Tres artículos sobre el resumen de finalización del proyecto
Ejemplos de resumen de finalización de proyectos seleccionados 1
1. Descripción general del proyecto
1. Formulario de ubicación y estructura del proyecto
Condado de Shuyang The 20xx. Un pequeño proyecto de construcción clave para el condado (1 oferta) está ubicado en la ciudad de Shizi, condado de Shuyang.
2. Unidades relevantes, período de construcción y costos de contratación del proyecto.
Propietario: Oficina del Grupo Líder del Proyecto de Construcción de Water Conservancy
Unidad de Diseño: Instituto de Diseño de Ingeniería Civil Jiangsu Zhanghe
Unidad de Supervisión: Engineering Construction Consulting Co., Ltd.
Unidad de construcción: Xindadi Engineering Co., Ltd.
Coste del contrato: 286.265.438 yuanes.
Fecha de inicio del contrato: 28 de febrero de 20xx, fecha de finalización del contrato: 7 de junio de 20xx.
Fecha real de inicio: 28 de febrero de 20xx Fecha real de finalización: 18 de agosto de 20xx.
3. Principales indicadores técnicos y económicos:
Se prevé reconstruir 14 canales, * * 13.224 kilómetros, de los cuales 4,82 kilómetros son canales rectangulares, 8.404 kilómetros en forma de U; 11 piscinas nuevas Hay 4 piscinas de 100 m3, 6 piscinas de 300 m3 y 1 piscina de 500 m3; hay 24 pozos de esclusas, 1 acueducto, 9 alcantarillas viales y 8 canales de descarga de inundaciones en el canal; la red de tuberías de riego es de 5 km y el campo; La red de tuberías es de 12km. 15.200 metros cúbicos de excavación de tierra; 8.000 metros cuadrados de relleno de tierra y piedra; 1.800 metros cuadrados de vertido de hormigón; 0,300 metros cuadrados de hormigón; ladrillos; proyecto La inversión total es de 286.654.382 millones de yuanes.
4. Contenido principal de la construcción:
Contenido de la construcción prevista:
Proyecto del sistema de canales: 14 kilómetros de reconstrucción de canales, * * * 13.224 kilómetros de los cuales; Son canales rectangulares km, canal en forma de U 8.404km. Proyecto de piscina de regulación: 11 piscinas nuevas, incluidas 4 piscinas de 100 m3, 6 piscinas de 300 m3 y 1 piscina de 500 m3;
Edificios de soporte: 24 pozos de compuerta, 1 acueducto, 9 alcantarillas y canales de carreteras Hay 8 descargas de inundaciones ingeniería de redes de tuberías: 5km de red de tuberías de riego y 12km de red de tuberías de campo;
Contenido de construcción completado:
Proyecto del sistema de canales: proyecto de renovación completado 13 (incluida la Bahía de la Fábrica de Papel, el canal en forma de U del canal de Leshan, el canal rectangular), * * * * 12,835 km; ; (Entre ellos: 4 canales rectangulares, * * * * * * 5.135km; 11 canales en U, * * * 7.700km);
Proyecto piscina de regulación: 6 nuevas piscinas de regulación de 300m3, 200m3 2 piscinas de regulación, 2 piscinas de regulación de 100m3;
Edificios de soporte: 30 nuevos pozos de compuerta, 1 acueducto renovado, 9 alcantarillas de carretera, 5 canales de descarga de aguas de inundación ingeniería de redes: red de tuberías de riego Excavación y relleno de; 4,397 km, 12 km; excavación y relleno de la red de tuberías en el sitio;
5.
Este proyecto * * * ha completado 65.438 metros cúbicos de excavación de tierra; 9.400 metros cúbicos de relleno de tierra; 2.400 metros cuadrados de vertido de hormigón; 50,26 toneladas de barras de acero; Se colocaron 3.000 metros cúbicos de arena y grava; 460.000 metros cuadrados de ladrillos de hormigón; la inversión total en el proyecto terminado fue de 3,8422 millones de yuanes.
