¿Cuál es la función del sistema de información de gestión de costos del proyecto?
El sistema de información de costos del proyecto es esencialmente un sistema de diálogo hombre-máquina que utiliza computadoras para completar la recopilación, transmisión, procesamiento, almacenamiento, mantenimiento y uso práctico de la información de costos del proyecto. . Incluye varios sistemas de procesamiento comercial diario que reemplazan el tedioso trabajo manual, así como sistemas de toma de decisiones que brindan a los gerentes información efectiva y ayudan a los líderes en la toma de decisiones.
La aplicación de computadoras en la gestión de cuotas es un paso importante y crítico para lograr la modernización. Hace que la preparación, el mantenimiento y la implementación de cuotas y los indicadores estimados sean más convenientes, y también favorece la gestión centralizada de cuotas. a escala nacional.
La gestión de precios computarizada favorece la macrogestión de precios, reduce el trabajo de recopilar información de precios repetidamente y favorece el análisis de los cambios de precios, lo que permite a los administradores de costos comprender rápidamente los diversos impactos de los cambios de precios en el proyecto. costos Es conveniente comparar niveles de costos en diferentes regiones y predecir cambios de precios. El uso de computadoras para estimar los costos del proyecto puede garantizar la puntualidad y precisión del trabajo de costos, generar fácilmente información adicional como análisis de materiales y costo por metro cuadrado, responder a los cambios de diseño y precios de manera oportuna y proporcionar datos básicos para controlar los costos del proyecto. . El uso de computadoras para controlar los costos permite a la unidad de construcción monitorear el progreso y el costo del proyecto en cualquier momento y descubrir los problemas existentes de manera oportuna. La unidad de construcción puede obtener información correcta y confiable sobre el progreso y los costos mensualmente. La detección oportuna del aumento de costos permite tomar medidas correctivas y preventivas proactivas para que ambas partes, A y B, puedan lograr un control dinámico de los costos del proyecto en función de los cambios en el mercado de la construcción.
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