitar trabajar de forma independiente.

Llevo muchos años en la empresa y he estado en primera línea de construcción. Personalmente creo que lo más poderoso que nos impulsa a convertirnos en una unidad es el resultado aparentemente fácil de completar con éxito las tareas de construcción de acuerdo con los requisitos, el período de construcción y la calidad. Sin embargo, cuando realmente logremos este objetivo, muchas personas lo olvidarán o se desviarán de él, y algunas personas serán leales a este objetivo. Por supuesto, los resultados son predecibles.

Para ser honesto, este es el año más difícil para trabajar con el capataz aquí en 20__. A veces no puedo evitar preguntarme si puedo hacerlo. ¡Shanshan finalmente persistió!

Además, personalmente creo que en el trabajo en equipo, nuestros ejecutores deben tener una gran capacidad de ejecución. Personalmente creo que podemos matar dos pájaros de un tiro cada año:

(1). Aprende a medir.

(2) Mejora tu calidad profesional.

(3) Comprender sus cualidades diligentes.

(4) Cultivar la conciencia de su equipo.

Los cuatro puntos anteriores son lo que aprendí durante un año de trabajo en la sucursal. Algunas son experiencias personales y otras son mis propias ideas.

En segundo lugar, en términos de vida

En la rama _ _, pasé de ser desconocido a tener intimidad, de ser reticente a ser hablador. Creo que este es el mejor resumen para mí. Cuando llegué aquí por primera vez, sucedieron algunos episodios inesperados, pero con el cuidado de los líderes, finalmente lo superé.

Lo anterior es mi resumen personal de este año. Les deseo a los líderes de rama mucha suerte en su trabajo y buena salud; deseo que mis compañeros de rama siempre sonrían y todo salga bien.

El resumen de fin de año de la constructora (el cuarto artículo seleccionado) ha sido de _ _ meses en un abrir y cerrar de ojos Han pasado casi X meses desde que comencé el proyecto a principios de X. , y han pasado X meses desde que me uní oficialmente a la empresa. En el trabajo, el estudio y la vida anteriores, mis habilidades profesionales y técnicas, mi pensamiento maduro y mi sólida capacidad para resolver problemas han mejorado enormemente. Ahora he progresado más allá de mis planes personales. Me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a los líderes y colegas de la empresa que se preocupan y me ayudan.

Como empleado de presupuesto, especialmente como nuevo empleado del proyecto _ _ de la empresa, en los últimos X meses, tengo un profundo conocimiento del entorno de trabajo, el modelo de gestión, las reglas y regulaciones de la empresa y comprensión, lo que me permitió integrarme en este gran grupo, lo que será de gran ayuda para el buen desarrollo de trabajos futuros. En el trabajo siempre antepongo los intereses de la empresa. En estos X meses, las principales tareas que me asigna el líder son:

1. Calcular y registrar el valor de producción mensual del proyecto y preparar informes mensuales; revisar las cantidades de los proyectos subcontratados, solicitar visas económicas, etc.

3. Organizar algunos cambios de dibujo, revisión técnica y otra información, y conectarlos activamente con el presupuesto.

4. Cálculo y resumen de los requisitos de construcción en el sitio; >

5. Cálculo y fijación de precios de las tarifas de medición para cada módulo en el sitio, y coordinación con los subcontratistas y la auditoría de la Parte A.

6. Participar en la revisión conjunta de los planos de construcción y conectarse con el presupuesto. p>

7. Participar en la gestión de líneas de costos y preparación del flujo de caja.

Después de X meses de trabajo, siento que he logrado grandes avances y acumulado confianza bajo la plataforma de la empresa. En primer lugar, el trabajo asignado por el líder del proyecto se puede completar con precisión y a tiempo. Además, he establecido una amistad con la auditoría y supervisión del Partido A y puedo reconocer y apoyar mi trabajo. Esto crea una comunicación conveniente para la realización de mi trabajo y el mantenimiento de los intereses de la empresa. Aunque solo he trabajado X meses, me he ganado la confianza y el reconocimiento del líder del proyecto y estoy muy feliz de que me confíen el trabajo.

