Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad de las empresas metalúrgicas

Mejorar la seguridad de la producción es la máxima prioridad y el tema eterno de las empresas metalúrgicas, que está relacionado con la vida de los empleados, la felicidad de las familias, el desarrollo de las empresas y la estabilidad de la sociedad. "La seguridad primero, la prevención primero, la gestión integral" es la política de mi país sobre seguridad en la producción y también es la clave para el desarrollo de las empresas metalúrgicas. La Ley de Seguridad Laboral recientemente revisada en 2014 enumeró claramente a la industria metalúrgica como una industria clave de alto riesgo y propuso requisitos más altos para la gestión de la seguridad de la industria metalúrgica. Por lo tanto, es una garantía importante para que las empresas metalúrgicas generen altos beneficios. En otras palabras, mientras la empresa esté operativa, el trabajo de seguridad no puede parar. Al mismo tiempo, el trabajo de seguridad no puede resolverse con la capacidad de una sola persona, sino que requiere el esfuerzo conjunto de todos los empleados. La última de las diez filosofías de seguridad de DuPont es que el compromiso de los empleados es clave. Resumen: Este artículo analiza el trabajo de gestión de la producción de seguridad de las empresas metalúrgicas, analiza la importancia de cultivar la conciencia de seguridad personal de los empleados y el trabajo básico de la gestión de la producción de seguridad.

1 Establecer y mejorar reglas y regulaciones de seguridad

Establecer un sistema práctico de responsabilidad de producción de seguridad basado en la situación real de la empresa. Es decir, no sólo es necesario establecer sistemas de garantía, sino también garantizar que dichos sistemas puedan ejecutarse con precisión. La formulación del sistema no sólo puede realizarse por escrito, sino que también debe implementarse cuidadosamente para que desempeñe su papel sustantivo en la estandarización y limitación del trabajo. Como dice el refrán: "Sin reglas no hay círculos". Un sistema de gestión de seguridad eficaz es garantía de una producción segura.

2 Aprovechar plenamente el papel de los sindicatos

La producción segura en cualquier unidad debe lograrse mediante el trabajo de los empleados. A lo largo del proceso de producción, los empleados son tanto el cuerpo principal de las operaciones de producción como el blanco directo de las lesiones por accidentes. Por tanto, es necesario concienciar a todos los empleados de la importancia de la seguridad y mejorar sus precauciones de seguridad. El objetivo del trabajo de seguridad es mejorar la concienciación de los empleados sobre la seguridad, que es también la base para una realización orientada a las personas. Por un lado, los sindicatos son la base y la garantía legal para la realización de los derechos de los trabajadores; por otro, también deben dar publicidad a las leyes, políticas y reglamentos nacionales pertinentes entre los trabajadores.

En primer lugar, la publicidad y la educación deben realizarse sobre la base de la "Ley de Producción Segura". Los empleados pueden ser promovidos a través de CD, exhibiciones fotográficas, concursos de conocimientos sobre seguridad y otras formas. , profundizando así el conocimiento legal de los empleados sobre la seguridad en la producción, mejorando el conocimiento de los empleados sobre la seguridad en la producción y centrando sus pensamientos laborales en la seguridad en la producción y el trabajo de acuerdo con la ley.

En segundo lugar, realizar publicidad y educación teniendo como núcleo las "prioridades laborales de seguridad". De acuerdo con la situación real de la unidad, se puede determinar el enfoque del trabajo en las diferentes etapas, para llevar a cabo actividades efectivas de publicidad de producción de seguridad. Junto con las actividades nacionales del "Mes de la producción de seguridad", se pueden distribuir materiales promocionales relevantes a los empleados y se pueden colocar carteles en toda la unidad para mantener la unidad en un buen ambiente de "cuidar la vida y dar importancia a la seguridad" y permitir Se deben tener en cuenta las reglas y regulaciones, reconociendo que incluso un pequeño error puede tener consecuencias graves. El desarrollo de una organización no puede separarse de la garantía de seguridad. Los sindicatos deberían utilizar sus propias ventajas y combinar las opiniones de los profesionales de la seguridad para organizar actividades que conduzcan a mejorar la conciencia de los empleados sobre la seguridad.

3. Cultivar la conciencia de autoseguridad de los empleados.

La conciencia de seguridad de los empleados es el requisito previo para un trabajo seguro. Por lo tanto, se debe cultivar la conciencia de seguridad de los empleados para eliminar fundamentalmente los comportamientos inseguros de los empleados, garantizando así de manera efectiva la seguridad de todos los empleados. No es fácil cultivar la conciencia de autoseguridad de los empleados. Debemos empezar desde el punto de partida y elegir correctamente el método para cultivar la conciencia de autoseguridad de los empleados.

