¿Cómo hacer una declaración que sea legalmente vinculante?
Para tener efectos jurídicos, la declaración debe cumplir una de las siguientes condiciones:
Firmada por representantes del Partido A y Partido B y estampada con el sello oficial de la empresa;
Firmada por representantes de Parte A y Parte B y estampados con el sello financiero especial de la empresa
Firmado por los representantes legales de ambas partes.
Las disposiciones pertinentes de la Ley de Contratos de China son las siguientes:
El artículo 10 de la "Ley de Contratos" estipula: "Las partes podrán celebrar un contrato en forma escrita, oral y otros formas Leyes y reglamentos administrativos Si se estipula que debe ser por escrito, deberá ser por escrito. Si las partes acuerdan hacerlo por escrito, deberá ser por escrito "
Artículo 36 del. la "Ley de Contratos" estipula: "Leyes, reglamentos administrativos o Las partes acuerdan celebrar un contrato por escrito, pero si una de las partes ha cumplido con sus obligaciones principales y la otra lo acepta, el contrato queda establecido".
Una declaración válida o parcialmente confirmada por la otra parte equivale a un pagaré. Para proteger los derechos e intereses legítimos de ambas partes, es mejor preparar los detalles relevantes.
上篇: Diez recomendaciones principales para las agencias de inmigración de Guangzhou 下篇: ¿Cuáles son los factores clave en el éxito o el fracaso de los procesos y operaciones de MA? Nota del editor: MA es una forma importante para que las empresas logren un rápido crecimiento. MA no es dominio exclusivo de las grandes empresas. Varias empresas privadas como Wanxiang, Wahaha y Dongsheng han acumulado una gran cantidad de riqueza en un corto período de tiempo a través de MA exitosas durante su proceso de crecimiento, y en más de 20 años, han pasado gradualmente de ser pequeños "talleres" a empresas hasta alcanzar activos de más de 100 millones. Algunos grandes grupos empresariales incluso se han convertido en líderes en sus respectivas industrias. De manera similar, algunas empresas han caído en problemas debido a fusiones, adquisiciones y expansiones ciegas, hasta que quebraron. Según estadísticas profesionales, alrededor de 60 AM en el mercado no cumplieron las expectativas iniciales y algunas incluso fracasaron. La tasa de fracaso de MA es tan alta que tenemos que considerar cuáles son los factores clave que determinan el éxito o el fracaso de MA. ¿Qué se necesita para llevar a cabo una fusión exitosa? Por lo tanto, en este número, hemos invitado especialmente a un conocido experto en el campo nacional de MA, el Gerente General Zhang Bin de Beijing Zhengtie Consulting Company, a la clase de caso. Esperamos compartir con usted la forma de MA y cómo es MA. eficaz a través del análisis del proceso de crecimiento de Dongsheng. Crear valor sostenible para el crecimiento corporativo. Para las empresas, MA es un arma de doble filo. Sin embargo, la tentación y los riesgos de la MA también son irresistibles para los empresarios. Como la mayor inversión de capital de riesgo de una empresa, una vez que se lanza el carro de MA, sólo a través de planes detallados de MA, investigaciones cuidadosas y procesos de integración meticulosos se pueden controlar los riesgos, logrando así sinergia entre las empresas de MA y creando más valor corporativo. 1. Las fusiones y adquisiciones estratégicas corporativas no son un hecho independiente. Muchas fusiones y adquisiciones están condenadas al fracaso desde el principio porque las fusiones y adquisiciones no están vinculadas al desarrollo estratégico de la empresa, o la empresa no sabe por qué se lleva a cabo la fusión y adquisición. Sin embargo, la mayoría de las veces, el punto de partida estratégico original se distorsiona u olvida en el proceso. Las actividades de maestría pueden ayudar a las empresas a mejorar sus capacidades y desempeño. Pero a veces las actividades de MA alejarán a la empresa de su dirección original. Un objetivo de adquisición barato puede ser una trampa en el ciclo de planificación estratégica de la empresa, por lo que las actividades de MA deben llevarse a cabo dentro de la estrategia general de la empresa. La planificación estratégica se basa en la evaluación del entorno de la empresa y el análisis de los recursos y la capacidad de la empresa para afrontar el entorno. Dongsheng Group aprovecha las oportunidades de desarrollo, establece ventajas competitivas en la industria a través de fusiones y adquisiciones y logra un desarrollo extraordinario en un corto período de tiempo. Durante el proceso de fusión y adquisición, aclaramos constantemente las estrategias corporativas y exploramos planes estratégicos a largo plazo adecuados para el desarrollo corporativo. Como estrategia de expansión, MA tiene la ventaja de la velocidad de aumentar rápidamente las capacidades corporativas, los productos y los mercados en comparación con el crecimiento interno estable. Debido a que las capacidades y el entorno de la empresa cambian constantemente, la empresa repetirá este proceso. En este proceso, el debate sobre si se debe utilizar la estrategia MA también será un ciclo continuo. 2. Después del análisis estratégico del proceso de MA, si se considera que la MA es un medio necesario para realizar la estrategia de la empresa, entonces es necesario elaborar un plan de MA, recopilar información, seleccionar objetivos y diseñar transacciones. MA no tiene un formato ni una plantilla fijos. Los diferentes objetos y propósitos de MA requieren diferentes métodos. Inicialmente, el Grupo Dongsheng entró en empresas farmacéuticas de alta tecnología a través de fusiones y adquisiciones de empresas estatales. En 1999, controló la empresa que cotiza en bolsa Qinghai Tongren Aluminium Co., Ltd., llevó a cabo el reemplazo de la industria, inyectó la industria farmacéutica de alta tecnología y estableció un capital. plataforma, y sentó las bases para una serie de fusiones y adquisiciones posteriores. 1. Durante el proceso de maestría del equipo de Dongsheng MA, los objetivos de la maestría incluyen tanto compañías farmacéuticas como no farmacéuticas como Tongren Aluminium. En una maestría intersectorial y regional tan grande, Dongsheng Group no solo depende del apoyo intelectual externo para atraer gerentes profesionales con antecedentes extranjeros. MA involucra muchos aspectos como estrategia, finanzas, producción, ventas, recursos humanos, etc. Por lo tanto, el riesgo de MA se puede reducir gestionando las actividades de MA a través de un equipo de MA multiprofesional. Además de los directivos y profesionales internos, puede utilizar cerebros externos para evitar desvíos. No puede pretender hacerlo todo usted mismo, lo que a menudo conlleva mayores costes. Este apoyo externo a menudo incluye asesores legales, asesores financieros, firmas consultoras y otros intermediarios. 2. La formulación de un plan de adquisiciones planificado es la "hoja de ruta" para lograr fusiones y adquisiciones. En el plan de adquisición, se deben definir claramente los objetivos de la fusión y adquisición y los métodos para alcanzarlos. Incluyendo determinar quién es el sujeto de la fusión y adquisición. ¿Filial o matriz? ¿Qué criterios deben cumplir los objetivos del MA? ¿Cómo pagar? En términos generales, se debe incluir el siguiente contenido: 1) Los criterios para determinar el objetivo de la fusión y adquisición incluyen el tamaño de la empresa, el precio, la rentabilidad, la ubicación geográfica, etc.