Resumen anual de obra unidad de construcción 2019
Resumen anual de trabajo 2065 438+09-La unidad de construcción xx Construction Engineering Company marcó el comienzo de un nuevo comienzo. Después de un año de duro trabajo, todos los empleados del departamento de proyectos se están desarrollando en una buena dirección. Los modelos de gestión y gobernanza propuestos por las empresas de desarrollo y supervisión deben reformarse e innovarse, y los sistemas de gestión y gobernanza de proyectos también deben someterse a ajustes importantes para movilizar el entusiasmo de los directores de proyectos. El siguiente es un resumen del trabajo realizado en 2019.
1. Proyectos en construcción
El proyecto Xx está en auge. Durante el proceso de excavación, el plan de excavación y la tecnología de la unidad de movimiento de tierras fueron incorrectos, lo que provocó que la construcción del garaje subterráneo no se completara a tiempo. Esto trae desventajas a la empresa promotora. Con este fin, nuestro departamento de proyectos requiere que todos los gerentes de construcción y equipos de construcción completen el recubrimiento de la estructura principal de xx antes de fin de año. Al mismo tiempo, los gerentes del departamento de proyectos deben realizar la gestión de carcasas en el sitio de principio a fin, sobre la base de garantizar la seguridad, la calidad y el progreso se controlan estrictamente de acuerdo con los nodos de progreso del departamento de proyectos. Se espera que el proyecto xx se complete con éxito y se le explique al propietario y al supervisor.
2. Calidad del proyecto
Se ha prestado atención a la calidad de la construcción del proyecto xx y todos se dan cuenta de que la calidad es la base de una empresa. Sin embargo, en comparación con la calidad de la construcción de la misma industria, de vez en cuando ocurren problemas de calidad comunes en algunos subproyectos y subproyectos. Necesitamos resumir cuidadosamente la experiencia, fortalecer la gestión y la gobernanza y, bajo el liderazgo de xx Company, llevar a cabo comparaciones, experimentos y aprendizajes específicos en el sitio y mejorar continuamente nuestro nivel de construcción y la reputación de construcción de la empresa.
3. Seguridad en la producción
Es gratificante que este año no se haya producido ningún accidente de seguridad en la obra xx. Los primeros trabajos de seguridad fueron criticados por el puesto de control de seguridad debido a una orden inadecuada por parte del personal directivo. Ahora que se ha rectificado el trabajo de seguridad, no se puede separar de los esfuerzos conjuntos de propietarios, supervisores y empleados. Para garantizar una producción segura en el período posterior, el departamento de proyectos fortaleció la conciencia de seguridad, invirtió mucho tiempo en educación en el sitio, fortaleció la publicidad y la educación sobre construcción y producción seguras y logró resultados notables.
Hemos trabajado mucho en inspecciones de seguridad, educación en seguridad, responsabilidades de seguridad, etc. , especialmente los equipos principales de mi proyecto están certificados para prevenir diversos accidentes. Este año no hubo accidentes de seguridad y el trabajo de seguridad es una tarea constante e incansable. Es necesario institucionalizar la educación en seguridad y estandarizar la gobernanza.
Cuarto, construcción civilizada
La construcción civilizada de proyectos de ingeniería es una ventana importante que refleja el nivel de gestión y la reputación de una empresa. El departamento de proyectos XX recibió a los líderes del departamento de construcción. En términos de construcción civilizada y gestión de construcción estandarizada, contamos con buena experiencia y somos mucho mejores que las empresas locales. La construcción civilizada en el sitio es solo una buena parte. Trabajaremos más duro para convertirnos en el líder de la industria.
Verbo (abreviatura de verbo) Problemas encontrados en la construcción del proyecto
Debido a diversas razones, los administradores del sitio web Xx no tienen sentido de responsabilidad sobre la mano de obra para la construcción en el sitio; seriamente insuficiente, y mi departamento de proyectos trabajé con mi equipo para persuadirlos pacientemente de que trabajaran horas extras cuando el equipo de fuerza laboral necesitaba gastos de manutención cuando la empresa tenía escasez de fondos, mi departamento de proyectos intervino para resolver el problema; Los trabajadores por turnos a menudo tienen problemas con una educación organizacional inadecuada. Los gerentes de nuestro departamento de proyectos van al sitio civilizado en términos de seguridad, calidad y progreso y controlan estrictamente el proceso de gestión. Queda terminantemente prohibido dañar gravemente la imagen corporativa. Dado que este proyecto es un sobrante de la construcción anterior, nos resulta extremadamente difícil controlar la seguridad, la calidad, el progreso y la civilización en el sitio, lo que tiene un gran impacto en los propietarios y supervisores.
