Curso de competición de Deutsche Telekom Consulting GmbH.
A la antigua Alemania del Este. En junio de 1994, el antiguo Ministerio Federal de Correos y Telecomunicaciones (BMPT) concedió a GfD una licencia de explotación de una estación pública de telefonía móvil de larga distancia. La empresa cerró a finales de 1996 y devolvió la licencia. En febrero de 199765438, BMPT expidió una licencia al operador de buscapersonas RDC. En mayo de 1993, E-Plus obtuvo una licencia de funcionamiento de Red de Comunicaciones Personales (PCN).
-En octubre de 1996 se expidieron licencias nacionales de buscapersonas a tres empresas: T-Mobkil, Miniruf y Mobkil InfodiensTe.
-En febrero de 1997, se emitió la segunda licencia PCN a E2 Mobkilfunk Company. En septiembre de 1995, BMP T aprobó un decreto para "acelerar el proceso de liberalización", acordando que todos los operadores con estaciones de radio móviles (incluidos T-Mobkil, Mobkilfunk y E-Plus) construirían rutas de transmisión y rutas de transmisión con Deutsche Telekom y otras empresas nacionales. operadores.
-En febrero de 1992 65438+, BMPT canceló la cláusula legal "que prohibía la transmisión de voz a través de líneas arrendadas dedicadas" y luego abrió servicios de transmisión de datos en octubre de 1993 65438+. Ese mismo año, la ley permitió la construcción de anillos de fibra óptica de más de 25 kilómetros. La primera empresa en recibir una licencia fue la estadounidense MFS (ahora MCI Worldcom), que recibió aprobación para construir y operar una red de fibra óptica en Frankfurt en marzo de 1995.
-En junio de 1998, Reg TP anunció el lanzamiento de Wireless Local Loop (WLL), con el objetivo de introducir competencia en el mercado telefónico local.
——En junio de 1999, había 25 operadores móviles (Categoría 1), 55 proveedores de servicios satelitales y 3 proveedores de PC satelitales (Categoría 2), así como 180 empresas. Hay licencias de Clase 3, 138 empresas. tienen licencias de Clase 4, y algunas empresas tienen licencias de Clase 3 y Clase 4.
-Muchas grandes empresas industriales de bienestar público y grupos industriales en Alemania también ingresaron al mercado de las telecomunicaciones antes de 1998, y algunos de ellos operan redes de telecomunicaciones privadas. El propietario de Deutsche Telekom
Los principales competidores son Arcor y Viag InTerKom. Los operadores que compiten en el negocio de telefonía celular, el negocio de buscapersonas y otros servicios móviles en Alemania están controlados básicamente por estos tres grupos. Por ejemplo, la red GSM D2 de Mannesmann Mobkil funk está controlada por Mannesmann Arcor, el primer operador de PCN, e-Plus, está controlado por O Company y el segundo operador de PCN, E2 Mobkilfunk, es propiedad de Viag InTerKom.
Como operador líder en el mercado europeo de las telecomunicaciones, Deutsche Telekom considera que toda Europa es su estrategia de desarrollo internacional y se centra en consolidar su posición actual en los mercados de comunicaciones móviles y en línea (Internet). Por ejemplo, a través de estrategias de operación de capital, hemos expandido nuestro negocio de comunicaciones móviles en Hungría en Europa del Este, Indonesia, Malasia y Filipinas en el Sur de Asia, y hemos establecido círculos urbanos en ciudades centrales de Europa Occidental (como Londres, Ginebra y Zúrich). Al mismo tiempo, aspira a convertirse en uno de los principales operadores mundiales de Internet e intranets de alta calidad. Actualmente está construyendo una red troncal de protocolo de Internet global con el objetivo de expandir sus actividades internacionales en los Estados Unidos y Asia. Según el último informe de Deutsche Telekom, tras entrar en el siglo XXI, Deutsche Telekom seguirá trabajando duro para mejorar su competitividad. Por ejemplo, al mejorar la fidelidad de los usuarios y aumentar el uso de la telefonía básica y la transmisión de datos, continuaremos manteniendo y fortaleciendo nuestro liderazgo en el mercado; aprovecharemos al máximo las redes fijas y móviles de alta tecnología, así como la integración de la voz; y datos, para proporcionar a los usuarios nuevos servicios de alto valor, especialmente servicios multimedia y soluciones de sistemas.
-Además, Deutsche Telekom nunca ha dejado de implementar su estrategia de fusiones y adquisiciones, y ha estado tratando de expandir su influencia global y expandir el negocio global mediante la adquisición de operadores de telecomunicaciones en varios países.