Cómo ser un buen gerente
¿Cómo ser un buen directivo? Los directivos corporativos desempeñan un papel protagonista en la construcción cultural Los directivos transmiten constantemente los valores y conceptos corporativos y desempeñan un papel vital en el desarrollo de la misma. empresa. papel importante. Entonces, ¿cómo ser un buen directivo?
¿Cómo ser un buen directivo 1 1? Dé un ejemplo a seguir para los demás.
Como gerente, lo más importante es dar el ejemplo: dar un buen ejemplo que espera que los demás sigan. Para gestionar bien un equipo, primero debes gestionarte bien y predicar con el ejemplo. Es importante predicar con el ejemplo porque las personas obtienen más información a través de sus ojos y ven que lo que haces es mucho más efectivo que lo que dices.
Apunte siempre a la racionalización, tenga espíritu profesional, sea bueno en la gestión del tiempo, tenga sentido del tiempo, empiece desde lo básico, no tenga miedo a las dificultades, no apunte demasiado alto, tenga una actitud proactiva , ser leal y responsable, y tener principios al hacer las cosas.
Dos. Gerentes que estandarizan el trabajo e institucionalizan la gestión
Debemos estandarizar el trabajo, institucionalizar la gestión, realizar innovaciones y avances, esforzarnos por absorber nuevos conocimientos y métodos en el trabajo, dedicarnos al trabajo de todo corazón e implementar exhaustivamente el control del progreso. asegurarnos de que nuestro trabajo se complete dentro de los plazos.
Con énfasis en los datos, buenos en el análisis estadístico y comunicación efectiva, los gerentes no solo pueden resolver muchos problemas existentes y potenciales en el trabajo, sino también hacer saber a los miembros del equipo que el equipo los necesita y estimular su entusiasmo por el trabajo. y crear armonía en el equipo.
Los gerentes deben comprender las necesidades tangibles e intangibles de todos los miembros del equipo y hacer todo lo posible para satisfacer sus necesidades o guiarlos para cambiar sus necesidades. Desarrollar un buen y riguroso estilo de trabajo en el equipo. A medida que se fortalezca su capacidad en esta área, los miembros del equipo se volverán más enérgicos, cohesivos y leales.
En tercer lugar, la gestión humanizada
El trabajo es riguroso, pero debe haber humanización entre directivos y socios. Los gerentes deben pensar en los problemas desde la perspectiva de los miembros, cómo coordinar las emociones laborales de los miembros, establecer buenas relaciones interpersonales entre superiores y subordinados y hacer que los miembros sientan que el equipo es cálido.
En cuarto lugar, permita que cada miembro comprenda los objetivos del trabajo del equipo y domine cómo lograrlos de manera eficiente.
5. Sé el comandante detrás de escena del equipo. Los diputados seguramente encontrarán en su trabajo diversos problemas que no podrán afrontar. Como gerentes, su responsabilidad más importante es hacer un buen trabajo de mando.
Es necesario establecer una buena comunicación con los miembros y cultivar el hábito de trabajo de informar y comunicar oportunamente cuando surjan problemas en el trabajo. Los gerentes brindarán a los empleados con problemas una solución a través de la experiencia laboral personal y la comunicación con los superiores. mejor solución hasta que se resuelva el problema de trabajo.
¿Cómo convertirse en un buen directivo? Tener sólidos conocimientos profesionales.
Aunque los gerentes dirigen principalmente a sus subordinados, también son responsables de tareas y asuntos específicos. Por lo tanto, para ser un excelente gerente, es necesario tener excelentes capacidades comerciales y una alta calidad general para poder convencer a sus subordinados de que acepten la gestión. Al mismo tiempo, diversas capacitaciones comerciales de las empresas generalmente se llevan a cabo a través de gerentes de nivel inferior, por lo que las capacidades comerciales desempeñan un papel importante para los gerentes de nivel inferior.
En segundo lugar, obtenga información sobre las capacidades de los empleados.
La clave para el éxito de un gerente es aprender a delegar de manera efectiva las responsabilidades y la autoridad necesarias para completar las tareas. Sin embargo, hay gerentes que son controladores de gestión y se espera que administren y controlen la transacción sin importar cuán grande o pequeña sea. No hace falta decir que éste es el secreto del desastre. De hecho, si quieres ser un buen gerente, sólo necesitas asignar trabajo, en lugar de dejarlo ir, y concentrarte únicamente en los resultados. Es un proceso de gestión adecuado que cultiva la confianza de los empleados en sí mismos, cree en su liderazgo y capacidad laboral y aumenta adecuadamente la cantidad de trabajo que pueden realizar.
En tercer lugar, aprende a comunicar
Ser un buen gerente no se trata de estar en la cima y mostrar la majestuosidad del conocimiento, o simplemente ser eficaz ante los empleados. En cambio, debemos prestar atención a aumentar adecuadamente la comunicación con los empleados, comprender la interacción entre los empleados dentro de la empresa y escuchar las voces de los empleados.
Al mismo tiempo, los gerentes son generalmente los líderes en el lanzamiento de proyectos. Los gerentes y empleados ocupados a menudo tienen dificultades para que sus empleados comprendan la información corporativa más reciente. Porque, sin comunicación, no hay garantía de que un trabajo se complete de manera oportuna y efectiva. Por tanto, en cualquier caso, los directivos deben hacer todos los esfuerzos posibles para proporcionar a los empleados la información que necesitan para realizar su trabajo de forma rápida y eficaz.