2. Gestión de la Construcción
1. Gestión del Progreso
Desde el inicio de la construcción el 28 de febrero de 20xx, mediante una cuidadosa organización de la construcción, el 28 de agosto de 20xx Se completó con éxito el mismo día. En términos de gestión del progreso, el departamento de proyectos realiza principalmente el siguiente trabajo:
1) Plan de progreso de la construcción: antes del inicio de la construcción, el departamento de proyectos prepara un plan general de progreso de la construcción.
Durante el proceso de construcción, el departamento de proyectos prepara planes mensuales y semanales basados en el plan de progreso general y formula períodos de construcción para nodos clave del proyecto.
2) Incrementar científicamente la inversión en equipos clave y materiales de rotación.
En la etapa inicial del proyecto, el proyecto se vio afectado por el boicot de la población local, lo que retrasó gravemente el período de construcción y el progreso del proyecto se retrasó seriamente. Para garantizar el progreso general del proyecto, el personal relevante del departamento de proyectos cooperó con los representantes del propietario para realizar un trabajo ideológico masivo en cada sitio de construcción. Después de innumerables esfuerzos durante todo el día, se revirtió la situación de retraso en el progreso y se sentaron unas bases sólidas para la finalización de todo el proyecto a tiempo.
3) Implementar la gestión del plan de proyectos científicos.
Durante el proceso de construcción del proyecto, realizamos un seguimiento integral del progreso de varios proyectos de acuerdo con el plan de progreso, nos adherimos al sistema de reuniones semanales, analizamos el progreso, descubrimos los motivos de los retrasos, tomamos medidas efectivas y corregir las desviaciones oportunamente. De acuerdo con el progreso del proyecto, el cronograma se optimiza y ajusta de manera oportuna para garantizar que el período de construcción de los nodos clave cumpla con los requisitos totales del período de construcción.
4) Garantizar calidad y cantidad para asegurar el progreso.
Hacer un buen trabajo en el control de calidad durante el proceso de construcción, llevar a cabo una planificación de calidad y capacitación del personal de construcción en el sitio antes de la construcción, mejorar la conciencia de calidad de todos los empleados y garantizar que no se produzcan retrabajos durante la construcción; proceso de construcción, fortalecer el monitoreo de calidad en sitio, y al mismo tiempo fortalecer la llegada, reinspección y aceptación de materiales para evitar paros laborales causados por materiales tardíos o no calificados.
5) Avances en garantía de seguridad.
Utilice métodos de gestión avanzados, científicos y estrictos para gestionar una construcción segura y civilizada y promover verdaderamente la seguridad.
2. Gestión de la calidad
(1) Preparar cuidadosamente el diseño de la organización de la construcción e implementarlo estrictamente.
Después de ingresar al sitio, el departamento de proyectos organizó al personal clave para que se familiarizara con los documentos de diseño, dibujos, normas técnicas relevantes, especificaciones, procedimientos y documentos contractuales, y participó en la revisión de los planos y la sesión informativa de diseño organizada por el dueño. Con base en las condiciones naturales y socioeconómicas del sitio, preparar un diseño de organización de la construcción práctico, científico, económico, razonable, práctico y altamente instructivo, y presentarlo para su aprobación de acuerdo con los procedimientos pertinentes (empresa, supervisor, propietario), y implementarlo estrictamente después de su aprobación.
② Estableció un sistema completo de gestión de calidad y un sistema de garantía de calidad.
Antes de la construcción, el departamento de proyectos preparó y estableció un sistema completo de gestión de calidad y un sistema de garantía de calidad de acuerdo con el sistema de gestión de calidad ISO9002. El proyecto está dotado de sólidas capacidades técnicas y de gestión y una clara división del trabajo. El sistema de gestión de calidad y el sistema de garantía de calidad se operaron de manera efectiva durante el proceso de construcción y no ocurrieron accidentes de calidad.
(3) Establecer un sistema de divulgación técnica antes de la construcción.
