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¿Cuál es la función del sistema de información de gestión de costos del proyecto?

Funciones del sistema de información de gestión de costos del proyecto

El sistema de información de costos del proyecto es esencialmente un sistema de diálogo hombre-máquina que utiliza computadoras para completar la recopilación, transmisión, procesamiento, almacenamiento, mantenimiento y uso práctico de la información de costos del proyecto. . Incluye varios sistemas de procesamiento comercial diario que reemplazan el tedioso trabajo manual, así como sistemas de toma de decisiones que brindan a los gerentes información efectiva y ayudan a los líderes en la toma de decisiones.

La aplicación de computadoras en la gestión de cuotas es un paso importante y crítico para lograr la modernización. Hace que la preparación, el mantenimiento y la implementación de cuotas y los indicadores estimados sean más convenientes, y también favorece la gestión centralizada de cuotas. a escala nacional.

La gestión de precios computarizada favorece la macrogestión de precios, reduce el trabajo de recopilar información de precios repetidamente y favorece el análisis de los cambios de precios, lo que permite a los administradores de costos comprender rápidamente los diversos impactos de los cambios de precios en el proyecto. costos Es conveniente comparar niveles de costos en diferentes regiones y predecir cambios de precios. El uso de computadoras para estimar los costos del proyecto puede garantizar la puntualidad y precisión del trabajo de costos, generar fácilmente información adicional como análisis de materiales y costo por metro cuadrado, responder a los cambios de diseño y precios de manera oportuna y proporcionar datos básicos para controlar los costos del proyecto. . El uso de computadoras para controlar los costos permite a la unidad de construcción monitorear el progreso y el costo del proyecto en cualquier momento y descubrir los problemas existentes de manera oportuna. La unidad de construcción puede obtener información correcta y confiable sobre el progreso y los costos mensualmente. La detección oportuna del aumento de costos permite tomar medidas correctivas y preventivas proactivas para que ambas partes, A y B, puedan lograr un control dinámico de los costos del proyecto en función de los cambios en el mercado de la construcción.

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