Sexto, unir al equipo directivo
En el resumen de trabajo de este año, debemos adoptar la forma de trabajo de "unidad, asistencia mutua y mejora común" para crear una mentalidad de trabajo armoniosa. Sólo buen pensamiento, pensamiento correcto y trabajo serio. Promover vigorosamente la implementación, supervisión y seguimiento en el trabajo real. Los responsables del departamento de proyectos se comunican entre sí frecuentemente para entender todos los aspectos del proyecto mientras existan notas discordantes se deberán detener oportunamente y siempre que sea propicio para el desarrollo del trabajo, el mismo. Se requiere que el departamento de proyectos brinde pleno apoyo y cooperación.
Hoy en día parece más anticuado y falto de vitalidad. Ha sido un año muy difícil y agridulce y el personal con el que trabajo no tiene ningún sentido de responsabilidad. Sin embargo, nunca nos dimos por vencidos con el proyecto xx. Nos dedicamos de todo corazón al sitio del proyecto, para que nuestro sitio actual tenga una nueva escena.
Resumen de obra anual 2019, unidad de construcción, casi finaliza. Antes de que te des cuenta, llegará un año lleno de esperanza con copos de nieve blancos y auspiciosos. En el último año hemos tenido la alegría de los resultados fructíferos, pero también las dificultades de superar las dificultades junto con nuestros compañeros, hemos tenido momentos de espera, de melancolía y de dudas, y también ha habido momentos en los que hemos tenido la alegría de obtener resultados fructíferos, pero también las dificultades de superar las dificultades junto con nuestros compañeros; Creemos firmemente que el futuro es brillante. Eso es todo. Hemos pasado constantemente por el verano y el invierno en la primavera y el otoño de 2019. Se puede decir que 2019 es un año crítico para que la empresa impulse reformas, expanda mercados y sostenga el desarrollo. También es el año en el que nuestra empresa da el paso más sólido para convertirse en una empresa del grupo. Al recordar el año pasado, tengo muchos sentimientos, gané mucho, fortalecí mis creencias y mi pensamiento es particularmente claro. El resumen del trabajo del departamento de ingeniería de 2019 y las ideas y planes de trabajo del próximo año ahora se entregan a la empresa.
1. Trabaja en el último año
1. Trabaja duro y completa con éxito tus tareas.
(1) A principios de este año, con el cuidado y la ayuda de los líderes de la empresa, el departamento de ingeniería inició por completo la construcción de los xx posteriores proyectos de instalación y decoración fina.
Debido a que nuestra empresa solía centrarse en la ingeniería civil, el personal administrativo no dominaba completamente los proyectos de decoración. Pero no nos desanimamos ni nos sentimos inferiores. Aprendimos con una mente abierta, pedimos consejo a muchas fuentes y superamos muchas dificultades. Después de casi ocho meses de incansables esfuerzos, el club de aguas termales finalmente abrió sus puertas grandiosamente antes del Día Nacional. Se completó la decoración del área de casi xx metros cuadrados, incluyendo techo, piso de madera, empapelado, así como la instalación y puesta en marcha de los servicios de agua y drenaje, electricidad y aire acondicionado central. Al mismo tiempo, los trabajos de renovación y renovación de la segunda fase del club de aguas termales están en marcha de manera ordenada.
(2) Después de la entrega del proyecto X en 2019, el proyecto del garaje de defensa aérea civil no se completó por completo debido a diversas razones. A principios de este año, el Departamento de Ingeniería organizó inmediatamente mano de obra y recursos materiales para acelerar la construcción de los proyectos restantes. Después de un mes de arduo trabajo, se completó el proyecto del terreno de la Plaza xx, que incluye diez pozos de recolección de agua, cuatro zanjas de intercepción y dos rampas. Al mismo tiempo, se recopilaron y clasificaron los datos de asentamiento del Edificio 13, el Edificio 14 de la Fase I, el Edificio 23 de la Fase II y el Garaje de Defensa Aérea Civil de xx.
(3) Este año es un año crítico para el proyecto de la comunidad residencial xx Street, con un área total de construcción de xx metros cuadrados. En ausencia de personal técnico, el departamento de ingeniería envió rápidamente al ingeniero xx para cooperar con el trabajo del gerente X e insistió en andar en bicicleta entre los dos sitios de construcción todos los días.
Organiza cuidadosamente la construcción y trabaja con cuidado. Se completó la instalación de agua, electricidad, calefacción, puertas cortafuegos de madera y persianas enrollables contra incendios, y se completó el desmontaje del torno de alimentación y el sellado del puerto de alimentación. Al mismo tiempo, el piso del sótano mide xx metros cuadrados, la pintura de la pared interior mide xx metros cuadrados y la pintura de la pared exterior mide aproximadamente xx metros cuadrados. Información completa según construcción e información completa de liquidación. Sentó una base sólida para la entrega y liquidación del proyecto.