Antes del inicio de cada subproyecto, el técnico individual a cargo debe realizar una sesión informativa técnica detallada a todo el personal de construcción y equipos de operación, y aclarar los requisitos de diseño, normas técnicas, dimensiones geométricas y principales. métodos de construcción de cada subproyecto y precauciones, para que todo el personal de construcción pueda comprender completamente los objetos de construcción, las técnicas de construcción, los planos de construcción, los estándares de calidad y los requisitos del período de construcción antes de comenzar los subproyectos.
(4) ¿Implementar seria y estrictamente la aceptación del proceso? ¿Tres inspecciones? Fabricación
Es decir, autoinspección, inspección mutua e inspección especial. Aquellos que no pasen el proceso anterior no podrán ingresar al siguiente proceso. La calidad del proyecto está garantizada por la calidad del proceso y la calidad está estrictamente controlada.
⑤ Prepare cuidadosamente las instrucciones de trabajo de construcción.
Para los subproyectos clave y principales, el ingeniero jefe del proyecto organizó la preparación de instrucciones de construcción específicas y operativas, y propuso requisitos de proceso más detallados para garantizar el período de construcción y la calidad visual.
⑥Establecer y mejorar un estricto sistema de inspección y aceptación de proyectos ocultos.
Todos los proyectos de ingeniería ocultos son autoinspeccionados paso a paso por el equipo y los ingenieros de inspección de calidad del departamento de proyectos. ¿Solo después de pasar la autoinspección se puede informar al ingeniero supervisor para su inspección y firma oportuna? ¿Registro de aceptación de proyecto oculto? .
⑦ Adherirse al sistema de reuniones semanales de producción y reuniones semanales de calidad.
Todos los viernes por la tarde a las 6:30, el director del proyecto organizará una reunión semanal de producción y una reunión semanal de calidad para comentar sobre la situación de la calidad y la situación de rectificación de la calidad la semana pasada, así como los problemas escuchados en el reunión de supervisión semanal y proponer lo siguiente: el enfoque de trabajo de calidad de Zhou y las recompensas y castigos de calidad juegan un papel positivo en el control de calidad.
⑧Establecer un sistema de traspaso de turnos y revisar los datos de medición y cálculo.
Todos los datos técnicos de medición deben revisarse a mano y finalmente enviarse al ingeniero jefe del proyecto para su aprobación.
La línea base de medición del sitio de construcción, los puntos de nivel y las señales relacionadas deben inspeccionarse periódicamente; .
3. Gestión de materiales y equipos
(1) Implementar estrictamente el sistema de aplicación del plan para la adquisición de materiales, comprar materiales de acuerdo con el sistema de nuestra empresa de logística y garantizar que las materias primas calificadas. se utilizan en este proyecto.
(2) Establecer y mejorar un estricto sistema de aceptación de materias primas, productos terminados y productos semiacabados.
La aceptación de materias primas, productos terminados y productos semiacabados es organizada por supervisores técnicos individuales; los participantes incluyen departamentos de calidad, tecnología, pruebas, materiales y personal relacionado con la construcción. El contenido de la aceptación incluye: si la variedad, especificación y cantidad de los productos entrantes cumplen con el plan de adquisiciones; b. Si el certificado de producto o el informe de prueba del proveedor están completos; c. registro de aceptación; d. Muestreo para la prueba de encomienda y completar el informe de prueba encargado.
Después de recibir la mercancía según los procedimientos de aceptación, se debe clasificar y conservar, marcar y conservar las muestras. Los registros de inspección de calidad y los informes de pruebas deben conservarse con las muestras para referencia futura. Formular e implementar estrictamente un sistema de gestión para la aceptación de materias primas, productos terminados y productos semiacabados no calificados.
(3) Al apisonar ladrillos reforzados, manténgalos a 50 cm del suelo. Está estrictamente prohibido el contacto directo para provocar corrosión. Varios productos semiacabados están claramente marcados con los precios.
