¿Cómo determinar las palabras claves para emprender a través del análisis de casos específicos?
Integridad: la base del espíritu empresarial
La economía de mercado ha entrado en la era de la integridad. Como forma especial de capital, la integridad se ha convertido cada vez más en la base y fuente de la empresa. desarrollo.
Hay un dicho famoso en el círculo del capital riesgo: "El primer elemento del capital riesgo exitoso son las personas, el segundo elemento son las personas y el tercer elemento son las personas. Esto es suficiente para demostrar esa empresa". Los capitalistas conceden gran importancia a las cualidades personales de los empresarios. En su opinión, proyectos emprendedores, planes de negocio, modelos de negocio, etc. Lo único que se puede cambiar en el momento oportuno es la calidad de los emprendedores, lo cual es difícil de cambiar en un corto período de tiempo.
La calidad de los emprendedores determina la reputación de la empresa en el mercado y el espacio de desarrollo. No cumplir con la "integridad" puede "obtener beneficios temporales", pero inevitablemente "perderá beneficios a largo plazo". Por otro lado, la buena reputación puede generar enormes recursos financieros y hacer que el espíritu empresarial sea cada vez mejor.
Confianza: la fuerza impulsora del espíritu empresarial
Wada Kazuo, el fundador del grupo japonés Yaohan, comenzó en una pequeña frutería, pero fue destruida por un incendio con sus propias manos. Sin embargo, apoyado por la creencia de que "no se puede construir lo nuevo sin destruir lo viejo", finalmente regresó y se convirtió en un famoso empresario.
La voluntad humana puede ejercer un poder infinito para convertir los sueños en realidad. Para los emprendedores, la confianza es el motor para iniciar un negocio. Debemos tener confianza en nosotros mismos y en el futuro, y creer firmemente que el éxito o el fracaso no está determinado por el destino, sino que depende de nuestros propios esfuerzos. También debemos creer firmemente que podemos superar todas las dificultades.
Coraje: trate los contratiempos como la piedra angular del éxito
Silicon Valley es conocido como el "campo base empresarial". Decenas de miles de empresas fracasan cada año y miles de emprendedores lo consiguen de la noche a la mañana. rico de repente. John, un conocido coach empresarial estadounidense. Naishan dijo: "El secreto para crear un mito exitoso en Silicon Valley es el fracaso. El resultado del fracaso puede ser vergonzoso, pero es un material de enseñanza vivo inagotable. Los esfuerzos y la experiencia acumulados durante el proceso de fracaso son una base valiosa para crear el próximo éxito. ”
El éxito requiere la acumulación de experiencia, y el proceso de emprendimiento consiste en levantarse de los constantes fracasos. Sólo acumulando experiencia y riqueza en los fracasos y avanzando constantemente podremos llegar al otro lado del éxito. La empresa estadounidense 3M tiene un "sabio dicho" sobre el espíritu empresarial: para encontrar un príncipe hay que besar innumerables ranas. Los emprendedores deben tener el coraje de afrontar las dificultades y atreverse a "besarlas".
Liderazgo: el capital intangible de los emprendedores
Un león guiando un rebaño de ovejas es mejor que una oveja guiando un rebaño de leones. Este viejo proverbio occidental ilustra la importancia del liderazgo empresarial. El éxito de una empresa no puede separarse de la fuerza del equipo, pero también depende más del propio líder. Los empresarios son el estandarte espiritual de la empresa y sus palabras y hechos afectarán el ascenso y la caída de la empresa.
La cultura corporativa se denomina alma y pilar espiritual de una empresa. La esencia de la cultura corporativa es el espíritu de liderazgo de los empresarios, que es la riqueza "irreplicable" de los empleados y la clave para la supervivencia y el desarrollo de las empresas de nueva creación.
Este espíritu de liderazgo se puede ver en todas partes en muchas empresas multinacionales excelentes. La herencia de Motorola de la filosofía de la "Familia Motorola" de Calvin y la admiración de Dell por el principio de "la eficiencia primero" de Dell demuestran la importancia del liderazgo corporativo. Para los empresarios, centrarse en formar el espíritu de liderazgo es mucho más importante que acumular riqueza, porque la riqueza se puede ganar o perder en un instante, pero el espíritu de liderazgo es siempre el capital intangible que gana el futuro.
El amor: el catalizador del éxito empresarial
En la competencia cada vez más feroz de hoy, el posicionamiento de la imagen pública de productos y empresas juega un papel clave en el éxito empresarial. El cariño es un factor importante en la honestidad y en un buen ambiente de negocios. Desde cierta perspectiva, el amor es el "catalizador" del éxito empresarial.
David, fundador de HP. Packard propuso: "La responsabilidad de una empresa hacia la sociedad es mucho más importante que su responsabilidad hacia los accionistas". Este multimillonario vive en una casa sencilla, pero ha donado innumerables dólares a muchas universidades y fundaciones benéficas.