Mi trabajo ha dado resultados, pero también hay muchas carencias. En términos de tecnología, es necesario fortalecer la comprensión y el control de la tecnología y los procesos de construcción en obra. Póngase en contacto con el consumo y la liquidación de cuotas reales desde cada detalle para sentar las bases para un mejor trabajo. Debido a la falta de experiencia laboral, algunos problemas simples se complican o simplifican, lo que resulta en una reducción de la eficiencia del trabajo e incluso en la imposibilidad de lograr los resultados esperados. A veces no analizamos un problema con la suficiente profundidad y es fácil idealizarlo. En el futuro trabajo y estudio, siempre prestaré atención a mis defectos, trabajaré duro para superarlos, pediré consejo con humildad, mejoraré constantemente mi capacidad de trabajo y completaré mejor el trabajo asignado por el liderazgo.

En los próximos 20 años desarrollaré un plan de trabajo y estudio estrictamente científico. Fortalecer continuamente el aprendizaje y la comunicación, consolidar la base teórica, responder a la filosofía de trabajo de la empresa y brindar apoyo espiritual y teórico para el siguiente paso de trabajo.

Resumen general de cierre de ejercicio de las empresas constructoras (artículo 5 seleccionado) 1. El estado de finalización de cada proyecto este año es el siguiente:

1 Después del año, la construcción de las losas de la carretera y la mampostería de las zanjas laterales que ingresan al basurero han completado las tareas de ingeniería dentro del costo responsable. con un valor de producción acumulada de 2.889 millones de yuanes.

2. El proyecto de reconstrucción de la carretera Funan Road se completó dentro del costo responsable de acuerdo con los requisitos del período del contrato, con un valor de producción acumulado de 13.873.773 yuanes. Una vez iniciado el proyecto, controlamos estrictamente la calidad de la construcción, comenzando desde lo básico y alcanzando gradualmente la calidad del proyecto requerida por el propietario. El progreso del proyecto es rápido y razonable, y nos esforzamos por anteponer la calidad a todo para lograr mayores beneficios y obtener el reconocimiento y elogios de los propietarios.

3. El pavimento asfáltico de Zhusan Road y el pavimento asfáltico de Shengli North Road se completaron con éxito durante la construcción. Durante el proceso de construcción se cambió el método de fijación de precios mediante comunicación y coordinación oportuna con el responsable principal. Bajo la situación beneficiosa para todos de garantizar la calidad del proyecto y los intereses de la empresa, las tareas del proyecto se completaron con éxito y el valor de producción acumulada alcanzó los 2.810.747 yuanes.

4.65, la carretera principal de Delta Park se completará en 438+0 meses. Debido al avance irregular de los trabajos auxiliares por parte de varios contratistas, la construcción de la capa superficial de asfalto tuvo que posponerse dos meses. Desde la construcción, se han formulado estrictos objetivos de gestión del proyecto, un sistema de gestión de calidad y un sistema de responsabilidad de los puestos del personal administrativo, y las tareas de construcción se han completado con éxito dentro del límite de tiempo prescrito, con un valor de producción acumulada que alcanzó 195,5.

5. Durante el período de construcción, el espacio de construcción se utilizó para pavimentar la carretera en la intersección del edificio comercial y la carretera de la Oficina de Seguridad Pública de Yingzhou. El proyecto se completó con éxito con buena calidad y fue reconocido por el propietario. El valor de producción acumulado alcanzó 6,5438+0,09 millones de yuanes.