4. Seguridad en la producción
¿Estrictamente implementada? Producción segura, ¿prevención primero? La política básica es que el departamento del proyecto tenga un oficial de seguridad de tiempo completo y designe a un subgerente responsable del trabajo de seguridad. Antes del inicio del proyecto, todos los trabajadores de la construcción que ingresen al sitio recibirán educación de seguridad de tres niveles y una educación. Se firmará un acuerdo de seguridad. Los trabajadores en tipos especiales de trabajo deberán tener certificados para trabajar. Desde que comenzó el proyecto el 28 de febrero de 20xx, no ha habido ni un solo accidente con víctimas en el sitio.
Para subproyectos con procesos clave, altos riesgos y tecnología sólida, el departamento de proyectos ha preparado planes de construcción especiales (incluidos planes de seguridad), como elevación subterránea de jaulas de acero con muros pantalla, excavación profunda de pozos de cimentación, y perforación. Los subproyectos, como pilotes, parapetos moldeados en el lugar y electricidad de construcción en el sitio, se informarán oportunamente al supervisor, al propietario y a los departamentos pertinentes, y se organizará la revisión y demostración del plan. organizarse solo después de la aprobación;
El departamento de proyectos es responsable del proyecto. Están dirigidos por seres humanos y realizan inspecciones de seguridad de rutina mensuales y semanales, organizadas por oficiales de seguridad de tiempo completo para desempeñar el papel de inspección y control.
Participar en inspecciones de seguridad conjuntas de unidades relevantes organizadas por el propietario cada mes y cada semana, mantener registros de las inspecciones y realizar rectificaciones.
5. Construcción civilizada
Realice estrictamente trabajos de construcción civilizados de acuerdo con los estándares de sitio de construcción de primer nivel de las "Medidas de gestión del sitio de construcción". ¿Una tarjeta, una imagen, tres imágenes y una tabla? Como placas completas, diversos lemas promocionales, banderas y señales de advertencia de seguridad.
3. Inspección de calidad del proyecto unitario
Este proyecto se divide en 1 proyecto unitario, 3 subproyectos y 39 proyectos unitarios.
De acuerdo con los estándares de inspección de calidad del proyecto de conservación de agua, los 39 proyectos unitarios son proyectos excelentes, con una calificación excelente y buena de 100, y 3 subproyectos son todos proyectos excelentes, con una tasa excelente y buena de 100, y la autoinspección de calidad del proyecto unitario es excelente.
Cuatro. Conclusión
Durante el proceso de construcción, recibimos orientación y fuerte apoyo del propietario, la Oficina de Conservación del Agua del Condado de Badong, el diseñador Hubei Zhanghe Civil Engineering Design Institute y el supervisor Hubei Chuyuan Engineering Construction Consulting Co., Ltd. para que el proyecto se implementara exitosamente y las tareas de construcción se completaran exitosamente de acuerdo con los objetivos de calidad, avance y seguridad del contrato. En nombre del Departamento de Proyecto de 1 Licitación del Proyecto de Construcción 1 del Condado de Badong 20xx del Condado de Badong de Hubei Xindadi Engineering Co., Ltd., me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a los propietarios, supervisores, diseñadores, líderes de la estación de supervisión de calidad y camaradas relevantes que apoyan y Preocúpate por Hubei Xindadi Engineering Co., Ltd. Gracias
¡Por favor, critícame y corrígeme de parte de todos los líderes y expertos!
Dida Engineering Co., Ltd.
Muestras de resumen de finalización de proyectos seleccionados 2 1. Descripción general del proyecto
1. Nombre del proyecto: Casa de reasentamiento 2 en He'an. Distrito Norte de Jiayuan, Edificio 5 tiene un área de construcción de 8.200 metros cuadrados. La construcción comenzó el 10 de marzo de 20xx y finalizó el 30 de abril de 20xx.