(4) El proyecto del edificio de oficinas de la aldea y la escuela xx no ha avanzado desde que se completó el cuerpo principal el año pasado.
Para que xx School se instale a tiempo después de estas vacaciones de verano, el Departamento de Ingeniería organizó rápidamente mano de obra y recursos materiales para llevar a cabo la construcción de los proyectos de pintura interior y exterior y los proyectos de aislamiento e impermeabilización del techo de el edificio de enseñanza. Una vez finalizado, los trabajos de tabiques interiores, decoración e instalación se implementarán en su totalidad de manera oportuna.
Después de tres meses de arduo trabajo, * * * se completaron xx metros cuadrados de pintura interior y exterior, xx metros cuadrados de tabiques livianos, xx metros cuadrados de baldosas, xx metros cuadrados de aislamiento e impermeabilización del techo. , xx metros cuadrados de pintura para paredes interiores, xx metros cuadrados de pintura para exteriores Pintura para paredes, xx cuadrados de estacionamiento endurecido, incluida xx cancha de baloncesto cuadrada.
(5) La estación de mezcla comercial en la Zona de Desarrollo Económico es un nuevo proyecto para el que la empresa está preparada en tiempos de crisis y enfocada al futuro. Para hacer un buen trabajo en el trabajo básico de la estación mixta comercial, el departamento de ingeniería realizó muchas inspecciones en el sitio, estudió cuidadosamente las ventajas y desventajas de la estación mixta comercial de Hengji y solicitó opiniones de profesionales. Después de varios dibujos, la construcción ya ha comenzado.
2. Preocuparse por la empresa, realizar tareas concienzudamente y fortalecer la gestión de proyectos de sucursal.
El éxito de los proyectos subcontratados está íntimamente relacionado con la empresa, lo que no sólo afecta directamente a los intereses económicos de la misma, sino que también afecta a la imagen general de la misma. Desde el restablecimiento del Departamento de Ingeniería, hemos fortalecido la gestión horizontal de la sucursal de acuerdo con las instrucciones de los líderes de la empresa. Para lograr una inspección y supervisión planificada, organizada, regular e irregular, el Departamento de Ingeniería celebró numerosas reuniones especiales para estudiar planes y desplegar tareas.
Los inspectores están obligados a: comprobar cuidadosamente y registrar; supervisar y notificar estrictamente. Presentar dictámenes de rectificación y ejecutar los efectos de rectificación. Para proyectos con importantes peligros ocultos en la calidad de la ingeniería, la seguridad y la producción civilizada, se harán serias críticas y se harán rectificaciones dentro de un límite de tiempo.
Durante los últimos seis meses, el Departamento de Ingeniería realizó X inspecciones en el sitio, registró X veces y emitió 6 avisos de rectificación en xx Ciudad, xx Fase III y xx. Cada vez que reviso, encuentro que ha habido una gran mejora en comparación con la última vez y los resultados son notables. En este complejo de casi 400.000 metros cuadrados no se produjeron accidentes relacionados con la calidad y la seguridad. Al mismo tiempo, también ayudó y mejoró en diversos grados el nivel técnico del director del departamento de ingeniería. A través de este evento, no sólo ejercitamos a nuestro equipo, sino que también mejoramos la imagen de la empresa.
3. Cooperar con otros departamentos para hacer un buen trabajo.
En 2019, para cooperar con la empresa en el presupuesto de inversión del Parque Industrial xx, el Departamento de Ingeniería envió personas al parque industrial docenas de veces para realizar mediciones y dibujos reales en persona. Después de más de dos meses, se trazaron los diagramas de edificación, construcción, agua y electricidad de 18 almacenes, 16 dormitorios y edificios de oficinas.
El departamento de ingeniería siempre ha sido responsable de recopilar información de liquidación y cooperar con el departamento de ventas para completar la liquidación del proyecto. En 2019, el Departamento de Ingeniería completó la compilación de xx, xx y xx, y los datos de liquidación del área residencial en la calle xx. Al mismo tiempo, cooperamos con subcontratistas para completar los proyectos de saneamiento de aguas residuales y pluviales, ingeniería vial, construcción xx y sala de generadores del Nuevo Mundo Fase II.
Asistir a la oficina en los trabajos de traslado de empresa. El departamento de ingeniería envió personal para empacar suministros de oficina, cargarlos en camiones para escoltarlos y mover activamente artículos valiosos y voluminosos, asegurando la reubicación de la empresa según lo previsto y haciendo los debidos esfuerzos para construir el comedor de los empleados de la empresa.