Al asumir activamente responsabilidades sociales y apoyar con entusiasmo las empresas de bienestar público, las empresas han adquirido una buena reputación social, que a su vez tiene un fuerte papel de apoyo en el desarrollo de las empresas. Una persona de éxito se lamentó una vez de que a veces, por mucho dinero que se gaste en publicidad, es mejor hacer más cosas que sean beneficiosas para la sociedad, con las que se puede obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
Habilidades sociales: usa tu fuerza para encontrar atajos.
En el pasado, la gente siempre hacía hincapié en el trabajo por cuenta propia, pero ahora este concepto está cambiando. El papel de las relaciones interpersonales en el espíritu empresarial está aumentando gradualmente y la red de contactos se ha convertido cada vez más en un "almacenamiento de información empresarial". , fondos y experiencia." Pool” a veces puede incluso jugar un papel mágico en las actividades comerciales.
En la actualidad, el papel de la "economía amiga" a la hora de atraer inversiones es cada vez más evidente. Los miembros del Club de Inversores Financieros de China de la Universidad de Pekín incluyen jefes de empresas de inversión, agentes de valores, banqueros y funcionarios financieros de departamentos gubernamentales. Controlan 654,38+02 mil millones de yuanes de capital y oportunidades comerciales ilimitadas.
En la era actual que aboga por la cooperación beneficiosa para todos, el antiguo enfoque empresarial de actuar solo se ha vuelto cada vez más inadecuado para satisfacer las necesidades de los tiempos. Ampliar su círculo social, dominar más información y buscar un mayor desarrollo a través de amigos se han convertido cada vez más en atajos para el éxito empresarial.
Capacidad de cooperación: buscar ventajas y evitar desventajas para formar sinergias
Qi Ji, presidente de Ctrip Computer Technology (Shanghai) Co., Ltd., dijo a los jóvenes emprendedores que un buen equipo empresarial Es la clave del éxito de Ctrip.
Miembros del equipo Ctrip.
De Oracle, Deutsche Bank y Shanghai Travel Service, entre otros. Es una combinación perfecta de tecnología, gestión, operaciones financieras y turismo. Todos inician un negocio juntos, comparten sus conocimientos y experiencias y, al mismo tiempo, evitan muchos "campos minados" al iniciar un negocio.
Espíritu innovador: la vitamina para un emprendimiento exitoso
Zeng Xianzi, el fundador de Goldlion Iron, dijo: "¡Los negocios dependen de la creatividad más que del capital!". En un mercado ferozmente competitivo, ¡falta! A las empresas innovadoras les resulta difícil afianzarse. La reforma y la innovación son siempre la fuente de la vitalidad y la competitividad de las empresas.
Vanke Group emitió su primera circular de inversiones en 1988. En la actualidad, se ha convertido en una empresa inmobiliaria muy conocida en China y en una empresa que cotiza en bolsa con el mayor potencial de desarrollo en China. Shanghai Fuxing High-Tech promueve activamente las empresas conjuntas y la cooperación con docenas de empresas estatales, injertando efectivamente los activos de las empresas estatales con los mecanismos de las empresas privadas... El éxito de estas empresas es inseparable del espíritu empresarial desafiante. Resultados, autopresión y coraje para innovar.
Valor: hazlo cuando tengas que hacerlo
La actriz de Shanghai Fiorina dijo a los empleados de HP cuando se enfrentaban a grandes jefes como Dell e IBM: Solíamos tener 95 puntos de lanzamiento, ahora Quiero lanzarlo a 80 puntos y luego mejorarlo poco a poco; antes era apuntar, preparar y disparar. En la era de Internet, apuntar significa disparar y no hay tiempo para prepararse.
En el mundo empresarial, a menudo coexisten riesgos y oportunidades. Los emprendedores deben ser buenos para descubrir cosas nuevas y tener un fuerte deseo de explorar cosas nuevas; deben atreverse a correr riesgos y deben intentarlo con decisión incluso si no están completamente seguros.
Mantener la visión: aquellos que entienden la actualidad eventualmente se convertirán en héroes
Después de que Zhang Mingzheng obtuvo una maestría en ciencias de la computación, eligió lo que entonces se llamaba software anti-* como su principal objetivo. enfocar. En abril de 1999, se difundió por primera vez "Melissa" por correo electrónico. Justo cuando muchas empresas de TI estaban perdidas, nació la "historia legendaria" de Zhang Mingzheng y su "antídoto" se utilizó ampliamente. La empresa Trend Micro que fundó tiene un valor de mercado actual de más de 10 mil millones de dólares estadounidenses, y el propio Zhang ha sido elegido dos veces para "Business Weekly".
En los negocios, la visión juega un papel decisivo. Muchos pequeños empresarios con fondos limitados han desenterrado la "primera olla de oro" captando con precisión alguna información oscura. En los primeros días de la economía de mercado, había muchas oportunidades. Parecía que se podía ganar dinero con cualquier cosa que se hiciera, siempre que se tuviera suficiente coraje y capacidad. Pero ahora lo están haciendo personas de todas las industrias y de todos los campos. La feroz competencia en el mercado ha anunciado el fin de la "era de las enormes ganancias" y ha sido reemplazada por la "era de las pequeñas ganancias". Por lo tanto, las oportunidades empresariales deben ser descubiertas por los propios empresarios.