En primer lugar, debemos partir de la situación real de la unidad y establecer un concepto central de seguridad único. El cultivo de la conciencia de autoseguridad de los empleados debe estudiarse en profundidad y profundizar la impresión de los empleados a través de diferentes formas. Sólo si el concepto de mejora es correcto podrá influir en los empleados, ganar su reconocimiento y dejar una profunda impresión en sus corazones. Las unidades pueden considerar de manera integral varios factores, como los diferentes niveles de educación de los empleados, refinar los conceptos básicos de la cultura de seguridad que sean fáciles de recordar y recordar para los empleados e implementar varios métodos para fortalecer continuamente los conceptos de seguridad de los empleados, cultivando así de manera efectiva la conciencia de seguridad personal. de todos los empleados. En 2014, la unidad contrató profesores de una empresa de capacitación en seguridad para capacitar a los líderes de base y gerentes profesionales de seguridad de la unidad, mejorando el conocimiento de la gestión de la seguridad y ampliando las ideas de gestión de la seguridad. A través del intercambio de seguridad en los tres minutos previos a la reunión, la formulación de ocho prohibiciones para supervisar la implementación de los empleados, la implementación de diez conceptos de seguridad, la recopilación de mensajes familiares y otras actividades, se mejoró la conciencia de seguridad de los empleados y se redujeron significativamente las operaciones ilegales y los accidentes. antes.

En segundo lugar, cultivar la conciencia de seguridad de los empleados no puede hacerse a medias, sino que debe llevarse a cabo de principio a fin. El cultivo de la conciencia de seguridad de los empleados es un cultivo ideológico, que es a la vez un proceso largo y difícil. Debemos llevar a cabo una educación ideológica en todo momento. Si hablamos de esta parte hoy y de otras cosas mañana, el sindicato no le prestará atención desde el fondo de su corazón y se olvidará del pasado. Esto es absolutamente desaconsejable. Especialmente en términos de supervisión, debe implementarse de manera consistente. Para un fenómeno, recuerda no pescar durante tres días y secar la red durante dos días, y no variar de persona a persona. Esto provocará malentendidos entre los empleados, quienes pensarán que todo es normal, pero solo encontrarán fallas y encontrarán fallas, todo con el fin de imponer multas.

Por último, se pueden utilizar ejemplos de la vida real para influir en los empleados. La mejora de la concienciación sobre la seguridad depende en gran medida del miedo de los empleados a los accidentes y de su prevención. Cuando se les presentaron las lecciones de sangre, conmovieron enormemente los corazones de las personas.

Los accidentes de seguridad en la producción que tienen un mayor impacto en la sociedad o que ocurren a nuestro alrededor pueden atraer la atención de los empleados y permitirles analizar y discutir las causas y procesos de los accidentes. Al mismo tiempo, las responsabilidades por accidentes se pueden dividir claramente, lo que explica el enorme daño causado por los accidentes de seguridad, lo que puede conmocionar los corazones de los empleados y hacerles comprender plenamente que los accidentes de seguridad no solo los lastimarán a ellos mismos, sino que también causarán un duro golpe a sus empleados. familias. Se ha fortalecido la conciencia de los trabajadores sobre la seguridad, de modo que el trabajo de seguridad tenga una base masiva y el sistema de gestión de la seguridad se haya implementado de manera efectiva.

4. Preste atención al trabajo básico de la gestión de la producción de seguridad.

En primer lugar, la unidad debe organizar y llevar a cabo activamente diversas actividades relacionadas con la producción de seguridad para maximizar la provisión de aprendizaje. oportunidades para los empleados y profundizar su conciencia sobre la seguridad en la producción. Aumentar la publicidad y la educación sobre seguridad en la producción, alentar a los empleados a participar activamente en diversas actividades y concursos de conocimientos sobre seguridad, enriquecer sus propios conocimientos sobre seguridad en la producción y alentar a los empleados a resumir una "Mi responsabilidad de seguridad" para sus puestos. Promover vigorosamente el conocimiento de la cultura de seguridad y participar activamente de arriba a abajo, para que los empleados puedan aprender conscientemente conocimientos sobre producción de seguridad, mejorar su sentido de responsabilidad por la producción de seguridad y aprender de forma independiente las leyes y regulaciones relevantes, logrando así una producción segura.

En segundo lugar, reforzar las inspecciones de seguridad para eliminar comportamientos inseguros de las personas y condiciones inseguras de los objetos. Los gerentes de todos los niveles deben realizar inspecciones de seguridad e inmediatamente criticar, corregir y educar a las personas sobre comportamientos inseguros durante las inspecciones y realizar evaluaciones cuando sea necesario. Si se descubre una condición insegura de un objeto, se debe notificar de inmediato al personal correspondiente para que realice rectificaciones y; resolver el problema en esencia; utilizando la gestión "recorrido", puede observar y obtener información en el sitio para resolver el problema de manera oportuna. Al mismo tiempo, puede tomar fotografías para guardar problemas típicos y compartirlas con varias unidades en reuniones profesionales de seguridad para motivar a todos, mejorar los niveles de gestión de seguridad en el sitio y crear un buen ambiente de trabajo para los empleados.

5 Conclusión

La producción segura está relacionada con la economía nacional y el sustento de las personas. Con el rápido desarrollo de la economía, los accidentes de seguridad también ocurren con frecuencia, lo que ha afectado gravemente el desarrollo económico de nuestro país. La producción de seguridad es un proyecto de sistema integral a largo plazo. Debemos prestar atención a la gestión de la seguridad en la producción, mejorar la conciencia de seguridad de los empleados de manera integral, cultivar el sentido de responsabilidad de los empleados por la seguridad en la producción y, fundamentalmente, evitar que ocurran accidentes.