2. Experiencia y Ganancias
1. Sólo posicionándote correctamente y esforzándote por familiarizarte con tu trabajo podrás marcar la diferencia.
2. Sólo integrándose activamente en el grupo y manejando bien todos los aspectos de las relaciones se podrá realizar el trabajo sin problemas.
3. Centrarse en los intereses de la empresa, independientemente de las ganancias y pérdidas de los intereses departamentales y personales, puede lograr mayores ganancias.
4. Sólo aprendiendo con la mente abierta y buscando el progreso constante podremos seguir el ritmo del desarrollo de la empresa.
3. Problemas existentes
1. Es necesario mejorar los métodos de control de calidad.
La calidad es la base del desarrollo de la empresa. Durante el año pasado, el control de calidad dejó mucho que desear.
Las ideas de gestión del control de calidad no son claras, el enfoque no está resaltado, los medios de control de calidad son únicos y no se ha formado todo el sistema de control de procesos. A menudo se enfatiza el progreso, mientras que se ignora la naturaleza jerárquica de los procedimientos de construcción. Los planes de construcción cambian con frecuencia, lo que resulta en una contradicción prominente entre progreso y calidad.
2. La producción segura y civilizada es más que nada una formalidad.
La construcción segura y civilizada es un espejo de la empresa. El año pasado, la seguridad y la gestión civilizada mejoraron enormemente en comparación con el pasado. Esto se mencionó en el cronograma de trabajo del Departamento de Ingeniería y se ha convertido en la máxima prioridad del Departamento de Ingeniería. Pero no existe un objetivo claro, especialmente para los subcontratistas, y no existe una coerción efectiva ni una fuerza vinculante terrible.
3. No prestar suficiente atención a la gestión de contratos.
En el último año, no se ha prestado suficiente atención a la gestión de contratos, lo que se refleja en la explicación poco clara del contrato, la comprensión poco clara del contenido del contrato por parte del director del proyecto e incluso la imposibilidad de ver el contrato. del proyecto que dirige. Muchos proyectos no tienen ningún contrato y los problemas no pueden abordarse de manera oportuna y eficaz de conformidad con los contratos.
2019 es un año crítico para el Departamento de Ingeniería. Hay muchos proyectos, calendarios de construcción dispersos y ajustados, tareas pesadas, grandes áreas de entrega y poco personal de gestión. ¡Hay luz en las dificultades y alegría en medio de las dificultades! ¡Esto requiere que hagamos todo lo posible, implementemos rápidamente, mejoremos la conciencia ideológica, mejoremos la eficiencia del trabajo, garanticen el cumplimiento sin problemas de los objetivos anuales y trabajemos duro para que la empresa se convierta en un grupo!
Resumen anual de trabajo 2019. Bajo la guía y el apoyo de los líderes de la empresa, la unidad de construcción, nuestro departamento de proyectos se centró de cerca en avanzar el progreso del proyecto, llevó adelante el espíritu de trabajo en equipo y completó con éxito todo. tareas programadas, sentando las bases para todo el proyecto El avance efectivo ha hecho ciertas contribuciones. El trabajo preliminar del Departamento de Ingeniería incluye principalmente los siguientes aspectos:
Primero, coordinar activa y eficazmente la relación entre la empresa y el gobierno local.
Bajo el liderazgo de la empresa, nos esforzamos activamente por establecer buenas relaciones de cooperación con el gobierno municipal y sus departamentos subordinados, como la Oficina de Transporte, la Oficina de Desarrollo Económico, la Oficina de Planificación, la Oficina Oceánica, etc. , logrando avances positivos en nuestros proyectos de almacenamiento y refinación, asegurando plenamente la efectividad y eficiencia de nuestro trabajo preliminar en el proyecto.
En segundo lugar, trabajar duro para hacer varios preparativos
1 A principios de 2019, compramos 20 hectáreas de terreno para un proyecto de almacenamiento de forma poco convencional, lo que le ahorró a la empresa 80 millones. yuan.
2 Para promover eficazmente el proyecto, hemos compilado una "Lista de nuevos proyectos para aprobación" y una "Lista de proyectos para aprobación" para que el trabajo de aprobación del proyecto pueda continuar según lo planeado.
3. De acuerdo con el progreso esperado del proyecto, preparar planes de progreso de implementación para el proyecto del área de almacenamiento y el proyecto de la terminal respectivamente para prepararse para la implementación del próximo proyecto.
4. Se ha establecido una red informática interna para compartir recursos dentro de la empresa y se puede realizar una oficina sin papel entre departamentos, lo que mejora la eficiencia de la oficina.