2. Diseñador: Hunan Shicheng Architectural Planning and Design Co., Ltd.
3 Unidad de estudio: Instituto Provincial de Estudio de Ingeniería de Construcción de Hunan.
4. Empresa supervisora:
5. Unidad constructiva:
6. Diseño estructural: Este proyecto es un edificio residencial de ladrillo-hormigón de seis pisos. nivel de seguridad estructural de 2 niveles, la vida útil de diseño es de 50 años, el nivel de fortificación sísmica del edificio es el nivel 6, el nivel de diseño de los cimientos es el nivel C y los cimientos son naturales poco profundos. Resistencia del hormigón: cojín de cimentación C10, cimentación C25, viga de marco y losa de columna C30, viga y losa de columna ordinaria C20. El grado de resistencia de los ladrillos es M10.0. Mortero de cemento M7.5 por debajo de ±0,000, mortero mixto M7.5 de una a tres capas, mortero mixto M5.0 de cuatro a la capa superior. El grado de calidad de la mampostería es Grado B.
2. Base principal para la construcción:
1. Planos de construcción, documentos de cambio de diseño e instrucciones pertinentes del propietario.
2. Leyes y regulaciones nacionales vigentes y especificaciones de aceptación de calidad de proyectos de construcción.
3. El sistema de gestión de calidad de la empresa y los sistemas de calidad relacionados del departamento de proyectos.
4. Procedimientos de gestión de datos de proyectos de construcción y otros documentos relacionados.
Tres. Métodos de gestión y objetivos de gestión de proyectos:
Nuestra empresa preparó cuidadosamente el plan de implementación de la construcción y lo gestionó en el modelo del departamento de proyectos de ingeniería. En términos de gestión de seguridad y construcción civilizada, promovemos enérgicamente una gestión estandarizada, implementamos inspecciones periódicas y puntuaciones cuantitativas, y lo combinamos con el sistema de recompensas y sanciones económicas para lograr el objetivo de una construcción civilizada y una producción segura sin accidentes. La calidad es la vida de una empresa. El objetivo de calidad de nuestro departamento de proyectos para este proyecto es: la tasa de aprobación es 100 y nos esforzamos por lograr una aceptación exitosa la primera vez. Para lograr este objetivo, en el plan de calidad, el departamento de proyectos controlará los procesos especiales y los procesos clave, enfocándose en prevenir problemas de calidad en los procesos clave, adherirse al enfoque orientado a la prevención, formular planes para eliminar problemas de calidad comunes y eliminarlos; problemas de calidad comunes. Poner el trabajo en una posición importante; establecer estándares de calidad más altos (estándares de control interno) para los proyectos de la rama principal y los proyectos de la rama de decoración, y mejorar en gran medida la calidad de los subproyectos y la puntuación de percepción arquitectónica. Se han desarrollado planes detallados y fáciles de operar para la implementación de elementos como documentación, identificación y trazabilidad de productos, inspección y pruebas, control de productos no conformes, almacenamiento y protección, y capacitación.
Métodos de gestión de la construcción seguros y civilizados: ¿establecer y mejorar el sistema de responsabilidad de producción segura y que los líderes de todos los niveles y todo el personal del proyecto lo cumplan? ¿Seguridad primero, prevención primero? Principio: Fortalecer la conciencia de seguridad, organizar y realizar inspecciones de seguridad con regularidad, realizar actividades de seguridad antes del trabajo todos los días, educar a los operadores sobre la conciencia y la disciplina de seguridad y fortalecer la conciencia de autoprotección. El oficial de seguridad y el equipo se controlan mutuamente y rectifican cualquier problema encontrado de manera oportuna. Gracias a la estricta gestión y organización de la construcción de acuerdo con la versión de 1999 de las "Normas de inspección de seguridad para la construcción", se eliminaron todos los accidentes de seguridad mayores y menores y se lograron los objetivos de seguridad establecidos.