6 Desde que nuestro departamento ingresó al sitio de construcción del proyecto de la carretera Laozi Road en la ciudad de Bozhou en julio, hemos cooperado con los propietarios en la adquisición de terrenos y los trabajos de demolición, y nos hemos esforzado por garantizar que los trabajos de demolición. de Xu Qian se completó de forma segura, puntual y sin problemas. Desde la construcción, bajo la premisa de asegurar la calidad de la construcción, organicé y formulé el plan de avance de la construcción de acuerdo con el período de construcción requerido por la empresa, y firmé contratos de calidad con cada equipo de construcción de acuerdo con los requisitos de avance de la construcción. progreso. Protocolo de control de seguridad. Cada equipo de construcción aseguró la calidad y el progreso de la construcción de acuerdo con los requisitos de la empresa y básicamente completó todas las tareas de construcción durante el período del contrato. El departamento de proyectos también superó dificultades como el entorno de trabajo desconocido en un lugar diferente y el bajo coste del proyecto. En términos de calidad, progreso y seguridad del proyecto, ha sido muy elogiado y recompensado por el propietario. No sólo completó la tarea y obtuvo el reconocimiento unánime del mercado, sino que también generó beneficios para la empresa.

El valor de producción acumulado alcanzó los 20,6 millones de yuanes.

Se completaron 7 proyectos de tuberías directas a lo largo del año, con un valor de producción acumulada de 432.654.380.000 yuanes, lo que ayudó a completar la producción de asfalto de parcheo de Litai Road, asfalto y asfalto estabilizado con agua de Fuxie Road y el puente de Shahe Road. asfalto y asfalto estabilizados con agua. El valor de producción alcanzó los 745.000 yuanes. Los honorarios de gestión e impuestos pagados por la empresa ascendieron a 9,5 millones de yuanes, con un margen de beneficio bruto de 265.438 + 0,6%.

2. Mejorar aún más la gestión de la construcción:

1. Medidas para comprender la naturaleza del proyecto.

Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear productos y servicios únicos. o resultados. Con este fin, al comienzo de cada proyecto, mi información laboral clave es familiarizarme con los documentos de licitación, los planos, las condiciones del sitio y las condiciones de personal del departamento de proyectos, llegar a un acuerdo con el propietario y firmar el contrato. Debido a que cada proyecto es diferente, sólo comprendiendo las características principales del proyecto podemos priorizar, coordinar la situación general y ser conscientes de ella. Por ejemplo, una de las características del proyecto Funan Road es que el período de construcción es corto, por lo que utilizo operaciones cruzadas y construcción de flujo durante la construcción. Una de las características del proyecto Laozi Road es que los estándares de diseño son altos y el proyecto; El costo es bajo. Debemos centrarnos en el control, ahorrar costes no críticos y esforzarnos por alcanzar la perfección.