5. Para hacer un buen trabajo en la licitación de unidades de construcción en el área del muelle y embalse, inicialmente seleccionamos las unidades de construcción que cumplieran con los requisitos de calificación al comprender los requisitos internos de la sociedad anónima. , y del XX al XX de 2019 El día XX realizamos intercambios técnicos con X unidades constructivas de almacenamiento y X unidades constructivas geotécnicas respectivamente. Los participantes obtuvieron una mejor comprensión de la unidad de construcción al completar el "Formulario de registro de intercambio técnico" y se prepararon para futuras ofertas de construcción.
6. A través de varios canales, compilamos una lista detallada de los principales proveedores de materiales, construcción de terminales, supervisión de infraestructura química, supervisión de proyectos de transporte acuático y otras empresas, y recopilamos el principal ámbito comercial, las calificaciones de las empresas, la construcción y otras empresas de cada empresa (Supervisión) el desempeño, información de contacto y otra información para prepararse para el siguiente paso de la licitación.
7. Para cooperar con la solicitud de aprobación de los procedimientos de recuperación de tierras y uso del mar, toda la información requerida por nuestra empresa se encuentra actualmente disponible.
8. En cuanto a la aprobación del proyecto, se ha presentado una carta de solicitud formal por escrito a las autoridades municipales pertinentes y también se han recibido todas las respuestas y se están preparando otros materiales necesarios para la aprobación.
9. Comunicarse oportunamente con los departamentos municipales relevantes sobre el progreso de la construcción del proyecto y los problemas existentes en el avance del proyecto, cooperar activamente con los departamentos relevantes para buscar soluciones a los problemas y enviar cartas a los departamentos municipales relevantes muchas veces para hacer contribuciones. promover el proyecto aportado.
3. Preste mucha atención a la recuperación de tierras para proyectos de adquisición y almacenamiento de tierras.
Desde que la unidad de construcción de recuperación ingresó oficialmente al sitio de construcción en octubre de 2019, nuestro departamento ha enviado personas al sitio regularmente para supervisar la situación de recuperación, un promedio de 2 a 3 veces por semana, e informar de inmediato cualquier problemas descubiertos a los líderes de la empresa Informar y enviar una carta a la Oficina de Construcción Portuaria para su negociación. Entre ellos, cuestiones como las zanjas de drenaje de inundaciones, los caminos de acceso a la construcción y las fuentes de recuperación y piedras de revestimiento en el área original del embalse se han resuelto con éxito después de una coordinación múltiple con la Oficina de Construcción Portuaria, la Oficina de Planificación y el Instituto de Diseño. El malecón de revestimiento se cerró en X, 2019. Actualmente, la unidad de construcción del proyecto de recuperación está aprovechando el tiempo para realizar la construcción en las aguas restantes. Hasta el fin de semana pasado, el volumen restante del movimiento de tierras era de 430.000 metros cúbicos y se espera que la tarea de rellenar la zona del mar con roca y movimiento de tierras esté prácticamente terminada a finales de febrero.
En la tarde del XX, invitamos al subdirector del Distrito Portuario, al director de la Oficina de Construcción y a otro personal relevante a conversar para discutir temas relacionados con el siguiente paso de la construcción. Entre ellos, la Oficina de Construcción prometió comparar los dos planos de carreteras y realizar los trabajos preliminares para la construcción del caballete del muelle lo antes posible; ayudará a resolver el problema; en un futuro próximo se construirá un nuevo sitio de almacenamiento en Opening.
4. Reforzar la cooperación interdepartamental para garantizar el buen desarrollo del proyecto.
1. El personal del departamento participó activamente en la revisión del primer borrador del informe de evaluación ambiental y del informe de evaluación de seguridad del proyecto, y retroalimentó puntualmente al departamento técnico los problemas y errores encontrados, realizando determinadas aportaciones al mismo. adopción fluida del informe de evaluación ambiental.
2. Respecto a la información técnica requerida por el departamento técnico en diseños relacionados, recibimos respuestas oportunas luego de contactar a los departamentos funcionales relevantes para obtener la información.
3. Cooperar activamente con otros departamentos para llevar a cabo reuniones de revisión de demostración relacionadas con el proyecto, como reuniones de revisión de informes de estudios de viabilidad del proyecto, reuniones de revisión de informes de evaluación de impacto ambiental, reuniones de demostración de navegación de terminales, etc. y hacer sugerencias para la buena celebración de la reunión y la revisión del informe.
Creemos que bajo el cuidado y la guía de los líderes de todos los niveles de la empresa, todos los empleados del departamento de proyectos de ingeniería completarán mejor su trabajo y brindarán una sólida garantía para el próximo desarrollo de la empresa.
