¿Cuál es la importancia de la gestión de la calidad de la construcción de proyectos de ingeniería?
1 Características de la gestión de calidad de la construcción de proyectos
Como proyecto sistemático, la gestión de calidad del proyecto incluye estudio de viabilidad, estudio y diseño, construcción, aceptación de finalización y otras etapas. La gestión de la construcción de ingeniería es el proceso de formación de la entidad de ingeniería y juega un papel decisivo en la calidad del proyecto. En base a esto, la gestión de la calidad de la construcción del proyecto juega un papel importante en la gestión de la calidad de todo el proceso del proyecto. La gestión de la calidad de la construcción del proyecto se refiere a las medidas de gestión seleccionadas para garantizar la calidad del proyecto durante todos los procesos de construcción. La construcción de proyectos de ingeniería involucra una amplia gama de áreas y tiene muchos factores que influyen. El diseño, los materiales, la maquinaria, la topografía, la geología, etc. tendrán un impacto grave en la calidad de la construcción de los proyectos de ingeniería. Por lo tanto, debemos entender completamente las características de calidad del proyecto, de la siguiente manera: Aplicabilidad: También se le puede llamar función, que son todos los atributos del proyecto que cumplen con el propósito de uso. Durabilidad: También conocida como vida útil, se refiere a la vida útil del proyecto que cumple con los requisitos funcionales especificados en condiciones específicas. Es decir, la vida útil efectiva tras la finalización del proyecto. Seguridad: El grado en que se garantiza la seguridad estructural y el grado en que las personas y el medio ambiente están protegidos de daños después de completar el trabajo en uso. Confiabilidad: La capacidad de completar funciones específicas en tiempos y condiciones específicos. Economía: desde la planificación, estudio, diseño, construcción hasta el coste y consumo durante todo el ciclo de vida del proyecto. Estética: Estilismo de apariencia y arte decorativo de proyectos de ingeniería. Coordinación entre entornos: La coordinación entre el proyecto y el entorno ecológico cercano, la coordinación entre el proyecto y el entorno económico regional o la coordinación con proyectos construidos cercanos deben estar en línea con el concepto de desarrollo sostenible.
2 Contenidos de la gestión de calidad de la construcción del proyecto
2.1 Gestión de la calidad en la etapa de preparación de la construcción
Antes de la construcción, la geología, el terreno, la temperatura y el clima cerca del La construcción del proyecto debe tener en cuenta las condiciones hidrológicas y de otro tipo, así como las condiciones del tráfico en el sitio, las materias primas y la calidad de la maquinaria. Bajo esta premisa, se llevan a cabo experimentos relevantes para dominar de antemano los puntos clave de las nuevas tecnologías, a fin de mejorar efectivamente el nivel de la tecnología de la construcción. El Departamento de Materiales del Departamento de Proyectos de Cálculo compra materias primas o productos semiacabados de acuerdo con el presupuesto y propone varios planes de materiales. Realizar investigaciones de obra y materiales con base en el presupuesto de construcción, y formular cuotas de reserva de materiales, cuotas de consumo, etc. con base en el avance de la construcción. , preparar el plan de consumo de material. Luego de la aprobación, organizar oportunamente la llegada de materiales y configurar racionalmente equipos y maquinaria de acuerdo con las características constructivas, objetivos de calidad y cronograma.
2.2 Gestión de la calidad durante la etapa de construcción
2.2.1 Clarificar las responsabilidades de calidad. Aclarar las responsabilidades y autoridades de calidad de los departamentos funcionales relevantes en el proceso de fabricación, aclarar las responsabilidades y autoridades de calidad del personal en el sitio y diverso, y determinar con precisión los métodos y procedimientos relevantes de manejo comercial de calidad.
2.2.2 Fortalecer la formación previa al empleo. Llevar a cabo una variedad de actividades educativas sobre concientización sobre la calidad y realizar capacitación en el trabajo de manera planificada y organizada para mejorar las habilidades profesionales y las capacidades de control de calidad del personal de construcción.
2.2.3 El sistema de garantía de los equipos es completo. Implemente estrictamente el sistema de mantenimiento del equipo para garantizar que el equipo cumpla con los requisitos de calidad del producto.
2.2.4 Hacer un buen trabajo en la inspección de calidad: (1) Controlar estrictamente los "tres controles", es decir, materiales, procesos y productos terminados (2) Hacer los "cuatro no"; es decir, no se pueden utilizar materiales no calificados, no se pueden transferir procesos no calificados, no se pueden aceptar componentes no calificados y no se pueden entregar para su uso productos de construcción no calificados.
2.2.5 Gestión y control de la información de calidad. A través de la gestión de la información de calidad, se pueden realizar estadísticas y análisis en tiempo real de la calidad del proyecto, lo cual es un medio importante para controlar dinámicamente la calidad. Al establecer una red y un proceso de información de calidad en el sitio, el personal de construcción debe mantener registros originales y resumir, analizar y proporcionar comentarios de manera oportuna.
Al mismo tiempo, la información de calidad se procesa mediante la selección de gráficos de control, mejorando así el nivel de control de calidad del proceso.
