Cómo redactar un plan de aumento salarial
1. Calcular los recursos utilizados para el ajuste salarial.
La empresa debe primero hacer un balance de los recursos que se pueden utilizar para ello. ajuste salarial. Si las ganancias son suficientes, las ganancias para el próximo año son optimistas y la capacidad de pago es sólida, se puede respaldar una amplia y amplia gama de ajustes salariales. De lo contrario, el presupuesto de ajuste salarial debería controlarse estrictamente.
2. Definir los objetos del ajuste salarial
Debe existir una política de incentivos clara que permita a todos los empleados participar en el ajuste salarial o ajuste parcial. De lo contrario, la persona que realiza el ajuste debe sentir que debe ser ajustado y no debe sentir que la empresa lo está tratando mal.
3. Determinar el monto del ajuste salarial
Si el nivel salarial es superior al nivel del mercado, debe ser menor. Si el nivel salarial es inferior al promedio del mercado, debe ser menor. Debería ser más para los puestos centrales, evitar el igualitarismo, tener su propia estrategia de competencia salarial y mantener la competitividad general del salario corporativo.
4. Anunciar las reglas detalladas del ajuste salarial
Los resultados del ajuste salarial y los detalles de su implementación deben anunciarse públicamente para alentar a los avanzados y estimular los ajustes y ocultamientos privados. no están permitidos, por lo que el ajuste salarial es la mejor opción. Las poderosas herramientas de motivación pierden su valor.