IV.Control de calidad del proyecto
En el control de calidad del proyecto, el departamento de proyectos se adhiere al sistema de garantía de calidad de la empresa como línea principal, a las especificaciones de construcción y a los estándares de calidad nacionales como criterio, y utilice datos reales para hablar, adherirse a los siguientes principios: adherirse primero a la calidad; adherirse primero a la prevención; implementar normas profesionales científicas, justas y respetuosas de la ley;
1. Nivel de calidad del proyecto de cada división
Nivel de calidad del proyecto de la división del número de serie
1 La parte básica está calificada
2. ingeniero calificado
3 Rama de decoración calificada
4 Rama de techado calificada
7 Rama de suministro de agua y drenaje calificada
8 Rama eléctrica Calificada
La tasa de calificación del proyecto unitario es 100.
2. Métodos de control de calidad antes, durante y después del evento: la calidad del proyecto en sí tiene las siguientes características: muchos factores influyentes, grandes fluctuaciones de calidad, grandes variaciones de calidad, calidad oculta y grandes limitaciones de inspección final. Por lo tanto, debemos prestar atención al control previo y la supervisión estricta durante el proceso de calidad del proyecto, tomar medidas preventivas y cortar de raíz los accidentes de calidad. Basado en el sistema de garantía de calidad de la empresa del grupo, el departamento de proyectos realiza controles de calidad específicos de acuerdo con los requisitos del proceso constructivo, inspección y ensayos, control de productos no conformes y medidas correctoras y preventivas.
A. Control previo a la construcción: en el trabajo preliminar, el departamento de proyectos se centra en la preparación de la tecnología de construcción;
A. .
b.Antes del inicio de la construcción, el departamento del proyecto deberá volver a probar la red de control de medición de la construcción para verificar la calibración periódica y el estado de disponibilidad de los equipos de inspección, medición y prueba para garantizar la precisión de las mediciones y pruebas de ingeniería.
c. Tomar medidas preventivas para problemas de calidad comunes antes de la construcción: El departamento de proyectos organiza al equipo de construcción para conocer los procedimientos operativos de la construcción antes del inicio del proyecto.
b.Control durante el proceso de construcción:
A. Implementar supervisión e inspección en sitio: Durante el proceso de construcción, los gerentes del departamento de proyectos fortalecerán la supervisión e inspección en las estaciones en sitio. detectar violaciones de manera oportuna El trabajo y el incumplimiento de los requisitos de diseño y planos de construcción, las especificaciones de construcción, los procedimientos y los estándares de calidad deben corregirse rápidamente y controlarse estrictamente por incumplimiento de los requisitos de calidad.
b. Verificar la certificación de los materiales de construcción entrantes y presenciar el muestreo junto con el supervisor, controlar estrictamente la proporción de la mezcla de concreto, la medición del material, la calidad de la mezcla y el asentamiento, y reservar los bloques de prueba; p>
c. Fortalecer la inspección de procesos, la inspección de transferencia de procesos y la inspección de ingeniería oculta. Sobre la base de la autoinspección, también se llevó a cabo la inspección de entrega del proceso. Se estipula que los proyectos ocultos deben ser inspeccionados y confirmados por la unidad de supervisión antes de que puedan ocultarse.
d.Preparar datos técnicos y de ingeniería en tiempo y forma y según especificaciones.
c.Control de productos formados durante la construcción:
a. Los productos no calificados que impacten la estructura principal, como columnas y vigas de concreto, deben ser destruidos y rehechos. b. Al ingresar a la etapa de decoración, las piezas no calificadas deben ser reelaboradas y aceptadas antes de ingresar al siguiente proceso de construcción.
5. Control de Avance del Proyecto
Desde el inicio de la construcción, la construcción se ha organizado estrictamente de acuerdo con el plan de avance en el diseño de organización de la construcción y se han realizado ajustes en función del condiciones reales de construcción en cada etapa. Durante el proceso constructivo se elaboran planos mensuales para el control diario.
