Cómo manejar el arrastre de cuentas por cobrar
No es necesario arrastrar el capital desembolsado. Los gastos financieros y los gastos no operativos se traspasan a la cuenta de ganancias del año en curso al final del año, y no es necesario trasladar otras cuentas por cobrar. También depende de si su saldo está en el debe o en el haber. Si está en el lado del crédito, vaya a otras cuentas por pagar.
En términos generales, la gestión de cuentas por cobrar se divide en dos etapas:
La primera etapa es la gestión desde el establecimiento de los derechos del acreedor hasta la fecha de vencimiento de las cuentas por cobrar, es decir, el incumplimiento. La segunda etapa es la gestión de las cuentas por cobrar después del vencimiento, es decir, la gestión de las cuentas por cobrar después del incumplimiento. Para distinguir la gestión de estas dos etapas, las agencias de gestión de crédito a menudo llaman a la gestión antes de que las cuentas estén en mora como gestión de cuentas por cobrar (es decir, gestión de cuentas por cobrar en un sentido estricto), mientras que la gestión posterior a las cuentas vencidas se denomina gestión comercial. cuentas.
Datos ampliados
Para fortalecer la gestión de las cuentas por cobrar, las empresas establecen cuentas detalladas según los nombres de los clientes de crédito sobre la base del libro mayor y registran las transacciones con clientes de crédito en detalle y en tiempo y forma.
La función de la contabilidad es proporcionar información relevante para la toma de decisiones, y el libro auxiliar de cuentas por cobrar desempeña esta función en la gestión de cuentas por cobrar. Sin embargo, la decisión correcta también dependerá de características como relevancia, confiabilidad, oportunidad e integridad de la información. Por lo tanto, para la configuración y el registro de cuentas detalladas de cuentas por cobrar, generalmente debemos prestar atención a los siguientes puntos:
(1) Todas las ventas a crédito deben registrarse de manera correcta, oportuna y detallada en las cuentas detalladas. de los clientes relevantes, y en cualquier momento Reflejar la situación crediticia de cada cliente, y establecer un diario de ventas especial para reflejar la situación de las ventas a crédito según sea necesario;
(2) Todo el proceso de las ventas a crédito El negocio debe dividirse en tareas, como registrar cuentas detalladas y completar la información de los clientes de ventas a crédito, entregar o enviar facturas por correo a los clientes de crédito, manejar el efectivo recibido de los clientes, etc. y designar a una persona dedicada para que se haga cargo;
(3) Las cuentas detalladas deben verificarse periódicamente con el libro mayor.