Resumen de trabajo anual de la Unidad de Construcción 2019 4 En 2019, bajo el liderazgo correcto del Grupo de Construcción, la empresa se centró de cerca en los objetivos de desarrollo de producción y operación de la empresa y completó con éxito varias tareas. El trabajo principal en 2019 y la organización del trabajo en 2020 ahora se informan de la siguiente manera:
1 Revisión del trabajo principal en 2019
La empresa se adhiere al espíritu rector del ". Año de Gestión Básica" y de acuerdo con el "Consolidar la Fundación" ", estimular la vitalidad, mejorar la gestión y desarrollar de manera constante" ideas de trabajo, esforzarse al máximo para realizar diversas tareas y lograr resultados notables.
(1) Fortalecer la gestión de seguridad de los equipos y mejorar constantemente los niveles de gestión de seguridad.
1. En junio de 2019, la empresa había obtenido ingresos por alquiler de equipos de 51,7 millones de yuanes, incluidos 40,97 millones de yuanes en ingresos por equipos grandes y electromecánicos, y 10,73 millones de yuanes en ingresos por bloques entrelazados. Se espera que a finales de febrero de 65438+, los ingresos por alquiler de equipos alcancen los 56 millones de yuanes.
2. A finales del 10 de junio, se habían completado más de 10.000 despliegues de maquinaria a gran escala y más de 950 despliegues de maquinaria y equipos a pequeña escala, satisfaciendo las necesidades de cada rama de equipos de construcción en un manera oportuna y de calidad; la tasa promedio de integridad del equipo es del 96% y 37%, respectivamente, y la tasa promedio de utilización del equipo es del 32% y 79%. * * * Organicé 616 inspecciones de equipos y 336 reparaciones y mantenimientos de equipos.
3. Organizar la movilización y traslado de maquinaria de gran tamaño dentro de la empresa, incluidas grúas torre móviles y de construcción, excavadoras Komatsu 650, grúas sobre orugas de 150 T y grúas sobre orugas de 50 T para empresas de ingeniería naval. Organizar la aceptación de la nueva grúa torre de construcción 5016, 1 estación de suelo estabilizado WCB500 y 1 grupo electrógeno de 300 KW. Actualmente se han puesto en funcionamiento la estación de suelo estabilizado y el grupo electrógeno.
4. Realizar un seguimiento contable de acuerdo con el libro mayor de equipos del equipo de construcción, actualizar oportunamente los equipos recién comprados, vencidos y desechados de nuestra empresa para lograr una gestión clasificada del libro mayor. Mejore gradualmente los archivos de datos de operación de los equipos, cada equipo esté equipado con un conjunto de datos de operación y registre el estado de operación diario de cada equipo, así como los registros de mantenimiento y reemplazo oportunos.
(2) Fortalecer continuamente la gestión de seguridad y calidad para mejorar aún más las ventajas competitivas.
1. Gestión de la seguridad
(1) De acuerdo con los requisitos de la empresa, sobre la base de resumir y analizar la situación general de la calidad de la seguridad y los eslabones débiles existentes en el año anterior, se se formuló y compiló un plan de gestión de seguridad basado en la situación real, calidad, educación y capacitación, mantenimiento y otros planes de trabajo anuales y mensuales, se organizó la formulación y firma de cartas anuales de responsabilidad sobre objetivos de seguridad, calidad y medio ambiente entre la empresa y varios; departamentos organizaron y completaron las auditorías internas y externas de los "tres sistemas"; organizaron y completaron inspecciones y evaluaciones de seguridad y calidad del equipo de construcción todos los meses durante todo el año; inspecciones completas, reexámenes e inspecciones de diversos equipos especiales en un; manera oportuna.
(2) Realizar activamente actividades de publicidad sobre seguridad. De acuerdo con los requerimientos del equipo de construcción, llevamos a cabo concienzudamente "Cien Días de Seguridad y Sin Accidentes", "Mejora Integral en Obra", "Mes de la Producción de Seguridad", "Impulsar el Manual de Prevención y Control de Accidentes", "Realizar Mejora de la seguridad del tráfico contra incendios", y "Actividades de gestión de la red in situ" ", "Realización de 119 actividades de la Semana de protección contra incendios" y otras actividades. Durante el evento, se formuló un cuidadoso plan de implementación para crear vigorosamente una atmósfera de evento y mejorar la conciencia de seguridad y la participación de los empleados.