2.2.6 Realizar puntos de control de calidad del proceso. Los puntos de control de calidad de ingeniería se refieren a las características de calidad, piezas clave, eslabones débiles y factores dominantes como foco de control durante el proceso de producción del producto. Al establecer los puntos de control de calidad del proceso, se deben considerar plenamente los valores característicos de calidad y los factores del proceso. Al mismo tiempo, las máquinas y herramientas seleccionadas para los puntos de control de calidad deben evaluarse e identificarse de antemano y realizarse trabajos de inspección y mantenimiento.
2.3 Gestión de la calidad en la etapa de aceptación de finalización
El control de calidad del producto formado después de la finalización del proceso de construcción es la gestión de calidad en la etapa de aceptación, que incluye: después de la finalización de la proyecto, inspección in situ del proyecto por parte del personal relevante Evaluación, incluido el líder técnico del proyecto que organiza la tecnología del proyecto, la calidad y otros profesionales. Después de recibir los resultados de la evaluación, el departamento de supervisión de calidad debe verificar el nivel de calidad. Si hay problemas de calidad de la construcción, se debe realizar un trabajo de análisis y seleccionar medidas efectivas para abordarlos de manera oportuna. Posteriormente, según el contrato, el personal profesional y técnico del departamento de proyectos debe preparar los documentos de finalización del proyecto para prepararse para la entrega del mismo. Por último, toma precauciones.
3 Medidas de gestión de calidad de la construcción del proyecto
En la actualidad, el funcionamiento del sistema de gestión de calidad de la construcción del proyecto ha logrado buenos resultados y puede cumplir eficazmente con los requisitos actuales de gestión de calidad. Sin embargo, todavía existen algunos problemas en el trabajo específico. Para mejorar eficazmente el nivel de gestión de calidad de la construcción del proyecto, se deben formular objetivos de calidad del proyecto y se debe mejorar la calidad del personal de construcción. Sólo así se podrá ejercer plenamente el papel de la gestión de la calidad.
3.1 Establecimiento de objetivos de calidad del proyecto
De acuerdo con las leyes y regulaciones pertinentes y el sistema estándar de aceptación de calidad del proyecto, y en función del resumen y las características de construcción del proyecto, los ingenieros deben preparar un proyecto detallado. objetivos de calidad basados en los requisitos del propietario. Los gerentes relevantes deben formular medidas técnicas y organizativas sobre la premisa de objetivos claros de calidad del proyecto, implementar una supervisión profesional del proyecto y garantizar la calidad general de la construcción del proyecto.
3.2 Establecer y mejorar el sistema de responsabilidad
Como requisito esencial de la gestión de calidad de la construcción de un proyecto, se debe mejorar el sistema de responsabilidad y asignar responsabilidades a las personas. Sobre esta base, de acuerdo con los objetivos de construcción del proyecto, se mejorará el sistema, se coordinarán los trabajos y se implementarán las responsabilidades. En esta etapa, es necesario aclarar la división del trabajo y las responsabilidades laborales del personal, y firmar una carta de responsabilidad con el responsable del puesto. A través de la formulación de sistemas de trabajo de calidad relevantes, como el sistema de inspección y aceptación de calidad, se formulan procedimientos de trabajo de calidad relevantes para estandarizar y programar el trabajo de calidad del proyecto. Posteriormente, se estableció un sistema de comunicación y coordinación, requiriendo que el personal de algunos puestos se comunicara y coordinara periódicamente con los contratistas y el personal de construcción para garantizar la racionalidad de las técnicas de construcción y el uso racional de los materiales.
3.3 Fortalecer el equipo de gestión de calidad y mejorar la calidad del personal de construcción.
Bajo el actual sistema de gestión de calidad, existen muchos problemas, como organizaciones de gestión irrazonables y escasez de profesionales, que han llevado al debilitamiento de las funciones de gestión de calidad y han reducido el nivel de calidad de la construcción del proyecto. Por lo tanto, la capacitación de habilidades profesionales del personal de construcción debe incluirse en la planificación general de la educación y capacitación del proyecto, y la capacitación sobre conocimientos, políticas y regulaciones de gestión de calidad de la construcción debe llevarse a cabo de manera planificada y organizada. Al mismo tiempo, debemos aclarar el contenido de la gestión de calidad, mejorar integralmente la calidad del personal de construcción, presentar profesionales de manera justa, justa y razonable y mejorar efectivamente las capacidades de garantía de calidad de los proyectos.
4 Conclusión
En resumen, con la profundización de la reforma y la apertura, la comercialización de mi país ha avanzado de manera constante y la construcción de ingeniería también ha experimentado cambios tremendos. Para optimizar la asignación de recursos y mejorar la eficiencia de la construcción y el nivel de gestión de la calidad, se debe prestar atención a la gestión de la calidad. De acuerdo con las leyes y reglamentos pertinentes sobre la construcción de proyectos de ingeniería, las empresas constructoras deben inspeccionar de manera uniforme la calidad de cada etapa de la construcción del proyecto. A través de la aplicación extensiva de medidas de gestión de calidad, habrá un impacto significativo en los conceptos de gestión de calidad y las operaciones de construcción. Por lo tanto, las empresas constructoras deben prestar atención a la selección de características y métodos de gestión de calidad, comprender y analizar completamente sus conceptos y tomar medidas científicas y efectivas para responder de manera oportuna. Sólo así podremos garantizar la mejora general de la calidad de la construcción de proyectos de ingeniería y promover el desarrollo sostenible de la construcción de ingeniería.
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