La finalización exitosa de este proyecto es inseparable del fuerte apoyo de los líderes de la Estación de Supervisión de Calidad y la Oficina de Reasentamiento del Parque Industrial, los propietarios, el instituto de diseño y la empresa supervisora. No sólo controlan estrictamente la calidad de la construcción, sino que también brindan sugerencias al equipo de construcción con el espíritu de servir a la unidad de construcción. Con el esfuerzo conjunto de todo el personal de la dirección de construcción, se aseguró la finalización sin problemas del proyecto. Aquí, en nombre de Huaihua Changshun Construction Engineering Co., Ltd., me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a todo el personal e invitados que participaron en la construcción de este proyecto.
Resumen de finalización del proyecto seleccionado Muestra 3 1. Descripción general del proyecto Resumen de finalización del proyecto
El proyecto de comedor y apartamento para estudiantes de la escuela secundaria Huainan No. 2 está ubicado en el campus de la escuela secundaria Huainan No. 2 Escuela, con un área de construcción de aproximadamente 5909m2 La unidad de construcción de este proyecto es: Escuela Secundaria Huainan Mining No. 2 la unidad de diseño de este proyecto es: Anhui Modern Architectural Design Institute; Huainan Coal Exploration Institute; la unidad de supervisión del proyecto es: Huainan Zhongcheng Supervision Consulting Co., Ltd.; la unidad de construcción de este proyecto es Huainan Education Construction Company. Este proyecto es una estructura de seis pisos con una base de columnas independientes de concreto. El cojín de cimentación es de hormigón C15, la tapa de cimentación es de hormigón C25, las vigas de cimentación de las columnas del tercer piso son de hormigón C30, las losas de las vigas son de hormigón C25 y las columnas, vigas y losas sobre el tercer piso son de hormigón C25. ? Dentro de ±0,00, se utilizan dentro y fuera ladrillos macizos de arcilla MU10 y mortero de cemento M5. Por encima de ±0,00 se utilizan ladrillos huecos arcillosos no portantes M5 y los muros interiores son de bloques de hormigón celular de 180 de espesor, todos ellos construidos con mortero mixto M5. Las paredes interiores están pintadas con pintura látex blanca, y los revestimientos exteriores, escaleras, pasillos, pisos y faldones de las paredes son todos de baldosas cerámicas. Capa aislante del tejado y capa impermeable SBS.
2. La construcción comenzó el 8 de abril de 20xx y finalizó el 31 de agosto de 20xx. Durante el período de construcción de este proyecto, el departamento del proyecto seguirá estrictamente las normas nacionales pertinentes y los documentos y planos de diseño pertinentes para la calidad, la seguridad y la construcción civilizada de los departamentos provinciales y municipales pertinentes, y llevará a cabo una construcción y una gestión cuidadosas.
3. ¿El departamento de proyectos está establecido bajo el liderazgo y supervisión de la unidad de construcción y la unidad de supervisión? ¿Tres equipos de inspección? Para proyectos estructurales, se llevan a cabo inspecciones estrictas y la construcción comienza después de la aceptación y firma.
4. En términos de materiales, el departamento de proyectos controla estrictamente todos los materiales terminados y semiacabados que ingresan al sitio de construcción. Los supervisores irán al sitio para su inspección y aceptación, y obtendrán el certificado de calidad o de fábrica del material. Certificado de aseguramiento para garantizar que la tasa de calificación del material sea 100.
5. En términos de construcción segura y civilizada, el departamento de proyectos lleva a cabo sesiones informativas sobre seguridad, educación civilizada y tecnología de seguridad para cada equipo y tipo de trabajo, y realiza exámenes a libro abierto durante los desplazamientos de los trabajadores y los días lluviosos. se rompe.
En definitiva, la unidad constructiva ha logrado ciertos resultados en cuanto a cimentación, cuerpo principal y decoración. , pero todavía existen algunas deficiencias. En el futuro, construiremos y gestionaremos cuidadosamente en estricta conformidad con las especificaciones de construcción pertinentes para sentar una buena base para el siguiente paso de excelencia del proyecto. Bajo el liderazgo y supervisión de la unidad de construcción y la unidad de supervisión, continuaremos nuestros esfuerzos, fortaleceremos la gestión y lograremos mejores resultados para proyectos futuros.