(3) Organizar cuidadosamente la publicidad del manual de prevención de accidentes. Mejorar continuamente el sistema de gestión de emergencias de la empresa, implementar la inspección y rectificación de peligros ocultos; implementar el control de seguridad de operaciones a gran altitud y operaciones peligrosas, y hacer un buen trabajo en la gestión de seguridad de los sitios de desmantelamiento, instalación y mantenimiento de equipos grandes de grúas torre; el "taller modelo" se centra en Implementar las "cuatro medidas de prevención";
2. Gestión de la calidad
(1) De acuerdo con los estándares de gestión estandarizados de la empresa, formular y mejorar diversos sistemas de gestión y procesos de trabajo para satisfacer las necesidades de gestión de la empresa. Centrándonos en el tema de "promover la transformación y la mejora para lograr un puerto fuerte con calidad", llevamos a cabo con seriedad las actividades del "Mes de la Calidad" y organizamos la difusión e implementación centralizadas de estándares de gestión de calidad y otras actividades, lo que movilizó aún más el entusiasmo de los empleados para participar en la gestión de la calidad y mejorar la calidad.
(2) Realizar una encuesta de revisita sobre la satisfacción del servicio de cada unidad cada trimestre, desde la perspectiva de las habilidades y servicios de los operadores de equipos, el cumplimiento de las leyes y regulaciones de los operadores, la actitud de servicio de los operadores y el equipo. programación de servicios, estado técnico de los equipos y mantenimiento de los equipos. Se realizaron nuevas visitas en siete aspectos, incluida la puntualidad y otros servicios. En 2014, la satisfacción con el servicio alcanzó el 94% y 3% respectivamente, alcanzando el indicador de calidad anual. Debido a la evaluación y retroalimentación de varias unidades, el estado técnico de los equipos era deficiente y algunos equipos presentaban un serio envejecimiento, por lo que se procedió a su atención y rectificación.
(3) Fortalecer la formación de equipos y mejorar integralmente la calidad general de los empleados.
1. Los profesionales de mantenimiento controlan estrictamente la calidad.
Implementar activamente la transformación tecnológica y las "cuatro nuevas" aplicaciones, hacer un buen trabajo en innovación tecnológica, reparar las antiguas y reutilizarlas. En febrero, se completó la transformación de localización de la rueda guía del bulldozer D85, ahorrando más de 25.000 yuanes en costos únicos. Se completó la transformación técnica de topadoras y rodillos, ahorrando casi 10.000 yuanes en costos únicos; se dio rienda suelta a la creatividad del personal y se desarrolló un alimentador automático para pintura con aerosol y codificación de soportes de tuberías. Se presentó una solicitud de patente para este proyecto. El dispositivo de escape automático para la separación de petróleo y gas se desarrolló de forma independiente. Se resolvieron y probaron con éxito varios problemas técnicos clave en el vehículo.
2. Organizar a los operadores de maquinaria y al personal de mantenimiento para que participen en el aprendizaje de conocimientos relacionados con el mantenimiento mecánico y eléctrico, educación y capacitación mensuales en producción de seguridad y el último estándar de la industria "Estándares de inspección de instalaciones y equipos de elevación en la construcción" JGJ305-2014. publicidad y capacitación para mejorar integralmente las habilidades operativas del operador. * * * Se enviaron 11 conductores de maquinaria a Fujian, Nanjing, Weihai, Yantai, Jining y otros sitios de construcción para completar diversas tareas en sus respectivas posiciones.
3. En vista de la amplia gama de sitios de producción y el personal disperso, aproveche al máximo "Fetion" y los días lluviosos y feriados para llevar a cabo capacitación de habilidades de los empleados, educación sobre seguridad y educación sobre seguridad antes de las vacaciones. , educación sobre "fortalecimiento del tráfico rodado y la seguridad contra incendios", "Cuatro precauciones en verano" y "Cuatro precauciones en invierno", y organizar y llevar a cabo "Cuatro estrictas y cuatro sugerencias", "Mes de la producción de seguridad" y "Producción de seguridad"
(4) Mejora continua de la gestión de materiales para optimizar aún más la asignación de recursos.
1. Establecer y mejorar la lista de proveedores calificados y fortalecer la gestión de proveedores. de proveedores e información de proveedores más precisa Para cumplir mejor con la adquisición diaria de materiales y accesorios, proporciona requisitos previos para la puntualidad de la adquisición de la empresa y la tasa de aprobación de la calidad del producto. Al mismo tiempo, mejoramos aún más la gestión de proveedores. fortalecer la evaluación de proveedores, y escuchar ampliamente las opiniones de los distintos departamentos y la evaluación justa e imparcial de los proveedores.
2. Hacer un buen trabajo en la gestión de materiales de desecho. , se ha fortalecido aún más la gestión de materiales de desecho y se ha priorizado la autorreparación y el uso de materiales de desecho que no se pueden utilizar serán gestionados por el departamento de materiales y equipos del equipo de construcción para los materiales considerados desechados. empresa, nuestra empresa los almacenará de manera uniforme, los mantendrá en manos dedicadas y los reportará al departamento de materiales y equipos del equipo de construcción para un procesamiento unificado.