2. Control del plan del proyecto

El plan del proyecto se divide en plan de tiempo y plan de costos. La planificación del tiempo consiste en identificar proyectos de nodos en función del volumen general del proyecto, determinar el período de construcción del nodo e implementarlo mediante la formulación de planes diarios y semanales, logrando así un control estricto de toda la producción del proyecto. El plan de costos involucra todos los aspectos de la gestión del trabajo y las máquinas de materiales. Todo el trabajo manual se completa utilizando el método de fijación de precios por cantidad de trabajo, lo que puede evitar la inactividad, mejorar la eficiencia de la producción y reducir moderadamente los riesgos del departamento de proyectos. Los procedimientos de gestión son relativamente simples. Por ejemplo, mediante selección y comparación, seleccionamos un equipo laboral profesional que coopera a largo plazo con Construction Engineering Group. La ventaja no es solo que el precio unitario de la subcontratación de mano de obra es más bajo que el de proyectos similares anteriores, sino también que el potencial general de construcción del equipo es grande y su propio potencial de gestión de conciencia de riesgos es fuerte. En dos meses se completaron 4.958 metros de tendido de tuberías, 191 pozos de inspección y más de 70.000 metros cuadrados de relleno. Esta eficiencia no tiene paralelo. En la gestión de materiales, el control de los indicadores de consumo debe corresponder a la cantidad de trabajo realizado. La tabla de estadísticas de entrada se utiliza para calcular los tipos y cantidades de materiales que el departamento de proyectos necesita comprar de acuerdo con el plan de construcción. La entrada se realiza con anticipación según lo planeado y el sistema de selección de materiales se implementa en función de las estadísticas diarias. Los procesos individuales o el mismo día se calculan por separado y el control general no supera el estándar. Por ejemplo, si se añaden cambios extracontractuales, la reclamación debe calcularse con prontitud. La gestión de maquinaria tiene que ver principalmente con la gestión del petróleo y la mejora de la eficiencia de la producción. Es necesario registrar y repostar de acuerdo con el consumo de combustible de una sola máquina, registrar las horas de trabajo, mejorar las condiciones de trabajo de los operadores, ampliar razonablemente las horas de trabajo y mejorar la eficiencia de las máquinas individuales. Por ejemplo, Laozi Tao concede más importancia a los operadores mecánicos. Durante las dos sesiones, no solo mejoró los estándares alimentarios, sino que también obtuvo un premio estándar de 200 yuanes por máquina por el rendimiento del nodo, lo que inspiró el entusiasmo de los operadores por el trabajo y les obligó a trabajar horas extras activamente. En realidad, la excavadora completa casi dos turnos de máquina por día, lo que genera más ingresos para el proyecto sin aumentar el alquiler de maquinaria.

3. Implementación de normas y reglamentos de gestión de la empresa y estándares de la industria.

Como director de proyectos, es muy importante que un equipo comprenda las capacidades de ejecución. Exijo que cada acción del departamento de proyectos implemente estrictamente el sistema de gestión de la empresa y los estándares de la industria. No importa en términos de contratación de mano de obra, arrendamiento de maquinaria, adquisición de materiales, etc. , debe realizarse en el marco estipulado por el sistema de la empresa. Los estándares de calidad del proyecto deben implementarse dentro de los valores de las especificaciones. Desde una perspectiva macro, los estándares de calidad nacionales unificados deberían ser los estándares más bajos de la industria y se deben alcanzar estándares de calidad del 100%. En la construcción actual, por diversas razones, todavía existen problemas de diferentes tamaños y grados en algunos enlaces. Las características de los materiales de grava estabilizados con agua son la solidificación y nivelación del suelo calcáreo, lo que trae ciertas dificultades a la construcción. Independientemente de las condiciones de construcción, primero debemos prestar atención a cada eslabón del proceso de construcción y esforzarnos por cuantificarlo y perfeccionarlo. Es necesario dejar que la calidad del proyecto establezca una marca para la empresa y genere beneficios.

4. Control general de la contingencia del proyecto

La tensión del control general del proyecto es una cuestión objetiva en la que los directores de proyecto deberían pensar a menudo. Para realizar un proyecto, es necesario trabajar con el comité de construcción, la estación de supervisión de calidad, el diseño, la supervisión, la encuesta, la estación de prueba, la organización de gestión secundaria del comité de construcción, la sede, la oficina de gestión de ingeniería municipal, la estación de cuotas, la unidad de subcontratación, el departamento de ingeniería de la empresa, departamento de negocios, departamento de finanzas coordinación del departamento. Como dice el refrán, el diablo está en los detalles. Cada eslabón y cada detalle puede determinar el éxito o el fracaso del proyecto. Para hacer un buen trabajo en un proyecto, debe pensar, equilibrar y manejar los requisitos de todas las partes. La personalidad se trata de comunicarse y coordinarse con el mundo exterior de manera oportuna. Bajo la premisa de minimizar los costos del proyecto, maximizar los intereses de la empresa y superar la calidad estándar del proyecto. Demostrar la solidez y el potencial de la construcción a través de la integridad, el aseguramiento de la calidad y la cantidad a tiempo, ganar reconocimiento y elogios del mercado y obtener los máximos beneficios son las mejores explicaciones y recompensas para la empresa y los empleados.