Cuarto, reconocer los logros de los empleados
De hecho, cada empleado llega a la empresa con la esperanza de lograr logros y ser apreciado y reconocido por el líder. Por lo tanto, como gerente, debe prestar atención a los elogios y recompensas oportunas cuando los empleados obtienen buenos resultados. No crea que los logros de los empleados deberían ser los que son y que no es necesario tomarse el tiempo para elogiarlos. De hecho, los gerentes que elogian oportunamente pueden hacer mucho para identificar empleados con poco o ningún dinero, algo que es fácil de implementar y se puede hacer en sólo unos minutos.
Capacidad de coordinación verbal (abreviatura de verbo)
Los gerentes deben prestar atención a las emociones sutiles entre los empleados y establecer canales de comunicación y desahogo. Los conflictos entre empleados deben abordarse de manera oportuna. No espere hasta que la confrontación se profundice y la contradicción se expanda para apresurarse a manejarlos y resolverlos. Además, por muy difícil que sea el problema, siempre dale una solución rápida, no una solución simple, sino una solución a largo plazo.
En términos generales, los directivos deben predicar con el ejemplo, tomar la iniciativa a la hora de dar ejemplo y esforzarse por que su comportamiento sea portador de los valores corporativos. Como dice el refrán: "La gente va a los lugares más altos y el agua fluye a los lugares más bajos". Para ser un buen gerente, debes comprender los puntos clave de hacer todo bien para ocupar la primera posición.
¿Cómo ser un buen directivo 3 y ser estricto contigo mismo?
Es de naturaleza humana gestionar la propia mentalidad. Al principio de la vida, quien es vago se queda en la zona de confort. La "mejor" manera de destruir tu espíritu de lucha es sentirte lo más cómodo posible y que te guste más. Este tipo de persona, cuando encuentra dificultades, elige retirarse en lugar de desafiar; sin embargo, para convertirse en un gerente exitoso, ¿dónde está el camino cómodo y tranquilo? ! ¡El camino correcto hacia el éxito es el camino difícil! Una persona verdaderamente sabia elegirá permanecer en situaciones difíciles y de crisis, tragarse su ira y mantener su voluntad. ¡Solo siendo estricto contigo mismo podrás cuidar de ti mismo! ¡Cuidarse significa permitirse afrontar las dificultades y amar los desafíos! De hecho, la mayoría de las personas conocen la verdad correcta y sólo unos pocos son capaces de actuar en consecuencia. La razón es que la gente corriente no se exige mucho a sí misma y sólo sabe actuar de forma espontánea y dejarse llevar. Recuerda: si no eres estricto contigo mismo, ¡la sociedad será estricta contigo! Es una verdad comprobada que se nace con tristeza y se muere con felicidad.
Haz lo que dices y fortalece la ejecución.
Es el resultado de cuidar de uno mismo. ¡El éxito es un hábito, la integridad forma el liderazgo! El liderazgo surge de muchos aspectos, ¡pero una persona que rompe sus promesas y es irresponsable no tiene liderazgo! ¡Hay que prohibir el liderazgo y la gestión! ¡Cuidarse y cumplir sus promesas debería ser un hábito imprescindible para los líderes! No es fácil predicar con el ejemplo delante de sus subordinados. Pero si esto sucede durante mucho tiempo, definitivamente fortalecerá la integridad personal y formará un liderazgo fuerte. El jefe valora su compromiso. ¿Cómo se atreven sus subordinados a decir tonterías y hacer cosas irresponsables?
Aprendizaje continuo
Significa cuidar tu propio contenido, ¿cómo cuidarte y qué cuidarte? Esta pregunta requiere un aprendizaje continuo para completar la respuesta. No podemos nacer conociendo todo tipo de conocimientos. Incluso si ha trabajado duro para obtener un diploma universitario o de posgrado, eso solo demuestra su experiencia de aprendizaje pasada. No significa que el conocimiento y el nivel que tiene ahora sean completamente desiguales al nivel de educación, y mucho menos en el mundo actual. El rápido desarrollo de la tecnología puede hacer que cualquier conocimiento más reciente quede obsoleto. Esto requiere que nuestros gerentes tomen el pulso de los tiempos, establezcan un sentido de aprendizaje permanente, acepten conscientemente el bautismo del conocimiento científico y cultural y las ideas avanzadas, y sean gestores de aprendizaje que se mantengan al día con los tiempos.
Por ejemplo: aprender habilidades de ventas. Sabemos que un vendedor exitoso sólo puede crear resultados brillantes si tiene los conceptos y métodos correctos y trabaja más rápido y más duro que los demás. No es difícil comprender estos principios y técnicas, pero sí hacerlo bien. ¡Aquí debes cuidarte y ser estricto contigo mismo! No tengas miedo de las dificultades y desafíos y hazlo con entusiasmo. Sólo así nuestros conocimientos podrán convertirse verdaderamente en habilidades y cambiar nuestras vidas. Y podemos aprender a gestionarnos mejor a través del estudio. Por ejemplo, aprender a gestionar el tiempo puede ayudarnos a gestionar bien nuestro tiempo; y la gestión emocional puede ayudarnos a gestionar bien nuestras emociones. Casi todos los problemas se pueden gestionar mediante el aprendizaje. En el siglo XXI, la competencia gira en torno a quién puede aprender más, mejor y más rápido. Una persona que sigue aprendiendo es definitivamente una persona cuya capacidad de autogestión es cada vez más fuerte.
¡Una persona que no necesita ser dirigida por otros debe convertirse en una persona que gestiona a otros!