(5) Fortalecer continuamente la gestión integral y crear un buen ambiente para.
1. Movilizar plenamente el potencial de innovación y eficiencia del colectivo juvenil y organizar a 6 miembros para que se unan a los voluntarios jóvenes. Organizar y participar en actividades de voluntariado juvenil para que los empleados participen activamente en el programa "10,000-". metros" en el puerto de Rizhao, y una persona ganó el premio; una persona ganó el segundo premio en el concurso de ensayo con el tema "La seguridad en mi corazón"; una persona ganó el Día Internacional de los Archivos El primer premio de la respuesta del ensayo una persona ganó el tercer premio por el ensayo "Cómo mejorar la satisfacción del cliente" * * * Presentó 6 ensayos para el tema "Diez años de gloria tocados por el sol", 7 ensayos para el tema "Tres emprendimientos", y presentó 47 coplas del Festival de Primavera en 2019. Movilizar activamente al personal para que participe en varios concursos de ensayos para enriquecer su tiempo libre y, al mismo tiempo, mejorar continuamente la cohesión y la fuerza centrípeta de todos para sentar las bases para una mejor inversión en diversas tareas en el. futuro
2. Hacer pleno uso de Rizhao Hong Kong News, Rizhao Daily y otros medios, movilizaron a los empleados para realizar activamente trabajos de publicidad externa. A mediados de octubre, 112 artículos a nivel municipal. Se habían publicado artículos a nivel de grupo y 5 artículos de información gubernamental, todos los cuales habían completado los objetivos de tareas anuales del grupo de construcción
2. Para 2020, nuestro objetivo de producción y operación es lograr un valor de producción de xx mil millones de yuanes y cero accidentes de seguridad.
(1) El plan de negocios para 2020 incluye principalmente hacer un uso completo de los equipos existentes para garantizar el funcionamiento interno del grupo. necesidades de construcción, expandir activamente el negocio y encontrar nuevos puntos de crecimiento de ganancias; crear servicios diferenciados para mejorar la competitividad corporativa a través de la gestión de cuotas y una gestión refinada, perfeccionar la contabilidad de costos internos
(2) El plan de inversión del proyecto de equipos 2020. Incluye 6 cargadores de ruedas tipo 50, 2 excavadoras hidráulicas sobre orugas, 1 equipo de línea de producción de bloques entrelazados de concreto y 1 estación de mezcla de suelo estabilizado, un camión rociador multifuncional de 20 metros cúbicos y un compresor de aire de tornillo de 17 metros cúbicos.
(3) La transformación técnica de los equipos en 2020 incluye principalmente: continuar instalando medidores de consumo de combustible y sistemas de posicionamiento GPS en equipos grandes como cargadores, excavadoras y maquinaria de elevación, actualizar el sistema de monitoreo de la sala de pesaje a un sistema más completo; Monitorear y gestionar el proceso de pesaje y el proceso de descarga del contenedor; instalar un dispositivo de parada de emergencia en la cinta transportadora de la estación de mezcla de suelo estabilizado para fortalecer el control de seguridad de la cinta transportadora antes y durante la operación para renovar la eliminación de polvo en la parte superior; El tanque de cemento de la estación de mezcla de suelo estabilizado, controla la contaminación por polvo agregando tanques pequeños.
(4) Mejorar aún más la gestión de la seguridad. Explorar y mejorar la forma y el contenido de la educación en seguridad, fortalecer el efecto de la educación en seguridad, combinar con la creación de puestos de demostración para jóvenes, hacer un buen trabajo en la creación de "talleres de seguridad", esforzarse por mejorar la gestión de la seguridad a un nivel superior. y sentar una base más sólida para la garantía de seguridad de la producción de mantenimiento.
(5) En términos de mantenimiento de equipos, nos adherimos al principio de funcionamiento de "mantenimiento primero, combinado con reparación" y promovemos activamente la ideología rectora de la gestión de equipos de "mantenimiento primero". El Departamento de Alquiler de Equipos designará a una persona dedicada a supervisar el mantenimiento del equipo para garantizar que no se pierda.
(6) Fortalecer la educación integral de calidad de todos los empleados, fortalecer la capacitación en conocimientos sobre operación y mantenimiento de equipos mecánicos, y diversas educación en seguridad, fortalecer la calidad integral de los empleados, mejorar los niveles de operación y mantenimiento de los empleados, y garantizar la seguridad de cada empleado Operación y producción segura de diversos tipos de maquinaria y equipo. Guíe a los empleados para que mejoren su conocimiento técnico y se esfuercen por construir un equipo de mantenimiento de alta calidad que sea positivo, unido y emprendedor.